Plan de Emergencias y Desastres Hospital de Lota

Transcripción

1 Plan de Emergencias y Desastres Hospital de Lota Lota,

2 Introducción En la comuna de Lota, el Hospital debe dar respuesta a diversas situaciones de Emergencias, sean estas producidas al interior de nuestras dependencias como las provocadas por causas naturales. La idea es disminuir o atenuar consecuencias negativas evitando riesgos que afecten a las instalaciones como a los funcionarios, pacientes o visitas que se encuentren dentro de la dependencia. La idea central es enviar un mensaje a la comunidad que estamos preparando para ello afianzando con ello el prestigio de nuestro nosocomio en ellos. A no dudar que el factor Humano influye en la seguridad, tanto en la prevención como en la acción frente a una emergencia, dado que el estado de stress que provoca ésta puede anular la eficiencia de los dispositivos que se hayan instalado además de as instrucciones entregadas a través de charlas y señalética, por ello es necesario implementar un Plan de Emergencia que defina en forma clara la organización y funcionamiento antes, durante y después de las Emergencias. Prevenir situaciones de Emergencia es una manera simple destinada a impedirlas, identificar las causas que los pueden originar y evitar la propagación de éstas en caso de fracasar las medidas preventivas. La idea central es, evitar que un pequeño accidente se transforme en una tragedia... bjetivos Generales del Plan Entregar un conjunto de medidas e información para adoptar los procedimientos planificados logrando con ello una respuesta rápida y eficiente en situaciones de Emergencia. bjetivos Específicos Asegurar la continuidad de la atención después del impacto de un incidente disruptivo o destructivo integrando todas las capacidades técnicas disponibles. Mantener la seguridad de la salud de los funcionarios, pacientes y las personas que en ese momento circulan en el establecimiento. Mantener la integridad de las dependencias físicas del establecimiento, equipos e instalaciones. Mantener y asegurar el normal funcionamiento del Hospital. Evitar que los funcionarios incurran en acciones riesgosas e innecesarias que afecten su trabajo. Educar al personal de todos los niveles sobre la gravedad de la ocurrencia de emergencias. Reforzar el adiestramiento a todo el personal sobre el manejo de situaciones de emergencia. Tener un esquema claro sobre que hacer en una emergencia real. Tener clara la normativa vigente exigiendo a las instituciones gubernamentales. 2

3 Desarrollo Las Emergencias pueden ser de muchos tipos: Incendios Explosiones Emergencias Sanitarias Accidentes Laborales Amenaza de Bombas Robo Escapes de sustancias tóxicas o peligrosas Catástrofe Natural Las cuatro primeras son las más habituales, aun que todas han de ser contempladas. En la mayor parte de los casos aparece la necesidad de evacuar o en algunos casos de aislar a los afectados. Graduación de las Emergencias Las situaciones de Emergencia se clasifican en función de la gravedad y las consecuencias que pueden tener de materializarse. Surgiendo el criterio de menor o mayor gravedad, clasificamos las emergencias en Nivel I, Nivel II, Nivel II y Nivel IV. Los niveles I y II se asocian al concepto de Emergencia. El Nivel II se asocia al concepto de Emergencia Mayor o Compleja. El nivel IV se asocia al concepto Desastre. Medidas a Tomar Avisar al Responsable de Emergencia: Patricio Paredes González Sofocar el conato de incendio: Brigada de Incendio Desalojar la zona llevando a los afectados a una zona segura: Enfermera del Servicio correspondiente Avisar a los recursos externos: Bomberos y Carabineros 133 Socorrer a los probables heridos. Integrantes Comité de Emergencia y Desastre Director del Hospital de Lota Subdirector Administrativo Jefe Recursos Físicos Jefe Recursos Humanos Médico o enfermero de turno Servicio de Urgencias Coordinador de Emergencias y Desastres 3

4 PLANILLA DE EXTINTRES NIVEL: Sub- Zócalo Nº SERVICI Nº DE NRMATIVA VENCIMIENT GARANTI INVENTARI AGENTE EXTINTR A SEÑALIZACIN CERTIFICACI N ALTURA SPRTES 1 Caldera Polvo Químico Seco Si Si Si Si 2 Bodega central Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si No No Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si No No 4 Esterilización Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si No No Dióxido de Carbono 11/ /2015 No Si No No 6 Ropería Polvo Químico Seco No No No 7 Taller de Carpintería No cuenta con extintor (bsoleto) 8 Primeros Auxilios 33 ( 12 ) Polvo Químico Seco 12/ No --- Si Si 9 Central de Alimentación Polvo Químico Seco 11/ Si --- Si Si 10 Farmacia bodega Polvo Químico seco 11/ /2012 Si Si Si Si NIVEL: Zocalo Nº SERVICI Nº DE INVENTARI AGENTE EXTINTR VENCIMIENT GARANTI A NRMATIVA SEÑALIZACIN CERTIFICACIN ALTURA SPRTES 11 SME (Archivo) Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si Si Si 12 SME (Estadística) 7 ( 16 ) Polvo Químico Seco 02/ No Si Si Si 13 SME (GES) 3 ( 13 ) Polvo Químico Seco 12/ Si No Si Si 14 Farmacia Entrega Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si No No Dióxido de Carbono 02/ /2015 No Si No No 16 Laboratorio Polvo Químico Seco 17 Polvo Químico Seco 4

