Una mirada al reclutamiento de miembros de Junta de Directores

Transcripción

1 Una mirada al reclutamiento de miembros de Junta de Directores Desarrollado por: Astrid A. Morales Jiménez, PhD, MS, MA Consultora en Desarrollo Organizacional y Facilitadora de procesos y equipos de alto rendimiento

2 Objetivo General: Durante esta conferencia se discutirán las estrategias, políticas y acciones necesarias para identificar, reclutar y seleccionar buenos candidatos y candidatas a las Juntas de Directores.

3 Uno de los grandes retos que enfrentan las Juntas de Directores en los Centros de Salud 330 es la garantía de sucesión en su trabajo. Garantizar un continuo y permanente trabajo entre los miembros de la Junta de Directores requiere políticas y prácticas acertadas para reclutar miembros con el perfil establecido.

4 Junta de Directores Es el cuerpo rector encargado en promover la gobernanza en el Centro de Salud. (liderazgo, guía y evaluación para el desarrollo y efectividad de la gestión del centro de salud).

5 El rol de la Junta de Directores Un rol dual, en el que trabajan con la comunidad y el Centro. Gobernar Enlace con las necesidades de la comunidad

6 El proceso de Gobernanza Definir y preservar la misión de la organización Formular políticas organizacionales Salvaguardar los activos del Centro Seleccionar, evaluar y apoyar al Director Ejecutivo Monitorear y evaluar el desempeño de la Junta y del Centro

7 Qué miramos a la hora de reclutar miembros de Junta?

8 Competencias necesarias en (las) y (los) miembros de Junta que reclutamos TÉCNICAS Conoce los procesos de trabajo, servicios, procedimientos y criterios relacionados a los CS; HUMANA Entiende y sabe manejar comportamiento humano. CONCEPTUAL Conoce y facilita el cumplimiento de la visión, misión y valores

9 . Alineamiento Estratégico Comunicación Efectiva Rendición de Cuentas Competente y con capacidad de Desarrollo

10 Cuáles son los criterios y procedimientos de selección?.

11 Criterios Sea parte de la población y/o con cualificaciones Sea competente en los tres pilares de un miembro de Junta Con experiencia y trabajo probado en comunidad Con disposición y tiempo para servir Sin agendas personales Con espíritu colaborativo

12 Procedimientos de selección 1. Contamos con políticas y procedimientos? Perfil de competencias Procesos de reclutamiento y selección Proceso de inmersión y capacitación Procesos de evaluación y conflictos de interés 2. Contamos con un comité de reclutamiento? Roles y responsabilidades Procesos y plan de trabajo Informes y criterios 3. Entrevistamos a los potenciales miembros? Precisar sus competencias Conocer su alineamiento Compartir experiencias e intereses

13 Qué debe poseer un potencial miembro de Junta? Autoridad Legitimidad Disposición a rendir cuentas Experiencia probada

14 Dónde reclutamos estos líderes?.

15 Saliendo de las paredes del Centro de Salud y conectando con la Comunidad.

16 Etapas de un proceso participativo de alcance comunitario

17 1. Conocer la comunidad Contexto Capital comunitario Las organizaciones

18 2. Fomentar la participación de la comunidad en los diagnósticos Busca identificar y definir necesidades comunitarias y determinantes sociales que afectan su salud y bienestar Se trata de un conocer a través o un conocer por medio de la gente Los diagnósticos son un proceso de Conocer para actuar sobre los problema, determinantes y asuntos de salud primaria y preventiva de la comunidad

19 3. Quiénes participan en un proceso de dialogo deliberativo? Participa todo aquel que tiene un interés en apoyar, aportar y mejorar la calidad de vida, el acceso a servicios y la promoción de la salud en la comunidad Organización en la comunidad Academia Comercios Líderes en la comunidad Pacientes

20 4. Desarrollar alianzas La forma efectiva de reclutar miembros de Junta es vinculándote, tejiendo redes y desarrollando alianzas. Para esto es importante realizar un análisis de grupos de interés con los que fortalecer la relación, identificar formas de colaborar y desarrollar alianzas

21 Proceso de alianzas y grupos de interés Los grupos de interés son personas, organizaciones o grupos que tienen algo que aportar y que al unirse a nuestro trabajo, nos permiten llegar a más personas en la comunidad. Las alianzas son los procesos de unión, colaboración y trabajo conjunto que se desarrollan con cada grupo de interés con la intención de alcanzar objetivos comunes y beneficio mutuo.

22 Quiénes pueden ser grupos de interés con los que desarrollar alianzas? Líderes de opinión Agencias gubernamentales Iglesias Organizaciones de base comunitaria Academia

23 Actividades de Alcance Comunitario que potencian la identificación de posibles miembros de Junta Capacitaciones Comunitarias Ferias de salud Visitas casa por casa Promotores comunitarios para educación y prevención Diálogos comunitarios Actividades Alcance Comunitario Educación escolar

24 Para información: People Empowerment, Corp. Tel: Fax: