Descripción de la subárea comercial de Valencia Metroplitana.

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1 Descripción de la subárea comercial de Valencia Metroplitana. 2.1 En la Comunidad Valenciana se han determinado 21 Áreas Comerciales que resultan de la agrupación de asentamientos y municipios en torno a núcleos urbanos que ejercieran sobre ellos influencia, desde un punto de vista de dependencia comercial y generación de flujos de atracción y evasión de gasto. La provincia de Valencia se estructura en ocho Áreas Comerciales: Valencia (101 municipios, habitantes), Requena (24 municipios, habitantes), Sueca (7 municipios, habitantes), Alzira (13 municipios, habitantes), Xàtiva (51 municipios, habitantes), Gandia (40 municipios, habitantes), Ontinyent (13 municipios, habitantes) y Sagunto (16 municipios, habitantes). El Área Comercial de Valencia se divide, a su vez, en tres subáreas comerciales: Subárea Comercial Valencia Metropolitana constituida por 45 municipios-, Subárea Comercial de Llíria constituida por 26 municipios- y Subárea Comercial de Valencia Interior constituida por 30 municipios-. La ciudad de Torrent forma parte de la Subárea Comercial de Valencia Metropolitana, conformada por un sistema de ciudades que circundan la capital provincial. Dentro de esta subárea destacan las ciudades más pobladas por su función de subcabeceras comerciales: Valencia, Torrent, Paterna, Mislata y Burjassot. Factores de atracción y competencia comercial 31

2 Plan de Acción Comercial de Torrent Tabla 2.1 Área Comercial de Valencia. Año ÁREA COMERCIAL DE VALENCIA POBLACIÓN Absoluta % provincia % C. Valenciana Nº municipios Cabecera de área Subcabecera Índice primacía cabecera ÁREA COMERCIAL Área Comercial de Valencia ,50 36, Valencia Llíria 46,10 SUBÁREA COMERCIAL Valencia metropolitana ,17 31,50 45 Valencia Burjassot, Mislata, Paterna y Torrent Llíria ,56 1,32 26 Valencia Llíria 32,64 53,89 Valencia interior ,77 4,00 30 Valencia - - Fuente: Elaboración propia a partir de datos procedentes del Padrón Municipal de Habitantes a 1/01/2005. Instituto Nacional de Estadística y Oficina PATECO. 32

3 Dinámica demográfica en la Subárea Comercial Valencia Metropolitana. La Subárea Comercial Valencia Metropolitana está formada por 45 municipios donde residen habitantes (2005) 1. Esta subárea concentra un importante número de habitantes por km 2, en una extensión de 628 km 2 ofrece una densidad de población de 2.353,8 habitantes/ km 2, mucho más alta que la obtenida para el conjunto del Área Comercial de Valencia, que alcanza una densidad de 405,8 habitantes/km 2. Es una subárea dinámica poblacionalmente, desde el año 2000 ha crecido en habitantes, lo que supone un incremento del 9,2%. La dinámica demográfica se prevé que siga siendo positiva, ya que las proyecciones de población efectuadas por el Institut Valencià d Estadística para el año 2008 ponen de relieve que la subárea comercial se incrementará en unos habitantes. Esta previsión de población, a corto plazo, apunta a una población que superará el millón y medio de habitantes para el año Algunos rasgos significativos de la dinámica poblacional de esta subárea se sintetizan en: Recesión de población en los últimos años de la década de los noventa. Entre se experimenta una pérdida de población en la subárea comercial. De los 45 municipios que la componen 21 pierden población. Recuperación de población en el periodo En este periodo la mayor parte de municipios experimenta un crecimiento de su población, sólo tres municipios (Lugar Nuevo de la Corona, Quart de Poblet y Massalfasar) experimentan una perdida poblacional. La dinámica poblacional de este periodo viene marcada por la llegada de inmigrantes a la Comunidad Valenciana incorporando nuevos colectivos a los municipios valencianos. Población inmigrante no comunitaria. El porcentaje de inmigrantes residentes en la Subárea Comercial Valencia Metropolitana (8%) es similar a la media provincial, pero inferior al conjunto autonómico (13,8%). Es significativa la presencia de extranjeros no comunitarios (98%), perfil que se caracteriza por la búsqueda de una oportunidad laboral y una mejora de la calidad de vida. Relevo generacional. La Subárea Comercial de Valencia Metropolitana presenta un mayor índice de tendencia (109,9) que consolida la presencia de efectivos infantiles en el corto/medio plazo, así como mayor relación jóvenes/ancianos (92,5) que asegura la existencia de relevo generacional. Población joven. Los residentes en la Subárea Comercial de Valencia Metropolitana tienen una edad media de 39 años, edad inferior a los valores provinciales y autonómicos con una media de 40 años. Esto, unido a los datos anteriores (relación jóvenes/ancianos e índice de tendencia) reflejan una población más joven. 1 Padrón de habitantes a 1/1/05. Instituto Nacional de Estadística (INE). Factores de atracción y competencia comercial 33

