EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA SEDA DE BARCELONA APRUEBA EL PLAN DE REESTRUCTURACIÓN DE LA COMPAÑÍA

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA SEDA DE BARCELONA APRUEBA EL PLAN DE REESTRUCTURACIÓN DE LA COMPAÑÍA"

Mercedes Peralta Lagos
hace 6 años
Vistas:

1 EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA SEDA DE BARCELONA APRUEBA EL PLAN DE REESTRUCTURACIÓN DE LA COMPAÑÍA La compañía concentra su actividad en las Soluciones de PET Desinversión en materias primas y activos no estratégicos Apuesta por el crecimiento del negocio de PET reciclado El Prat de Llobregat, 27 de julio de El Consejo de Administración de La Seda de Barcelona ha aprobado el plan de reestructuración que consolidará a la compañía, a lo largo de los próximos 5 años, en el primer grupo industrial de Soluciones PET del mercado europeo. De esta forma, la compañía reorienta su core business hacia las soluciones en PET y maximiza las sinergias entre la producción de PET y las necesidades de autoconsumo de su negocio de Packaging. La nueva orientación de LSB pondrá especial énfasis en la cercania al cliente, la satisfacción de sus necesidades y el establecimiento de relaciones a largo plazo. De esta forma da cumplimimiento a una de las condiciones marcadas por el sindicato de bancos para la concesión del stand still y la negociación de la reestructuración financiera de la empresa. 1

2 Reciclado + PET SOLUTIONS PET + Packaging + (aplicaciones) Tecnología ACTIVOS - NEGOCIOS NO ESTRATEGICOS: PTA manteniendo una participación minoritaria Máximo 550 Toneladas de PET Negocios químicos Terrenos Las medidas propuestas contemplan a todos los activos, el negocio y la deuda del Grupo y suponen reposicionar a La Seda de Barcelona como el mayor creador de valor añadido de su sector. Plan de reducción de costes / Mejora de la eficiencia industrial La estrategia del Grupo contempla reducir los costes empresariales y la capacidad de producción de PET. Con esta medida se persigue aumentar la competitividad a través de una estructura con menos fábricas pero intensificando al máximo su rendimiento. Además, desde la perspectiva logística, después de un análisis de rentabilidad del negocio se ha concluido que las estructuras más rentables son las que están más próximas al cliente final. La puesta en marcha del plan de reestructuración de La Seda de Barcelona supone, además, iniciar inversiones capaces de mejorar su eficiencia empresarial. En este sentido, destacan la optimización de costes logísticos y la cogeneración energética que se instalará en las plantas consideradas estratégicas del grupo. 2

3 Respecto a las instalaciones industriales, La Seda considera indispensable llegar a un acuerdo con todos los agentes implicados (empleados, sindicatos, proveedores y administración autonómica) para garantizar la viabilidad futura de la fábrica de San Roque (Cádiz). La factoría de San Roque necesita una notable reducción de costes laborales, materias primas y servicios energéticos para poder afrontar la creciente competencia del mercado de Oriente Medio. La voluntad de La Seda de Barcelona es dar continuidad a la planta gaditana a través de estas medidas, de lo contrario se planteará el cierre definitivo de la factoría. Entre las primeras medidas ya tomadas, en el marco del plan de reestructuración, se encuentran los Expedientes de Regulación de Empleo Temporal que, actualmente, se negocian en las plantas de El Prat de Llobregat e IQA (Tarragona) y la reciente centralización de todos los servicios corporativos en la sede central del grupo en El Prat de Llobregat. Adicionalmente, La Seda de Barcelona prevé una reducción de aproximadamente 300 personas en 2009 para ajustar su plantilla a la nueva capacidad de producción del Grupo. En definitiva, la nueva organización empresarial minimizará los costes fijos, tanto a nivel corporativo como en el conjunto de las plantas del Grupo para poder hacer frente al incremento de la competencia en el mercado europeo. Programa de desinversión de activos no estratégicos Con su nuevo enfoque empresarial, la compañía contempla la progresiva desinversión de sus negocios estrictamente químicos y la reducción gradual de la actual capacidad de PET en un máximo de toneladas. El valor aproximado del programa de desinversión se estima entre 250 y 320 millones de euros. En este capítulo está prevista la venta de terrenos no adscritos a la actividad industrial. En este sentido, La Seda de Barcelona considera activos no estratégicos las plantas de Simpe (Italia), Portalegre (Portugal), IQA (Tarragona), Volos (Grecia) y TurkPET (Turquía). 3

