PLAN DE GOBIERNO 1 _ MUNICIPAL DE LA ALIANZA VAMOS AREQUIPA DISTRITO DE LA JOYA

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1 1 INDICE 2 CONSIDERACIONES GENERALES ARTICULACIÓN CON LAS POLÍTICAS REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONALES IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA DIAGNÓSTICO DESCRIPCIÓN Y POTENCIALIDADES DEL DISTRITO VISIÓN DE DESARROLLO PROPUESTAS DE DESARROLLO DIMENSIONES, ACCIONES Y RUTAS ESTRATÉGICAS PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANEXOS.... 8

2 2 CONSIDERACIONES GENERALES. 2.1 ARTICULACIÓN CON LAS POLÍTICAS REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONALES. a. La alianza Vamos Arequipa propone el presente plan de gobierno para el distrito de LA JOYA enmarcado en el plan de gobierno regional de Arequipa , considerando el marco supranacional (acuerdos internacionales suscritos por el país), constitucional y legal vigente y enmarcarse en las políticas de Estado del Acuerdo Nacional. b. El presente plan de gobierno distrital, al estar articulado con Plan de Gobierno Regional de Arequipa , aplicará los lineamientos, políticas y planes nacionales (Plan Estratégico de Desarrollo Nacional),el Marco Macroeconómico Multianual, planes regionales y locales (Planes de Desarrollo Concertado), teniendo en cuenta lo relacionado con los derechos humanos y lucha contra la pobreza, entre otros. c. El presente plan de gobierno distrital plan de gobierno está formulado con enfoques de interculturalidad, género, igualdad de oportunidades, identidad y cultura. d. El presente plan de gobierno distrital toma en cuenta las competencias que corresponden a cada nivel de gobierno. 3 IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA. Alianza: VAMOS AREQUIPA. Denominación: VAMOS AREQUIPA. Fundación: 2 de Mayo Sede: Calle Jerusalén N 216, Edificio El Deber Oficina 212 Del Cercado. Del ámbito: Región Arequipa. País: Perú. Ideario: La Alianza Electoral Vamos Arequipa se forja teniendo en cuenta la necesidad de unir esfuerzos para posibilitar el anhelado desarrollo de la región, provincias y distritos de Arequipa, convocando a todo ciudadano o agrupación que pienses i sienta que Arequipa este por encima de cualquier interés particular. Vigencia: Durante el Proceso de Convocatoria a Elecciones Regionales y Municipales 2014 y hasta la conclusión de dicho proceso electoral con la entrega de credenciales a las nuevas autoridades electas, incluyendo, de ser el caso, nuevas elecciones y elecciones complementarias respecto de este mismo Proceso Electoral. Del símbolo: Vamos Arequipa La Alianza Electoral Adoptará Como Símbolo Al Rocoto

3 Colores: Conformación: Dirección: Programa: Organización: Principios y Valores: Rojo y Negro Los representantes del partido APRISTA PERUANO y, de la otra parte, del MOVIMIENTO REGIONAL JUNTOS POR EL SUR acuerdan constituir una alianza electoral en concordancia con lo establecido en el DS. N PCM. LA COMISIÓN POLÍTICA representa a todos los afiliados, miembros e invitados integrantes de la alianza electoral. Está conformado por cuatro representantes del PARTIDO APRISTA PERUANO y cuatro representantes del MOVIMIENTO REGIONAL JUNTOS POR EL SUR. Desarrollo de la Región, Provincias y Distritos de Arequipa. Son órganos de gobierno de la alianza electoral Vamos Arequipa : a. La comisión política. b. El presidente de la alianza electoral. c. La comisión consultiva. d. El secretario de economía o tesorero. Los principios que rigen a los miembros de : como organización son: a. La Democracia b. La Concertación (para la gobernabilidad) c. El Diálogo d. La Honradez e. La Transparencia y f. La Vocación de Servicio a la Comunidad. 4 DIAGNÓSTICO El diagnóstico del distrito de LA JOYA se ha realizado de manera endógena y exógena, considerando la articulación existente con el resto de la región. Se ha utilizado para la elaboración de la línea base, la información estadística oficial proporcionada el INEI y las proyecciones correspondientes. Ver cuadros estadísticos en el anexo.