4 Plan de Acción Comercial de Torrent Tabla 2.2 Comparativa de la evolución demográfica Proyección POBLACIÓN 1996 POBLACIÓN 2000 POBLACIÓN 2005 POBLACIÓN 2008 Absoluta % Absoluta % Absoluta % Absoluta % Subárea Comercial Valencia Metropolitana , , , ,70 AC Valencia , , , ,97 Provincia Valencia , , , ,00 Total Comunidad Valenciana VARIACIÓN VARIACIÓN VARIACIÓN VARIACIÓN Absoluta % Absoluta % Absoluta % Absoluta % Subárea Comercial Valencia Metropolitana , , , ,78 AC Valencia , , , ,03 Provincia Valencia , , , ,40 Total Comunidad Valenciana , , , ,51 Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Datos de 2005 correspondientes a la exploración del Padrón Municipal de Habitantes a 1/01/2005. Los datos proyectados para 2008 proceden del Institut Valencià d Estadística. Áreas Comerciales de la Comunidad Valenciana Oficina PATECO. Tabla 2.3 Índices de la estructura de edad y sexo. Subárea Comercial Valencia Metropolitana. Año Indicador Subárea Comercial Valencia Metropolitana Provincia de Valencia Comunidad Valenciana Índice de tendencia 109,94 105,57 104,18 Índice de juventud 14,12 14,15 14,37 Índice de vejez 15,26 15,85 16,02 Índice de sobreenvejecimiento 3,81 3,93 3,86 Relación jóvenes/ancianos 92,54 89,25 89,72 Tasa de dependencia 41,62 42,86 43,67 Edad media Fuente: Elaboración propia a partir de la explotación del Padrón de Habitantes a 1/01/2005. Instituto Nacional de Estadística. Índice de tendencia: Proporción que representan los individuos de 0 a 4 años sobre los de 5 a 9. Índice de juventud: Proporción que representan los menores de 15 años sobre el total de población. Índice de vejez: Proporción que representan los mayores de 65 años sobre el total de población. Índice de sobreenvejecimiento: Proporción que representan los mayores de 80 años sobre el total de población. Tasa de dependencia: Proporción que representan los menores de 15 años y los mayores de 65 años sobre la población de 16 a 64 años. Relación de jóvenes/ancianos: proporción que representan los menores de 15 años sobre los mayores de

5 Tabla 2.4 Área territorial Subárea Comercial Valencia Metropolitana Población según nacionalidad. Subárea Comercial Valencia Metropolitana. Año Población con nacionalidad extranjera Nº % sobre total poblacion % Extranjeros UE % Extranjeros No UE ,18 1,14 98,86 Provincia de Valencia ,06 15,92 84,08 Comunidad Valenciana ,84 34,02 65,98 Fuente: Elaboración propia a partir de la explotación del Padrón de Habitantes a 1/01/2005. Instituto Nacional de Estadística. De entre las cinco ciudades más pobladas 2 de la Subárea Comercial de Valencia Metropolitana destaca la dinámica poblacional de Torrent: Torrent es una de las ciudades que experimentó un crecimiento significativo en el periodo , período caracterizado por la recesión poblacional de la subárea. En estos años la ciudad acogió a personas más, lo que supone una tasa de crecimiento del 5,3%. En los años el ritmo de crecimiento poblacional fue el segundo más elevado (12,5%) por detrás de Paterna (14,8%). Con la incorporación de nuevas viviendas en Parc Central, la revisión del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) que permitirá desarrollar nuevas zonas residenciales, se prevé que siga incorporando nuevos residentes. Entre 2005 y 2008 se estima que sea la segunda ciudad con mayor crecimiento (10,8%) por detrás Burjassot (11,3%). El crecimiento poblacional se presenta como una oportunidad para el comercio minorista de la subárea comercial en tanto que los ingresos del comercio minorista proceden en mayor medida del consumo de los residentes de su área de influencia. La construcción de viviendas en la nueva zona de expansión de Torrent, Parc Central, puede significar la llegada de nuevos residentes y por tanto de nuevos consumidores 3. Cuadro 2.1. Parc Central Toll L Alberca Proyectos urbanísticos previstos o en ejecución. Construcción de viviendas con bajos comerciales que posibilitarán la actividad comercial. Nuevos equipamientos públicos con la Ciutat de l Oci i de l Esport. Dotación de suelo terciario donde se construirá un nuevo equipamiento comercial y de ocio, Atrium. Nueva zona destinada a espacio terciario donde se prevé la implantación de medianas superficies comerciales y de ocio, así como actividades de hostelería, dando lugar al primer parque comercial de la ciudad. Ronda Oeste de Torrent Construcción de un nuevo puente que salvará el puente de l Horteta y que conectará Torrent con el Poligono de Mas del Jutje y con Montroi. Supondrá una mejora en el tráfico rodado de la ciudad al desviar el actual tránsito del eje Camí Reial-Valencia-Picanya. Fuente: Elaboración propia con datos del Ayuntamiento de Torrent. 2 Valencia ( hab.), Torrent ( hab.), Paterna ( hab.), Mislata ( hab.) y Burjassot ( hab.). 3 Plan Parcial Parc Central de Torrent, de Diciembre de Ayuntamiento de Torrent. Factores de atracción y competencia comercial 35

