PLAN ACTUACIÓN MUNICIPAL GOBIERNO DE LA CIUDAD
|
|
- Claudia Caballero Navarrete
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 1 PLAN ACTUACIÓN MUNICIPAL GOBIERNO DE LA CIUDAD Los hombres y mujeres de Puertollano han demostrado capacidad para superar unidos todos los retos y dificultades a lo largo de la historia, mediante trabajo y constancia, con el convencimiento de que ellos son los protagonistas de su propio futuro. Hoy nos encontramos en una etapa donde es necesario aprovechar todo este potencial que Puertollano atesora, aunando esfuerzos y recuperando oportunidades para la ciudad. Para ello, además de contar con los hombres y mujeres de Puertollano, es necesaria la colaboración de las distintas administraciones públicas, agentes y tejido social. El Ayuntamiento de Puertollano tiene como objetivo la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas, consciente que en los momentos actuales se debe realizar un esfuerzo para afrontar los proyectos futuros y dar una respuesta ágil a las demandas de primera urgencia y necesidad, adaptándose a un nuevo contexto donde el equilibrio de las cuentas públicas es garantía de poder desarrollar actuaciones que demandan los ciudadanos. MAYTE FERNÁNDEZ ALCALDESA DE PUERTOLLANO, 3 SEPTIEMBRE 2013
2 2 Desde el Gobierno de la ciudad se pone en marcha un Plan de Actuación Municipal para el periodo con el objeto de afrontar la coyuntura actual de Puertollano. Un plan estructurado en seis prioridades de gobierno que identifican las necesidades de la ciudad y las prioridades ciudadanas, dotándolo de 20 actuaciones que recuperen la confianza, den respuesta a los ciudadanos y pongan en valor los recursos municipales para hacer la ciudad que todos queremos. 1. Confianza, transparencia y buena gestión. El Ayuntamiento de Puertollano tiene que ser riguroso con la gestión de los recursos. El objetivo principal es sanear nuestras finanzas como garantía de estabilidad y solvencia. Debemos ser capaces de generar ahorro para poder realizar las inversiones que necesita la ciudad. También mostrar a los ciudadanos cómo y quiénes realizan la administración de sus recursos con plena transparencia. a. Plan de Solvencia y Estabilidad: gestión eficiente del gasto público. b. Comisión especial de información y transparencia. c. Agenda Pública de Gobierno. 2. Política del presente: empleo y atención social. El presente de las familias de Puertollano marca la política local. El Gobierno Municipal, a través del resultado de una gestión solvente, pretende destinar el ahorro de forma prioritaria a acciones que faciliten el empleo, con especial incidencia en aquellos colectivos más afectados por la coyuntura actual. a. Plan Municipal de Empleo. b. Política de Juventud Orientada al empleo. c. Mesa de lo social. d. Plan de Emergencia Familias sin recursos. 3. Puertollano generador de oportunidades económicas y empleo El Gobierno de Puertollano impulsará la promoción y la inversión, captando y sumando proyectos empresariales e innovadores para un modelo económico diversificado y más sostenible, que combine el esfuerzo de sectores tradicionales con el empuje de sectores estratégicos de futuro y convertirlo en dinamismo económico, social y cultural.
3 3 a. Impulsa Puertollano. Medidas de crecimiento para la atracción de inversión, gestión de suelo industrial, crecimiento comercial y oportunidades de empleo. Oficina de atención a la empresa y la inversión. Simplificar procesos de relación de empresa/ayuntamiento. Impulsar al comercio local: Campaña de promoción del comercio local. Puertollano aprovecha sus espacios como ciudad de destino y visita. b. Actualización y puesta en valor del Patrimonio Municipal. 4. Hacer que la ciudad funcione. Puertollano debe funcionar bien, de forma que los aspectos relacionados con el día a día de los ciudadanos: limpieza, iluminación, espacio público, etc, funcionen con la máxima calidad utilizando de forma eficiente los recursos. a. Plan de espacios públicos y servicios esenciales. Concejalía de espacios públicos e imagen de ciudad. Reorganización de recursos de limpieza, parques y jardines e instalaciones municipales. Nuevo diseño y proyecto para la Plaza Constitución. b. Ciclo Integral del Agua y acondicionamiento del sistema: optimizar el consumo de agua potable. c. Plan de Ordenación Municipal. 5. Poner las cosas más fáciles y hacer la ciudad que todos queremos. El Ayuntamiento debe dar una respuesta sencilla y directa a los ciudadanos. El Gobierno de la ciudad adecuará la organización municipal para favorecer una relación cercana con sus administrados. Los ciudadanos, los barrios, los diferentes sectores todos tenemos que construir ciudad. La prioridad de este gobierno será realizar un Plan Municipal de Participación que dote a la ciudadanía de las herramientas necesarias para opinar, valorar y proponer qué presente y qué futuro quiere para Puertollano. a. Administración Eficaz y Moderna Planes de calidad de los servicios municipales. Servicio de sugerencias centralizado con mayor respuesta al ciudadano. Mejora de procedimientos y tramitación municipal. b. Plan Municipal de Participación Ciudadana Consejo Municipal de Cultura. Asamblea General de Deportes.
4 4 Iniciativa de tú a tú con la Alcaldesa. Panel Diálogo Joven. Audiencias públicas: difusión de las actuaciones municipales sobre cuestiones especialmente significativas. b. Portal web y Redes Sociales como canales de participación. c. Programa comunidad educativa éxito escolar. d. Concilia Puertollano 6. La prevención al servicio de la ciudad. Puertollano, una ciudad para vivir tranquilo, que vela por la convivencia y la seguridad de las personas y que trabaja desde la prevención de los conflictos. a. Plan Policía Local cercana para adecuar su servicio a las necesidades ciudadanas. Mayor presencia en la calle y unidad de atención especial para el comercio. Programa Policía amiga para mayores. Plan de prevención del vandalismo. Programa de seguridad para entornos escolares y unidad canina. b. Espacios libres para mascotas. c. Puertollano cardiosaludable.