4 INDICADORES BASE Distritos Población 2012 Hombres 2012 Mujeres 2012 % población rural 2007 Indice de Vulnerabilidad a la Inseguridad Alimentaria Nivel de vulnerabilidad a la Inseguridad Alimentaria % Población en proceso de inclusión MIDIS % Pobres 2009 % Pobres extremos 2009 Tasa de desnutrición 2009 AREQUIPA 57,597 27,333 30, % % 2.8% 0.3% ALTO SELVA ALEGRE 79,444 38,181 41, % Muy Baja 2.3% 21.0% 3.1% CAYMA 85,794 40,759 45, % Muy Baja 4.1% 22.5% 3.6% CERRO COLORADO 135,101 65,850 69, % Muy Baja 4.4% 18.0% 2.9% CHARACATO 8,292 4,155 4, % Muy Baja 4.6% 15.3% 3.2% CHIGUATA 2,874 1,436 1, % Baja 26.6% 26.7% 7.0% JACOBO HUNTER 48,029 23,293 24, % Muy Baja 4.0% 25.8% 4.1% LA JOYA 28,065 14,244 13, % Baja 16.9% 26.8% 1.9% MARIANO MELGAR 53,112 25,709 27, % Muy Baja 2.4% 20.7% 3.2% MIRAFLORES 50,075 24,300 25, % Muy Baja 2.4% 18.0% 2.5% MOLLEBAYA 1, % Baja 30.8% 28.9% 8.7% PAUCARPATA 124,513 60,640 63, % Muy Baja 4.3% 23.5% 3.6% POCSI % Media 11.1% 57.4% 20.1% POLOBAYA 1, % Baja 11.5% 47.0% 15.5% QUEQUEÑA 1, % Muy Baja 11.3% 12.6% 2.5% SABANDIA 4,009 1,976 2, % Muy Baja 8.0% 11.5% 2.5% SACHACA 18,989 9,327 9, % Muy Baja 8.5% 19.9% 3.6% SAN JUAN DE SIGUAS 1, % Baja 33.6% 26.8% 6.9% SAN JUAN DE TARUCANI 2,202 1,197 1, % Media 70.8% 69.4% 31.3% SANTA ISABEL DE SIGUAS 1, % Baja 27.2% 9.5% 0.6% SANTA RITA DE SIGUAS 5,183 2,638 2, % Baja 3.2% 35.5% 7.5% SOCABAYA 71,230 35,059 36, % Muy Baja 3.1% 21.1% 3.1% TIABAYA 14,916 7,350 7, % Muy Baja 12.0% 17.3% 0.9% UCHUMAYO 11,861 5,851 6, % Muy Baja 5.2% 15.8% 1.1% VITOR 2,506 1,309 1, % Baja 28.6% 24.9% 6.0% YANAHUARA 24,735 11,462 13, % Muy Baja 0.2% 1.2% 0.1% YARABAMBA 1, % Muy Baja 8.6% 22.4% 5.4% YURA 21,474 10,560 10, % Muy Baja 8.5% 29.4% 2.1% JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO 77,537 36,441 41, % Muy Baja 1.0% 6.4% 0.8% AREQUIPA ALTO SELVA ALEGRE CAYMA Tasa de desnutric. 20% o más Nivel de vulnerab. A la Inseg.Aliment. Alta y Muy alta % Poblac. en proceso de inclusión 50% y más CERRO COLORADO 135,101 12, % % X CHARACATO CHIGUATA JACOBO HUNTER LA JOYA MARIANO MELGAR MIRAFLORES MOLLEBAYA PAUCARPATA 124,513 10, % % X POCSI POLOBAYA QUEQUEÑA SABANDIA SACHACA SAN JUAN DE SIGUAS SAN JUAN DE TARUCANI 2, % % X SANTA ISABEL DE SIGUAS SANTA RITA DE SIGUAS SOCABAYA TIABAYA UCHUMAYO VITOR YANAHUARA YARABAMBA YURA Distritos JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO Resolución Ministerial N MIDIS del 23 de Julio de 2012 y rectificatoria Resolución Ministerial N MIDIS del 30 de Agosto de 2012 LISTADO DE DISTRITOS PRIORIZADOS PARA IMPLEMENTAR INTERVENCIONES EFECTIVAS EN NUTRICION INFANTIL, 2012 Poblac Niños menores a 5 años 2012 Poblac. rural Tasa de desnutr Indice de vulnerab. Inseg. Aliment. Poblac. en proceso de inclusión MIDIS Criterios de selección de distritos Mil y más niños con desnutr. Crónica