6 Plan de Acción Comercial de Torrent Tabla 2.11 Subárea Comercial de Valencia Metropolitana. MUNICIPIOS DENSIDAD POBLACIÓN 2005 Variacion Variacion Variación 05-08* (hab/km2) Nº % Nº % Nº % Nº % Alaquàs 7.614, , , , ,87 Albal 1.900, , , , ,92 Albalat dels Sorells 757, , ,52 7 0, ,12 Alboraya 2.471, , , , ,73 Albuixec 790, , , , ,65 Alcàsser 982, , , , ,78 Aldaia 1.678, , , , ,51 Alfafar 1.968, , , , ,28 Alfara del Patriarca 1.400, , , , ,21 Almàssera 2.495, , , , ,26 Benetússer , , , , ,84 Beniparrell 488, , , , ,98 Bonrepós i Mirambell 2.483, , , , ,54 Burjassot , , , , ,34 Catarroja 1.838, , , , ,95 Emperador 2.950, , , , ,69 Foios 952, , , , ,43 Godella 1.515, , , , ,64 Lugar Nuevo de la Corona _ 79 0, , , ,52 Manises 1.472, ,95 _ 2, , ,46 Massalfassar 528, , , , ,30 Massamagrell 2.281, , , , ,05 Massanassa 1.414, , , , ,30 Meliana 2.023, , , , ,40 Mislata , , , , ,47 Moncada 1.302, , , , ,65 Museros 365, , , , ,30 Paiporta 5.472, , , , ,36 Paterna 1.240, , , , ,68 Picanya 1.340, , , , ,57 Picassent 202, , , , ,22 Pobla de Farnals, La 1.719, , , , ,24 Puçol 913, , , , ,82 Puig 294, , , , ,50 Quart de Poblet 1.294, , , , ,58 Rafelbunyol/ Rafelbuñol 1.566, , , , ,87 Rocafort 2.536, , , , ,95 San Antonio de Benagéber _ , , ,07 Sedaví 4.995, , , , ,91 Silla 701, , , , ,89 Tavernes Blanques , , , , ,58 Torrent 1.050, , , , ,89 Valencia 5.917, , , , ,59 Vinalesa 1.728, , , , ,72 Xirivella 5.636, , , , ,52 TOTAL SUBÁREA COMERCIAL 2.353, , , , ,78 Fuente: Elaboración propia a partir de la explotación del Padrón de Habitantes a 1/01/2005 del Instituto Nacional de Estadística y el Anuario Económico de la Caixa de

7 Red de comunicaciones. Las redes de comunicación definen la facilidad de acceso a una localidad y tienen un papel fundamental en la definición del área de influencia potencial de un municipio. No sólo deben contemplarse la comunicación por carretera mediante vehículo propio sino también otros medios de transporte público que conectan al municipio con otras localidades o provincias. Una red de comunicaciones amplía posibilita la visita de residentes de otras poblaciones dando lugar a lo que se define como gasto atraído 4. Asimismo, propician la afluencia de los residentes a otras ciudades, pudiendo efectuar compras en otras localidades y, por tanto, generando lo que se conoce como fuga de gasto 5. Cuadro 2.2 Red de comunicaciones de Torrent. Red viaria CV-405 Torrent-Montroi. Permite enlazar con la A-7. CV-406 Benetússer-Torrent. Vía de comunicación que conecta estas dos ciudades. CV-410 Conecta Torrent con las localidades de Alaquàs y Aldaia. CV-411 Monserrat- Masía del Juez. Conecta con el Polígono Masía del Juez y la localidad de Monserrat. CV-33 Distribuidor Sur (Albal-Torrent-A3 ó A-7). Permite su enlace con el aeropuerto de Manises. A-7 CV-36 Autopista del Mediterráneo. Vía que circunvala la ciudad de Valencia y enlaza la ciudad con otras comunidades del eje mediterráneo. Además permite conectar con otras vías como la A-3 (Valencia- Madrid), A-23 (Sagunto-Somport), A-35 (Alicante y Albacete). Autovía de Torrent. Conecta Torrent con la ciudad de Valencia y permite enlazar con la V-30 que circunvala la capital. Transporte público Metro Valencia Transporte intraurbano Transporte interurbano Localización de tres estaciones de Metro Valencia. Cuenta con el servicio de la Linea 1 (Villanueva de Castellón- Bétera- Llíria) y la Línea 5 (Torrent Avinguda- Ayora). El municipio dispone de cuatro líneas intraurbanas que conectan las distintas zonas de la ciudad. Las líneas 1, 2 y 3 recorren el casco urbano de la ciudad y la línea 5 que conecta el casco urbano con El Vedat. Dos empresas (Fernanbus y Autobuses Buñol) ofrecen sus servicios conectando Torrent con Valencia pasando por otras poblaciones próximas (Aldaia, Alaquàs, Monserrat, Montroi, etc.). Fuente: Elaboración propia. 4 El gasto atraído representa las compras que los residentes de otras poblaciones realizan en el comercio local. 5 La fuga de gasto hacer referencia al consumo que las personas realizan en el comercio localizado en otras poblaciones diferentes a su lugar de residencia. Factores de atracción y competencia comercial 37