5 5 Confianza, transparencia y buena gestión Urgencia Crisis: fomento de empleo y atención social Promoción de Economía. Puertollano generador de oportunidades Nuestra ciudad, el día a día debe funcionar bien Respuesta a los ciudadanos. Poner las cosas fáciles y hacer la ciudad que todos queremos Ciudad segura. La prevención al servicio de Puertollano PLAN DE ACTUACIÓN MUNICIPAL PLAN DE SOLVENCIA Y ESTABILIDAD: GESTIÓN EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO 2 COMISIÓN ESPECIAL DE INFORMACIÓN Y TRANSPARENCIA 3 AGENDA PÚBLICA DE GOBIERNO 4 PLAN MUNICIPAL DE EMPLEO 5 POLÍTICA DE JUVENTUD ORIENTADA AL EMPLEO 6 MESA DE LO SOCIAL 7 PLAN DE EMERGENCIA 'FAMILIAS SIN RECURSOS' 8 IMPULSA PUERTOLLANO OFICINA ATENCIÓN A LA EMPRESA Y LA INVERSIÓN SIMPLIFICAR PROCESOS DE RELACIÓN DE LA EMPRESA/AYUNTAMIENTO IMPULSO AL COMERCIO LOCAL: CAMPAÑA PROMOCIÓN DEL COMERCIO LOCAL PUERTOLLANO APROVECHA SUS ESPACIOS COMO CIUDAD DE DESTINO Y VISITA 9 ACTUALIZACIÓN Y PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO MUNICIPAL 10 PLAN DE ESPACIOS PÚBLICOS Y SERVICIOS ESENCIALES CONCEJALIA DE ESPACIOS PÚBLICOS E IMAGEN DE CIUDAD REORGANIZACION RECURSOS LIMPIEZA, PARQUES Y JARDINES E INSTALACIONES MUNICIPALES NUEVO DISEÑO Y PROYECTO PARA LA PLAZA CONSTITUCIÓN 11 CICLO INTEGRAL DEL AGUA 12 PLAN DE ORDENACIÓN MUNICIPAL 13 PLAN DE ADMINISTRACIÓN EFICAZ Y MODERNA PLAN DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES SERVICIOS DE SUGERENCIAS CENTRALIZADO MEJORA DE PROCEDIMIENTOS Y TRAMITACIÓN MUNICIPAL 14 PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA CONSEJO MUNICIPAL CULTURA ASAMBLEA GENARAL DE DEPORTES INICIATIVA 'DE TÚ A TÚ CON LA ALCALDESA' PANEL 'DIÁLOGO JOVEN' AUDIENCIAS PÚBLICAS DE ACTUACIONES SIGNIFICATIVAS 15 WEB Y REDES SOCIALES COMO CANAL DE PARTICIPACIÓN 16 PROGRAMA COMUNIDAD EDUCATIVA 'ÉXITO ESCOLAR' 17 CONCILIA PUERTOLLANO 18 PLAN POLICIA LOCAL CERCANA UNIDAD ATENCIÓN COMERCIO PROGRAMA POLICIA AMIGA MAYORES PLAN DE PREVENCIÓN VANDALISMO PROGRAMA SEGURIDAD ENTORNO ESCOLARES Y UNIDAD CANINA 19 ESPACIOS LIBRES PARA MASCOTAS 20 PUERTOLLANO CARDIOSALUDABLE
6 6
DECLARACIÓN DE INTERÉS PARA LA CONSTITUCIÓN DEL PACTO LOCAL POR EL EMPLEO DE CÁCERES
DECLARACIÓN DE INTERÉS PARA LA CONSTITUCIÓN DEL PACTO LOCAL POR EL EMPLEO DE CÁCERES Las entidades abajo firmantes consideran que la firma de un Pacto Local por el Empleo en Cáceres, supone un trabajo
Más detallesBORRADOR del Programa de Acción por la Participación Ciudadana en La Almunia
BORRADOR del Programa de Acción por la Participación Ciudadana en La Almunia 2016-2017 Motivación del Programa de Acción El Ayuntamiento apuesta por favorecer e impulsar una participación ciudadana intercultural,
Más detallesPlan Estratégico CIUDAD CONECTADA Y HABITABLE. Ciudad Real - Smart City Deloitte Strategy Consulting - All rights reserved
Plan Estratégico Ciudad Real - Smart City 2014-2018 CIUDAD CONECTADA Y HABITABLE - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - PROPUESTA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y DE MODELO DE CIUDAD OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Más detallesPlan Elche Emprende. Para el fomento del emprendimiento en Elche. Concejalía de Empresa y Empleo Ayuntamiento de Elche
Plan Elche Emprende Para el fomento del emprendimiento en Elche Concejalía de Empresa y Empleo Ayuntamiento de Elche Plan Elche Emprende. Desde la Concejalía de Empresa y Empleo estamos liderando el Plan
Más detallesTLALPAN. Somos historia, tradición y naturaleza. Tierra Sagrada Tierra Firme Tierra Cultivada. Ciudad de México : 1,485 km.
