Gestión Temprana en la Organización del Mantenimiento. Utilización de RCM2

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Luz Aguilar Carmona
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1 Gestión Temprana en la Organización del Mantenimiento Utilización de RCM2

2 Agenda Introducción Marco Tecnológico Concepto Operativo Metodología y Herramientas Gestión Temprana - RCM Resultados a la fecha.

3 Introducción Loma Negra es una Empresa Argentina, que provee servicios y productos para el mercado de la construcción, líder absoluto en los mercados de cemento de Argentina y Uruguay. Fundada en 1926 por Don Alfredo Fortabat, que descubre piedra caliza en San Jacinto, partido de Olavarría y decide fabricar Cemento.

4 Introducción Desde los años 70, tras el fallecimiento de Don Alfredo Fortabat, la Sra. Amalia Lacroze de Fortabat asume la Presidencia del Grupo, convirtiéndose en la principal impulsora del crecimiento y la transformación de Loma Negra. Cuenta con 7 fábricas productoras de cemento, 1 molienda de cemento, 1 centro logístico de mezcla y distribución y una planta de procesamiento de residuos líquidos combustibles

5 Introducción Loma Negra en el país Fábricas de cemento (7). Moliendas de cemento (1). Centro Logístico LomaSer Fábrica de cal (1) Recycomb (combustible alternativo)

6 Introducción Ubicación Geográfica de Planta L Amalí L Amalí

7 Marco Tecnológico

8 Marco Tecnológico Consumo Gas : Nm3/día

9 Marco Tecnológico Potencia Instalada : 40 MVA

10 Marco Tecnológico Control Centralizado de Procesos

11 Marco Tecnológico Laboratorio Automático

12 Marco Tecnológico Sistemas Expertos de Conducción

13 Concepto Operativo Mantener estándares mundiales Superar las expectativas de los clientes GENTE Operar en ambientes de alto desempeño

Otros: 17 % Concepto Operativo RECURSO HUMANOS Mediante un sistema de postulaciones internas y una cuidadosa evaluación se seleccionó personal de

14 Otros: 17 % Concepto Operativo RECURSO HUMANOS Mediante un sistema de postulaciones internas y una cuidadosa evaluación se seleccionó personal de toda la Organización. El orígen del personal que conforma el plantel es: Mantenimiento: 50 % Producción: 16 % Control de Calidad: 5 % Externos: 12 %

15 Concepto Operativo OPERACION

16 Concepto Operativo FUNCIONES DE MANTENIMIENTO Proveer las Estratégias de Mantenimiento para las diferentes funciones de la Planta. Efectuar la Gestión del Sistema de Mantenimiento. Ejecutar Tareas de Mayor Complejidad. Efectuar el Control Presupuestario. Brindar Know-How a los Grupos Operativos. Realimentación del Sistema de Mantenimiento

17 Concepto Operativo Efectuar las reingenierías necesarias. Contar con alta especialización técnica. Manejo de Contratistas.

18 Metodología y Herramientas Viejos Conceptos Apuros/Desorden Problemas Malas Decisiones

19 Metodología y Herramientas Viejos Conceptos Aumento de costos PRESUPUESTO Roturas Imprevistas No Ejecución de Mantenimientos

20 Metodología y Herramientas Visión Ahorro de tiempo Anticipo a los problemas Estratégicas/Sistema

21 Metodología y Herramientas HERRAMIENTAS UTILIZADAS Se buscaron las mejores herramientas para decidir:. Qué tareas hacer. Cuándo hacerlas RCM. Cómo hacerlas. Gestión Integral GDO SAP

22 Metodología y Herramientas MANTENIMIENTO DEL SISTEMA Analista RCM Evento Plan de Mant. Análisis Estrategia

23 Gestión Temprana - RCM ASPECTOS CONSIDERADOS Definición clara de las TAREAS a realizar. Para la definición de las TAREAS, se necesita el aporte y consenso de Prod.-Mant., por lo tanto NO se pueden definir en forma unilateral. La calidad de las operaciones quedará determinado por la calidad de dichas TAREAS

24 Gestión Temprana - RCM ASPECTOS CONSIDERADOS La utilización de una técnica estructurada como el RCM para la definición de las tareas provee una excelente base de documentación, donde queda claro porque se decidió cada cosa y bajo que condiciones de contexto. La capacitación operativa se ve facilitada al efectuar un análisis RCM, ya que obliga a llegar a un buen nivel de detalle para responder las preguntas que sistemáticamente se van efectuando

25 Gestión Temprana - RCM CUESTIONAMIENTOS Vale la pena encarar un trabajo de esta envergadura? Qué vamos a poder definir más allá de las tareas que nos recomiendan los manuales de los fabricantes? Es económicamente redituable? No obtendremos mayor información enviando la gente al campo?