5 AREQUIPA COMPARATIVO DE LA EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN PROYECTADA DEL 2000 AL 2015 SEGÚN DISTRITO TOTAL AREQUIPA ALTO SELVA ALEGRE CAYMA CERRO COLORADO CHARACATO CHIGUATA JACOBO HUNTER LA JOYA MARIANO MELGAR MIRAFLORES MOLLEBAYA PAUCARPATA POCSI POLOBAYA QUEQUEÑA SABANDIA SACHACA SAN JUAN DE SIGUAS SAN JUAN DE TARUCANI SANTA ISABEL DE SIGUAS SANTA RITA DE SIGUAS SOCABAYA TIABAYA UCHUMAYO VITOR YANAHUARA YARABAMBA YURA JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO FUENTE: INEI 4.1 DESCRIPCIÓN Y POTENCIALIDADES DEL DISTRITO El distrito de La Joya fue creado el 25 de marzo de 1952, mediante la Ley 11795, siendo Presidente de la República Don Manuel Apolinario Odria; y alcalde de la Provincia de Arequipa Javier Landázuri Rickets. La principal fuente hidrográfica del distrito de La Joya es el río Chili que luego de atravesar la ciudad de Arequipa, se une con el río LA JOYA en la cabecera del valle de Vítor (sector Palca), para formar el río Vítor. A su vez, el río Vítor se une con el Siguas para formar el Quilca, el cual fluye hacia el Océano Pacífico. El valle del río Vítor discurre a un desnivel de aproximadamente m respecto a las pampas suprayacentes.

6 La actividad predominante en el distrito de La Joya es sin duda alguna la agricultura y la ganadería, desde el inicio de la irrigación se orientó al acopio y procesamiento de leche fresca, incluso hasta antes de que se concluyera la irrigación Majes, era considerada la primera cuenca lechera del sur del Perú. Para el desarrollo de esta actividad se constituyeron y se hicieron importantes inversiones para las siguientes irrigaciones: Irrigación La Joya Irrigación San Isidro Irrigación La Cano Irrigación San Camilo Ganadería El predominio de cultivo de forrajes en los inicios de la irrigación La Joya, se estableció una matriz productiva orientada principalmente a la actividad pecuaria de ganadería lechera la que beneficia fundamentalmente a la empresa Leche Gloria, y que por su volumen de producción es una de las que se ubica dentro de los primeros cinco lugares en la región Arequipa. Avicultura La avicultura es una de las actividades que viene desarrollándose de manera creciente en La Joya, el hábitat, y las condiciones climatológicas y ambientales permiten la crianza e industrialización de especies, como: pollos y pavos. En la localidad se han asentado empresas de producción avícola cuya producción está destinada al mercado local, Regional y Nacional; empresas como San Fernando, Rico Pollo, Colca APX. Agroindustria Producción de Piscos y Vinos La producción de Pisco es una práctica que data de hace unas dos décadas en el distrito de la Joya, sin embargo la producción se caracterizaba por ser individual, artesanal y su oferta era bastante débil para la exportación.