8 Plan de Acción Comercial de Torrent El área de influencia teórica de Torrent definida mediante isocronas de accesibilidad. La red de comunicaciones de un municipio, junto a otros factores como las características de la propia oferta comercial, existencia de servicios complementarios, los recursos que ofrece la misma, etc. son algunos de los factores que incide en la capacidad de atracción/evasión del tejido comercial de un municipio. Las isocronas teóricas de accesibilidad contribuyen a definir el área de influencia del comercio local a partir de la estimación del tiempo necesario para desplazarse desde el lugar de origen al de destino. La isocrona teórica de acceso representa el espacio integrado por aquellos municipios que se encuentran a la misma distancia medida en minutos- del municipio de destino, en este caso, Torrent. Diversos estudios señalan una isocrona de 30 minutos como tiempo máximo al que esté dispuesto un individuo a desplazarse para realizar compras. Bajo esta hipótesis, se determinan 6 isocronas de acceso donde se localizan 75 municipios y una población de habitantes. El área de influencia primaria (hasta cinco minutos) lo conforman dos municipios (Alaquàs y Picanya) con una población de habitantes. Entre 6 y 10 minutos se localizan seis municipios (Aldaia, Xirivella, Paiporta, Quart de Poblet, Albal y Mislata) donde residen habitantes. La isocrona teórica definida por un tiempo de desplazamiento de entre 11 y 15 minutos la conforman catorce municipios y una población de personas. Nueve municipios componen la isocrona teórica de entre 16 y 20 minutos, entre ellos, la ciudad de Valencia donde residen personas y supone el 91% de la población residente en esta isocrona ( habitantes). Entre 21 y 25 minutos de desplazamiento residen personas en 18 municipios. Por último, en una tiempo de desplazamiento de 26 y 30 minutos lo componen 27 municipios y una población de habitantes. Cabe destacar, no obstante, que el espacio definido por las isocronas de acceso es teórico y, por tanto, habría que considerar otros aspectos del municipio para poder establecer el área de influencia real. 38

9 Tabla 2.6 Isocronas teóricas de acceso a Torrent. Isocronas Municipios Población Isocrona de accesibilidad de 5 minutos Isocrona de accesibilidad de 10 minutos Isocrona de accesibilidad de 15 minutos Isocrona de accesibilidad de 20 minutos Isocrona de accesibilidad de 25 minutos Isocrona de accesibilidad de 30 minutos TOTAL Fuente: Elaboración propia a partir de Mapa Oficial de Carreteras. Ministerio de Fomento y Padrón de población del INE referido a 1/1/ El área de influencia real de Torrent. A partir de las encuestas realizadas a visitantes de Torrent 6 se estima que, en un año, personas residentes fuera de Torrent acuden al municipio para realizar compras. Estas personas puede acudir varias veces al año, cada vez que acuden representa una visita. En un año, las personas que se desplazan a Torrent para efectuar compras realizan visitas (2.145 visitas al día). Las compras que realizan los visitantes de Torrent representan un gasto atraído en comercio de 32,4 millones de euros al año (2005), lo que representa un gasto medio por visita de 41 euros. La mayor capacidad de atracción del comercio torrentí se produce en los municipios localizados a un tiempo máximo de desplazamiento de diez minutos. El gasto de los residentes de estas poblaciones representa el 56% del gasto comercial atraído y efectúan el 58% de las visitas al municipio. Es el caso de los municipios de Alaquàs, Picanya, Aldaia, Xirivella, Paiporta o Albal. Además de Torrent, los visitantes acuden a otras ciudades donde existen concentraciones comerciales importantes. En este sentido, las principales ciudades con las que compite Torrent para atraer visitantes son Aldaia y Xirivella que cuentan en su término municipal con grandes equipamientos comerciales (Bonaire y Gran Turia), además de la ciudad de Valencia, como cabecera de área comercial, es una ciudad que limita la capacidad de atracción de Torrent y del resto de municipios del área metropolitana. Tradicionalmente Torrent contaba con una posición privilegiada dentro del sistema de ciudades del área metropolitana, especialmente en la comarca de l Horta Sud. Sin embargo, la consolidación de la capital provincial como cabecera de área y el desarrollo comercial del entorno metropolitano han debilitado esta posición de centralidad comercial de Torrent. El principal atractivo comercial de Torrent para los visitantes son los mercados ambulantes semanales de los viernes y sábados y las tiendas de la ciudad, donde suelen comprar productos de alimentación, droguería-perfumería y artículos para el equipamiento personal (ropa, calzado y complementos). 6 Encuesta telefónica a visitantes de Torrent y Encuesta personal a visitantes de Torrent. Oficina PATECO, Factores de atracción y competencia comercial 39

