Fecha de Publicación: 04 de abril de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 FRECUENCIA DEL INDICADOR ENERO PROGRAMADO META ANUAL

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Fecha de Publicación: 04 de abril de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 FRECUENCIA DEL INDICADOR ENERO PROGRAMADO META ANUAL"

Transcripción

1 OBJETIVO DEL HOSPITAL CARLOS ANDRADE MARÍN: Incrementar la calidad, calidéz y cobertura en la prestación de los servicios de salud Hospital Carlos Andrade Marín - Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social 6) de Planificación Institucional K. Planes y Programas en Ejecución Fecha de Publicación: 04 de abril de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 COORDINACIÓN JEFATURA SERVICIO INDICADOR METODO DE CÁLCULO FRECUENCIA DEL INDICADOR META ANUAL ENERO FEBRERO MARZO METAS PROGRAMADAS SEGÚN FRECUENCIA DE EVALUACIÓN ENERO FEBRERO MARZO PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO ACUMULADO CUMPLIMIENTO Jefatura de Transporte, seguridad y guardianía, construcción y Transporte, seguridad y guardianía, construcción y A37 Porcentaje de avance de los planes de mantenimiento del equipamiento médico Número de equipos médicos operativos que reciben mantenimiento en el / Total de equipos médicos para mantenimiento programado Mensual 100% 2% 7% 20% 20% 11,04% 5,54% 5,35% 5,35% META NO CUMPLIDA Jefatura de Transporte, seguridad y guardianía, construcción y Transporte, seguridad y guardianía, construcción y A16 Porcentaje de equipamiento médico operativo Número de equipos médicos que están operativos en el / Número total de equipos médicos del establecimiento Mensual 100% 100% 100% 100% 100% 94,60% 94,77% 94,79% 94,79% META NO CUMPLIDA Jefatura de alimentación, esterilización y lavandería Alimentación, esterilización y lavandería Porcentaje de utilización de la capacidad de la producción de las máquinas Capacidad de lencería procesada y entregada / Capacidad de rendimiento de la maquinaria Mensual 70% 45% 50% 50% 50% 135,28% 135,91% 148,93% 148,93% META CUMPLIDA Jefatura de Bodega y Control de Activos Bodega y Control de Activos Porcentaje de dispositivos médicos próximos a caducarse (farmacos) Número de notificaciones por cada farmacos por caducarse / total de farmacos caducados o por caducarse Mensual 100% 100% 100% 100% 100% 220% 81,82% 100% 100% META CUMPLIDA Jefatura de Bodega y Control de Activos Bodega y Control de Activos Porcentaje de dispositivos médicos proximos a caducarse (dispositivos medicos) Número de notificaciones por cada insumos por caducarse / total de insumos caducados o por caducarse Mensual 100% 100% 100% 100% 100% 96,88% 159,26% 133,33% 133,33% META CUMPLIDA Jefatura de alimentación, esterilización y lavandería Alimentación, esterilización y lavandería Porcentaje de lencería que se encuentran bajo el stock mínimo Kilos de lencería que se encuentran bajo el stock mínimo / Total de kilos rotados al mes Mensual 3% 3% 3% 3% 3% 1,56% 1,55% 1,42% 1% META NO CUMPLIDA Control de Porcentaje de atenciones calificadas y determinadas con responsabilidad patronal Numero de atenciones calificadas y determinadas con responsabilidad patronal enviadas a la Coordinación Financiera / Sobre el total de resposanbilidades patronales encontradas Control de M05 Porcentaje de reagendamiento de pacientes Número de pacientes reagendados en el / Número total de pacientes agendados en el Mensual 5% 5% 5% 5% 5% 7,82% 11,80% 2,60% 2,60% META NO CUMPLIDA Control de Control de Porcentaje de quejas de usuarios resueltas en el establecimiento de salud Porcentaje de pacientes afiliados derivados a unidades médicas privadas Número de quejas de usuarios externos resueltas en el establecimiento de salud en el / Número total de quejas de usuarios externos presentadas por los usuarios en el Número de derivaciones de afiliados a unidades médicas privadas en el / Total de derivaciones de la unidad en el periodo Trimestral 95% 85% 85% 94,19% 94,19% META CUMPLIDA Mensual 65% 80% 80% 80% 80% 94,10% 94,21% 93,26% 93% META NO CUMPLIDA Control de M79 Porcentaje de derivaciones solicitadas Número de derivaciones solicitadas en el / Total de pacientes atendidos en el Mensual 20% 20% 20% 20% 20% 1,11% 1,16% 1,11% 1,11% META NO CUMPLIDA Control de Unidad técnica de admisión Unidad técnica de admisión M80 Porcentaje de derivaciones efectivas Número de solicitudes de derivaciones aprobadas por la Subdirección de Prestaciones de Salud y las jefaturas de El Oro y Chimborazo / Total de solicitudes de derivaciones realizadas por la unidad médica en el Mensual 100,00% 100% 100% 100% 100% 81,73% 77,27% 75,07% 75,07% META NO CUMPLIDA Control de Diagnóstico y Diagnóstico y Diagnóstico y Diagnóstico y Unidad técnica de admisión Unidad técnica de admisión Banco de Sangre Banco de Sangre M08 Porcentaje de cumplimiento de protocolos o guías de práctica clínica BANCO DE SANGRE Porcentaje de abastecimiento de paquetes globulares PET CT PET CT PET CT Promedio de estudios (día) realizados Farmacia Patología clínica Farmacia Patología clínica M51 Porcentaje de fármacos de cuadro básico con stock mayor o igual al stock mínimo. M59 Porcentaje de reactivos vitales con stock mayor o igual al mínimo Número de egresos o altas con aplicación correcta de protocolos o guías de práctica clínica documentada en epicrisis de la muestra tomada en el / Total de la muestra de egresos o altas en el Número paquetes globulares / Total de paquetes globulares consumidos en promedio Suma de estudios realizados en el periodo / 20 días laborables Número de fármacos del cuadro básico con stock mayor o igual al stock mínimo en el / Total de fármacos del cuadro básico en el Número de reactivos vitales con stock mayor o igual al mínimo/total de reactivos en stock Mensual 100,00% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% META CUMPLIDA Mensual 33% 33% 33% 33% 33% 77,71% 73,74% 78,78% 78,78% META CUMPLIDA Mensual ,35 4,25 4,15 4,15 META NO CUMPLIDA Mensual 100% 100% 100% 100% 100% 72,98% 79,03% 73,99% 73,99% META NO CUMPLIDA Mensual 85% 85% 85% 85% 85% 8,75% 10,00% 17,92% 17,92% META NO CUMPLIDA Diagnóstico y Diagnóstico y Diagnóstico y M78 Porcentaje de exámenes entregados oportunamente Número de exámenes entregados oportunamente en el periodo / Total de Exámenes solicitados en el periodo Mensual 100% 100% 100% 100% 100% 59,25% 83,57% 83,04% 83,04% META NO CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de Cumplimiento de Escala de Riesgos de caídas de Dowton a pacientes Hospitalizados. Número de pacientes hospitalizados a los que se aplica la escala de Dowton / total de pacientes hospitalizados que reciben el alta en el mismo Mensual 90% 90% 90% 90% 90% 35,74% 35,48% 38,33% 38,33% META NO CUMPLIDA