7 5 VISIÓN DE DESARROLLO LA JOYA el 2018 es un Distrito Seguro, con población saludable, con servicios básicos y educativos de calidad, Competitivo y articulado con los ejes económicos productivos de la Región. Con óptimos niveles a calidad de vida de la población y con igualdad de oportunidades y atendidos con buenas prácticas de gobierno por su Comuna. 6 PROPUESTAS DE DESARROLLO La propuesta política para el desarrollo distrital contempla entre sus objetivos fundamentales el fortalecimiento de un desarrollo regional más equitativo y sostenido. La propuesta prte del diagnóstico de los profundos desequilibrios regionales que no pueden resolverse únicamente por los mecanismos de mercado y señala la necesidad de fortalecer la acción pública para integrarla con la comunidad. Se priorizado cuatro dimensiones claves en las que el rol del gobierno distrital puede ser más relevante: Dimensión Social, Económica, Territorial Ambiental e Institucional. La participación de la ciudadanía de manera concertada es un medio indispensable para enfrentar las profundas brechas e igualar las oportunidades en el distrito. De otro lado es necesario que nuestro territorio esté en la capacidad de desplegar su potencial económico pleno, por ello es necesario considerar una estrategia distrital para la movilización de potencialidades infrautilizadas. Finalmente resulta trascendental la articulación con los ejes logísticos y económicos de la región y es prioritario contar con la zonificación económica y ecológica de territorio distrital como base para el desarrollo sostenido del distrito. 6.1 DIMENSIONES, ACCIONES Y RUTAS ESTRATÉGICAS. a) DIMENSIÓN SOCIAL. b) DIMENSIÓN ECONÓMICO PRODUCTIVA. c) DIMENSIÓN TERRITORIAL Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL. d) DIMENSIÓN INSTITUCIONAL.

8 7 PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN a. Avances en la gestión del plan de desarrollo concertado Informaremos a la población utilizando los medios de transparencia y acceso a la información pública, sobre cuanto se avanzó en los objetivos estratégicos del plan de desarrollo concertado de la localidad. También se recogerán opiniones y propuestas que permitan actualizar dicho plan. b. Ejecución del presupuesto participativo Informaremos a la población utilizando los medios de transparencia y acceso a la información pública, sobre el cumplimiento de los acuerdos adoptados en el proceso de presupuesto participativo, especialmente el avance en la ejecución de los proyectos priorizados. c. Gestión de las obras públicas y los servicios municipales Informaremos a la población utilizando los medios de transparencia y acceso a la información pública, sobre los balances económicos e informes sobre la calidad de los servicios que se prestan a la población, dando a conocer de qué manera la municipalidad resuelve cotidianamente los problemas, midiendo el grado de satisfacción de los usuarios. 8 ANEXOS.

9 IDENTIDAD Y CULTURA EDUCACIÓN DIMENCIÓN SOCIAL SALUD DIMENCIONES SISTEMAS PRIORIZACIÓN PLAN DE GOBIERNO 1 _ MUNICIPAL DE LA ALIANZA I - DIMENSIÓN SOCIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES INDICADOR META (2018) Mejorar la salud integral de la población, resguardando especialmente la salud de la madre gestante y asegurando la nutrición de los niños. Fortalecer una eficiente atención primaria de la salud, la promoción y prevención para el cuidado de la salud. Implementar un programa de vigilancia y capacitación para reducir las plagas que afectan la salud del poblador del distrito. Implementar un programa de seguridad alimentaria. Gestionar alianzas estratégicas y/o convenios de Cooperación Interinstitucional, para dotar de mayor número de Profesionales y Técnicos de salud. población población 50% 1 90% 3 Mejorar sustantivamente la calidad de los servicios básicos de salud, con un enfoque de inclusión. Ampliación y mejoramiento de la infraestructura del sector salud a nivel del ámbito distrital. Equipamiento y fortalecimiento de los centros de salud a nivel del ámbito distrital. Equipamiento con ambulancias de los puestos de salud. Equipamiento de radio móvil de transmisión. 80% 4 90% 1 Elevar los niveles de educación en el ámbito del Distrito, asegurando servicios educativos integrales y de calidad para toda la población en edad escolar, enfatizando la interculturalidad y la inclusión, orientada a una cultura para la vida. Promover una educación que rescate nuestros valores culturales y naturales con una adecuada implementación de estructura curricular es infraestructura recreativa y deportiva. Gestionar la suscripción de Convenios con instituciones públicas y privadas del distrito para desarrollar prácticas educativas y promover la investigación científica y tecnológica en el ámbito del Distrito. población Mejoramiento y ampliación de infraestructura de Instituciones Educativas del Distrito. Proyecto de Equipamiento Integral de las I.E. del Distrito. Ampliación de la cobertura del servicio de internet en las I. E. de Distrito. Implementación de bibliotecas virtuales en las I.E. del Distrito. Proyecto escolarizado de promoción de la cultura población local. Promover el reconocimiento y la Promoción de la investigación y estudio de la población práctica permanente de los historia y cultura. valores y bagaje cultural Reconocimiento de personalidades que han población originario del distrito y lograr destacado y promovido la cultura en el distrito. que se constituya en una Fortalecimiento de las capacidades artísticas y población fortaleza de integración y culturales de la niñez y de la juventud. desarrollo. Recuperación de monumentos y centros arqueológicos. 100% 6 100% 5 80% 3 80% 5 70% 4 80% 1 70% 2