10 Plan de Acción Comercial de Torrent Los visitantes adquieren estos productos fuera de su municipio porque consideran que hay más surtido, mejores precios o más variedad de compras. Aunque se observa que algunas visitas se realizan por tradición. Son las personas de más edad las que aseguran en mayor medida acudir a Torrent por hábito o costumbre, lo que refleja que aún, entre este segmento de población, mantiene una posición de referente comercial. La frecuencia de visita a Torrent varía en función de los bienes adquiridos. La compra de bienes de consumo diario (alimentación, perfumería y droguería) se realiza con una frecuencia quincenal. La visita para adquirir bienes de consumo ocasional se realiza con una frecuencia trimestral. La estancia media por visita es de aproximadamente cuatro horas, dedicando la mitad del tiempo a realizar compras. El resto del tiempo de la visita se dedica a la visita de amigos o familiares o para realizar gestiones personales (trabajo, administración, etc). El medio de transporte más empleado para visitar Torrent es el automóvil, de ahí que algunas de las mejoras señaladas sean los aparcamientos. No obstante, el transporte público y, concretamente, el metro, es la segunda opción más empleada, lo que refleja la importancia de este medio de transporte para el comercio local ampliando las posibilidades de visita de residentes de poblaciones más alejadas. Cuadro 2.3 Distribución del gasto atraído según área de influencia (%). Fuente: Elaboración propia. 40

11 La dinámica comercial de la Subárea Comercial de Valencia Metropolitana. 2.2 Desde hace años la economía valenciana está viviendo un proceso de terciarización donde el comercio juega un papel importante en la economía de las ciudades por su contribución a la generación de empleo y por su valor generado. El Área Comercial de Valencia contaba en con actividades comerciales distribuidas entre comercio mayorista (20,1%) y comercio minorista (79,9%). Es conveniente distinguir ambas actividades ya que cada grupo tiene unas pautas de localización propias que inciden sobre los aspectos funcionales y de uso de la ciudad. Las actividades comerciales, mayoristas y minoristas, de la Subárea Comercial de Valencia Metropolitana presentan ciertas peculiaridades. Mientras las actividades comerciales mayoristas se concentran en determinados municipios que posibilitan la implantación de estas actividades y su conexión con vías de rápido y fácil acceso, las actividades comerciales minoristas se localizan en aquellos espacios más densamente poblados La actividad comercial mayorista ligada al suelo industrial. Se define comercio mayorista como el intermediario que se dedica a la venta de productos o servicios al por mayor y que realiza dicha venta principalmente a los minoristas, aunque también lo puede hacer a otros mayoristas o a la industria. En ocasiones se les denomina almacenista o distribuidor. 8 Cuadro 2.4 Principales diferencias del comercio mayorista y minorista Sus productos no van dirigidos al consumo final, aunque pueden realizar ventas puntuales a dicho consumidor. Requiere amplitud de espacio destinado a almacén y, por lo contrario, otorga menos importancia a la sala de ventas y exposición puesto que va dirigido a un tipo de cliente distinto al consumidor final. Tiende a localizarse en zonas periféricas o periurbanas porque ya que priman factores como la búsqueda de locales amplios y la ubicación en zonas o áreas de fácil acceso en las que resulte cómodo el aparcamiento y la realización de actividades de carga y descarga. Fuente: Elaboración propia. 7 Anuario Económico de La Caixa SAINZ DE VICUÑA, J.M. (1996): La distribución comercial: opciones estratégicas, 1ª edición, Madrid. Factores de atracción y competencia comercial 41

12 Plan de Acción Comercial de Torrent Desde el punto de vista de la oferta comercial mayorista, la Subárea Comercial Valencia Metropolitana se caracteriza por: Un total de actividades comerciales mayoristas 9. Las localidades donde las actividades comerciales mayoristas más han crecido en el periodo son Massalfassar (76%), Rafelbunyol (67%), Catarroja (54%) y Picassent (50%). Los municipios con mayor presencia de actividades mayoristas son Valencia (3.761 actividades), Paterna (361 actividades), Manises (255 actividades) y Quart de Poblet (247 actividades). Las localidades de Paterna, Quart de Poblet y Manises, obtienen un índice comercial mayorista superior al de actividades minoristas reflejando la importancia de éstas en la dinámica comercial de la ciudad. Las localidades con mayor presencia de actividades comerciales mayoristas son municipios próximos a la ciudad de Valencia y se ubican próximos a vías de comunicación de rápido y fácil acceso como la A-3 ó la A-7. Tabla 2.8 Área Comercial Valencia Estructura comparada del Área Comercial de la Valencia. Datos oferta comercial. Población Actividades mayoristas Nº % Número % Subarea Comercial Valencia Metropolitana , ,64 Subarea Comercial Llíria , ,19 Subárea Comercial Valencia Interior , ,88 Total Área Comercial Valencia , ,7 COMUNIDAD VALENCIANA Fuente: Elaboración propia a partir de la explotación del Padrón de Habitantes a 1/01/2005 del Instituto Nacional de Estadística y Anuario Económico de la Caixa de Nota: Número de actividades del comercio mayorista, a 1 de enero de 2004, derivadas del impuesto de actividades económicas (IAE), que constituyen una buena aproximación del número de establecimientos comerciales mayoristas existentes en cada municipio La actividad comercial minorista ligada a las concentraciones poblacionales Desde el punto de vista de la oferta comercial minorista, el Área Comercial de Valencia concentra el 34,7% de los establecimientos y el 37,1% de la superficie comercial de la Comunidad Valenciana, posicionándose como el área comercial con una oferta más destacada. Sin embargo, en cuanto al peso comercial o relación entre la oferta comercial y la población residente- el índice de dotación comercial 10 e índice de superficie comercial 11 muestran una dotación adecuada en relación a los valores medios autonómicos Según el Anuario Económico de España 2005, publicado por La Caixa. 10 El índice de dotación comercial refleja el número de actividades comerciales minoristas por habitantes. 11 El índice de superficie comercial refleja los metros cuadrados de superficie comercial por habitantes.

