MICROEMPRENDIMIENTO SERVICIO DE PELUQUERIA. Secretaría de Pymes, Cooperativas y Social Agropecuario

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Rosa Alcaraz Moya
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1 MICROEMPRENDIMIENTO SERVICIO DE PELUQUERIA Secretaría de Pymes, Cooperativas y Social Agropecuario Noviembre 2008

2 INTRODUCCION Hoy en día las peluquerías ofrecen además del servicio de cortes de pelos, otros servicios que mejoran la imagen personal como la depilación, la cosmetología o masajes. Este modelo de microemprendimiento presenta dos alternativas negocios: brindar el servicio a domicilio o instalar un local para ofrecer el servicio. Las alternativas dependerán de la capacidad del emprendedor y de sus posibilidades de inversión. Se recomienda realizar un estudio de mercado, es decir analizar la zona donde se ubicara el emprendimiento, principalmente el poder adquisitivo. Esto último seguramente definirá no solamente los precios sino también las características del servicio. Es necesaria también una constante capacitación pues este servicio está sujeto a la moda, por lo cual el emprendedor deberá estar actualizado para no perder clientes.

3 ALTERNATIVA 1: SERVICIO A DOMICILIO Se puede montar un delivery de peluquería, destinado a personas que gustan de un servicio más personalizado, sin tener que esperar y en la comodidad del hogar. INVERSIONES Las inversiones necesarias se resumen en: Activos fijos Bien Cantidad Precio Unitario Total Maquina de corte 1 $ 350,00 $ 350,00 Secador de mano 1 $ 495,00 $ 495,00 Plancha para pelo 1 $ 190,00 $ 190,00 Bucleadora 1 $ 165,00 $ 165,00 Cepillos 2 $ 15,00 $ 30,00 Variedad de tijeras 1 $ 350,00 $ 350,00 Toallas 2 $ 12,00 $ 24,00 Navaja 1 $ 96,00 $ 96,00 Bigudies 40 $ 5,50 $ 220,00 Ruleros 1 $ 36,00 $ 36,00 $ 1.920,00 Capital de trabajo para 3 meses Materias primas e insumos Cantidad mensual Costo unitario Costo mensual Costo trimestral Tintura 60 $ 10,00 $ 600,00 $ 1.800,00 Enguajes 2 $ 40,00 $ 80,00 $ 240,00 Agua oxigenada 3 $ 40,00 $ 120,00 $ 360,00 Shampoo 1 $ 22,00 $ 22,00 $ 66,00 Baños de crema 3 $ 23,00 $ 69,00 $ 207,00 Liquido ondulante 1 $ 33,00 $ 33,00 $ 99,00 Neutralizante 2 $ 25,00 $ 50,00 $ 150,00 Spray de fijación 4 $ 20,00 $ 80,00 $ 240,00 Mousse 2 $ 19,00 $ 38,00 $ 114,00 Liquido para permanentes 2 $ 60,00 $ 120,00 $ 360,00 Polvo decolorante 1 $ 48,00 $ 48,00 $ 144,00 Gorro látex 1 $ 26,00 $ 26,00 $ 78,00 Ampollas para cabello 2 $ 60,00 $ 120,00 $ 360,00 Guantes 1 $ 15,00 $ 15,00 $ 45,00 Aceite para puntas 2 $ 35,00 $ 70,00 $ 210,00 $ 1.491,00 $ 4.473,00

4 VENTAS En cuanto a las ventas, se podría esperar el siguiente comportamiento para el primer trimestre y anualmente: Servicio Cantidad mensual Anual Precio unitario 1er Trimestre Anual Corte $ 20,00 $ 720,00 $ 2.880,00 Peinado $ 25,00 $ 900,00 $ 3.600,00 Coloración $ 45,00 $ 1.350,00 $ 5.400,00 Ondulación $ 50,00 $ 1.500,00 $ 6.000,00 Reflejos 8 96 $ 50,00 $ 1.200,00 $ 4.800,00 Lavado $ 12,00 $ 900,00 $ 3.600,00 Baño de crema $ 25,00 $ 900,00 $ 3.600,00 Alisado 8 96 $ 50,00 $ 1.200,00 $ 4.800,00 Permanente $ 50,00 $ 1.500,00 $ 6.000,00 $ ,00 $ ,00 El resultado económico financiero para nuestro prestador de servicio domiciliario de peluquería, para el primer trimestre y año, puede resumirse en el siguiente cuadro: Concepto 1er Trimestre Anual Ingresos Por ventas $ $ Egresos Insumos $ $ Transporte $ 375 $ Impuestos $ 575 $ Gastos varios $ 600 $ Total egresos $ $ Resultado $ $ PUNTO DE EQUILIBRIO El punto de equilibrio mensual, es decir la cantidad de ventas que cubren los costos fijos y variables del negocio, es el siguiente: Punto de equilibrio mensual Concepto $ Costos fijos $ 517 Costos variables $ Total $ Precio promedio $ 36,33 En cantidad 55,26 Por día 2,21 Por día (solo 4) 3,45