2 Enfermería Enfermería Enfermería M04 Porcentaje del personal de enfermería que aplica los "Diez Correctos" Número de personal de enfermería que aplica los "Diez Correctos" durante el / Número total de personal de enfermería con que cuenta el stablecimiento en el * Menos el personal administrativo Mensual 95% 95% 95% 95% 95,00% 95,00% 95,00% 12,11% 12,11% META NO CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de Cumplimiento de Escala de Riesgos de caídas de Dowton (Emergencia) Numero de pacientes atendidos en emergencia a los que se aplica la escala de riesgos de caídas de Dowton / Total de pacientes atendidos en Emergencia en el mismo Mensual 90% 90% 90% 90% 90% 5,09% 6,66% 5,91% 5,91% META NO CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de Caídas que resultan en lesiones leves, moderadas, severas o muerte (Hospitalización) Numero de caídas que causan daño, caídas que resultan en lesión leve, moderada, severa o muerte de pacientes en hospitalización / Total de pacientes con el alta en el mismo atendidos en hospitalización Mensual 1% 1% 1% 1% 1% 0,17% 0,14% 0,19% 0,19% META CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de caídas que resultan en lesiones leves, moderadas, severas o muerte (Emergencia) Número de caídas que causan daño, que resultan en lesión leve, moderada, severa o muerte de pacientes en emergencia / Total de pacientes con el alta en el mismo periodo atendidos en emergencia. Mensual 1% 1% 1% 1% 1% 0,00% 0,00% 0,05% 0,05% META CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de cumplimiento de Prevención de caídas en pacientes hospitalizados Número de pacientes hospitalizados en los que se cumple las medidas de prevención de caídas en un / Total de pacientes hospitalizados en el mismo Mensual 85% 85% 85% 85% 85% 20,03% 23,82% 28,50% 28,50% META CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de Cumplimiento de Prevención de caídas en pacientes de emergencia Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de cultivos positivos Hospitalización Hospitalización Estomatología Estomatología Porcentaje de Atenciones de patologías nivel III (CONSULTA EXTERNA) Porcentaje de pacientes atendidos con complicaciones pos tratamiento. Número de pacientes atendidos en emergencia en los que se cumple las medidas de prevención de caídas en un / Total de pacientes atendidos en Emergencia en el mismo Número de cultivos positivos / Número total de cultivos analizados Número de patologías nivel III / Numero total de patologías atendidas pacientes con complicaciones pos tratamiento / total de pacientes atendidos en el mensual Mensual 85% 85% 85% 85% 85% 5,09% 6,66% 5,91% 5,91% META CUMPLIDA Mensual 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% META NO CUMPLIDA Trimestral 50% 30% 30% 100% 100% META CUMPLIDA Mensual 1% 1% 1% 1% 1% 0,51% 0,38% 1,08% 1,08% META NO CUMPLIDA Hospitalización Estomatología Estomatología M56 Porcentaje de atención en Consulta Externa periodo / Número total de citas programadas en el periodo Mensual 100% 100% 100% 100% 100% 88,40% 85,48% 84,33% 84,33% META NO CUMPLIDA Hospitalización Obstetricia M65 Porcentaje de muertes maternas Número de defunciones maternas en el periodo / Total de mujeres con nacidos vivos atendidas en la unidad Mensual 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% META CUMPLIDA Hospitalización Hospitalización Jefatura de Cirugía Cirugía General Porcentaje total de cirugías de emergencia realizadas Ginecología Tiempo promedio de espera en cirugías de III Nivel en ginecología (21 días) Número de cirugías de emergencia realizadas / Número de cirugías de emergencia solicitadas Numero total de días de espera / total de cirugias programadas 21 dias ideal Mensual 90% 88,00% 88,20% 88,40% 88,40% 89,70% 87,75% 84,50% 84,50% META NO CUMPLIDA Mensual META CUMPLIDA Hospitalización Ginecología M22 Porcentaje de incidentes de postparto referidos Número de postpartos con incidente referidos en el / Número total de postpartos con incidente que no corresponde a la capacidad resolutiva - instalada del establecimiento de salud. Mensual 100% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% META CUMPLIDA Hospitalización Pediatría Estancia promedio hospitalaria en pediatría Sumatoria de números de días en la que se encuentran hospitalizado / Número total de pacientes hospitalizados Mensual 6 6,1 6,8 6,7 6,7 11,22 12,52 15,8 1580% META CUMPLIDA Hospitalización Pediatría Mensual 100% 100% 100% 100% 100,00% 88,80% 78,11% 86,68% 86,68% META NO CUMPLIDA Hospitalización Hospitalización Hospitalización Hospitalización Hospitalización Hospitalización Hospitalización Hospitalización Hospitalización Jefatura de Cirugía Cirugía General M12 Tiempo promedio (días) de espera pre-quirúrgico Sumatoria del tiempo (en días) de espera pre-quirúrgica ambulatorio de los pacientes en el / Total de pacientes en espera pre-quirúrgica ambulatorio Mensual META CUMPLIDA Jefatura de Cirugía Cirugía General M58 Tiempo promedio (días) de estancia pre quirúrgica sumatoria del tiempo en espera /número de pacientes Mensual META CUMPLIDA Jefatura de Cirugía Jefatura de Cirugía Cirugía General Cirugía General Porcentaje de cirugías suspendidas por falta de anestesiólogos Jefatura de Cirugía Cirugía General M57 Porcentaje de ocupación de camas Jefatura de Cirugía Cirugía General Estancia promedio hospitalaria en cirugía Alto Riesgo Obstétrico Porcentaje de morbilidad de pacientes con alto riesgo obstétrico (ARO) Alto Riesgo Obstétrico M57 Porcentaje de ocupación de camas Alto Riesgo Obstétrico M60 Porcentaje de IAAS por servicio Número de cirugías suspendidas por falta de anestesiólogos / Cirugías suspendidas Sumatoria de números de días en la que se encuentran hospitalizado / Número total de pacientes hospitalizados Número de pacientes con morbilidad / Número total catalogadas como ARO Mensual 100% 100% 100% 100% 100% 85,59% 78,67% 86,45% 86,45% META NO CUMPLIDA Trimestral 10% 10% 10% 0,43% 0% META CUMPLIDA Mensual 85% 85% 85% 85% 85,00% 8,17% 88,08% 88,85% 88,85% META NO CUMPLIDA Trimestral 7,5 7,8 7,80 7,20 7,20 META CUMPLIDA Trimestral 30% 35% 35% 227,46% 227% META CUMPLIDA Mensual 85% 85% 85% 85% 85,00% 70,87% 92,95% 93,96% 93,96% META CUMPLIDA Mensual 10% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% META CUMPLIDA Hospitalización Jefatura de Cirugía Cirugía General Porcentaje de Reagendamiento de pacientes Número de pacientes reagendados en el / Número total de pacientes agendados en el Mensual 5% 5% 5% 5% 5% 5,97% 1,33% 9,36% 9,36% META NO CUMPLIDA Hospitalización M60 Porcentaje de IAAS por servicio Mensual 10% 11% 11% 11% 11% 27,96% 25,11% 24,22% 24,22% META NO CUMPLIDA Hospitalización Centro obstétrico M25 Relación partos cesáreas (número partos / cesáreas) Número de partos por cesárea en el / Número total de partos atendidos en el establecimiento de salud en el Mensual 49% 49% 49% 49% 49% 44,90% 55,67% 48,91% 48,91% META NO CUMPLIDA

3 Hospitalización Oncología Mensual 100% 100% 100% 100% 100% 85,59% 77,27% 85,44% 85,44% META NO CUMPLIDA Hospitalización Hospitalización Hospitalización Talento Jefatura de Cirugía Otorrinolaringología M14 Porcentaje de cirugías suspendidas Jefatura clínica M57 Porcentaje de ocupación de camas Jefatura de Cirugía Neurocirugía M60 Porcentaje de IAAS por servicio Capacitación y Formación Capacitación y Formación Porcentaje de eventos no planificados Número de cirugías ambulatorias suspendidas en el / Número total de cirugías ambulatorias programadas en el Número de días de estancia/número de días cama Número de IAAS Reportadas / Total de pacientes operados en el periodo Número de eventos de capacitación no planificados ejecutados / Número de eventos de capacitación no planificados requeridos Mensual 5% 5% 5% 5% 5,00% 13,16% 13,64% 11,96% 11,96% META NO CUMPLIDA Mensual 85% 85% 85% 85% 85,00% 88,19% 89,17% 90,59% 90,59% META CUMPLIDA Mensual 8% 10% 10% 10% 10,00% 10,00% 10,00% 10,00% 10,00% META CUMPLIDA Trimestral 95% 95% 95% 98,86% 98,86% META CUMPLIDA Talento Capacitación y Formación Capacitación y Formación Índice de rotación de personal con nombramiento definitivo [(Número de personas vinculadas+número de personas desvinculadas)/2] / [(Número de trabajadores al inicio del Número de trabajadores al final del )/2] Trimestral 4,00% 4,00% 4% 0,599% 0,599% META CUMPLIDA Talento Talento Talento Capacitación y Formación Capacitación y Formación Índice de ausentismo del personal de salud Número de horas hombre de ausencia del personal de salud en el / Número total de horas hombre del personal de Salud en el Mensual 0,04 0,06 0,055 0,055 5,50% 3,22% 3,14% 2,89% 3% META CUMPLIDA Capacitación y Formación Capacitación y Formación Tasa de Ausentismo Laboral Total días perdidos / total días trabajados Mensual 0,03 0,05 0,05 0,05 5,00% 2,79% 1,12% 0,93% 0,93% META CUMPLIDA Capacitación y Formación Capacitación y Formación Porcentaje de ejecución de Plan de Capacitación Anual Número de capacitaciones ejecutadas / Número de capacitaciones planificadas Trimestral 100% 25% 25% 0% 0% META NO CUMPLIDA Talento Capacitación y Formación Capacitación y Formación Porcentaje de nuevo personal que ha recibido inducción Número de personal nuevo que recibe inducción a su ingreso al establecimiento / Número total de nuevo personal que ingresa al Establecimiento en el Mensual 100% 100% 100% 100% 100% 0% 88,89% 26,87% 27% META NO CUMPLIDA Talento Capacitación y Formación Capacitación y Formación Porcentaje de Pago de Liquidaciones Numero de liquidaciones realizadas / Numero total de personas que han salido en el mes con todos en regla Mensual 90% 75% 75% 75% 75% 59,52% 50,00% 60,47% 60% META NO CUMPLIDA Talento Planificación y Administración de Talento Planificación y Administración de Talento A39 Porcentaje de servicios que cuentan con la plantilla completa de profesionales de salud, según Cartera de Servicios Número de servicios del establecimiento que cuentan con plantilla completa / Total de servicios que cuenta el establecimiento de salud Mensual 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% META CUMPLIDA Talento Tecnologías de la Tecnologías de la Tecnologías de la Tecnologías de la Tecnologías de la Planificación y Administración de Talento Planificación y Administración de Talento A38 Porcentaje de profesionales de salud que cumplen con el perfil de acuerdo a los requerimientos Capacitación y Formación Capacitación y Formación Porcentaje de ataques a la red mitigados Porcentaje de Abastecimiento de insumos de impresión Tiempo ideal (horas) de respuesta de incidentes (tickets) cerrados de Nivel 0 y 1 Porcentaje de Equipos informáticos no operativos A01 Índice de disponibilidad de tecnología informática Porcentaje de cumplimiento del programa de capacitacion establecido por docencia Porcentaje de cobertura medica asistencial para los servicios médicos del HCAM Número de Médicos y enfermeras capacitados en Metodología de investigación Número de profesionales que cumplen con el perfil especificado según cartera de servicios / Total de profesionales del establecimiento de salud Número ataques a la red mitigados / Total de ataques de red registrados Mensual 90% 90% 90% 90% 90% 100% 100% 100% 100% META CUMPLIDA Número de Insumos entregados / Total de solicitados Trimestral 90% 90% 90% 70,40% 70% META NO CUMPLIDA Promedio de los tiempos que ha tomado resolver todos los incidentes (tickets) tecnológicos ocurridos en la Unidad en el Número de equipo informáticos no operativos / total de equipos Sumatoria del número de horas s de (HW+SW+RED) que tiene cada estación de trabajo en el / (Número de estaciones de trabajo * Número de horas de trabajo en el ) Numero de programa de capacitacion realizado / total de programa planificado Número de Médicos asistenciales incorporados a los servicios / Número de médicos residentes asistenciales propuestos Sumatoria de Médicos y enfermeras capacitados en Metodología de investigación Mensual 1,00 4,00 4,00 4,00 4:00 3:01 1:42 4:08 1:42 META CUMPLIDA Trimestral 3% 10% 10% 2,89% 3% META NO CUMPLIDA Mensual 90% 90% 90% 90% 90,00% 94,53% 88,11% 92,78% 92,78% META CUMPLIDA Mensual 100% % 100% % 125,00% META CUMPLIDA Trimestral 95% 90% 90% 92,42% 92% META CUMPLIDA Trimestral META CUMPLIDA M52 Número de investigaciones realizadas Sumatoria del número de investigaciones en el periodo Mensual META CUMPLIDA Porcentaje de consultas jurídicas absueltas en el tiempo establecido (15 dias) Todos los criterios jurídicos atendidos dentro del tiempo ideal (15) días / numero de criterios jurídicos ingresados Mensual 90,00% 70,00% 70,00% 80,00% 80% 100% 90% 88% 88% META CUMPLIDA Porcentaje de requerimientos atendidos de usuarios externos en el tiempo establecido Número de contestación de requerimientos =< 8 días / número total de solicitudes de contestación de requerimientos Mensual 90,00% 80,00% 80,00% 80,00% 80% 97% 91% 91% 91% META CUMPLIDA Porcentaje de contratos notificados en el tiempo establecido Número de contratos notificados para la administración de contratos en 2 días / total de contratos notificados Mensual 95,00% 80,00% 80,00% 80,00% 80% 90% 77% 77% 77% META NO CUMPLIDA Porcentaje de emision de contratos dentro del tiempo ideal (15dias) Numero de contratos emitidos dentro del tiempo / total de contratos ingresados a la Juridica Mensual 90,00% 85,00% 85,00% 85,00% 85% 92% 100% 96% 96% META CUMPLIDA Planificación y Índice de gestión estratégica de la unidad Ranquin IESS-PR Mensual META NO CUMPLIDA Planificación y M62 Porcentaje de inconsistencias en reportes de mortalidad Número de inconsistencias encontradas en los reportes auditados en el periodo / Total registros auditados en el periodo Mensual 5% 5% 5% 5% 5,00% 73,33% 77,27% 74,07% 74,07% META CUMPLIDA Planificación y A40 Porcentaje de actualización de indicadores en el IESSPR Promedio de los porcentajes de actualización del nivel 1 y niveles inferiores. Mensual 98% 98% 98% 98% 98,00% 91,84% 81,63% 76,53% 76,53% META NO CUMPLIDA Planificación y Área de Comunicación Social Área de Comunicación Social Área de Comunicación Social M61 Porcentaje de pertinencia de codificación CIE10 Porcentaje de cumplimiento del plan de comunicación social Número de pertinencias de codificación CIE10 encontradas / Número total de registros auditados Mensual 5% 95% 95% 95% 95,00% 64,92% 65,36% 78,29% 78,29% META NO CUMPLIDA Actividades realizadas / Actividades planificadas Mensual 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100,00% META CUMPLIDA