13 Realizando un estudio más exhaustivo del Área Comercial de Valencia se observa que: Los establecimientos comerciales minoristas de la Subárea Comercial Valencia Interior presenta el mayor tamaño medio del Área Comercial de Valencia. Las subáreas de Llíria y Valencia Metropolitana se muestran en línea con el Área Comercial. Sin embargo, en relación a la población, las subáreas de Valencia Metropolitana y Valencia Interior se mantienen en una posición similar al Área Comercial, siendo la subárea de Llíria la que muestra una dotación comercial inferior. La Subárea Comercial de Valencia Metropolitana aglutina la mayor parte de actividades comerciales minoristas y superficie de venta condicionada por la presencia de la ciudad de Valencia. La capital provincial concentra la mayor parte de las actividades comerciales minoristas (57,4%) 12 y superficie comercial minorista (57,9%) de la subárea. Valencia, como cabecera del Área Comercial de Valencia, tiene una oferta significativa de comercio de atracción ya que concentra en mayor medida establecimientos de bienes de equipamiento personal, bienes de equipamiento del hogar y otros productos, y por el grado de especialización de algunos ejes en productos específicos (marcas de lujo, novias y fiesta, calzado y complementos, franquicias y cadenas sucursalistas, etc.) que ha debilitado la capacidad de atracción y retención de gasto de los municipios integrados en el área metropolitana. Dentro de la dinámica comercial de la subárea comercial cabe destacar Torrent por: Importancia de la actividad comercial minorista en la ciudad. Segundo municipio de la subárea comercial con mayor índice de actividad comercial minorista (130). Potencial desarrollo de la actividad comercial. Muestra un tamaño medio de la actividad comercial minorista y unos índices de densidad y superficie comercial inferior a la subárea comercial y la Comunidad Valenciana. No existen grandes equipamientos de atracción. En el municipio de Torrent no existe ningún gran equipamiento que ejerza de locomotora comercial 13 y sin embargo se sitúa entre los principales municipios con mayor actividad comercial minorista. En su entorno próximo se localizan espacios con concentraciones comerciales importantes que ejercen de focos de atracción para los residentes de la subárea y de la propia ciudad. Los nuevos proyectos del municipio: Atrium o Toll-l Alberca, pueden suponer una oportunidad para Torrent y consolidar su posición comercial dentro de la subárea comercial. La estructura comercial de Torrent, en línea con el resto de municipios de la subárea comercial y con el proceso de consolidación de la ciudad de Valencia, se ha debilitado en los últimos años como consecuencia de la proximidad, la mejora de las comunicaciones y fácil acceso a la ciudad de Valencia y el desarrollo de nuevos equipamientos comerciales de atracción en su entorno próximo. No obstante, como capital comarcal de l Horta Sud mantiene una posición privilegiada entre los municipios del entorno. 12 Anuario Económico de España 2005, publicado por La Caixa. 13 Aunque la ciudad cuenta con el Centro Comercial Las Américas, éste actualmente no funciona como locomotora comercial. Factores de atracción y competencia comercial 43