TLALPAN Tierra Sagrada Tierra Firme Tierra Cultivada Ciudad de México : 1,485 km 2 Tlalpan: 312 km (La más grande de toda la ciudad) 2 Somos historia, tradición y naturaleza. Los Ejes de Gobierno de la
Más detallesPROYECTO PLAN ESTRATÉGICO PARA LA PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS INDUSTRIALES DE PUERTOLLANO Y ÁREA DE INFLUENCIA
Buenas prácticas de actuaciones cofinanciadas PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO PARA LA PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS INDUSTRIALES DE PUERTOLLANO Y ÁREA DE INFLUENCIA El objetivo principal del Plan
Más detallesPEM Plan Estratégico Municipal
PEM 2010-2012 Plan Estratégico Municipal Visión: Queremos ser un Ayuntamiento excelente en la mejora continua del servicio a los ciudadanos, orientado en una atención cercana, útil y generadora de confianza,
Más detallesUna CULTURA DE VALORES para Gipuzkoa. Cultura, Turismo, Juventud, Deportes y Cooperación
Cultura, Turismo, Juventud, Deportes y Cooperación Septiembre 2015 UNA PARA GIPUZKOA La cultura está en la base del sistema de valores que estructura nuestra sociedad. La gestión del departamento de Cultura,
Más detallesBorrador PAL. Plan de Acción Local LÍNEA ESTRATEGICA 1. MEJORA DEL USO Y GESTIÓN DE LOS FLUJOS AMBIENTALES Y LOS ESPACIOS VERDES.
25 Abril de 2011 Borrador PAL. Proyecto 1.1.3. Puesta en marcha de la EDAR Plan de Acción Local LÍNEA ESTRATEGICA 1. MEJORA DEL USO Y GESTIÓN DE LOS FLUJOS AMBIENTALES Y LOS ESPACIOS VERDES. PROGRAMA 1.1.
Más detallesTaller de Planes de Acción sobre Datos Abiertos para el Desarrollo Sostenible en América Latina. Panel Uso de Datos Abiertos de Gobierno
Taller de Planes de Acción sobre Datos Abiertos para el Desarrollo Sostenible en América Latina Panel Uso de Datos Abiertos de Gobierno Agenda Cuáles son los detalles y compromisos del Plan de Acción de
Más detallesFASE DE CONSULTA PREVIA A LA ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO DE LA LEY FORAL DE SALUD.
FASE DE CONSULTA PREVIA A LA ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO DE LA LEY FORAL DE SALUD. El artículo 44 de la Ley Foral 11/2012, de 21 de junio, de la Transparencia y del Gobierno Abierto reconoce el derecho
Más detallesMás impacto con menos recursos, nuevo reto de la Obra Social de las Cajas de Ahorros
www.pwc.com/es Más impacto con menos recursos, nuevo reto de la Obra Social de las Cajas de Ahorros Aportamos el valor que necesita En qué situación nos encontramos? 1. Más necesidades sociales La labor
Más detallesMemoria de la Carta de Servicios de la Policía Local del 1 de febrero de 2015 al 31 de enero de 2016
Memoria de la Carta de Servicios de la Policía Local del 1 de febrero de 2015 al 31 de enero de 2016 1/13 RESULTADOS DE LA CARTA DE SERVICIOS DE LA POLICÍA LOCAL DE GUADALAJARA EN EL PERIODO COMPRENDIDO
Más detallesPORTAL DE TRANSPARENCIA DEL AYUNTAMIENTO DE LOGROÑO
PORTAL DE TRANSPARENCIA DEL AYUNTAMIENTO DE LOGROÑO Ordenanza tipo de la FEMP para Entidades Locales Madrid 1y 2 de diciembre de 2014 Portal de transparencia del Ayuntamiento de Logroño -- Madrid 1 y 2
Más detallesPrograma para promover la participación del sector empresarial en la elección del Alcalde de Bogotá y del Gobernador de Cundinamarca
2016-2019 Programa para promover la participación del sector empresarial en la elección del Alcalde de Bogotá y del Gobernador de Cundinamarca Presentación El principal reto de Bogotá para la próxima década
Más detallesEl Gobierno catalán aprueba el Plan Estratégico de Turismo de Cataluña
Comunicado de prensa El Gobierno catalán aprueba el Plan Estratégico de Turismo de Cataluña 2013-2016 Este documento define los principios básicos del modelo turístico de Cataluña a medio plazo, y también
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DE GOBERNANZA E INNOVACIÓN PÚBLICA PEGIP 2020
PLAN ESTRATÉGICO DE GOBERNANZA E INNOVACIÓN PÚBLICA PEGIP 2020 PLAN ESTRATÉGICO DE GOBERNANZA E INNOVACIÓN PÚBLICA 2020 1. La Gobernanza y la Innovación Pública: retos estratégicos del Gobierno Vasco 2.