5 Pensando en un esquema de reinversión de las utilidades que puede obtener el emprendedor, en un periodo de planeamiento a 3 años, se podría obtener algo como lo siguiente: Reinversión utilidades Porcentaje Primer Año Segundo Año Tercer Año Cuarto año Resultado año anterior $ $ $ $ Consumido año anterior 50% $ $ $ $ Marketing nuevo año 25% $ $ $ Aumento insumos nuevo año 16,63% $ $ $ Ahorro 8,37% $ $ $ En base al esquema anterior, al principio del cuarto año se podría contar con el siguiente capital: Disponible en cuarto año Monto Ahorro 1er año capitalizado $ Ahorro 2do año capitalizado $ Ahorro 3er año capitalizado $ Resultado tercer año $ Ahorro total final 3er año $

6 ALTERNATIVA 2: LOCAL DE PELUQUERÍA, MANICURIA Y DEPILACIÓN La segunda opción consiste en la prestación de un servicio integral de mejoramiento de la imagen para la mujer, y porque no para el hombre también. La idea se hace en base a los servicios más solicitados: peluquería, manicuria y depilación. Lo primero y principal será determinar el target de cliente y, por ende, la zona donde instalarse. Un pequeño estudio de mercado ayuda en este sentido. Una vez que se tiene en claro esto, se debe conseguir el lugar, y montar el local con la siguiente disposición (layout) recomendada: Ancho: 7,5 mts; Largo: 6,425 mts; 48 mts 2 1. Área de lavado 2. Área de corte, peinado y coloración 3. Área de manicura 4. Sala de depilación 5. Oficina 6. Sala de almacenamiento y baño REQUERIMIENTOS LEGALES: La peluquería debe estar habilitada según los requerimientos municipales, a saber: Requisitos para la habilitación de Comercios (Ordenanza ). Entre la documentación a presentar se encuentran: planos aprobados por la Secretaria de

7 Obras Publicas de la Municipalidad de Salta (ordenanza ), Certificado de Desinfección y Certificado de Bomberos, entre otros. INVERSIONES En cuanto a las inversiones necesarias para poner en funcionamiento este emprendimiento, las podemos dividir en dos: activos fijos y capital trabajo. Ambos se detallan en los siguientes cuadros: Activos fijos Bien Cantidad Precio Unitario Total Maquinas $ Maquina de corte 3 $ 350 $ Esterilizador 2 $ 400 $ 800 Vaporizador de pie 1 $ $ Secador de pie 2 $ 800 $ Lava cabezas 3 $ $ Sillones de corte 3 $ 600 $ Herramientas $ Secador de mano 4 $ 495 $ Planchas para pelo 3 $ 190 $ 570 Bucleadora 3 $ 165 $ 495 Cepillos 6 $ 15 $ 90 Variedad de tijeras 3 $ 350 $ Navaja 2 $ 96 $ 192 Bigudies 120 $ 6 $ 660 Ruleros 4 $ 36 $ 144 Mobiliarios y equipamiento $ Toallas 30 $ 12 $ 360 Toilletes 4 $ $ Estanterías 2 $ 150 $ 300 Camilla depilación 1 $ 500 $ 500 Mesa manicuria 1 $ 400 $ 400 Set manicuria 2 $ 350 $ 700 Ayudante 3 $ 200 $ 600 Gorros térmicos 4 $ 100 $ 400 Pinzas para depilación 3 $ 5 $ 15 Total $

