COMSA EMTE: APUESTA POR EL CRECIMIENTO. Junio 2010

Transcripción

1 COMSA EMTE: APUESTA POR EL CRECIMIENTO Junio 2010

2 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 2 UN POCO DE HISTORIA COMSA Nace en Reus en Empresa familiar 100%: 4ª generación pero pocos accionistas. Facturación de M en Plantilla > personas. Especializada en ingeniería, construcción y explotación de infraestructuras de transporte ferroviario. Diversificación en los últimos 15 años hacia concesiones, medio ambiente y energías renovables. Presencia estable en 8 países. 128% de crecimiento en 5 años.

3 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 3 UN POCO DE HISTORIA EMTE Fundada en Barcelona en 1961 Propiedad familiar, (2ª generación). Participaciones minoritarias de dos accionistas financieros, (Banc Sabadell y Caja Madrid). Facturación de más de 700 M en Plantilla de casi personas Especializada en ingeniería, instalaciones electromecánicas y tecnología. Fuerte presencia en infraestructuras de transporte. Diversificación hacia energía renovable y concesiones. Presencia estable en 8 países. 116% de crecimiento en 5 años.

4 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 4 LA NUEVA COMSA EMTE Facturación 2009: M. Plantilla: personas. Presencia internacional estable: 13 países. Actividad internacional: 450 M en 2010 y más de personas. Líderes del mercado español en la construcción de infraestructuras del transporte ferroviario. Áreas de actividad: - infraestructuras - ingeniería y sistemas - medio ambiente, servicios y logística - concesiones y renovables

5 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 5 LA NUEVA COMSA EMTE Áreas de actividad 1 INFRAESTRUCTURAS Construcción y mantenimiento de infraestructuras de ferrocarril, carreteras, aeroportuarias, edificación, puertos y obras marítimas, hidráulicas. Facturación: M Cartera: M Empleos: 3.818

6 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 6 LA NUEVA COMSA EMTE Áreas de actividad 2 INGENIERÍA Y SISTEMAS Ingeniería e instalaciones electromecánicas, generación de energía y mantenimiento y servicios. Facturación: 674 M Cartera: M Empleos: 4.074

7 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 7 LA NUEVA COMSA EMTE Áreas de actividad 3 MEDIO AMBIENTE, SERVICIOS Y LOGÍSTICA Gestión y tratamiento de residuos, servicios urbanos y tratamiento de aguas, eficiencia energética y construcción de plantas de generación. Servicios de transporte de mercancías por ferrocarril Facturación: 139 M Cartera: 97 M Empleos: 1.168

8 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 8 LA NUEVA COMSA EMTE Áreas de actividad 4 CONCESIONES Y ENERGÍAS RENOVABLES Gestión de participaciones en concesiones de infraestructuras y en promociones de proyectos de generación de energía. Facturación: 47 M Inversión: M Empleos: 35

9 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 9 LA NUEVA COMSA EMTE Presencia internacional Presencia estable: 13 paises Francia Andorra Suiza Portugal Polonia México Argelia Brasil Perú Argentina Chile Australia

10 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 10 LA NUEVA COMSA EMTE Ránkings 8º grupo español de infraestructuras y concesiones Liderazgo en infraestructuras ferroviarias Fuerte diversificación tecnológica # Empresa Cotizada Fact 1 ACS C FERROVIAL C FCC C ACCIONA C SACYR-VALLEHERMOSO C OHL C ISOLUX-CORSAN NC COMSA-EMTE NC SAN JOSÉ PRQSL. C ALDESA NC SANDO NC COPISA NC BEGAR NC PLODER NC LUBASA NC COPCISA NC COPASA NC HISPANICA NC ACSA-SORIGUÉ NC AZVI NC 407

11 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 11 LA DECISIÓN: ELEMENTOS CLAVE El proceso de decisión fue rápido: las negociaciones se inician en Septiembre de 2008 y se cierra un acuerdo en Febrero de La operación se anuncia en Mayo de 2009 y se formaliza en Julio de Los tres planos de la decisión: Análisis de negocio. Plano organizativo. Visión del accionista.