Más detallesCo-generación de valor público: Hacia una Euskadi más participativa, abierta y transparente
Co-generación de valor público: Hacia una Euskadi más participativa, abierta y transparente Koldobike Uriarte Ruiz de Eguino Responsable de proyectos de innovación pública Gobierno Vasco El Libro Blanco
Más detallesBORRADOR PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO LOCAL
AYUNTAMIENTO DE CASAS IBAÑEZ BORRADOR PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO LOCAL Retos Objetivos Líneas de actuación CENTRO SOCIAL, 12 / 04 / 2018 RETO 1 Hacer de Casas Ibáñez un lugar de calidad para las personas
Más detallesPortal Municipal Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón
Portal Municipal Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón ANTECEDENTES En el año 2005 el Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón se propuso como objetivo prioritario ampliar y mejorar los canales de comunicación
Más detallesECONOMIA. Valorizar y mejorar los recursos patrimoniales y equipamientos para su aprovechamiento turístico. 8,
ECONOMIA Valorizar y mejorar los recursos patrimoniales y equipamientos para su aprovechamiento turístico. Dinamizar las diferentes zonas comerciales y de ocio de la ciudad para potenciar su uso y atractivo
Más detallesPlan de Acción Empresa Digital 2020
Plan de Acción Empresa Digital 2020 1. INTRODUCCIÓN 2. MODELO DE GOBERNANZA 3. RETOS 4. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS 5. RESULTADOS ESPERADOS 6. ESTRUCTURA Y NIVELES DE DIGITALIZACIÓN 7. EJES ESTRATÉGICOS
Más detallesErasmus+, oportunidades para la Educación y la Formación
Erasmus+, oportunidades para la Educación y la Formación Plan territorial de formación sobre Programa Erasmus + en el ámbito de la Educación y la Formación Organismo Autónomo Programas Educativos Europeos
Más detallesPromoción de la rehabilitación y regeneración urbana en Euskadi. 30 de octubre de 2015 ETS Arquitectura, Donostia-San Sebastián
Promoción de la rehabilitación y regeneración urbana en Euskadi 30 de octubre de 2015 ETS Arquitectura, Donostia-San Sebastián 1. SITUACIÓN DEL PARQUE DE VIVIENDAS EN EUSKADI Situación el parque de viviendas.
Más detallesGobernabilidad Democrática para el Desarrollo
Gobernabilidad Democrática para el Desarrollo SECRETARÍA DE FINANZAS Bóveda de la Capilla de Nápoles, Gpe., Zac. Resumen de s Comprenden los subprogramas, proyectos y acciones de gobierno que tienden a
Más detallesDepartamento de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo. Misión y Estrategia
Departamento de Industria y Tecnología, Misión y Estrategia 1.- Bases de la Organización 2.- Implantación y Desarrollo del Sistema de la Calidad 3.- Nuestro Futuro 4.- Líneas Estratégicas y Principales
Más detallesPARTICIPACIÓN CIUDADANA EN SABIÑANIGO
PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN SABIÑANIGO III JORNADA SOBRE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL ÁMBITO LOCAL Federico Escobar Albertín Concejal de Participación Ciudadana en el Ayuntamiento de Sabiñánigo (2007-2011)
Más detallesOportunidades para la Formación Profesional en Erasmus +
Oportunidades para la Formación Profesional en Erasmus + Presentación del Programa Erasmus + Madrid, 21 y 22 de enero de 2014 1. Erasmus+, bases del programa y estructura 2. Oportunidades en la acción
Más detallesAGENDA LOCAL 21 ZEGAMA PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS Servicio de evaluación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa
AGENDA LOCAL 21 ZEGAMA PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS 2013 Servicio de evaluación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa Asistencia técnica: La agenda local 21 La agenda local 21 nació en
Más detallesEstructura. La confederación tiene la siguiente estructura y órganos directivos. Presidente Vicepresidentes (6) Secretario General
Qué es CROEM? CROEM es la confederación empresarial de la Región de Murcia. Está integrada por 67 federaciones y asociaciones territoriales y sectoriales que representan la totalidad de los sectores de
Más detallesFUNDACIÓN LÁZARO GALDIANO REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
FUNDACIÓN LÁZARO GALDIANO REFLEXIÓN ESTRATÉGICA 2013-2015 NUESTRA MISIÓN Enriquecer la calidad de vida de las personas mediante la conservación y difusión del legado de José Lázaro, fomentando la educación
Más detallesAYUNTAMIENTO DE MADRID. Decretos de Alcaldía. Marginal: ANM 2015\27. Tipo de Disposición: Decretos de Alcaldía / Organización y competencias
Decretos de Alcaldía Decreto de la Alcaldesa, por el que se establece el número, denominación y competencias de las Áreas en las que se estructura la Administración del Ayuntamiento de Madrid. Marginal:
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO AEPD CUADRO DE ACTUACIONES PREVISTAS PARA 2018
Relaciones con los prestadores de servicios en internet (3) Auditar las políticas de privacidad en la prestación de servicios en internet (4) PLAN ESTRATÉGICO AEPD CUADRO DE ACTUACIONES PREVISTAS PARA
Más detallesAGENDA LOCAL 21 HERNANI PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS Servicio de evaluación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa
AGENDA LOCAL 21 HERNANI PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS 2013 Servicio de evaluación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa Asistencia técnica: La agenda local 21 La agenda local 21 nació en
Más detallesCOMERCIO, TURISMO Y PYME
Esta política comprende áreas de gran importancia estratégica para nuestro país, ya que, las actividades desarrolladas mediante la misma se orientan a la ayuda a la internacionalización de nuestras empresas
Más detallesII Plan Municipal de Ciudadanía y Diversidad del Ayuntamiento de Bilbao