10 MINERÍA PECUARIO DIMENCIÓN ECONÓMICA AGRICULTURA DIMENCIONES SISTEMAS PRIORIZACIÓN PLAN DE GOBIERNO 1 _ MUNICIPAL DE LA ALIANZA II - DIMENSIÓN ECONÓMICA OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES INDICADOR META (2018) Mejorar la productividad agrícola del distrito, basada en una adecuada gestión de los recursos productivos con énfasis del agua para riego. Apoyo a la construcción de Sistemas de riego presurizado a nivel distrital. Ampliación de la frontera agrícola, recuperación de tierras de cultivo. Capacitación y asistencia técnica, en manejo de cultivos alternativos y de exportación. Instalación de vivero forestal, frutales y productos alternativos. Apoyo para el control integrado de plagas y enfermedades de los principales cultivos. Promover la Agro exportación del pisco y de las paltas, en cadenas productivas, alianzas estratégicas o a través de empresas mixtas. Fortalecimiento de capacidades agroexportables en los principales cultivos. área atendida. población área atendida. población población 40% 4 50% 2 40% 3 100% 5 90% 7 80% 6 Elevar la competitividad del sector agrario a nivel del ámbito del Distrito, organizando adecuadamente la producción, transformación y comercialización. Promover el desarrollo agrario moderno, en sectores con potencialidad industrial. Asesoría para la constitución de PYMES agrícolas por líneas de cultivo. Proyectos de asistencia técnica permanente para el Control y monitoreo de los sembríos y cosecha de los cultivos rentables. Intercambio de tecnología y pasantías en la producción de productos derivados de la flora y fauna del distrito. Fortalecimiento de las capacidades para la promoción e información de las actividades económicas. población población población población 80% 2 80% 4 50% 1 80% 3 50% 5 Fortalecer el desarrollo de la ganadería, con la implementación de nuevas tecnologías. Fortalecer la crianza y comercialización (capacidades productivas) de animales menores (cuyes y otros) en el ámbito distrital. Mejoramiento de la ganadería en la zona. Asesoría y asistencia técnica, para la constitución de PYMES pecuarios. Promover el desarrollo pecuario moderno. 90% 1 80% 4 50% 3 Programas de Asistencia Técnica permanente para el Control y Monitoreo del manejo pecuario. 100% 5 Promover y fomentar, el desarrollo la minería formal y artesanal con aprovechamiento de los recursos mineros en forma racional. Formalización de los mineros informales para que puedan acceder a créditos, apoyo técnico y derechos de propiedad sobre sus explotaciones. Apoyo a la modernización de la actividad minera, promoción del acceso a servicios de salud y educación de sus familiares.