14 Plan de Acción Comercial de Torrent Tabla 2.11 Subárea Comercial de Valencia Metropolitana. Actividades comerciales mayoristas Actividades comerciales minoristas Centros comerciales Indicadores comerciales de la actividad comercial MUNICIPIOS POBLACIÓN 2005 Nº Variación (%) Nº Variación (%) Superficie m2 Nº Superficie m2 Índice comercial general índice comercial mayorista Índice comercial minorista Tamaño medio IDC ISC Alaquàs , , , Albal , , Albalat dels Sorells , , , Alboraya , , , Albuixec , , ,7 704 Alcàsser , , , Aldaia , , , Alfafar , , , Alfara del Patriarca , , , Almàssera , , ,7 970 Benetússer , , , Beniparrell , , , Bonrepós i Mirambell , , ,8 865 Burjassot , , , Catarroja , , , Emperador Foios , , , Godella , , , Lugar Nuevo de la Corona Manises , , , Massalfassar , , , Massamagrell , , , Massanassa , , , Meliana , , , Mislata , , , Moncada , , , Museros , , , Paiporta , , , Paterna , , , Picanya , , , Picassent , , , Pobla de Farnals, La , , , Puçol , , , Puig , , , Quart de Poblet , , , Rafelbunyol/Rafelbuñol , , , Rocafort , , ,4 587 San Antonio de Benagéber , , , Sedaví , , , Silla , , , Tavernes Blanques , , , Torrent , , , Valencia , , , Vinalesa , , , Xirivella , , , TOTAL SUBÁREA COMERCIAL Fuente: Elaboración propia a partir de la explotación del Padrón de Habitantes a 1/01/2005 del Instituto Nacional de Estadística y el Anuario Económico de la Caixa de IDC: Índice de Dotación Comercial (Número de actividades comerciales minoristas por cada habitantes). ISC: índice de superficie comercial (Metros cudrados de superficie comercial por cada habitantes). Tamaño medio: Metros cuadrados de superficie comercial por actividad comercial. Índice comercial general: refleja el peso relativo (en tanto por cien mil) de la actividad comercial de un municipio, provincia o comunidad autónoma respecto al total de España (con base: total euros de recaudación de impuestos en España = unidades. Índice comercial mayorista: refleja el peso relativo (en tanto por cien mil) de la actividad comercial de un municipio, provincia o comunidad autónoma respecto al total de España (con base: total euros de recaudación de impuestos en España = unidades). Índice comercial minorista: refleja el peso relativo (en tanto por cien mil) de la actividad comercial de un municipio, provincia o comunidad autónoma respecto al total de España, con base: total euros de recaudación de impuestos en España = unidades. 44

15 Grandes equipamientos comerciales y futuros proyectos. La competencia entre ciudades se ha intensificado, lo que se traduce en una pugna por atraer inversiones, actividades y equipamientos locomotoras que ayuden a los municipios a posicionarse y diferenciarse. En la Subárea Comercial Valencia Metropolitana se localizan 14 grandes equipamientos comerciales 14 buscando entornos con una importante densidad poblacional. La ciudad de Valencia con seis centros comerciales 15 y una oferta significativa de comercio de atracción, ejerce una gran capacidad de atracción sobre los municipios de la subárea comercial, incluidos los municipios de mayor tamaño como Torrent. El municipio de Torrent se localiza entre varios focos comerciales, como es la ciudad de Valencia y equipamientos comerciales de atracción (Xirivella, Aladaia o Alfafar-Sedaví). Además, las excelentes comunicaciones con todos ellos motiva la evasión de gasto, sobre todo en la compra de bienes de consumo ocasional ya que en ellos encuentran todo lo que necesitan y están cercanos al municipio 16. Cuadro 2.5 ATRIUM Toll l Alberca Proyectos comerciales previstos en el municipio. Espacio comercial de próxima construcción en la nueva zona de expansión de la ciudad, Parc Central. Este equipamiento dispondrá de una Superficie Bruta Alquilable (SBA) de m 2 destinada a actividades comerciales, servicios y ocio. Segundo equipamiento comercial de estas características tras el centro comercial Las Américas. Área de uso terciario ubicada junto al by pass de Valencia (Autovía del Mediterráneo A-7). Con m 2 de superficie total, contará con nuevos equipamientos comerciales y de ocio. Constituirá el primer parque comercial de medianas superficies de la ciudad. Fuente: Elaboración propia. 14 Grandes equipamientos en la Subárea Comercial Valencia Metropolitana en 2005: Sedaví (área comercial Sedaví); Alboraya (Alcampo Alboraya), Aldaia (Bonaire), Burjassot (Parque Albán), Paterna (Heron City y Carrefour Paterna), Torrent (Las Américas), Xirivella (Carrefour Gran Turia) y Valencia (Nuevo Centro, Carrefour Campanar, El Saler, Espai Campanar, Galería Jorge Juan y Galería Don Juan de Austria). 15 Grandes equipamientos en la ciudad de Valencia en 2005: Nuevo Centro, Carrefour Campanar, Galería Jorge Juan, El Saler, Don Juan de Austria y Espai Campanar. 16 Datos extraídos del estudió GEC-3 elaborado por la Oficina PATECO. Factores de atracción y competencia comercial 45