Bilbao, Ciudad Intercultural II Plan Municipal de Ciudadanía y Diversidad del Ayuntamiento de Bilbao 2017-2019 II Plan Municipal de Ciudadanía y Diversidad del Ayuntamiento de Bilbao Este Plan Municipal
Más detallesZaragoza a 15 de noviembre de 2006 EL PORTAVOZ DEL GRUPO MUNICIPAL PSOE. Fdo.- Carlos Pérez Anadón
Habida cuenta de la enmienda que el Partido Popular ha presentado en el Congreso de los Diputados, en el trámite de los Presupuestos Generales del Estado, en el sentido de que el Gobierno autorice la transferencia
Más detallesEIDUS TOMELLOSO 2020
EIDUS TOMELLOSO 2020 EIDUS Contenidos Básicos EIDUS 1) Análisis del conjunto del ámbito territorial desde una perspectiva integrada 2) Diagnóstico de la situación del ámbito territorial. Definición de
Más detallesII PLAN ESTRATÉGICO
II PLAN ESTRATÉGICO 2013-2015 ÍNDICE 1. Revisión de los principales hitos y del proceso. 2. Análisis del contexto externo e interno. 3. Definición del marco de referencia: misión y visión. 4. Prioridades
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO AEPD CUADRO DE ACTUACIONES PREVISTAS PARA 2018
Relaciones con los prestadores de servicios en internet (3) Auditar las políticas de privacidad en la prestación de servicios en internet (4) Guía para pacientes y usuarios de la sanidad (32) PLAN ESTRATÉGICO
Más detallesSan Sebastián, 21 de junio de 2017
San Sebastián, 21 de junio de 2017 Un camino hacia la descarbonización de la economía de Andalucía garantizando un suministro de energía de calidad. 2050 PASENER 2007-2013 EEA 2020 PLEAN 2003-2006 - Ley
Más detallesENCUENTRO COMUNITARIO INFANCIA, JUVENTUD Y FAMILIAS: RETOS DE FUTURO. LEGANÉS C.C. José Saramago 2 de julio de 2013
ENCUENTRO COMUNITARIO INFANCIA, JUVENTUD Y FAMILIAS: RETOS DE FUTURO LEGANÉS C.C. José Saramago 2 de julio de 2013 TRES AÑOS DE PROYECTO Partimos de lo existente Hemos establecido relaciones con 185 actores
Más detalleseconomía sostenible (Ámbito G)
2.7. Participación en el modelo dl de economía sostenible (Ámbito G) 2.7. Participación en el modelo de economía sostenible (Ámbito G) En los últimos años se ha incrementado el papel que las universidades
Más detallesAMBAS FORMACIONES, CON CARÁCTER GENERAL Y PRIORITARIO SE COMPROMETEN: A.- Trabajar con total transparencia y honradez, como mejor política.
ACCIONES DE GESTION: AMBAS FORMACIONES, CON CARÁCTER GENERAL Y PRIORITARIO SE COMPROMETEN: A.- Trabajar con total transparencia y honradez, como mejor política. B.- Fomentar políticas públicas, orientadas
Más detallesPlan Director de COMERCIO
Plan Director de COMERCIO 2017-2020 Documento para la Consulta a la Ciudadanía Noviembre 2017 Contenido 1 2 Marco del PDC 2017-2021 La Estrategia 3 El Plan 4 Preguntas a la ciudadanía 2 El Plan Director
Más detallesAYUNTAMIENTO DE LOGROÑO
VI JOMCAL Málaga, abril 2010 Gestión de la calidad AYUNTAMIENTO DE LOGROÑO Bernabé Palacín Sáenz MISIÓN, VISIÓN, VALORES Misión: La mejora permanente de la calidad de vida de TODOS nuestros ciudadanos,
Más detallesCASA ABIERTA. Programa de CHA para la Solidaridad y la Cooperación al Desarrollo en el Ayuntamiento de. Zaragoza. Zaragoza SOLIDARIA
CASA ABIERTA Programa de CHA para la Solidaridad y la Cooperación al Desarrollo en el Ayuntamiento de Zaragoza Zaragoza SOLIDARIA LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO COMO POLÍTICA PÚBLICA Para CHA, equidad, defensa
Más detallesASAMBLEA PROVINCIAL DE ORGANIZACIONES SOCIALES DE LA PROVINCIA DE LOJA. Sábado 14 de MARZO del 2015 BIENVENIDOS, BIENVENIDAS
ASAMBLEA PROVINCIAL DE ORGANIZACIONES SOCIALES DE LA PROVINCIA DE LOJA. Sábado 14 de MARZO del 2015 BIENVENIDOS, BIENVENIDAS Marco Normativo Decreto Ejecutivo Nro. 1522 17 de mayo de 2013 MISIÓN Secretaría
Más detallesPLAN DE IMPULSO Y REGENERACIÓN DEL COMERCIO
PLAN DE IMPULSO Y REGENERACIÓN DEL COMERCIO OBJETIVO: REVITALIZAR EL COMERCIO TRADICIONAL DE ALCOBENDAS COMO SECTOR ECONÓMICO GENERADOR DE EMPLEO EN LA CIUDAD, EN ESPECIAL DEL DISTRITO CENTRO DONDE ESTE
Más detallesFOROS LOCALES DISTRITOS AYUNTAMIENTO DE MADRID
FOROS LOCALES DISTRITOS AYUNTAMIENTO DE MADRID Nº DISTRITO FECHA CONSTITUCIÓN Nº INSCR. INDIVIDUALES Nº ENTIDADES INSCRITAS Nº VOCALES VECINOS INSCRITOS Nº MESAS INST MESAS PROPUESTAS POR ÁREAS DE GOBIERNO
Más detallesCARTA CIUDADANA POR LA ORDENACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DEL OCIO EN LA CIUDAD DE MADRID
CARTA CIUDADANA POR LA ORDENACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DEL OCIO EN LA CIUDAD DE MADRID 1. PREÁMBULO El Ayuntamiento de Madrid junto con la Federación Regional de Asociaciones Vecinales de Madrid (FRAVM), la
Más detallesEJES DE ACTUACIÓN PLAN ESTRATÉGICO DEL COMERCIO MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DEL COMERCIO MINORISTA IMPULSAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL
PLAN ESTRATÉGICO DEL COMERCIO 2014-2016 EJES DE ACTUACIÓN 1 MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DEL COMERCIO MINORISTA 2 IMPULSAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL 3 OPTIMIZAR EL MARCO INSTITUCIONAL Y DE GESTIÓN 1 EJE 1
Más detallesCentro de la Mujer. Cartas de Servicios. 1. Presentación. 2. Datos de Carácter General y Normativa
Centro de la Mujer Cartas de Servicios 1. Presentación Desde la Consejería de Educación, Juventud y Deportes de la Ciudad Autónoma de Melilla se dirigen, gestionan y evalúan diferentes servicios destinados
Más detallesPanel de Experiencias: experiencias de vivienda a nivel municipal. Cooperativismo de Gestión en Alquiler. La experiencia de la Cooperativa L Abellugu
Cooperativismo de Gestión en Alquiler. La experiencia de la Cooperativa L Abellugu Jornadas de Formación en Vivienda Joven (nivel político) Consejo de la Juventud de España Madrid, 21-23 de noviembre de
Más detallesLa Calidad de Vida de los ciudadanos; El Espacio Urbano; La Eficiencia Medioambiental; La Cohesión Social; El Desarrollo Económico del territorio.