11 INFRAESTRUCTURA DIMENCIÓN ECONÓMICA TURÍSMO Y ARTESANÍA DIMENCIONES SISTEMAS PRIORIZACIÓN PLAN DE GOBIERNO 1 _ MUNICIPAL DE LA ALIANZA OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES INDICADOR META (2018) Formulación de estudios de focalización de promoción turística identificando mercados prioritarios y potenciales. Promover e impulsar el desarrollo de la actividad Turística del Distrito, como una actividad sostenible, y fortalecer la actividad productiva artesanal. Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible. Mejoramiento de la infraestructura de los accesos y señalización a los lugares turísticos identificados en el distrito. Recuperación y puesta en valor de los centros y monumentos (restos) arqueológicos. Protección y conservación de la fauna de los diferentes pisos ecológicos. Puesta en Valor de los Miradores naturales del distrito. Recuperación de las manifestaciones culturales, gastronómicas y religiosas del distrito. Implementación de un museo arqueológico en el distrito. 100% 5 80% 7 100% 5 100% 6 Contar con infraestructura de soporte que asegure el desarrollo económicoproductivo. Buscar el cofinanciamiento para la construcción de mini represas. Mejoramiento de la infraestructura de riego para la agricultura. Construcción de Reservorios en el ámbito distrital. Construcción de defensas rivereñas en lugares críticos del distrito. Consolidar la integración a nivel del Distrito a través de los corredores viales constituida por circuitos internos y ejes de articulación local, provincial, regional. Implementación del Plan Vial Provincial Participativo, que permita potenciar corredores económicos desde y hacia el distrito. Mejoramiento y ampliación de la infraestructura urbana los PPJJ del Distrito. Mejoramiento de las trochas y carreteras que principales que comunican al distrito.

12 DIMENCIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL GESTION AMBIENTAL DIMENCIONES SISTEMAS PRIORIZACIÓN PLAN DE GOBIERNO 1 _ MUNICIPAL DE LA ALIANZA III - DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES INDICADOR META (2018) Desarrollar programas sostenibles relacionado al manejo de recursos naturales y de la biodiversidad. población 50% 1 Recuperación de ecosistemas frágiles degradados. área atendida. 40% 4 Promover la conservación y el manejo integral de los recursos naturales y ambientales. Mejorar e incrementar las áreas verdes urbanas con especies adecuadas a la zona. Implementar programas municipales para la implementación de viveros para la forestación y reforestación. área atendida. área atendida. 40% 2 40% 3 Desarrollar programas para el manejo de recursos hidrobiológicos. población 50% 5 Implementar y fortalecer la Comisión Ambiental Municipal. población 50% 1 Establecer un sistema de monitoreo relacionada a los efectos de la minería informal, la minería formal y cualquier actividad que tenga efectos colaterales en el medio ambiente. Habilitación y saneamiento de espacios para la Cantidad de espacios creación de parques industriales para el beneficio habilitados. de minerales. Promover una cultura preventiva y de gestión de riesgos provenientes de la actividad minera. Promover el diálogo y la concertación para mitigar los conflictos ambientales relacionados con la minería. Implementación de tecnología para la generación de energía no convencional. población población energía reemplazada % 5 50% 6 20% 7 Establecer sistemas de monitoreos ambientales participativos. Implementar un sistema de información de un cuidado y mejoramiento del medio ambiente implementación de sistemas. implementación de sistemas.

