EL NUEVO ENTORNO ECONOMICO INTERNACIONAL

Transcripción

1 PROGRAMAS DE ASOCIATIVIDAD PRODUCTIVA PARA MIPYMES Y ARTESANÍAS

2 EL NUEVO ENTORNO ECONOMICO INTERNACIONAL LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA ECONOMIA TENDENCIAS MUNDIALES DEL CONSUMIDOR TRAE MUCHAS OPORTUNIDADES QUE DEBEMOS SABER APROBECHAR PRESENCIA DE CRISIS ECONÓMICA RECECIÓN EL CONSUMIDOR QUIERE PRODUCTOS DIFERENCIADOS

3 Importancia de la MIPYME en el Ecuador PARTICIPACIÓN DE LA PYMES EN EL SECTOR MANUFACTURERO 11,63% 5,55% micro pequeña mediana grande 26,64% 56,18% Número de establecimientos Fuente: SRI

4 CARACTERÍSTICA DE LAS MIPYMES Gestión Empresarial limitada Limitadas capacidades operativas Acceso a la información Informalidad BAJA PRODUCTIVIDAD BAJA COMPETITIVIDAD Poco sentido asociativo Bajo nivel tecnológico Dificultad de acceso al financiamiento Baja rentabilidad

5 Premisa Las MIPYME pueden contribuir al desarrollo del país Para que esto suceda deben mejorar su competitividad, superando las restricciones implícitas en su tamaño Acciones colectivas

6 Qué entendemos por asociatividad competitiva? Dos o mas empresarios (a) se unen para solucionar problemas comunes y lograr beneficios colectivos, que les permitan mejorar la productividad, competitividad y posicionamiento de las empresas en el mercado.

7 QUE ES ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL Que exige compromiso, persistencia y disciplina UNIÓN -De voluntades -iniciativas Recursos por parte de un grupo de empresas alrededor de un objetivo común PROCESO TRABAJO Cooperativo, alianza, conjunto mejores resultados

8 VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD Mejora la productividad y competitividad (mercados, negociación, costos, información, tecnología, etc.). Resolución de problemas de manera conjunta manteniendo la independencia de los participantes (independencia empresarial y autonomía gerencial). Diversas modalidades jurídicas organizacionales y/o empresariales (subcontrata, franquicia, contratos de cooperación). Promueve y desarrolla la complementariedad (conjuntamente aprovechar oportunidades, neutralizar amenazas, disponer de fortalezas y disminuir debilidades).

9 RETOS DE LA ESTRATEGIA DE ASOCIATIVIDAD Orientar los instrumentos de apoyo apropiadamente a los perfiles de empresas y los grupos asociativos. Acelerar el proceso asociativo desde la constitución hasta la autogestión de los grupos, de tal manera que se vuelva mas fluido. Desarrollar una oferta de servicios financieros y no financieros que atienda adecuadamente las necesidades de los grupos asociativos, en todas las etapas del proceso de conformación y autodeterminación.

10 QUE ES UNA CADENA PRODUCTIVA? Es un sistema conformado por la interacción Es un sistema conformado por la interacción en armonía entre diversos participantes, directa o indirectamente, en la producción de productos y servicios desde la producción hasta el consumo

11 QUE ES UNA RED DE EMPRESAS? Un mecanismo de cooperación entre productores. Donde cada participante mantiene independencia jurídica y autonomía gerencial. Con afiliación voluntaria. Para obtener beneficios individuales mediante una acción conjunta.