Un Plan Integral de Desarrollo Urbano (PIDU) es la materialización conjunta en un documento de una Estrategia Integrada de Desarrollo Urbano Sostenible y un Plan de Acción Local para un territorio. Aporta
Más detallesJornadas Sindicales sobre los contenidos y el desarrollo del VI Acuerdo de Concertación Social en Andalucía
Jornadas Sindicales sobre los contenidos y el desarrollo del VI Acuerdo de Concertación Social en Andalucía VI Acuerdo de Concertación Social Firmado por Junta de Andalucía, CC.OO., UGT y CEA Vigencia
Más detallesDECRETO DE XX DE XXXX DE 2014, POR EL QUE SE APRUEBA EL PLAN GENERAL DE TURISMO SOSTENIBLE DE ANDALUCÍA
DECRETO DE XX DE XXXX DE 2014, POR EL QUE SE APRUEBA EL PLAN GENERAL DE TURISMO SOSTENIBLE DE ANDALUCÍA 2014-2020. En ejercicio de la competencia exclusiva que en materia de ordenación y promoción del
Más detallesACTUACIONES PLAN ESTRATÉGICO
Plan Estratégico de la Agencia Española de Protección de Datos 2015-2019 Plan de Actuaciones para 2019 ACTUACIONES PLAN ESTRATÉGICO 2015-2019 EJE ESTRATÉGICO 1 PREVENCIÓN PARA UNA PROTECCIÓN MÁS EFICAZ
Más detallesSEGUNDO PLAN MUNICIPAL DE SALUD BENALMADENA LINEA 1: PROMOCION DE HABITOS DE VIDA SALUDABLES
LA POBLACIÓN GENERAL Y CON ESPECIAL ÉNFASIS EN LA POBLACIÓN INFANTIL. 1.A. PROMOVER LA PRÁCTICA DEPORTIVA Se entiende por «deporte» cualquier forma de actividad física que, a través de participación organizada
Más detallesExperiencias de Intervención integral en barrios Aproximación a la intervención en los Barrios Calvario y Ribera
Experiencias de Intervención integral en barrios Aproximación a la intervención en los Barrios Calvario y Ribera Hellín, 29 y 30 de noviembre de 2016 Carlos Giménez Romero Catedrático de Antropología Social
Más detallesTERMINAL DE TRANSPORTES POPAYAN S.A. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
TERMINAL DE TRANSPORTES POPAYAN S.A. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Popayán, Marzo de 2016 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 GESTION DE RIESGO DE CORRUPCION 4 RACIONALIZACION DE TRÁMITES
Más detallesCARTA CIUDADANA POR LA ORDENACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DEL OCIO EN LA CIUDAD DE MADRID
CARTA CIUDADANA POR LA ORDENACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DEL OCIO EN LA CIUDAD DE MADRID 1. PREÁMBULO El Ayuntamiento de Madrid junto con la Federación Regional de Asociaciones Vecinales de Madrid (FRAVM), la
Más detallesMarco Estratégico ALOKABIDE
Marco Estratégico 2013-2016 ALOKABIDE Índice 1. Misión de ALOKABIDE 2. Visión ALOKABIDE 2016 3. Valores de ALOKABIDE 4. Ejes Estratégicos 5. Objetivos Estratégicos 6. Objetivos Operativos 2 3 Enunciado
Más detallesALINEACIÓN, PLANEACIÓN-PROGRAMACIÓN
PG01 Ser un gobierno abierto, beneficio de los 2,334,739.78 Ser un gobierno abierto, donde 3.- Prevención del delito (cultura, deporte, PG01 Ser un gobierno abierto, beneficio de los 20,325,696.79 Ser
Más detallesPRESIDENCIA MUNICIPAL DE ZACATECAS ENERO - JUNIO 2015 SECRETARÍA DE GOBIERNO
10. Programa de impulso a valores Cívicos y Patrios 38. Incluir a la cultura como componente de las acciones y estratégias de prevención social Programa "Mejorando Mi Escuela" Donativo en material de útiles
Más detallesDISCURSO DEL VICEPRESIDENTE SOLBES ANTE LA ASAMBLEA GENERAL DE LAS IFIS OCTUBRE DE Perspectivas Económicas Internacionales
DE ECONOMÍA DISCURSO DEL VICEPRESIDENTE SOLBES ANTE LA ASAMBLEA GENERAL DE LAS IFIS OCTUBRE DE 2008 Señor Presidente de esta Asamblea Señor Director Gerente del FMI Señor Presidente del Banco Mundial Señoras
Más detallesDesarrollo organizativo En los servicios sociales municipales
Trabajo social y ciudadanía: Panorámica desde los servicios sociales del Ayuntamiento de Madrid Desarrollo organizativo En los servicios sociales municipales francesc patricio Pàgina 1 Si no sabes dónde
Más detallesGIPUZKOA, TERRITORIO CON MENOR DESIGUALDAD DE LA UNION EUROPEA
GIPUZKOA, TERRITORIO CON MENOR (PLAN ESTRATÉGICO 2015-2019 DE LA DFG) Sebas Zurutuza. Director de Estrategia de Gestión de la DFG Noviembre 2017 1 Visión Gipuzkoa (PEG 2015-2019) Gipuzkoa, Territorio competitivo,
Más detallesPlan de Acción Comité Provincial CRE Toledo
Plan de Acción Comité Provincial CRE Toledo 2011-2015 Plan de Acción Comité Provincial CRE Toledo 2011-2015 La Misión Estar cada vez más cerca de las personas vulnerables en los ámbitos nacional e internacional
Más detallesMemoria Concejalía Democracia Participativa y Transparencia 2017
Memoria Concejalía Democracia Participativa y Transparencia 2017 En las sociedades actuales la democracia representativa es insuficiente para garantizar la eficacia y la eficiencia en la gestión pública.