4 Jefatura de Tesorería Jefatura de Tesorería Medicina Medicina Porcentaje de pagos ejecutados en tiempo óptimo (7 días término) Número de procesos ejecutados en el tiempo óptimo (7 días) / Número total de procesos Mensual 95% 95% 95% 95% 95% 100% 99,57% 94,77% 95% META CUMPLIDA Contabilidad A35 Porcentaje de ejecución del PAC Monto del PAC ejecutado / Monto del PAC codificado Mensual 100% 2% 10% 20% 20% 4,43% 5,88% 18,74% 18,74% META NO CUMPLIDA A24 Porcentaje de ejecución presupuestaria - Gasto Corriente - TOTAL ejecutado / codificado A27 Porcentaje de ejecución presupuestaria - Gasto Monto ejecutado / Monto codificado Corriente - MEDICINAS A28 Porcentaje de ejecución presupuestaria - Gasto Monto ejecutado / Monto codificado Corriente - INSUMOS A29 Porcentaje de ejecución presupuestaria - Gasto Monto ejecutado / Monto codificado Corriente - TALENTO HUMANO A30 Porcentaje de ejecución presupuestaria - Gasto Monto ejecutado / Monto codificado Corriente CAPACITACIÓN PERSONAL Número de Responsabilidades Patronales calculadas / A22 Porcentaje de responsabilidades patronales calculadas Número total de atenciones que caen en Responsabilidad Patronal en el periodo Mensual 100% 8,33% 16,77% 25,00% 25,00% 4,99% 6,48% 11,32% 11,32% META NO CUMPLIDA Mensual 100% 8,33% 16,77% 25,00% 25,00% 0,46% 8,53% 31,15% 31,15% META CUMPLIDA Mensual 100% 8,33% 16,77% 25,00% 25,00% 0,57% 4,48% 9,72% 9,72% META NO CUMPLIDA Mensual 100% 8,33% 16,77% 25,00% 25,00% 6,52% 7,70% 7,66% 7,66% META NO CUMPLIDA Mensual 100% 8,33% 16,77% 25,00% 25,00% 0,00% 5,19% 5,68% 5,68% META NO CUMPLIDA Mensual 60% 60% 60% 60% 60% 81,43% 73,00% 96,43% 96,43% META CUMPLIDA A33 Monto facturado en el Monto facturado mensualmente / programado e-sigef Mensual 80% 80% 80% 80% 80,00% 80,00% 80,00% 80,00% 80,00% META CUMPLIDA A11 Porcentaje de facturación enviada en relación a costos y gastos totales Porcentaje de procesos publicados Porcentaje de compras imprevistas Tasa neta de mortalidad hospitalaria en cuidados intensivos Estancia promedio en la Unidad de Cuidados Intensivos Monto total facturado en el periodo / (Monto total de costos en el periodo + Monto total de gastos en el periodo (WINSIG)) Numero de procesos de compra publicados en el portal / total de procesos solicitados en el periodo Valor monetario de ínfima cuantía no planificadas / Monto total del PAC (Número de defunciones después de 48 horas de su admisión en UCI / Total de egresos de UCI en el mismo ) x 100 (Número de días de estancia de los pacientes egresados de UCI en un de tiempo / Número de egresos de UCI en el mismo ) Mensual 100% 100% 100% 100% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% META CUMPLIDA Mensual 100% 100% 100% 100% 100% 15% 31,17% 62,04% 62,04% META NO CUMPLIDA Trimestral 5% 1,25% 1,25% 1,86% 1,86% META NO CUMPLIDA Trimestral 23,50% 24,20% 24,20% 17,86% 17,86% META CUMPLIDA Trimestral ,08 6,08 META CUMPLIDA Medicina Porcentaje de derivaciones de pacientes quirúrgicos de tercer nivel ((Número de Pacientes transferidos con Patología Quirúrgica de III Nivel que necesitan ingresar a ACI (Cirugía Cardíaca, Neurocirugía y ) / Número total de pacientes con patologia Quirurgica de III nivel de (Cirugía Cardíaca, Neurocirugía y ) Trimestral 30% 30% 30% 4,72% 5% META CUMPLIDA Medicina Medicina Porcentaje de ocupación de camas M57 Porcentaje de ocupación de camas Número de días paciente en ACI en un / Número de días cama del área de cuidados intensivos de Mensual 85% 85% 85% 85% 85% 86,73% 95,27% 92,35% 92,35% META CUMPLIDA Mensual 85% 85% 85% 85% 85,00% 85,10% 95,16% 91,55% 91,55% META CUMPLIDA Medicina M60 Porcentaje de IAAS por servicio Mensual 5% 15% 15% 15% 15,00% 20,13% 28,57% 8,88% 8,88% META CUMPLIDA Medicina Tasa neta de mortalidad hospitalaria en cuidados intensivos pediátricos (Número de defunciones después de 48 horas de su admisión en UCI Pediátrica/ Total de egresos de UCI Pediátrica en el mismo ) x 100 Trimestral ,17% 5,17% META CUMPLIDA Medicina Estancia promedio en la Unidad de Cuidados Intensivos Pediátrico (Número de días de estancia de los pacientes egresados de UCI pediátrica en un de tiempo/ Número de egresos de UCI pediátrica en el mismo ) Trimestral ,74 8,74 META CUMPLIDA Medicina Porcentaje de ocupación de camas Pediátrico Número de días paciente en ACI en un "/ Número de días cama del área de cuidados intensivos de Mensual 85% 85% 85% 85% 85% 76,96% 94,58% 87,56% 87,56% META NO CUMPLIDA Medicina Porcentaje de pacientes no urgentes, ni emergentes atendidos por el servicio de Emergencia del Hospital Número de pacientes atendidos prioridad 4 y 5 / número total de pacientes Mensual 45% 50% 50% 50% 50% 42,95% 40,10% 47,62% 47,62% META CUMPLIDA Medicina Porcentaje de atención a pacientes de III nivel Número de atenciones de pacientes de III Nivel / Total de atenciones en emergencia Mensual 55,00% 53% 53% 55% 55% 57,05% 59,90% 52,38% 52,38% META CUMPLIDA Medicina M01 Porcentaje de reingresos al servicio de Emergencia en menos de 24 horas Número total de pacientes reingresados a Emergencia en menos de 24h en el / Número total de pacientes atendidos en Emergencia en el Mensual 5% 5% 5% 5% 5,00% 5,32% 4,34% 4,38% 4,38% META CUMPLIDA Medicina Medicina Medicina Medicina Medicina Medicina Porcentaje de paciente que permanecieron mas de 24 horas en emergencia () Porcentaje de paciente que permanecieron mas de 24 horas en emergencia (pediátricos) Porcentaje de paciente transferidos Numero de pacientes que permanecieron mas de 24 horas en emergencia () / total de pacientes en emergencia () Numero de pacientes que permanecieron mas de 24 horas en emergencia (Pediatricos) / total de pacientes en emergencia (pediátricos) Número de pacientes transferidos reales / Número total de solicitud de transferencia Mensual 7% 10% 10% 10% 10% 41,96% 26,28% 14,81% 15% META NO CUMPLIDA Mensual 15% 20% 20% 20% 20% 41,65% 47,90% 49,89% 49,89% META NO CUMPLIDA Mensual 96% 95% 95% 95% 95% 94,62% 94,79% 94,85% 94,85% META NO CUMPLIDA Promedio viajes diarios Sumatoria de viajes / Número días del mes Mensual META CUMPLIDA Porcentaje efectivo de atenciones emergentes en sistema ECU-911 M68 Porcentaje de respuesta en las transferencias reales en un tiempo ideal Número de requerimientos ECU-911 efectivos / Número total de requerimientos ECU-911 Número de respuestas en las transferencia reales en un tiempo ideal / Número total de transferencias requeridas Mensual 93% 90% 90% 90% 90% 86,89% 88,70% 87,41% 87,41% META NO CUMPLIDA Mensual 90% 90% 90% 90% 90,00% 83,59% 93,63% 79,09% 79,09% META NO CUMPLIDA Medicina M02 Tiempo (minutos) promedio de respuesta a emergencia del ECU 911 Sumatoria de los tiempos de respuesta (en minutos) a emergencias del ECU911 / Número total de emergencias del ECU911 atendidas Mensual 30 minutos META CUMPLIDA Medicina Porcentaje de demora en la atención del paciente desde el contacto con el mismo hasta su destino final Número de atenciones en tiempo ideal / Número total de atenciones solicitadas por SIS ECU-911 Mensual 52% 50% 50% 50% 50% 7,32% 17,65% 15,64% 15,64% META NO CUMPLIDA