5 NIVEL: Primer piso Nº SERVICI Nº DE INVENTARI AGENTE EXTINTR VENCIMIENT GARANTI A NRMATIVA SEÑALIZACIN CERTIFICACIN ALTURA SPRTES 18 Pensionados Polvo Químico Seco 02/ No Si Si Si 19 Cirugía Hombre Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si Si Si 20 Cirugía Mujer Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si Si Si 21 Pabellón Dióxido de Carbono 02/ /2015 No Si Si Si NIVEL: Segundo piso Nº DE INVENTARI VENCIMIENT GARANTI A NRMATIVA Nº SERVICI AGENTE EXTINTR SEÑALIZACIN CERTIFICACIN ALTURA SPRTES 22 Box Dental Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si Si Si 23 Rayos Dental Polvo Químico Seco No No No No 24 Laboratorio Dental Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si Si Si 25 Poli Maternal Polvo Químico Seco 11/ No No Si Si 26 Poli Adulto Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si No Si 27 Maternidad Polvo Químico Seco 01/ /2015 No Si Si Si 28 Parto 24 Polvo Químico Seco 12/ No Si Si Si 29 Medicina Mujer Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si Si Si 30 Medicina Hombre Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si Si Si Nº SERVICI Nº DE INVENTARI AGENTE EXTINTR VENCIMIENT GARANTI A NRMATIVA SEÑALIZACIN CERTIFICACIN ALTURA SPRTES Polvo Químico Seco 12/ /2015 No Si Si Si Kinesioterapia Polvo Químico Seco 12/ /2015 No Si Si Si 33 Pediatría Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si Si Si 5

6 34 Cocina Periférica Polvo Químico Seco 12/ No No Si Si 35 Sediles Polvo Químico Seco 10/ /2015 No Si Si Si 36 Dirección Polvo Químico Seco 11/ /2015 Si Si Si Si 37 Contabilidad Polvo Químico Seco 11/ /2015 No Si Si Si 38 ficina de Persona 3 (27) Polvo Químico Seco 02/ No No Si Si NIVEL: Tercer piso Servicio Cantidad Zócalo Entrega de leche 1 Frente al Casino 1 Urgencia Salas de Espera 1 Primer Piso Control sano 1 Frente a Farmacia 1 Pasillo Farmacia 1 Frente a Box Neurología 1 Piso Poli Adulto 1 Frente al Box Dental 1 Frente al Poli Maternal 1 Frente a ftalmología 1 Fuera de Poli Aro 1 Entrada A Esterilización 1 Entrada a Kinesiterapia 1 Entrada fic. RR.FF. 1 Dirección 1 6

7 Nº Redes Húmedas por piso Servicio Cantidad Zócalo Entrega de leche 1 Frente al Casino 1 Urgencia Salas de Espera 1 Primer Piso Control sano 1 Frente a Farmacia 1 Pasillo Farmacia 1 Frente a Box Neurología 1 Piso Poli Adulto 1 Frente al Box Dental 1 Frente al Poli Maternal 1 Frente a ftalmología 1 Fuera de Poli Aro 1 Entrada A Esterilización 1 Entrada a Kinesiterapia 1 Entrada fic. RR.FF. 1 Dirección 1 Cantidad Reserva de Agua: Mts 3 Capacidad Hospital Servicio Nº Camas Capacidad Adicional bservación Medicina 38 Cirugía 36 Pediatría 8 Ginecología 8 bstetricia 4 UCI ---- tros 6 7