Más detallesMisión Técnica Soluciones Sostenibles para la Gestión de Nuestras Ciudades Fira de Lleida Unión Iberoamericana de Municipalistas
La II Edición de Misión Técnica Soluciones Sostenibles para la Gestión de Nuestras Ciudades, se enmarcara como resultado del logro de objetivos comunes, alcanzados gracias al acuerdo institucional que
Más detallesTransformar los territorios desde la economía solidaria
Transformar los territorios desde la economía solidaria 30 propuestas para las elecciones locales y forales www.economiasolidaria.org/reaseuskadi Con ocasión de la celebración el próximo 24 de mayo de
Más detallesMISIÓN, VALORES, PRINCIPIOS DE ACCIÓN Y VISIÓN COMO IDENTIDAD DE EMPRESARIAS SEVILLANAS. La Misión de la Asociación, se define de la siguiente manera:
1.- MISIÓN MISIÓN, VALORES, PRINCIPIOS DE ACCIÓN Y VISIÓN COMO IDENTIDAD DE EMPRESARIAS SEVILLANAS La misión, los valores y los principios de acción conforman la identidad de la Asociación, la raíz desde
Más detallesDESCRIPCIÓN RESUMIDA DE LAS SOLUCIONES DE AVANZA LOCAL.
DESCRIPCIÓN RESUMIDA DE LAS SOLUCIONES DE AVANZA LOCAL. - A) Situación. En España existen un total de 8.108 municipios, de los que 7.756 no llegan a los 20.000 habitantes, casi la mitad no llegan a 500
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO OUI Aprobado por la Asamblea General de la OUI
PLAN ESTRATÉGICO OUI 2017-2022 Aprobado por la Asamblea General de la OUI 25 de noviembre de 2016 1 INSPIRACIÓN OUI "Deseo establecer, más allá y libre de toda frontera, ya sea ésta política, geográfica,
Más detallesPonemos la primera piedra Premio a ideas de negocio sostenibles en el Camp de Morvedre
Ponemos la primera piedra Premio a ideas de negocio sostenibles en el Camp de Morvedre Sagunto, enero2015 La fábrica de Sagunto en cifras 500 empleos directos e indirectos La fábrica de Sagunto lleva más
Más detallesPlan de Responsabilidad Social Corporativa Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos
Plan de Responsabilidad Social Corporativa Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos 1 CONTENIDO Logo y lema Fundamentos y propósitos del Plan de RSC Identificación de grupos de interés, mapa
Más detallesCumbre de Gestión Sostenible 2010
Cumbre de Gestión Sostenible 2010 Gestión Sostenible en las Organizaciones Retos de una atención integral en la Administración Pública Manuela Piqueras Cea Presidenta Comité Administraciones Públicas AEC
Más detallesLA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL CONTEXTO DE LAS CIUDADES INTERCULTURALES
LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL CONTEXTO DE LAS CIUDADES INTERCULTURALES JORNADA DE TRABAJO FUNDACIÓN KALEIDOS MÁLAGA 17 abril 2018 Dani de Torres PARTICIPACIÓN Y NUEVAS DIVERSIDADES El aumento de la
Más detallesGUÍA DE INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS PARA LAS POLÍTICAS LOCALES DE TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
FICHA DE BUENAS PRÁCTICAS EN MATERIA DE TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS AYUNTAMIENTOS Y OTRAS ENTIDADES LOCALES GUÍA DE INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS PARA LAS POLÍTICAS LOCALES DE TRANSPARENCIA
Más detallesPRESUPUESTOS la Dipu de los Pueblos
PRESUPUESTOS 2016 1 LAS PERSONAS Y SU BIENESTAR 2 EL MUNICIPALISMO 3 EL DESARROLLO ECONÓMICO PROVINCIAL Presupuesto consolidado de la Diputación de Alicante para 2016 252 millones de euros de ingresos
Más detallesEIDUS TOMELLOSO 2020
EIDUS TOMELLOSO 2020 EIDUS Contenidos Básicos EIDUS 1) Análisis del conjunto del ámbito territorial desde una perspectiva integrada 2) Diagnóstico de la situación del ámbito territorial. Definición de
Más detalles"la Caixa" destinará 53 millones de euros a Obra Social en la Comunitat Valenciana entre 2015 y 2016
Nota de prensa La entidad reforzará los recursos destinados a programas de acción social, educativa, cultural y medioambiental en la Comunitat "la Caixa" destinará 53 millones de euros a Obra Social en
Más detallesEVENTO LEADER. Leader, socio colaborador clave en las líneas futuras del MAPA. Oviedo, 28 de noviembre de 2018
EVENTO LEADER Leader, socio colaborador clave en las líneas futuras del MAPA Oviedo, 28 de noviembre de 2018 El reto poblacional en España Prioridades del MAPA en la lucha contra el despoblamiento Papel
Más detallesParques y Jardines. Cartas de Servicios. 1. Presentación. 2. Datos de Carácter General y Normativa Órgano Directivo. Definición- Misión.