5 Porcentaje de pacientes valorados como potenciales donantes que ingresan a UCI en menos de 6 horas Número de pacientes evaluados que ingresan a UCI en <6horas / Número de pacientes evaluados Trimestral 100% 94% 94% 100% 100% META CUMPLIDA Auditoria Auditoria Auditoria Auditoria Auditoria Auditoria M71 Porcentaje de muertes por trasplantes M72 Tiempo de estancia hospitalaria del donante (vivos) M73 Tiempo de estancia hospitalaria del trasplantado Número de muertes por trasplante / total de ingresos el área de trasplante Número de días de estancia de los pacientes donantes en un de tiempo / Número de egresos en el mismo Número de días de estancia de los pacientes trasplantados en de tiempo / Número de egresos en el mismo Mensual 0% 3% 3% 3% 3,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% META CUMPLIDA Mensual ,57% 12,27% 20,29% 20,29% META CUMPLIDA Mensual , META CUMPLIDA M70 Número de trasplantes Realizados Sumatoria de trasplantes realizados Trimestral META NO CUMPLIDA Número procuraciones de tejido óseo realizadas Suma de los procesos realizados Mensual META CUMPLIDA Número procuraciones de tejido placentario realizadas Suma de los procesos realizados Mensual META CUMPLIDA Número procuraciones de tejido corneal realizadas Suma de los procesos realizados Mensual META CUMPLIDA M74 Número de donantes captados Sumatoria de trasplantes donantes captados Mensual META CUMPLIDA M75 Porcentaje de informes de derivación con pertinencia médica efectiva M76 Porcentaje de informes con pertinencia de facturación médica efectiva Número de informes de derivación con pertinencia médica efectiva / Número total de informes de derivaciones realizadas Número de auditorías de facturación realizadas / Número de auditorias de facturación planificados Mensual 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% META CUMPLIDA Mensual 90% 90% 90% 90% 90% 100% 100% 100% 100% META CUMPLIDA Auditoria Auditoria Auditoria M77 Porcentaje de protocolos de atención de salud aplicados Número de historias clínicas que cumplen con el uso de protocolos / Número de historias clínicas revisadas Fuente: Matriz de Seguimiento a Indicadores 2016 Fecha de corte: 31 de Marzo de 2016

Fecha de Publicación: 05 de febrero de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015

Fecha de Publicación: 05 de febrero de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 OBJETIVO DEL HOSPITAL CARLOS ANDRADE MARÍN: Incrementar la calidad, calidéz y cobertura en la prestación de los servicios de salud Hospital Carlos Andrade Marín - Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social

Más detalles

Fecha de Publicación: 06 de julio de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 FEBRERO PROGRAMADO ABRIL PROGRAMADO MARZO PROGRAMADO ENERO PROGRAMADO META ANUAL

Fecha de Publicación: 06 de julio de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 FEBRERO PROGRAMADO ABRIL PROGRAMADO MARZO PROGRAMADO ENERO PROGRAMADO META ANUAL Hospital Carlos Andrade Marín - Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social 6) de Planificación Institucional K. Planes y Programas en Ejecución Fecha de Publicación: 06 de julio de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL

Más detalles

Número total de indicadores 24 % de metas cerradas sobre el total. Jorge Alberto Chavez Mera. Ginger Elena Garcia Martillo

Número total de indicadores 24 % de metas cerradas sobre el total. Jorge Alberto Chavez Mera. Ginger Elena Garcia Martillo es - Construcción Detallada 1 de 24 11/05/17 14:30 Año: 2016 es - Construcción Detallada Centro de Salud B - Portoviejo 11/05/2017-14:29 PM Número total de indicadores 24 % de metas cerradas sobre el total

Más detalles

Centro de Salud A - Cañar

Centro de Salud A - Cañar Centro de Salud A - Cañar Objetivo 1. Incrementar la calidad, calidez y oportunidad en la prestación de servicios de salud 1.15. M09 Porcentaje de quejas escritas de usuarios resueltas en el establecimiento

Más detalles

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción

Más detalles

Indicadores - Construcción Detallada. Gestión Médica Integral y Administrativa

Indicadores - Construcción Detallada. Gestión Médica Integral y Administrativa es - Construcción Detallada 1 de 18 11/05/2017 16:43 Año: 2016 es - Construcción Detallada Gestión Médica Integral y Administrativa 11/05/2017-16:43 PM Número total de indicadores 26 % de metas cerradas

Más detalles

Centro de Salud B - Catamayo

Centro de Salud B - Catamayo Centro de Salud B - Catamayo Objetivo 1. Incrementar la calidad, calidez y oportunidad en la prestación de servicios de salud Indicador Comportamiento 1.1. M06 Porcentaje de usuarios externos satisfechos

Más detalles

Plan Estratégico - Avances Consolidado Completo (Vertical)

Plan Estratégico - Avances Consolidado Completo (Vertical) Gobierno Nacional Hospital General - Riobamba Titular: Herrera Cáceres, María Gabriela Fecha del Reporte: 30/03/2016 Plan Estratégico - Avances 2015 - Consolidado Completo (Vertical) 1. Visión 3.2.1 Hacia

Más detalles

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción

Más detalles

Frecuen cia. Comportami ento. 1. Incrementar la calidad, calidez y oportunidad en la prestación de servicios de salud. 12 Discreto.