12 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 12 LA DECISIÓN: ELEMENTOS CLAVE Análisis de negocio Complementariedad de actividades Complementariedad de clientes y mercados geográficos Mayor dimensión internacionalización Base más sólida para la profundización de las capacidades tecnológicas Mayor capacidad para la atracción de talento Mayor solidez financiera CAPACIDAD PARA SEGUIR CRECIENDO SIENDO MÁS COMPETITIVOS

13 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 13 LA DECISIÓN: ELEMENTOS CLAVE Las organizaciones Fuerte mentalidad ingenieril : somos una empresa de base técnica. Principios de delegación y responsabilidad, base de la organización de las actividades. Estructura corporativa ligera asociada al soporte de los negocios. Alto grado de profesionalización, pero con presencia de los accionistas en la gestión. CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES MUY PARECIDA

14 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 14 LA DECISIÓN: ELEMENTOS CLAVE La visión del accionista Voluntad de liderazgo Crecimiento como objetivo irrenunciable Visión a largo plazo de los negocios Prudencia en el terreno financiero. Sintonía personal y edad OBJETIVOS HOMOGÉNEOS Y COMPARTIDOS

15 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 15 LA DECISIÓN: ELEMENTOS CLAVE La visión del accionista Asumir la pérdida de control total sobre la compañía: mezcla entre patrimonio empresarial y personal. Establecimiento de mecanismos de gobernanza más sofisticados, organizados y transparentes. Esfuerzo para asumir el conjunto de la nueva organización como una sola cosa: evitar la pervivencia de dos culturas. Obligación, de facto, de gestionar consensos a nivel de los accionistas: los mecanismos jurídicos son solamente una seguridad adicional. OBJETIVOS HOMOGÉNEOS Y COMPARTIDOS

16 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 16 BALANCE DEL PRIMER AÑO Claves para el cambio Afrontar el proceso de integración como una oportunidad de mejora en términos de negocio: nueva organización alineada con los objetivos estratégicos. Compartir las razones estratégicas de la fusión: responde a objetivos concretos de negocio y, en este caso, no relacionados esencialmente con costes sino con crecimiento. Gestionar bien la comunicación interna: mucha información y claridad. Asegurar que se construye una nueva identidad como síntesis de las de los dos grupos: aprovechar lo mejor de todos para hacer algo nuevo. Determinación: pasos decididos para vencer las lógicas resistencias al cambio.

17 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 17 BALANCE DEL PRIMER AÑO Contexto actual y perspectivas futuras EJES DEL PLAN ESTRATÉGICO ACELERACIÓN DE LA INTERNACIONALIZACIÓN Diversificación de actividades en los países con actividad ya consolidada: Chile, Argentina, México, Polonia, Portugal, Francia, Australia y Suiza. Crecimiento en nuevos países, hoy con poca actividad: USA, Brasil, Perú, Turquía y Argelia. Generar ingresos de más de M en el exterior en 2015 Consolidación como local en más países

18 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 18 BALANCE DEL PRIMER AÑO Contexto actual y perspectivas futuras EJES DEL PLAN ESTRATÉGICO ACENTO SOBRE LAS CAPACIDADES TECNOLÓGICAS Consolidación como suministrador de soluciones integrales para infraestructuras ferroviarias: obra civil, vía, electrificación y sistemas. Potenciación de las capacidades técnicas para dar respuesta a nuevos retos: eficiencia energética, industria aeronáutica, sistemas de control ambiental y del ciclo del agua, calidad del aire, etc Competitividad como única variable que garantiza la posición en los mercados a largo plazo. Diferenciación por la vía de la tecnología

19 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 19 BALANCE DEL PRIMER AÑO Contexto actual y perspectivas futuras EJES DEL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO EQUILIBRIO ENTRE ACTIVIDADES DE CICLO CORTO Y LARGO Continuidad de las inversiones en concesiones y energías renovables. Potenciación de la actividad de Trasporte y Logística para aprovechar futuro crecimiento del transporte de mercancías por ferrocarril. Consolidación de la posición en tratamiento de residuos industriales y urbanos. Mantener posición financiera saneada Aprovechar capacidades de inversión en sectores sinérgicos

20 COMSA EMTE: Apuesta por el crecimiento 20 CONCLUSIONES El crecimiento como objetivo irrenunciable: no hace falta ser grande, pero sí aspirar a desarrollarse. La búsqueda de la competitividad como única garantía de permanencia a largo plazo en los mercados. Cualquier proceso de evolución puede ser bueno si: Responde a una estrategia de negocio Las características y cultura de la empresa permiten abordarlo. Responde verdaderamente a la voluntad de los accionistas.

21 Edificio Príncipe de Vergara Príncipe de Vergara, Madrid T F Edificio Numancia 1 C/ Viriato Barcelona T (34) F (34) Muchas gracias.