Parques y Jardines Cartas de Servicios 1. Presentación Desde la Consejería de Coordinación y Medio Ambiente de la Ciudad Autónoma de Melilla se dirigen, gestionan y evalúan una serie de servicios, entre
Más detallesMODELO DE PARTICIPACIÓN VALENCIA Taller Devolución diagnóstico y temas pera el modelo 17/NOVEMBRE/ :00 horas Residencia La Petxina
MODELO DE PARTICIPACIÓN VALENCIA Taller Devolución diagnóstico y temas pera el modelo 17/NOVEMBRE/2016 19:00 horas Residencia La Petxina Informe preliminar/documento de trabajo COORDINACIÓN: DEVOLUCIÓN
Más detallesLa implantación del derecho humano al agua en los municipios. El Suministro Mínimo Vital en Medina Sidonia
La implantación del derecho humano al agua en los municipios. El Suministro Mínimo Vital en Medina Santiago Gutiérrez Ruiz. Doctor en tecnología ambiental y gestión del agua. Consejero Delegado de Medina
Más detallesSONDIKA SONDIKAKO AUKERA SONDIKA AUKERATU JENDEA I AUZOAK I GARAPENA I BIHOTZA DOCUMENTO DE PRIORIDADES EN LA GESTIÓN MUNICIPAL
SONDIKA DOCUMENTO DE PRIORIDADES EN LA GESTIÓN MUNICIPAL 2020 SONDIKAKO AUKERA SONDIKA AUKERATU SONDIKA 2020 AURKEZPENA SONDIKAKO AUKERA SONDIKA AUKERATU Esta iniciativa es un impulso definitivo en aras
Más detallesAVISOS, QUEJAS Y SUGERENCIAS INFORME-MEMORIA DE ACTIVIDAD
AVISOS, QUEJAS Y SUGERENCIAS INFORME-MEMORIA DE ACTIVIDAD Área de Sociedad de la Información y Participación Ciudadana Enero 2016 participacion@irun.org 1 DATOS DE ACTIVIDAD GENERAL El servicio de avisos,
Más detallesLAS PAE HOY: SITUACIÓN Y PERSPECTIVAS
LAS PAE HOY: SITUACIÓN Y PERSPECTIVAS TEMAS A TRATAR SITUACIÓN ACTUAL DE LAS PAE HOY Y ANTECEDENTES INMEDIATOS LA ESTRATEGIA EUROPA2020 PERSPECTIVAS EN ESPAÑA Y EUROPA 2 SITUACIÓN ACTUAL DE LAS PAE > Conocimiento
Más detallesPropuestas Banco de Alimentos de Navarra
Banco de Alimentos de Navarra Medida: M.P.01.01 : Creación de una Mesa de Trabajo intersectorial para impulsar y dinamizar la prevención de residuos alimentarios. Propuesta: Participación del (BAN) para
Más detallesSe presenta como Buena Práctica de Actuación cofinanciada Los Proyectos e Inversiones del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER)
Se presenta como Buena Práctica de Actuación cofinanciada Los Proyectos e Inversiones del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER) El Campus Empresarial de Lekaroz es un lugar concebido para acoger
Más detallesPLAN DE EMPLEO JOVEN. DE MOTRIL y ANEJOS
PLAN DE EMPLEO JOVEN DE MOTRIL y ANEJOS Índice: 1. INTRODUCCIÓN. 2. OBJETIVO GENERAL. 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 4. EJES DE. 5. ACCIONES y/o MEDIDAS. 1. INTRODUCCIÓN Fruto de los acuerdos y compromisos
Más detallesRed de servicios locales de empleo (XALOC)
Red de servicios locales de empleo (XALOC) Entidad Promotora Persona de contacto Mercé Munné, Jefa del Servicio de Mercado de Trabajo Breve descripción La red de Servicios Locales de Empleo (red XALOC),
Más detallesInforme resumen de resultados de encuestas Ómnibus de 2013
Informe resumen de resultados de encuestas Ómnibus de 2013 ÍNDICE 1. Introducción. 2. Ficha técnica de las encuestas. 3. Encuesta Ómnibus de Atención a la Ciudadanía. 4. Encuesta Ómnibus de Servicios a
Más detalles5/ Propuesta de Plan de Acción Ambiental Local hacia la Sostenibilidad. a21l Villa del Río
5/ Propuesta de Plan de Acción Ambiental Local hacia la Sostenibilidad 18 a21l Villa del Río ESTRUCTURA DEL PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL LÍNEAS ESTRATÉGICAS PROGRAMAS 19 P.1. CICLO INTEGRAL DEL AGUA GESTIÓN
Más detallesMarco estratégico de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España ( )
Marco estratégico de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España (2012-2016) Antecedentes La elaboración del presente Plan Estratégico, con sus líneas estratégicas y de acción es el resultado de un
Más detalles