Implementación de RCM2 Avery Dennison - México

Transcripción

1 Implementación de RCM2 Avery Dennison - México Carlos Arturo López Avery Dennison LPM-LA Classification: Avery Dennison Public

2 Avery Dennison - México Perfil de la compañía Retos en la gestión del mantenimiento ELS y RCM2 Pasos previos a la implementación del RCM2 Implementación y resultados 2 Classification: Avery Dennison Public

3 Perfil de la Compañía 3 Classification: Avery Dennison Public

4 R. Stanton Avery R. Stanton Avery inventó la primer etiqueta autoadherible como una manera de mercadear objetos. El fundó Avery Adhesives en el centro de Los Angeles en La compañía posteriormente se fusionaría con Dennison Manufacturing en 1990 para formar Avery Dennison. 4 Classification: Avery Dennison Public

5 Líder Global Más de 80 años en el mercado $5,900 millones de dólares en ventas durante el Fortune 500 ranking: 398 (NYSE: AVY) Operaciones en más de 50 países Más de 25,000 empleados a nivel mundial Oficinas Corporativas en Glendale, California 5 Classification: Avery Dennison Public

6 Nuestra Visión Hacer a cada marca más inspiradora y el mundo más inteligente. 6 Classification: Avery Dennison Public

7 Nuestro Negocio Pressure-sensitive Materials Segment 2015 Sales (in millions) Materials Group Performance Tapes Retail Branding and Information Solutions Segment $4,374 Retail Branding and Information Solutions Printer and Fastener Solutions Vancive Segment $1,520 Vancive Medical Technologies 7 Classification: Avery Dennison Public $73

8 Retos en la gestión del mantenimiento 8 Classification: Avery Dennison Public

9 Gestión del Mantenimiento Seguridad y Medio Ambiente Calidad Gente Productividad Mejora Contínua Ventas Cómo encontrar el balance? 9 Classification: Avery Dennison Public

10 ELS y RCM2 10 Classification: Avery Dennison Public

11 ELS Enterprise Lean Sigma El propósito de ELS es crecer el negocio siendo una empresa sustentable que haga fluir el valor hacia el cliente. Cómo se logra? Utilizando herramientas LEAN y 6 Sigma para la mejora continua 11 Classification: Avery Dennison Public

12 Las 7 Preguntas de RCM2 RCM es un proceso para determinar qué se debe hacer para asegurar que cualquier equipo continúe haciendo lo que sus usuarios desean que haga, en su contexto operacional actual 1. Cuáles son las funciones (qué es lo que los usuarios quieren que haga)? 2. De qué maneras puede fallar (fallas funcionales)? 3. Qué causa que falle (modos de falla)? 4. Qué es lo que ocurre si falla (efectos de la falla)? 5. Importa si falla (consecuencias de la falla)? 6. Se puede hacer algo para predecir o prevenir la falla? 7. Qué se debe hacer si no se puede predecir o prevenir la falla? 12 Classification: Avery Dennison Public

13 RESULTADOS Tareas a realizar por parte de mantenimiento Tareas a realizar por parte de operaciones Verificaciones operativas Rediseños obligatorios y/o sugeridos Niveles de inventarios de repuestos sugeridos RESULTADOS Mejoras y nuevos procedimientos para operar y mantener el activo Frecuencia a la que deben realizarse las tareas Recomendaciones para entrenar a los operadores y mantenedores 13 Classification: Avery Dennison Public

14 LISTADO DE TAREAS 14 Classification: Avery Dennison Public

15 LISTADO DE RECOMENDACIONES 15 Classification: Avery Dennison Public

16 ELS y RCM2 Aparente conflicto entre las herramientas ELS y RCM2 ELS es una herramienta que permite obtener una mejor respuesta a los clientes, más rápida y a menor costo RCM2 es una herramienta que permite conocer las funciones de los equipos ELS: Resultados a corto plazo RCM2: Resultados a mediano y largo plazo 16 Classification: Avery Dennison Public