8 Posibilidad de Aumentar Capacidad perativa Recinto Mts 3 Agua Electricidad Teléfonos Si No Si No Si No Estanque Calle Carrera Estanque Tercer Piso X X X X X X Descripción de Funciones Funciones del Subdirector Administrativo Considerar los recursos financieros necesarios para desarrollar los Planes y Programas que el comité acuerde realizar en preparativos y Respuesta Hospitalaria en Emergencias por desastres. Financiar los stocks de medicamentos e insumos necesarios para optimizar la respuesta de las Emergencias por Desastre. Mejorar la capacidad de gestión Administrativa del Hospital a través del desarrollo de políticas de racionalización de gastos optimizados del uso de recursos físicos con programa de mantenimiento preventivo permanente. Coordinar y Promover recursos de capacitación al personal bajo su mando en temas de comunicación, transporte, Prevención y seguridad hospitalaria. tras actividades en relación a estas materias que le encomienda el Director del Comité. Colaborar en el acondicionamiento de las áreas físicas necesarias para la atención de víctimas en masa generadas por un desastre. Tomar todas las medidas de orden logístico que sean necesarias, para garantizar el adecuado y coordinado trabajo de cada uno de los Servicios de su dependencia (Servicios Generales, Servicio de Apoyo Clínico, etc.) Controlar, mantener y asegurar en todo momento la disciplina, el orden y la seguridad intra hospitalaria. En conjunto con el Jefe del SME y Relaciones Públicas preparar boletines informativos referentes al estado y ubicación de los pacientes, como asimismo informar y responder toda consulta de familiares, autoridades y medios de comunicación. 8

9 Funciones del Jefe de Recursos Físicos Deberá Preocuparse de las condiciones y acciones inseguras en los puestos de trabajo Deberá preocuparse de las condiciones ambientales en relación con agentes químicos, físicos y biológicos. Deberá orientar y promocionar la actividad preventiva en el establecimiento. Deberá controlar la cantidad y calidad del trabajo preventivo. Deberá aplicar normas y reglamentos sobre la materia, creando a su vez normas internas específicas cuando las condiciones lo requieran. Deberá coordinar el manejo de transporte y comunicaciones, en conjunto con el Jefe del Servicio de Urgencia. (Ambulancias) Deberá realizar acciones específicas de preparación del personal para: - Prevenir incendios - Combatir incendios - Actuar en evacuaciones - Coordinar y Programar simulacros - En caso de siniestros, coordinarse tanto interna como externamente con otras instituciones de gobierno privadas. - Actuar en situaciones de emergencia apoyando otras unidades que lo requieran ante ocasiones de desastre. - Tomar la responsabilidad que le compete en una situación de emergencia y coordinar su acción en los distintos cuerpos integrantes del Plan. - Hacer evaluaciones periódicas sobre seguridad hospitalaria. Manejar un listado de direcciones y números telefónicos del persona a su cargo que quedaría de llamado en caso de requerirse. Cumplir otras tareas que le asigne el presidente del Comité. Funciones del Médico o Enfermero de turno Servicio de Urgencias Mantener habilitados, en lo posible permanentemente, los pabellones quirúrgicos de su servicio, con el fin de dar una rápida y efectiva respuesta a la demanda de atención por desastre. Considerar Planes de Contingencias a las Emergencias por desastre, tanto interno como externo. Velar porque todo su personal conozca el Plan de Emergencia Hospitalario de Desastres y el rol de cada uno en el mismo. Definir personal de turno de llamada permanente para mejorar la respuesta y optimizar la atención en Desastres. 9

10 Mejorar la máximo la gestión de su Servicio con el fin de garantizar la posibilidad de recursos de todo tipo que den respuesta adecuada a ola atención por Desastre (medicamentos, instrumental quirúrgico, ropa estéril, etc. Coordinar adecuadamente la atención de pacientes con los demás Servicio y Unidades del Hospital, especialmente en la Unidad de Emergencia y los Servicios de Apoyo clínico (Laboratorio, Rayos X, Esterilización, Farmacia, etc.) Coordinador de Emergencias y Desastres Para todos los efectos de coordinación, el Comité de Emergencia estará presidido por el Director del Hospital de Lota o el Subrogante designado. Protocolo de actuación en Caso de Emergencia 1. Recibida la alarma de Emergencia debe establecer su ubicación en un lugar estratégico a fin de determinar el puesto de mando. 2. Informar al Jefe operativo de Emergencia (en Horario hábil, Jefe de RR.FF.; después de la 17,00 Hrs. y festivos al médico de turno y su ubicación con la finalidad de recibir de manera periódica y expedita información de la Emergencia. 3. rdenar al Jefe operativo de la Emergencia dirigirse al lugar del siniestro. 4. Conformar el Comité de Emergencia para ello contractarse con: Cargo Nombre Teléfono Celular Director Hospital de Lota Sr. Pedro Martínez Espinoza Subdirector Administrativo Sr. Eduardo Pérez Lillo Jefe de Recursos Físicos Sr. Patricio Paredes González