4 Planta de Wilton (UK). LSB es el tercer productor europeo de PTA con una capacidad instalada de toneladas. Esta planta dispone de una tecnología hoy en día superada en costes, sin embargo su organización y logística (conectado por tubería a sus materias primas) mantenían su rentabilidad a nivel adecuado. Sin embargo los dos suministradores de material prima (paraxyleno y monoetilenglycol) han cerrado o van a cerrar en menos de 6 meses sus plantas productivas en el polígono petroquímico donde se encuentran. Adicionalmente, la obsolencia tecnológica de la planta es insostenible y, ya que los problemas citados no son susceptibles de mejoría, se ha decidido cesar las operaciones en Wilton. La compañía lamenta informar sobre la pérdida de empleo en Wilton y anuncia que apoyará a sus empleados a lo largo de este proceso. Proyecto Sines La compañía ha llegado a un principio de acuerdo con Caixa Geral por el cual la entidad financiera adquirirá capital de Artenius Sines por valor de 40 millones de euros y permitirá a La Seda de Barcelona finalizar un proyecto de especial relevancia, y limitar la aportación de recursos propios a los ya desembolsados. Este acuerdo desbloqueará la concesión del Project Finance y da continuidad al proyecto. Aportando su know how en tecnología PTA, La Seda de Barcelona liderará el proyecto Sines y junto a Caixa Geral iniciará la búsqueda de un socio mayoritario especializado en este sector. El objetivo de La Seda es contar, a largo plazo, con una participación minoritaria del proyecto, y asegurarse el suministro de PTA. Apuesta por el crecimiento de PET reciclado: Diferenciación competitiva El plan de reestructuración potencia el negocio de PET reciclado del Grupo Seda. La compañía es la actual líder del sector con un 28% de cuota del mercado europeo y prevé alcanzar el 35% en un plazo de tres años; periodo en el que se estima que el 25% de su producción sea PET reciclado. Un factor más de diferenciación competitiva para La Seda de Barcelona. En este sentido, la nueva estrategia de la compañía contempla optimizar la eficiencia empresarial y desarrollar el negocio del reciclado en todas las plantas del Grupo: desde la recogida del envase de plástico hasta el desarrollo final del 4

5 nuevo producto. Una unidad líder copropietaria en tecnología de reciclado desde las plantas de Beaune (Francia), Grigigniano di Aversa (Italia) y Balaguer (España) y con un alto valor añadido en I+D+i desarrollado desde el centro de excelencia de Bretch (Bélgica). Por último, está previsto el traslado de la actividad de Artenius Green a nuevas instalaciones con el objetivo de incrementar el volumen de producción hasta toneladas de PET reciclado. Puesta en marcha del Plan de Reestructuración La Seda de Barcelona considera que en un plazo de entre 60 y 90 días podrá cerrar el plan de reestructuración con todas las partes implicadas y espera contar con el compromiso y apoyo de: Accionistas: Ampliación de capital por un importe de 150 millones de euros. Empleados: Mayor flexibilidad de las condiciones laborales impulsando la polivalencia funcional y geográfica de los empleados, lo que redundará en una mejora de la eficiencia. Comunidad financiera. Esfuerzo por parte de las entidades de crédito para reestructurar la deuda financiera del grupo. En la actualidad, La Seda de Barcelona solicitará una extensión del periodo de stand still del crédito sindicado. Proveedores. Mantener las condiciones habituales de suministro y reforzar la cooperación a largo plazo. El nuevo enfoque estratégico de La Seda de Barcelona y las medidas anunciadas reequilibrarán la estabilidad financiera del Grupo, garantizarán la consolidación de los negocios a largo plazo y supondrán mantener el liderazgo europeo del mercado para la multinacional. En definitiva, la estructura financiera se readaptará a la nueva dimensión del Grupo reduciendo el capital invertido (capital social y deuda) a través de la entrada de socios, venta de negocios y/o activos no estratégicos que serán anunciados puntualmente. 5

Documentos relacionados

TUBACEX se posiciona en el segmento Premium, que

Junta General Ordinaria de Accionistas del Ejercicio 2016 TUBACEX se posiciona en el segmento Premium, que representa el 70% en sus ventas Este tipo de productos corresponden principalmente a soluciones