17 RCM2 desde la perspectiva ELS Agrega valor y elimina desperdicios. Al realizar el AMFE buscando modos de falla y previniéndolos, se eliminan tareas de mantenimiento y reemplazos innecesarios, incrementando la seguridad. Hace que el proceso fluya. Al incrementar la confiabilidad del equipo, se reducen los paros no planeados y se previenen interrupciones a la cadena de producción. Se entrega en tiempo al cliente. Al incrementar la confiabilidad de la máquina, se reducen niveles de inventario, ya que existe la certeza de poder cubrir la demanda en el tiempo requerido. Los análisis derivados de ELS enfocados en las operaciones son más profundos cuando se complementan con la información que brinda el RCM2. 17 Classification: Avery Dennison Public

18 Pasos previos a la implementación RCM2 18 Classification: Avery Dennison Public

19 Pasos previos a la implementación 1) Evaluar la situación actual de los equipos y el departamento de mantenimiento 2) Definir indicadores de mantenimiento 3) Tipos de mantenimiento a implementar 4) CMMS Sistema de Administración del Mantenimiento Computarizado 5) Biblioteca Técnica 6) Capacitación y Reconocimiento 19 Classification: Avery Dennison Public

20 Pasos previos a la implementación 1) Evaluar la situación actual de los equipos y el departamento de mantenimiento Homogenizar herramientas Adquirir herramienta especializada 5 s Administración de contratistas y personal interno 2) Definir indicadores de mantenimiento MTBF, MTTR, UEE, Costo de Mantenimiento, etc. 20 Classification: Avery Dennison Public

21 Pasos previos a la implementación 3) Tipos de mantenimiento a implementar (antes del RCM2) Preventivo, Predictivo y Correctivo (Ultrasonido, Megger, Termografía, Vibraciones) perfilando hacia un enfoque RCM2 futuro 4) CMMS Sistema de Administración del Mantenimiento Computarizado Software para solicitudes hacia mantenimiento, ordenes de trabajo y un esquema preparado para auditorías 5) Biblioteca Técnica Toda información existente acerca de máquinas y refacciones como diagramas, manuales, hojas de seguridad, etc. 6) Capacitación y Reconocimiento Evaluar al personal interno y externo Adaptar el esquema de mantenimiento, permitiendo tener una misma base de conocimientos para implementar planes futuros. 21 Classification: Avery Dennison Public

22 Implementación y resultados del RCM2 22 Classification: Avery Dennison Public

23 RCM2 Etapas para implementación Implementar un proceso RCM2, necesita de compromiso y planeación en 5 fases principales: 23 Classification: Avery Dennison Public

24 RCM2 Etapas para implementación Implementar un proceso RCM2, necesita de compromiso y planeación en 5 fases principales: 24 Classification: Avery Dennison Public

25 RCM2 Cómo implementarlo? Generar un ambiente que nos lleve a cuestionarnos las funciones de nuestros equipos Señalar abiertamente las «cajas negras» y evaluar su impacto al negocio Sesiones previas sobre qué es la filosofía RCM2 Señalar la diferencia entre RCM2 y TPM además de cómo se complementan Localizar a expertos dentro o fuera de la compañía para futuras consultas a realizar Identificar cuando se tenga un beneficio directo por conocimiento que no era evidente hasta hacer un análisis RCM2 25 Classification: Avery Dennison Public

26 RCM2 Resultados Contextos operacionales, AMFE y Hoja de decisión Cambio de enfoque y lenguaje en mantenimiento Disminución de %Shutdown en un 11.5% Cuestionamiento abierto y transparente de cómo operamos Un mejor enfoque hacia futuros CAPEX en la compañía Trabajo en equipo entre producción y mantenimiento Matriz de capacitación hacia un mantenimiento detectivo Uso eficiente del presupuesto Acelerar la curva de aprendizaje Generación de Know-How mediante las sesiones y documentación 26 Classification: Avery Dennison Public

27 27 Classification: Avery Dennison Public 2016 Avery Dennison Corporation. All rights reserved.