16 Plan de Acción Comercial de Torrent Actualmente Torrent cuenta en su entorno más próximo las siguientes concentraciones comerciales: Tabla 2.12 Las Américas Gran Turia Concentraciones comerciales minoristas en el entorno próximo de Torrent -Inaugurado en 1991 es uno de los primeros centros comerciales de la Comunidad. -Ofrece m 2 de SBA y 600 plazas de aparcamiento. -Cuenta con poca actividad siendo su locomotora el establecimiento Mercadona. -Ubicado en Xirivella se encuentra integrado dentro del casco urbano y próximo a la ciudad de Valencia. -Cuenta con m 2 de SBA y 112 negocios. -Ofrece plazas de aparcamiento. Bonaire Alfafar- Sedaví- Benetússer Parque Comercial Bonaire Galería Comercial Factory Bonaire Carrefour Alfafar Parque Comercial Sedaví-Alfafar MN4 -Medianas superficies (bricolaje, deportes, electrodomésticos, etc) que cuentan con m 2 de SBA. -Además de equipamientos minoristas se completa con otros servicios complementarios como hoteles y gimnasio. -Dispone de plazas de aparcamiento que comparte con la Galería Comercial y el Factory Bonaire. -Con 146 negocios cuenta con m 2 de SBA -Sus locomotoras son el hipermercado Alcampo y la oferta cinematográfica. -Dispone de m 2 para los 52 negocios implantados. -Complementan la oferta del parque y la galería comercial. -Es el único centro de estas características de la provincia de Valencia. -Primer hipermercado de la Comunidad Valenciana (1976). -Cuenta con una galería comercial con 35 establecimientos y una SBA de m 2 -Dispone de plazas de aparcamiento. -Zona comercial que se desarrolla entorno al centro Carrefour Alfafar. -Se localizan un conjunto de medianas superficies comerciales que complementan al equipamiento anterior. -Ofrece una SBA de m 2. -Última incorporación dentro del espacio comercial Sedaví-Alfafar. -Inaugurado en 2004 se concibe como un centro comercial Grande con m 2 de SBA. -Cuenta con plazas de aparcamiento y 79 establecimientos. -Supone la llegada de algunas enseñas de reconocido prestigio que hasta su apertura no estaban presentes en esta área comercial. Triángulo del Mueble -El desarrollo y consolidación de empresas ligadas a la madera y el mueble han dado lugar al Triángulo del Mueble. -Tres municipios se han unido para crear este espacio de especialización comercial: Sedaví, Alfafar y Benetusser. Fuente: Elaboración propia a partir de información de la Oficina PATECO y AECC. Proyectos y expectativas de Centros Comerciales La vitalidad de los centros comerciales como fórmula de comercio minorista sigue en alza. El crecimiento de esta tipología comercial va a continuar en los próximos años. Este crecimiento cuantitativo vendrá acompañado de una evolución cualitativa en el sector. Las tendencias de futuro en el sector son 17 : 1. Auge del ocio en los nuevos centros comerciales. El ocio se constituirá en auténtica locomotora de los centros comerciales MUNUERA ALEMÁN, J.L. y CUESTAS DÍAZ, P.J. (2006): Factores de atracción de los centros comerciales en España, Boletín Económico de ICE, número 828, páginas , Madrid.

17 2. Implantación de nuevos centros comerciales en poblaciones medianas. Existe un desequilibrio en la distribución geográfica de los centros comerciales al concentrarse en las grandes ciudades. Sin embargo, se observa un cambio de tendencia que se basa en la búsqueda de huecos de mercado en poblaciones medianas y donde la presencia de equipamientos comerciales modernos es menor. 3. Mayor importancia de la gestión de los centros comerciales. La profesionalidad en la gestión del centro comercial es fundamental para el éxito del mismo. En Torrent se están desarrollando actualmente, o están proyectadas, algunas actuaciones que incidirán significativamente en las dinámicas urbanas y económicas de la ciudad a medio plazo. Urbanización de sector 14 de Torrent, conocido como Toll l Alberca. 18 El sector del Toll l Alberca 19 es un área situada al oeste de la ciudad, cercana al By-pass (A-7) a la que se accede por la carretera de Monserrat, con una superficie total de m 2. Esta superficie se distribuye de la siguiente manera: m 2 de superficie edificable m 2 de superficie destinado a zonas verdes m 2 de superficie para viales m 2 de superficie para equipamientos. El proyecto pretende dedicar esta zona al sector terciario. Se pretende atraer grandes tiendas comerciales, concesionarios de automóviles, exposiciones de muebles, salones de banquetes, cines, locales de ocio, etc. La implantación de este tipo de equipamientos dará lugar al primer parque comercial del municipio. Parc Central La nueva zona de expansión residencial tiene proyectado un espacio terciario destinado a actividades comerciales, servicios y ocio. Las nuevas edificaciones en esta zona son mayoritariamente en edificación intensiva en bloque exento que permite la existencia de bajos comerciales, lo que permitirá implantar actividades económicas y por tanto, comerciales que atiendan la demanda de los nuevos residentes de la ciudad sin necesidad de desplazarse en vehículo. Además, en esta nueva zona de expansión de la ciudad está prevista la localización de un centro comercial, ATRIUM, que ofrecerá una Superficie Bruta Alquilable 20 (SBA) de m 2, de la que aproximadamente un tercio se destinará a actividades comerciales. El resto de SBA se destinará a actividades de ocio y restauración. 18 Información extraída el eltorrenti.com del 16/08/ Información facilitada por el Ayuntamiento de Torrent 20 Se entiende por Superficie Bruta Alquilable (SBA) la superficie de un centro comercial destinada a ventas, almacenes, oficinas y locales técnicos privativos. No incluye Mall, aparcamiento, patios de carga/descarga ni zonas comunes. Asociación Española de Centros Comerciales (AECC). Factores de atracción y competencia comercial 47

18 Plan de Acción Comercial de Torrent Este equipamiento supondrá el segundo centro comercial de la ciudad junto con Las Américas. Este equipamiento puede suponer un nuevo elemento de atracción de la ciudad y generar flujos de gasto hacia el municipio. 48