Frecuen cia. Comportami ento. 1. Incrementar la calidad, calidez y oportunidad en la prestación de servicios de salud. 12 Discreto. Número total de indicadores 24 % de metas cerradas sobre el total Número de indicadores con línea base definida 1 Número de indicadores con metas definidas y cerradas 24 100.00 % No. Fuente Responsa ble

Más detalles

MATRIZ DE INDICADORES FORMULA

MATRIZ DE INDICADORES FORMULA MATRIZ DE INDICADORES INDICADORES Número de Consultas Externas Número de Consultas de Emergencias Número Consultas de Prevención Número Exámenes Laboratorio Número Exámenes de Imagen Número de Cirugías

Más detalles

MINISTERIO DE SALUD Plan Operativo Anual Hospitalario Año Características de organización y funcionamiento del Hospital

MINISTERIO DE SALUD Plan Operativo Anual Hospitalario Año Características de organización y funcionamiento del Hospital MINISTERIO DE SALUD Plan Operativo Anual Hospitalario Año 2013 Características de organización y funcionamiento del Hospital HOSPITAL MISIÓN VISIÓN OBJETIVO GENERAL 1 HOSPITAL BASICO SANTA ROSA DE LIMA

Más detalles

HOSPITAL REGIONAL DOCENTE CAJAMARCA. INDICADORES HOSPITALARIOS AÑO 2017/Agosto

HOSPITAL REGIONAL DOCENTE CAJAMARCA. INDICADORES HOSPITALARIOS AÑO 2017/Agosto HOSPITAL REGIONAL DOCENTE CAJAMARCA INDICADORES HOSPITALARIOS AÑO 2017/Agosto OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Implementar gestión moderna, gestión clínica, eficiente y de calidad en todos los niveles del HRDC,

Más detalles

Año: 2014 Indicadores - Construcción Detallada HNDC - Hospital Napoleón Dávila Córdova

Año: 2014 Indicadores - Construcción Detallada HNDC - Hospital Napoleón Dávila Córdova 11/9/2014 es - Construcción Detallada Año: 2014 es - Construcción Detallada HNDC - Hospital Napoleón Dávila Córdova 11/09/2014-14:38 PM Número total de indicadores 13 % de metas cerradas sobre el total

Más detalles

INDICADORES MARZO 2013 INDICADORES DE GESTION DE CALIDAD HOSPITAL SANTA ROSA

INDICADORES MARZO 2013 INDICADORES DE GESTION DE CALIDAD HOSPITAL SANTA ROSA INDICADORES MARZO 2013 INDICADORES DE GESTION DE CALIDAD HOSPITAL SANTA ROSA MARZO - 2013 I. INTRODUCCION En cumplimiento de las actividades programadas en el Plan Anual de Calidad la Oficina de Gestión

Más detalles

Iniciando Gestión clínica a través de Indicadores de GRD en Hospital G. Grant Benavente, Concepción.

Iniciando Gestión clínica a través de Indicadores de GRD en Hospital G. Grant Benavente, Concepción. Iniciando Gestión clínica a través de Indicadores de GRD en Hospital G. Grant Benavente, Concepción. Subdirección Médica. Unidad Análisis de la Casuística Hospitalaria-GRD HOSPITAL G. GRANT BENAVENTE.

Más detalles

POLICIA NACIONAL HOSPITAL QUITO N 1 RENDICIÓN DE CUENTAS AÑO 2016

POLICIA NACIONAL HOSPITAL QUITO N 1 RENDICIÓN DE CUENTAS AÑO 2016 POLICIA NACIONAL HOSPITAL QUITO N 1 RENDICIÓN DE CUENTAS AÑO 2016 1.- Cobertura Geográfica 2.- Infraestructura 3.- Apoyo Logístico 4.- Gestión Operativa Índice 5.- Cuadro de Mando Integral 6.- Evaluación

Más detalles

INTRODUCCIÓN. A. Indicadores de Producción y Rendimiento. B. Indicadores de Eficiencia. C. Indicadores de Calidad.

INTRODUCCIÓN. A. Indicadores de Producción y Rendimiento. B. Indicadores de Eficiencia. C. Indicadores de Calidad. INTRDUCCIÓN Las diversas actividades de gestión de la calidad, su medición y mejora deben considerarse como una de las líneas estratégicas más importantes a desarrollar en los Centros de Salud. Para conocer

Más detalles

DATOS GENERALES DEL HOSPITAL

DATOS GENERALES DEL HOSPITAL Ministerio de Salud Región Central de salud Hospital Nacional Dr. Luis Edmundo Vásquez de Chalatenango Plan Operativo Anual 2013 El Salvador, Noviembre de 20 DATOS GENERALES DEL HOSPITAL Nombre de la Dependencia

Más detalles

INFORME DE GESTIÓN UNIDAD DE ATENCION AMBULATORIA CENTRAL GUAYAS INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERIODO ENERO DICIEMBRE 2014

INFORME DE GESTIÓN UNIDAD DE ATENCION AMBULATORIA CENTRAL GUAYAS INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERIODO ENERO DICIEMBRE 2014 INFORME DE GESTIÓN UNIDAD DE ATENCION AMBULATORIA CENTRAL GUAYAS INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERIODO ENERO DICIEMBRE 2014 DATOS GENERALES: Nombre de la Unidad Médica / Subdirección C.A.A

Más detalles

CAPACIDAD DE OFERTA DE NUEVA SEDE HOSPITALARIA

CAPACIDAD DE OFERTA DE NUEVA SEDE HOSPITALARIA CAPACIDAD DE OFERTA DE NUEVA SEDE HOSPITALARIA HOSPITAL DE YOPAL ESE CASNARE, 2013 CAPACIDAD DE PRODUCTIVIDAD POR S Con la información obtenida se nuestra a continuación el número de procedimientos que

Más detalles

Informe de Gestión 2017

Informe de Gestión 2017 Informe de Gestión 2017 41 SERVICIO DE EMERGENCIA 2 42 Informe de Gestión 2017 43 2.1. Atenciones en Emergencias. El Servicio de Emergencias juega un papel vital al momento de salvar vidas. El área de

Más detalles

E S T U D I O D E L A V U L N E R A B I L I D A D N O - E S T R U C T U R A L H O S P I T A L E S C U E L A. T e g u c i g a l p a / H o n d u r a s

E S T U D I O D E L A V U L N E R A B I L I D A D N O - E S T R U C T U R A L H O S P I T A L E S C U E L A. T e g u c i g a l p a / H o n d u r a s 1. I N D I C E G E N E R A L 1. Indice general 2. Introducción 3. Información general del Hospital 3.1 Reseña Histórica 3.2 Ubicación 3.3 Servicios que presta 3. Capacidad en número de camas. Vulnerabilidad

Más detalles

RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 Centro Clínico Quirúrgico Ambulatorio Hospital del Día Sur Valdivia. Econ. Ramiro Andrade Carrasco Director Administrativo

RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 Centro Clínico Quirúrgico Ambulatorio Hospital del Día Sur Valdivia. Econ. Ramiro Andrade Carrasco Director Administrativo RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 Centro Clínico Quirúrgico Ambulatorio Hospital del Día Sur Valdivia Econ. Ramiro Andrade Carrasco Director Administrativo COBERTURA 2015 CITAS MÉDICAS ATENCIONES 350,000 345,000

Más detalles

DEPARTAMENTO DE PEDIATRÌA INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012

DEPARTAMENTO DE PEDIATRÌA INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012 DEPARTAMENTO DE PEDIATRÌA INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012 1. Presentación El Departamento de Pediatría es una unidad orgánica del Hospital Nacional Cayetano Heredia, que se existe desde la creación del Hospital.

Más detalles

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 Centro de Especialidades Central Cuenca. Econ. Juan Carlos Milibak Director Administrativo

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 Centro de Especialidades Central Cuenca. Econ. Juan Carlos Milibak Director Administrativo RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 Centro de Especialidades Central Cuenca Econ. Juan Carlos Milibak Director Administrativo Nunca antes en la historia, el IESS había hecho tanto, en tan corto tiempo Richard Espinosa

Más detalles

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL GENERAL RIOBAMBA SCLGA. GABRIELA HERRERA CACERES INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL GENERAL RIOBAMBA SCLGA. GABRIELA HERRERA CACERES INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL GENERAL RIOBAMBA SCLGA. GABRIELA HERRERA CACERES INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERÍODO ENERO DICIEMBRE 2016 ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA RUC: 0660828300001

Más detalles

2.2 El trámite se debe realizar en forma personal o por representante legal.

2.2 El trámite se debe realizar en forma personal o por representante legal. HOMOCLAVE: SSA-06-011 I. NOMBRE DEL TRÁMITE: 1.1 "Solicitud del dictamen anual". 2. MANERA DE PRESENTAR EL TRÁMITE (FORMATO): 2.1 El trámite debe presentarse en formato. 2.2 El trámite se debe realizar

Más detalles

FASES DEL PLAN DE GESTIÓN

FASES DEL PLAN DE GESTIÓN FASES DEL PLAN DE GESTIÓN 1. Fase de preparación: identificación de fuentes y asignación de responsables 2. Fase de formulación: definición de compromisos, metas y línea base 3. Fase de aprobación: Presentación

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES. 6) Parámetros Aplicables a la información de Planificación Institucional

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES. 6) Parámetros Aplicables a la información de Planificación Institucional PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES 6) Parámetros Aplicables a la información de Planificación Institucional M. Indicadores de desempeño, informes de gestión, cumplimiento

Más detalles

MATRIZ DE INDICADORES FORMULA. Suma del total de Consultas de Emergencias Suma del total de consultas de Prevención Suma del total de Exámenes de

MATRIZ DE INDICADORES FORMULA. Suma del total de Consultas de Emergencias Suma del total de consultas de Prevención Suma del total de Exámenes de MATRIZ DE INDICADORES INDICADORES Número de Consultas Externas Número de Consultas de Emergencias Número Consultas de Prevención Número Exámenes Laboratorio Número Exámenes de Imagen Número de Cirugías

Más detalles

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA HOSPITAL NACIONAL SAN RAFAEL

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA HOSPITAL NACIONAL SAN RAFAEL ESTRUCTURA ORGANIZATIVA HOSPITAL NACIONAL SAN RAFAEL DIRECCION Administrar adecuadamente y eficazmente los recursos asignados al Hospital, a través de la planificación estrategica sustentada en la Política

Más detalles

RENDICIÓN DE CUENTAS 2015

RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 Hospital San Francisco de Quito Ing. Máximo Fernando Romero Correa Director Administrativo HSFQ, Encargado COBERTURA 2015 CITAS MÉDICAS ATENCIONES 200.000 180.000 160.000 140.000