26 Gestión Temprana - RCM RESPUESTAS Los conocimientos que aporta personal experimentado, aun sin conocer en particular del equipo es sumamente valioso. Muchas de las tareas de los planes de mantenimiento dados por los fabricantes, son irrealizables o tienen frecuencias equivocadas, ya que no conoce : Fallas asociadas al contexto Standards deseados Consecuencias de las fallas

27 Gestión Temprana - RCM RESPUESTAS Se podrán optimizar stocks de repuestos. Los proveedores tienden a abultar sus recomendaciones. Dada la calidad de los equipos existentes en el mercado se puede optimizar costo de mantenimiento, diseñando un plan acorde. Se deberá aceptar que los planes generados serán la base a partir de la cual se comenzará a mejorar a medida que se desarrolle mayor experiencia.

28 Gestión Temprana - RCM RESPUESTAS Los programas de mantenimiento deberán ser mantenidos y realimentados de acuerdo a la experiencia que se haga en marcha. Es mucho más fácil partir con el concepto integrado Producción-Mantenimiento, que cambiarlo cuando ya se está operando. Las observaciones en campo son más eficientes cuando se va ya con una idea clara de que es lo que se está buscando. Idem con el estudio de los manuales de operación

29 Gestión Temprana - RCM DISEÑO DEL PLAN RCM Se formaron 8 equipos de trabajo de 4/5 personas. Cada equipo inclúyó 2 operadores y 2 personas de Mant., como mínimo. Se incluyó en cada grupo, personal experimentado y personal sin experiencia, de forma de intercambiar la mayor información posible. Se trabajo con 6 facilitadores propios Se contó con el apoyo de asesoría externa dado por Ellmann y Asoc.

30 Gestión Temprana - RCM PROGRAMA DE TRABAJO Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre No Materias Primas Trituradora Primaria 1 Transp.hasta C2.02 incl. 1 Transp.a Fab.Loma Negra 1 Parques Filtros de mangas 2 Parque lineal 3 Trituradora Secundaria 2 Transferencia C Prehomo 3 Molino de Harina Tolvas de alimentación 7 Molino vertical 7 Filtro de mangas 7 Silo de homogeinizacion 7 Laboratorio Polab 6 Estaciones de muestreo 6 Sistema de transporte 6 Calcinacion Torre precalentadora 9 Horno 9 Enfriador 10 Sala de clinker 10 Molino de Cemento Cintas transportadoras 8 Tolvas de alimentación 8 Molino de Cemento 8 Servicios Auxiliares Agua dura y blanda 5 Aire comprimido 5 Gas y fuel-oil 5 Despacho Silos de cto.y carga granel 4 Carga de clinker a granel 4 Carga/descarga ferrocarril. 4

31 Gestión Temprana- RCM

32 Gestión Temprana - RCM

33 Resultados Obtenidos Consecuencias de los MF Analizados Analizados Aparte 24% No Operacionales 15% Ocultos 9% Seguridad 10% Medio Ambiente 3% Operacionales 39%

34 Resultados Obtenidos Tipos de Tareas Ejecutadas Combinación 0% Condicion 31% N.M.P. 34% Substitución 2% Reacond. 2% Rediseños 3% Busqueda 4% Analizados Aparte 24%

35 Resultados Obtenidos Ejecutantes de las Tareas MEE 6% MME 10% EXTERNO 2% MPR 12% U1 o U2 70%

36 Horas Resultados Obtenidos MTBF HORNO L'AMALÍ Ej Septiembr e Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto MTBF 66, , , , , ,75 212, , , MTBF Acumulado 66, , , , , , , , , , , , ,27788

37 Horas Resultados Obtenidos MTBF PRIMARIA L'AMALÍ Ej Septiembr e Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto MTBF 1, , , , , , , , , MTBF Acumulado 1, , , , , , , , , , , , ,

38 Resultados Obtenidos Se analizaron 3012 MF. Se efectuaron 45 Análisis RCM Al 80% de los equipos se les hace alguna tarea de Mantenimiento programada Existen 140 planes de mantenimento trabajando en forma automática en SAP. Se cuenta con la lista completa de utilización de repuestos

39 Resultados Obtenidos Gestión

40 Gestión Resultados Obtenidos

41 Gestión Resultados Obtenidos

42 FIN

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