8 Capital de trabajo Materias primas e insumos Cantidad mensual Costo unitario Costo mensual Costo anual De peluquería $ $ Tintura 150 $ 10 $ $ Enguajes 3 $ 40 $ 120 $ Agua oxigenada 6 $ 40 $ 240 $ Shampoo 2 $ 22 $ 44 $ 528 Baños de crema 4 $ 23 $ 92 $ Liquido ondulante 2 $ 33 $ 66 $ 792 Neutralizante 3 $ 20 $ 60 $ 720 Spray de fijación 8 $ 20 $ 160 $ Mousse 4 $ 19 $ 76 $ 912 Liquido para permanentes 3 $ 60 $ 180 $ Polvo decolorante 2 $ 48 $ 96 $ Gorro látex 2 $ 26 $ 52 $ 624 Ampollas para cabello 4 $ 60 $ 240 $ Guantes 4 $ 15 $ 60 $ 720 Aceite para puntas 5 $ 35 $ 175 $ De depilación $ 104 $ Cera depilatoria 2 $ 22 $ 44 $ 528 Bandas para depilación 6 $ 10 $ 60 $ 720 De manicuria $ 164 $ Cremas para manos 3 $ 20 $ 60 $ 720 Esmalte 8 $ 7 $ 56 $ 672 Quitaesmalte 2 $ 24 $ 48 $ 576 Totales $ $ VENTAS Las ventas para esta inversión se proyectan para un horizonte de 3 años. Los ingresos del segundo y tercer año contemplan un aumento del 20% con respecto al anterior, teniendo en cuenta el aumento de la clientela, el aumento de los precios o ambos. Servicio Cantidad mensual Anual Precio unitario Primer año Segundo año Tercer año Peluquería $ $ $ Corte $ 20 $ $ $ Peinado $ 25 $ $ $ Coloración $ 45 $ $ $ Ondulación $ 50 $ $ $ Reflejos $ 50 $ $ $ Lavado $ 12 $ $ $ Baño de crema $ 25 $ $ $ Alisado $ 50 $ $ $

9 Permanente $ 50 $ $ $ Manicuria $ $ $ Manicurias $ 15 $ $ $ Uñas esculpidas $ 50 $ $ $ Depilación $ $ $ Depilación completa $ 40 $ $ $ Depilación parcial $ 25 $ $ $ Depilación rostro $ 15 $ $ $ Totales $ $ $ FLUJO DE FONDOS En resumen, un probable flujo de fondos proyectado a 3 años devolvería los siguientes resultados para el inversionista: Conceptos Primer año Segundo año Tercer año Ingresos Por ventas $ $ $ Egresos Insumos $ $ $ Mano de obra $ $ $ Electricidad $ $ $ Agua $ 840 $ 924 $ Alquiler $ $ $ Publicidad $ $ $ Gastos varios $ $ $ Impuestos directos $ $ $ Amortizaciones $ $ $ Total egresos $ $ $ Utilidad antes impuestos $ $ $ Impuesto a las ganancias $ $ $ Utilidad después IG $ $ $ Amortizaciones $ $ $ Flujo de fondos neto $ $ $ El punto de equilibrio mensual para esta inversión se refleja en la siguiente tabla: Concepto Monto Costos fijos $ Costos variables $ Total $ Precio promedio $ 34,00 En cantidad 260,22 Por día 10,41

10 Los indicadores financieros para el proyecto serian los siguientes: Año 1 Año 2 Año 3 Flujo de fondos neto $ $ $ Ingreso por mes promedio $ $ $ TIR 94,63% VAN al 25% $ El esquema de reinversión de utilidades puede plantearse de la siguiente manera: Reinversión utilidades Porcentaje Primer Año Segundo Año Tercer Año Cuarto Año Resultado año anterior $ $ $ $ Consumido año anterior 50% $ $ $ $ Marketing nuevo año 25% $ $ $ Aumento insumos nuevo año 16,63% $ $ $ Ahorro 8,37% $ $ $ Disponible en cuarto año Monto Ahorro 1er año capitalizado $ Ahorro 2do año capitalizado $ Ahorro 3er año capitalizado $ Resultado tercer año $ Ahorro total final 3er año $ El presente modelo fue formulado y redactado por personal de la Dirección de Innovación y Desarrollo Productivo. A los fines de ampliar la información del presente proyecto, por favor sírvase contactarse con la Secretaría de Pymes, Cooperativas y Social Agropecuaria, sita en Rivadavia 429 (Salta) Tel. (0387) innovacion_desarrollo@salta.gov.ar

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