Más detalles

ESSALUD: PRINCIPALES INDICADORES DE SALUD

ESSALUD: PRINCIPALES INDICADORES DE SALUD ESSALUD: PRINCIPALES INDICADORES DE SALUD 1990 GERENCIA CENTRAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO GERENCIA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN SUB GERENCIA DE ESTADÍSTICA 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Población

Más detalles

HOSPITAL NACIONAL DE CHALCHUAPA EVALUACION ENERO A DICIEMBRE DE 2015 DE LA POA DRA. KATIA JOSEFINA HENRIQUEZ MEDICO DIRECTOR

HOSPITAL NACIONAL DE CHALCHUAPA EVALUACION ENERO A DICIEMBRE DE 2015 DE LA POA DRA. KATIA JOSEFINA HENRIQUEZ MEDICO DIRECTOR HOSPITAL NACIONAL DE CHALCHUAPA EVALUACION ENERO A DICIEMBRE DE 2015 DE LA POA DRA. KATIA JOSEFINA HENRIQUEZ MEDICO DIRECTOR CHALCHUAPA, 12 DE ENERO DE 2016. INDICE Contenido Página INTRODUCCIÓN....1 EVALUACION

Más detalles

Redes de Servicios de Salud de Morazán, Sonsonate, Chalatenango, La Paz y La Libertad

Redes de Servicios de Salud de Morazán, Sonsonate, Chalatenango, La Paz y La Libertad Redes de Servicios de Salud de Morazán, Sonsonate, Chalatenango, La Paz y La Libertad Ministerio de Salud El Salvador Banco Interamericano de Desarrollo Organización Panamericana de la Salud Estudio 1

Más detalles

INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN Indicadores de Producción Hospitalaria

INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN Indicadores de Producción Hospitalaria INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN-2015 Indicadores de Producción Hospitalaria 1. Indicadores de Consulta Externa - Año 2015 CONSULTAS REPETIDAS/CONSULTAS DE PRIMERA VEZ REPETIDA / NUEVOS REINGRESOS CONTINUADORES

Más detalles

ASPECTOS METODOLÓGICOS

ASPECTOS METODOLÓGICOS ASPECTOS METODOLÓGICOS NATURALEZA Las Estadísticas Hospitalarias (Camas y Egresos Hospitalarios) proporcionan información referente a los pacientes egresados de un establecimiento de salud, con internación

Más detalles

INDICADORES DE DESEMPEÑO del Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa 2012

INDICADORES DE DESEMPEÑO del Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa 2012 INDICADORES DE DESEMPEÑO del Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa 2012 SIAF - Módulo de Proceso Presupuestario Versión 12.03.00 AVANCE FISICO DE META PRESUPUESTAL - 2012 Fecha : 26/07/2012 Hora

Más detalles

ÁREA ADMINISTRATIVA ESTRATEGIAS DE ACCIÓN. Meta SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

ÁREA ADMINISTRATIVA ESTRATEGIAS DE ACCIÓN. Meta SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA ÁREA ADMINISTRATIVA ESTRATEGIAS DE ACCIÓN Programas, Proyectos, acciones y actividades claves a realizar Meta Indicador SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Digitalización de Información y Datos públicos Digitalización

Más detalles

MONITORIZACION DE INDICADORES DE CALIDAD GESTION DE RIESGO INDICE

MONITORIZACION DE INDICADORES DE CALIDAD GESTION DE RIESGO INDICE MONITORIZACION DE ES DE CALIDAD GESTION DE RIESGO INDICE TASA DE CAIDAS GENERAL Y CON LESION APLICACIÓN DEL PROTOCOLO DE PREVENCION DE CAIDAS TASA DE CAIDAS EN AMBITO AMBULATORIO DE CAIDAS POR UNIDAD DE

Más detalles

METAS ALCANZADAS % 9.64% 14.76% 15.43% 0.94% 1.17% 0.25% 0.30% % 7.59% 1.94%

METAS ALCANZADAS % 9.64% 14.76% 15.43% 0.94% 1.17% 0.25% 0.30% % 7.59% 1.94% es de estructura Recursos Humanos 1 Razón de médicos por consultorio 2 Razón de enfermeras por médico 3 Razón de médicos por cama censable 0.71 2.92 2.92 3.36 3.36 75.00% 66.67% CARDIOPATÍA CONGÉNITA 0.71

Más detalles

1. Información General del Hospital

1. Información General del Hospital 1. Información General del Hospital 1.1 Nombre del Hospital. Hospital Nacional General "San Pedro" Usulután 1.2 Código del Hospital. 1.3 Departamento 1.4 Municipio 1.5 Misión 3214 Digitar el código utilizado

Más detalles

INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL BÁSICO ANCÓN

INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL BÁSICO ANCÓN INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL BÁSICO ANCÓN El siguiente informe refleja las acciones, actividades y servicios que se realizaron en el periodo fiscal 2015-2016, el Hospital Básico Ancón, se encuentra

Más detalles

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL BASICO GUARANDA ECON. JUAN CARLOS BARRAGAN CORONEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL BASICO GUARANDA ECON. JUAN CARLOS BARRAGAN CORONEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL BASICO GUARANDA ECON. JUAN CARLOS BARRAGAN CORONEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERÍODO ENERO DICIEMBRE 2016 ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA RUC:

Más detalles

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO Fecha de actualización: 28 de febrero de 2014 BANCO CENTRAL DEL ECUADOR 6) Parámetros Aplicables a la información de Planificación Institucional K. Planes y Programas en ejecución; Resultados Operativos

Más detalles

HOSPITAL LAS HIGUERAS

HOSPITAL LAS HIGUERAS HOSPITAL LAS HIGUERAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TALCAHUANO, 2017 DIRECCIÓN Unidades Asesoras U. Gestión de Casos Of. Auditoria U. Comunicaciones y Relaciones Públicas Of. Asesoría Jurídica U. Apoyo Investigación

Más detalles

PRINCIPALES RESULTADOS

PRINCIPALES RESULTADOS PRINCIPALES RESULTADOS 1. ESTABLECIMIENTOS SANITARIOS Y RECURSOS MATERIALES La Región de Murcia dispone de 26 hospitales, una vez que en el primer trimestre de 2008 el Hospital Naval de Cartagena se ha

Más detalles

INDICADORES DE GESTION DE CALIDAD HOSPITAL SANTA ROSA

INDICADORES DE GESTION DE CALIDAD HOSPITAL SANTA ROSA Indicadores de Gestión de la Calidad del HSR 2015 PERÚ MINISTERIO DE SALUD Instituto de Gestión de Servicios de Salud Hospital Santa Rosa Oficina de Gestión de la Calidad INDICADORES DE GESTION DE CALIDAD

Más detalles

OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA

OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA Lima - Perú AÑO: 2010-2011-2012-2013- 2014 INDICADORES AÑO:2010-2011-2012 2013-2014 INDICADORES INDICADORES DE EFICIENCIA En cuanto a los Indicadores de Eficiencia

Más detalles

PERFIL DE PROYECTO DE GESTION DOTACION DE EQUIPOS MEDICOS PARA EL SERVICIO DE NEONATOLOGIA DEL HOSPITAL ESCUELA UNIVERSITARIO RESPONSABLE DEL PROYECTO

PERFIL DE PROYECTO DE GESTION DOTACION DE EQUIPOS MEDICOS PARA EL SERVICIO DE NEONATOLOGIA DEL HOSPITAL ESCUELA UNIVERSITARIO RESPONSABLE DEL PROYECTO PERFIL DE PROYECTO DE GESTION DOTACION DE EQUIPOS MEDICOS PARA EL SERVICIO DE NEONATOLOGIA DEL HOSPITAL ESCUELA UNIVERSITARIO RESPONSABLE DEL PROYECTO RECTORIA DE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

Más detalles

VICE MINISTERIO DE HOSPITALES INDICADORES DE GESTION

VICE MINISTERIO DE HOSPITALES INDICADORES DE GESTION VICE MINISTERIO DE HOSPITALES INDICADORES DE GESTION. QUÉ ES UN INDICADOR? Variable cuya función es objetivar cambios para la toma de decisiones en Salud Pública CARACTERISTICAS DISPONIBILIDAD SIMPLICIDAD

Más detalles

INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN Indicadores de Producción Hospitalaria

INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN Indicadores de Producción Hospitalaria INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN-2016 Indicadores de Producción Hospitalaria 1. Indicadores de Consulta Externa - Año 2016 CONSULTAS REPETIDAS/CONSULTAS DE PRIMERA VEZ NUEVOS REINGRESOS CONTINUADORES

Más detalles

REPORTE DE INDICADORES DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS COORDINADOS POR LA CCINSHAE

REPORTE DE INDICADORES DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS COORDINADOS POR LA CCINSHAE Hoja: 1 de 8 Elaboró: Revisó: Autorizó: Puesto Planeación Planeación Dirección de Administración Firma Hoja: 2 de 8 1. Propósito Establecer los lineamientos para generar el reporte de indicadores de los

Más detalles

RED DE SALUD ORIENTE ATENCIÓN PRIMARIA RED SECUNDARIA RED HOSPITALARIA 4 INSTITUTOS 4 HOSPITALES 8 COMUNAS 19 CENTROS DE ATENCIÓN 1 CRS

RED DE SALUD ORIENTE ATENCIÓN PRIMARIA RED SECUNDARIA RED HOSPITALARIA 4 INSTITUTOS 4 HOSPITALES 8 COMUNAS 19 CENTROS DE ATENCIÓN 1 CRS CUENTA PÚBLICA 2014 RED DE SALUD ORIENTE 4 HOSPITALES 8 COMUNAS ATENCIÓN PRIMARIA RED HOSPITALARIA 4 INSTITUTOS 19 CENTROS DE ATENCIÓN RED SECUNDARIA 1 CRS Menores de 15 años. Mayores de 15 años. 1.600

Más detalles

HOSPITAL CARLOS ANDRADE MARIN 3) Parámetros Aplicables a la Información Financiera C: Remuneraciones Mensuales Fecha de publicación:

HOSPITAL CARLOS ANDRADE MARIN 3) Parámetros Aplicables a la Información Financiera C: Remuneraciones Mensuales Fecha de publicación: HOSPITAL CARLOS ANDRADE MARIN 3) Parámetros Aplicables a la Información Financiera C: Remuneraciones Mensuales Fecha de publicación: No. DENOMINACION RMU/SMU 1 ABOGADO 1676 2 ABOGADO 2205 3 ADMINISTRADOR

Más detalles

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción

Más detalles

Balanced Scorecard: Una herramienta eficaz para la métrica de la estrategia en un Hospital Autogestionado.