13 SANEAMIENTO DIMENCIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL GESTION AMBIENTAL DIMENCIONES SISTEMAS PRIORIZACIÓN PLAN DE GOBIERNO 1 _ MUNICIPAL DE LA ALIANZA OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES INDICADOR META (2018) Elaboración de un estudio para el desarrollo urbano. Elaborar instrumentos de gestión ambiental. Diagnóstico y evaluación de la situación ambiental del distrito. Desarrollar planes ambientales para el distrito. Gestión y sensibilización para evitar la quema final de los residuos solidos. población 70% 3 Realización de campañas de reciclamiento de residuos sólidos. población 70% 5 Fomentar el uso de productos orgánicos. población 70% 8 Promover acciones de forestación urbana y jardinería domiciliaria. población 100% 9 Promover buenas practicas ambientales Controlar la emisión de gases del parque automotor. Establecer y promover programas de capacitación sensibilización y concientización ambiental y adaptación al cambio climático. población población 70% 1 Programa de capacitación a los agricultores para el buen uso de los productos químicos. población 90% 2 Promover programas integrales de educación ambiental. población 80% 6 Ejecución y control de las normas de saneamiento ambiental. población 100% 7 Promover un sistema integral de tratamiento de agua para consumo humano y saneamiento básico a nivel distrital. 80% 1 Asegurar y mejorar la calidad del abastecimiento del agua potable, los servicios de saneamiento ambiental básico y sistemas de tratamiento de residuos sólidos. Manejo integral del recurso hídrico. Construcción de plantas de tratamiento de aguas residuales en el distrito. Construcción de rellenos sanitarios. 70% 3 100% 5 Desarrollar capacidades de gestión y una cultura del uso racional y eficiente del agua. población 80% 4

14 DIMENCIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DIMENCIONES SISTEMAS PRIORIZACIÓN PLAN DE GOBIERNO 1 _ MUNICIPAL DE LA ALIANZA OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES INDICADOR META (2018) Impulsar el proceso de planificación del territorio, con la aplicación de políticas de ordenamiento territorial y planificación urbana. Promover la formulación del Plan de Acondicionamiento Territorial de la Provincia en función al Plan de Ordenamiento Territorial (POT). Desarrollar la zonificación ecológica y economica y ordenamiento territorial del distrito. Articular sectores productivos que permitan generar una economía territorial, fortalecida en el capital humano, el capital social y el capital natural. Articular las economías circundantes con Caravelí. Implementar, ejecutar y supervisar acciones de carácter técnico-normativo para la delimitación y fortalecimiento de la demarcación territorial. Formular, ejecutar, supervisar y actualizar el Plan de Catastro urbano y rural del distrito.

15 PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONCERTACIÓN DIMENCIÓN INSTITUCIONAL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DIMENCIONES SISTEMAS PRIORIZACIÓN PLAN DE GOBIERNO 1 _ MUNICIPAL DE LA ALIANZA IV - DIMENSIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES INDICADOR META (2018) Fortalecer la institucionalidad local, y garantizar una gestión eficiente y transparente de los recursos públicos con una activa y organizada participación ciudadana. Impulsar la modernización de la Gestión Municipal para que sea eficiente, eficaz y por resultados. Implementación de nuevas tecnologías de informatización de procesos. Fortalecimiento y asesoramiento de las Organizaciones de base. Programa de fortalecimiento de capacidades en administración y gestión pública. Programa de fortalecimiento de capacidades para el Planeamiento Estratégico. 100% 5 Lograr un conjunto de instituciones y organizaciones sociales de base representativas, que lideren de forma efectiva el proceso de desarrollo sostenible del Distrito. Proyecto de Fortalecimiento de capacidades a funcionarios y servidores en la formulación, seguimiento y la evaluación de políticas y planes estratégicos de desarrollo. Programa de implementación del Gobierno Electrónico. Desarrollo y consolidación del Gobierno Local Electrónico, basado en la reingeniería de procesos y de una intensiva gestión con tecnologías de información. 90% 1 Fortalecer la representatividad del Consejo de Coordinación Local Distrital (CCLD). Promover la participación ciudadana efectiva y con representación en el gobierno local, potenciando los espacios de participación y concertación local. Promover la conformación del Consejo de Coordinación Interinstitucional. Organizar a la población para una participación ciudadana efectiva y representativa en el Gobierno Local. Potenciar los espacios de concertación e intercambio de información entre diferentes grupos sociales. Implementar programas y proyectos de desarrollo, fortalecimiento de las organizaciones, teniendo como base las capacidades y potencialidades locales. Programa de fomento de la participación y vigilancia ciudadana. Fortalecimiento de capacidades para la vigilancia ciudadana. Programa de fortalecimiento de capacidades en mecanismos de transparencia, vigilancia y acceso a la información pública.