Balanced Scorecard: Una herramienta eficaz para la métrica de la estrategia en un Hospital Autogestionado. Balanced Scorecard: Una herramienta eficaz para la métrica de la estrategia en un Hospital Autogestionado. Fernando Benavente U. Ingeniero Comercial MBA MS (Finanzas) Departamento de Autogestión Hospitalaria

Más detalles

INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN Indicadores de Producción Hospitalaria

INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN Indicadores de Producción Hospitalaria INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN-2017 Indicadores de Producción Hospitalaria 1. Indicadores de Consulta Externa - Año 2017 CONSULTAS REPETIDAS/CONSULTAS DE PRIMERA VEZ REPETIDA / NUEVOS REINGRESOS CONTINUADORES

Más detalles

Indicadores - Construcción Detallada. IEE - Instituto Espacial Ecuatoriano

Indicadores - Construcción Detallada. IEE - Instituto Espacial Ecuatoriano es - Construcción Detallada 1 de 12 06/11/2013 12:33 Año: 2013 es - Construcción Detallada IEE - Instituto Espacial Ecuatoriano 06/11/2013-12:36 PM Número total de indicadores 21 % de metas cerradas sobre

Más detalles

MD6 - MATERIAL DE DISTRIBUCIÓN 6

MD6 - MATERIAL DE DISTRIBUCIÓN 6 MD6 - MATERIAL DE DISTRIBUCIÓN 6 ESTUDIO DE VULNERABILIDAD DEL HOSPITAL JUAN ANTONIO CARACTERÍSTICAS GENERALES UBICACIÓN Juan Salinas No. 100 Provincia de San Benito Departamento Juan Mirador EDIFICACIÓN

Más detalles

ANEXOS TELEFÓNICOS - HOSPITAL REGIONAL "VIRGEN DE FATIMA"- CHACHAPOYAS

ANEXOS TELEFÓNICOS - HOSPITAL REGIONAL VIRGEN DE FATIMA- CHACHAPOYAS ANEXOS TELEFÓNICOS - HOSPITAL REGIONAL "VIRGEN DE FATIMA"- CHACHAPOYAS 102 Dirección Ejecutiva 139 Centro Quirúrgico Central Esterilizaciones 178 Jefatura Serv. de Gineco Obstetricia 3er Piso 103 Oficina

Más detalles

E023 Detalle de la Matriz Objetivo Orden Supuestos. Tipo de Valor de la Meta Unidad de Medida Tipo de Indicador

E023 Detalle de la Matriz Objetivo Orden Supuestos. Tipo de Valor de la Meta Unidad de Medida Tipo de Indicador Ramo: Unidad Responsable: Clave y Modalidad del Pp: Denominación del Pp: Finalidad: Función: Subfunción: Actividad Institucional: Contribuir a satisfacer la demanda de servicios especializados de salud

Más detalles

Carrera 16 #47B 06 Hospital Nazareth. Barranquilla, Colombia. MiRed Barranquilla IPS.

Carrera 16 #47B 06 Hospital Nazareth. Barranquilla, Colombia. MiRed Barranquilla IPS. IL Activo Corriente Pasivo Corriente IE Pasivo Total Activo Total Capital de Trabajo Activo Corriente Pasivo Corriente Carrera 16 #47B 06 Hospital Nazareth. Barranquilla, Colombia. Nombre CARACTERÍSTICAS

Más detalles

FUNCIONES OBSTETRICAS Y NEONATALES INTENSIVAS (FONI) INSTRUMENTOS E INSTRUCTIVOS

FUNCIONES OBSTETRICAS Y NEONATALES INTENSIVAS (FONI) INSTRUMENTOS E INSTRUCTIVOS MINISTERIO DE SALUD ESTÁNDARES E INDICADORES DE CALIDAD EN LA ATENCIÓN MATERNA Y PERINATAL EN LOS ESTABLECIMIENTOS QUE CUMPLEN CON FUNCIONES OBSTÉTRICAS Y NEONATALES 179 FUNCIONES OBSTETRICAS Y NEONATALES

Más detalles

HOSPITAL GENERAL DOCENTE DE CALDERÓN. Rendición de cuentas

HOSPITAL GENERAL DOCENTE DE CALDERÓN. Rendición de cuentas HOSPITAL GENERAL DOCENTE DE CALDERÓN Rendición de cuentas 2016 UNIDADES DE LA MICRORED NORTE DE SALUD CANTÓN QUITO Y NORTE DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA Las parroquias beneficiarias del Hospital se ubican

Más detalles

UNIDAD DE ADMISIÓN Y SERVICIO AL USUARIO

UNIDAD DE ADMISIÓN Y SERVICIO AL USUARIO DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO UNIDAD DE ADMISIÓN Y SERVICIO AL USUARIO El Hospital General San Francisco de Quito, fue inaugurado el 5 de diciembre del 2011, con la expectativa de satisfacer la demanda de atención

Más detalles

Cuenta Pública Participativa 2013

Cuenta Pública Participativa 2013 Cuenta Pública Participativa 2013 Nuestra comunidad está conformada por: Las comunas de: Quinta Normal Cerro Navia Renca Y somos referentes en diversas especialidades para: Pudahuel Lo Prado Curacaví María

Más detalles

Tenemos una relación de largo plazo con las facultades médicas de las universidades más importantes de Guayaquil.

Tenemos una relación de largo plazo con las facultades médicas de las universidades más importantes de Guayaquil. El Hospital Luis Vernaza fue la primera instalación hospitalaria en el Ecuador que recibió la Certificación Internacional ISO 9001:2000, en Agosto del 2005, para cubrir la prestación de los procesos claves

Más detalles

TALLER DE Calidad y seguridad del paciente

TALLER DE Calidad y seguridad del paciente GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE SALUD SERVICIO SALUD DE ARICA HOSPITAL EN RED DR. JUAN NOE C. Gobierno de Chile Ministerio de Salud Servicio Salud Arica Hospital en Red Dr. Juan Noé C. TALLER DE Calidad

Más detalles

FORMULARIO ESPECÍFICO DE ACREDITACIÓN Y RE-ACREDITACIÓN DE DISPOSITIVOS HOSPITALARIOS UDM de AFYC

FORMULARIO ESPECÍFICO DE ACREDITACIÓN Y RE-ACREDITACIÓN DE DISPOSITIVOS HOSPITALARIOS UDM de AFYC FORMULARIO ESPECÍFICO DE ACREDITACIÓN Y RE-ACREDITACIÓN DE DISPOSITIVOS HOSPITALARIOS UDM de AFYC 1. DENOMINACIÓN DEL DISPOSITIVO HOSPITALARIO: Localidad: Provincia: Adscrito a: (Indicar denominación de

Más detalles

ACTIVIDAD ASISTENCIAL EN HOSPITALIZACIÓN

ACTIVIDAD ASISTENCIAL EN HOSPITALIZACIÓN Servicio Canario de Salud DIRECCIÓN GENERAL PROGRAMAS ASISTENCIALES ACTIVIDAD ASISTENCIAL EN HOSPITALIZACIÓN Tabla 1. Actividad asistencial por especialidad para el total de los hospitales. Especialidad

Más detalles

MANUAL DE DESCRIPCION DE CARGOS

MANUAL DE DESCRIPCION DE CARGOS 1 DE 5 I. TITULO DEL CARGO JEFE MEDICO DE HOSPITALIZACION II. DESCRIPCION DEL CARGO Nivel operativo administrativo que coordina e implementa procesos de gestión técnica asistencial para lograr una atención

Más detalles

CONVENIOS DE GESTIÓN FICHA DE INDICADORES

CONVENIOS DE GESTIÓN FICHA DE INDICADORES CONVENIOS DE GESTIÓN FICHA DE INDICADORES INDICADORES -OGTI Ficha N 1. Prevalencia de anemia en niños de 6 a 35 meses de edad (Fuente. ENDES) Ficha N 3. Cobertura de inmunización contra rotavirus y neumococo

Más detalles

Metodología de Gestión Productiva de Servicios de Salud (MGPSS)

Metodología de Gestión Productiva de Servicios de Salud (MGPSS) Metodología de Gestión Productiva de Servicios de Salud (MGPSS) Método de gestión desarrollado por la OPS para dar respuesta a los enfoques y prácticas de gestión de los servicios de salud y que se orienta

Más detalles

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS VERSIÓN 1.0

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS VERSIÓN 1.0 MANUAL DE S VERSIÓN 1.0 SUB FICHA DE DESCRIPCIÓN DE PROTECCIÓN, RECUPERACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA SALUD TRATAMIENTO QUIRURGICO FECHA: Programación de cirugía de pacientes admitidos por consultorio externo.

Más detalles

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP. k) Planes y programas de la institución en ejecución

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP. k) Planes y programas de la institución en ejecución Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP k) Planes y programas de la institución en ejecución Plan Estratégico Institucional Plan Operativo Anual - POA y sus

Más detalles

MATRIZ N 5 SEGUIMIENTO / EVALUACIÓN A LAS ACTIVIDADES DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2011

MATRIZ N 5 SEGUIMIENTO / EVALUACIÓN A LAS ACTIVIDADES DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2011 DENOMINACIÓN: HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE PROGRAMA ESTRATÉGICO: SALUD MATERNO NEONATAL MATRIZ N 5 SEGUIMIENTO / EVALUACIÓN A LAS ACTIVIDADES DEL PLAN OPERATIVO 2011 OBJETIVO GENERAL 1: Contribuir

Más detalles

Area de Desarrollo de Programas y Estadísticas

Area de Desarrollo de Programas y Estadísticas Oficina de Estadística e Informática ESTADISTICAS 2010 Consulta Externa Hospitalización Emergencia - Servicios Intermedios Morbilidad - Mortalidad - Indicadores Estadísticas 2008-2010 Area de Desarrollo

Más detalles

Cuenta Pública Dr. J. Alfredo Donoso Barros

Cuenta Pública Dr. J. Alfredo Donoso Barros Cuenta Pública 2014 Dr. J. Alfredo Donoso Barros 30 de abril de 2015 Demanda de atención Atención de Urgencia Consultas de especialidad Tratamiento de Lista de espera Dotación de personal Trato y conductas

Más detalles

CENTRO CLINICO QUIRURGICO AMBULATORIO, HOSPITAL DEL DIA AZOGUES

CENTRO CLINICO QUIRURGICO AMBULATORIO, HOSPITAL DEL DIA AZOGUES INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS CENTRO CLINICO QUIRURGICO AMBULATORIO, HOSPITAL DEL DIA AZOGUES MGS. DIANA CECILIA ROMERO ZUMBA INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERÍODO ENERO DICIEMBRE 2016 UNIDAD

Más detalles

Política Derivación Extrasistema Región Metropolitana

Política Derivación Extrasistema Región Metropolitana Política Derivación Extrasistema Región Metropolitana POLÍTICA DE DERIVACIÓN EXTRASISTEMA REGION METROPOLITANA UNIDAD RESPONSABLE: SUBDEPARTAMENTO DE CONVENIOS Y BONOS ASESORÍA O ÁREA PERTENECIENTE: DEPARTAMENTO.

Más detalles

ESTADÍSTICAS AUTONÓMICAS DE HOSPITALES. AÑO

ESTADÍSTICAS AUTONÓMICAS DE HOSPITALES. AÑO Hospitales Dotación Personal Actividad Asistencial Consultas 1.1. HOSPITALES SEGÚN DEPENDENCIA FUNCIONAL. CCAA. AÑO 2014 2.1.1-2.1.2. DOTACIÓN DE CAMAS INSTALADAS Y EN FUNCIONAMIENTO SEGÚN DEPENDENCIA

Más detalles

ASPECTOS METODOLÓGICOS

ASPECTOS METODOLÓGICOS ASPECTOS METODOLÓGICOS OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN: Disponer de datos de consulta ambulatoria de salud que permitan conocer los recursos con que cuenta el país en lo referente a atenciones médicas, personal

Más detalles

INFORME AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICION DE CUENTAS PRIMER SEMESTRE 2015

INFORME AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICION DE CUENTAS PRIMER SEMESTRE 2015 INFORME AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICION DE CUENTAS PRIMER SEMESTRE 2015 PRODUCCIÓN ENERO-JUNIO 2015 INDICADOR REGIMEN SUBSID. VINCUL. REGIMEN CONTRIB. PARTICUL. OTROS TOTAL PROMOCION Y PREVENCION No de

Más detalles

SISTEMA DE ENTREGA DE TURNOS EN LAS UNIDADES CLÍNICAS DE HRR

SISTEMA DE ENTREGA DE TURNOS EN LAS UNIDADES CLÍNICAS DE HRR SISTEMA DE ENTREGA DE TURNOS EN LAS UNIDADES Página: 1 de 11 1. OBJETIVO Establecer un sistema de entrega de turno que garantice continuidad de la atención en aspectos relevantes para la seguridad de los

Más detalles

Gerencia de Salud de Área Gerencia Integrada de Asistencia Integrada de Soria

Gerencia de Salud de Área Gerencia Integrada de Asistencia Integrada de Soria Memoria de actividades e inversiones SORIA 2014 Gerencia de Salud de Área Gerencia Integrada de Asistencia Integrada de Soria Extensión 10.287 Km² 2 SORIA. Entorno sociodemográfico Población Densidad 92.221

Más detalles

PROCEDIMIENTO ENTREGA DE TURNO

PROCEDIMIENTO ENTREGA DE TURNO 1. OBJETIVO. Establecer la metodología Institucional para la entrega de turno diaria de los profesionales médicos, enfermeras y matronas con rol de turno en el Hospital Regional de Arica Dr. Juan Noé Crevani.

Más detalles

Tutorial para la Implementación del Censo Diario de Hospitalización y Reporte de Egresos Hospitalarios

Tutorial para la Implementación del Censo Diario de Hospitalización y Reporte de Egresos Hospitalarios Tutorial para la Implementación del Censo Diario de Hospitalización y Reporte de Egresos Hospitalarios Variables de la Tabla D1 y D2 PASO 1 Analizar el contenido de lo que se va a enviar : GLOSARIO DE

Más detalles

FONDO NACIONAL DE PRESTACIONES SOCIALES DEL MAGISTERIO

FONDO NACIONAL DE PRESTACIONES SOCIALES DEL MAGISTERIO FONDO NACIONAL DE PRESTACIONES SOCIALES DEL MAGISTERIO DIMENSION PROCESO INDICADOR I Telefónica en el número de llamadas para comunicarse 3 llamadas 3 llamadas Telefónica en el número de timbres para que

Más detalles

ANEXO 1. RESOLUCION No. 521 (De 05 de junio de 2009) Por medio del cual se crea el Observatorio de Calidad de la atención en Salud

ANEXO 1. RESOLUCION No. 521 (De 05 de junio de 2009) Por medio del cual se crea el Observatorio de Calidad de la atención en Salud ANEXO 1 RESOLUCION No. 521 (De 05 de junio de 2009) Por medio del cual se crea el Observatorio de Calidad de la atención en Salud FICHAS TÉCNICAS DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO DEL OBSERVATORIO

Más detalles

JORNADA PORTES OBERTES UAB Dra. Rosa Borràs. Cap d Estudis

JORNADA PORTES OBERTES UAB Dra. Rosa Borràs. Cap d Estudis JORNADA PORTES OBERTES UAB 2018 Dra. Rosa Borràs. Cap d Estudis Centro Hospitalario de titularidad privada con estructura asistencial jerarquizada y organizada en departamentos y servicios que abarcan

Más detalles

INFORME AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICION DE CUENTAS VIGENCIA FISCAL 2013

INFORME AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICION DE CUENTAS VIGENCIA FISCAL 2013 INFORME AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICION DE CUENTAS VIGENCIA FISCAL 213 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. LOGRAR LA CONDONACION DE LA CUOTA PARTE DEL CONVENIO DE DESEMPEÑO 188 DE 24 FIRMADO ENTRE EL DEPARTAMENTO

Más detalles

Experiencia Exitosa en la Notificación y Vigilancia activa de las IAAS CLINICA PALERMO

Experiencia Exitosa en la Notificación y Vigilancia activa de las IAAS CLINICA PALERMO Experiencia Exitosa en la Notificación y Vigilancia activa de las IAAS CLINICA PALERMO María del Pilar Torres Navarrete Enfermera Epidemiológa Coordinadora de Epidemiología COMITÉ DE INFECCIONES DISTRITAL.

Más detalles

ACUERDOS DE GESTION CON REDES ASISTENCIALES 2014

ACUERDOS DE GESTION CON REDES ASISTENCIALES 2014 ACUERDOS DE GESTION CON REDES ASISTENCIALES 2014 NOVIEMBRE 2013 PRESIDENCIA EJECUTIVA GERENCIA GENERAL GERENCIA CENTRAL DE PRESTACIONES DE SALUD Acuerdos de Gestión 2014 OBJETIVO GENERAL Lograr los objetivos

Más detalles

Quiénes somos y qué hacemos 2015

Quiénes somos y qué hacemos 2015 Quiénes somos y qué hacemos 2015 Misión Somos un Complejo Médico Hospitalario que brinda servicios integrales de segundo y tercer nivel, con universalidad, calidad, humanismo, ética, eficacia, eficiencia,

Más detalles

Organización Panamericana de la Salud Organización Mundial de la Salud PREPARACIÓN Y RESPUESTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD A UNA PANDEMIA DE INFLUENZA

Organización Panamericana de la Salud Organización Mundial de la Salud PREPARACIÓN Y RESPUESTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD A UNA PANDEMIA DE INFLUENZA Organización Panamericana de la Salud Organización Mundial de la Salud PREPARACIÓN Y RESPUESTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD A UNA PANDEMIA DE INFLUENZA NOVIEMBRE 2005 1 Lineamientos para elaborar el Plan

Más detalles