12 TIPOLOGIA SEGÚN SU ESTRUCTURA Sistema de enlace entre empresas REDES HORIZONTALES (Entre empresas de un mismo eslabón) REDES VERTIVALES (Entre empresas de eslabones consecutivas) CONSORCIO DE EXPORTACIÓN

13 REDES HORIZONTALES CONCEPTO Modalidad de cooperación entre empresas independientes, de tamaño comparable, producen un mismo tipo de bien o servicio. OBJETIVOS PRINCIPALES OBTENCION DE ECONOMIAS DE ESCALA MAYOR PODER DE NEGOCIACION CARACTERISTICAS Empresas con similar: Tamaño Localización Sector Etapas del proceso productivo

14 REDES VERTICALES CONCEPTO Cooperación entre empresas que se sitúan en posiciones diferentes y consecutivas dentro de una cadena productiva, se asocian para obtener ventajas competitivas que no podrían obtener de manera individual. OBJETIVOS PRINCIPALES CARACTERISTICAS OBTENCION DE ECONOMIAS DE ESCALA MAYOR PODER DE NEGOCIACION Empresas con diferente: Tamaño Sector Etapas del proceso productivo

15 FORMAS REDES HORIZONTALES VERTICALES Cliente Comercializad. Pescadores Pescadores Pescadores Pescadores Proveedores Insumos

16 CONSORCIO DE EXPORTACIÓN Es una alianza voluntaria de empresas con el objeto de promover los bienes y servicios de sus miembros en el extranjero y de facilitar la exportación mediante acciones conjuntas (ONUDI)

17 MODELO DE CONSORCIO DE EXPORTACION MERCADO EXTERIOR CONSORCIO DE EXPORTACIÓN Empresa A Empresa B Empresa C Empresa D Empresa E MERCADO INTERNO

18 METODOLOGIA DE APOYO PARA EL DESARROLLO DE REDES EMPRESAS HORIZONTALES PASO A PASO

19 CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS DE ARTICULACION/INTEGRACIÓN PRODUCTIVA I. ORIENTACIÓN A LA DEMANDA II. ORIENTACIÓN AL EMPRESARIOS II ORIENTACIÓN AL NEGOCIO IV. EFECTOS ESTRUCTURALES *Crea redes en productos donde exista mercado *Crea redes donde los productores y empresas deciden financiar e impulsar las redes *Demuestra la rentabilidad de la red en CP y LP *Produce cambios Estructurales y permanentes en las empresas participante

20 METODOLOGIA DE APOYO PARA EL DESARROLLO DE REDES EMPRESAS HORIZONTALES PASO A PASO

21 DESARROLLO DE LA RED Paso I Paso II Paso III Paso IV PROMOCIÓN Y SELECCIÓN FORMACIÓN BASE DE CONFIANZA DESARROLLO DE ACCIONES PILOTO DISEÑO ESTRATEGIA *Despertar interés, selección de las empresas *Integración del grupo de empresas *Experimentar al grupo. Prepararlo para mayores retos *Lograr definir proyecto viable Paso V GESTIÓN *Iniciar operaciones administrar

22 COMERCIAL PRODUCCIÓN AREAS EN LA QUE PUEDE INTERVENIR A TRAVEZ DE LOS PROGRAMAS ASOCIATIVOS ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ACCESO AL FINANCIAMIENTO

23 AREAS DE INTERVENCIÓN DE LOS PROYECTOS ASOCIATIVOS COMERCIAL ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PRODUCCIÓN ACCESO AL FINANCIAMIENTO DESARROLLO DE MARCA EMPAQUE Y EMBALAJE MERCADO ESTUDIOS ESPECÍFICO FERIAS EXPORTACIONES Ampliación de contactos e influencias. Implementación De planes estratégicos.. Compartir información -Mejoramiento De procesos y Producto -Implementación Normas ISO -Tecnología -Diseño de Productos -Implementación Procesos de Calidad -Innovar nuevos Productos -Investigación Gestionar proyectos en conjunto. Más poder de Negociación con entidades financiera Compartir riesgos En proyectos costosos Acceso a recursos De cooperación

24 PROYECTOS ASOCIATIVOS EN MARCHA

25 Proyectos asociativos PROYECTO ACTORES ACTIVIDAD No. empresas 1. MADERERO FUNDEPIM Compras conjuntas de materia prima Capacitación en calidad y productividad Visita de experiencias 2. TEXTIL ASOTEXTIL Desarrollo de productos Mejoramiento de la calidad y productividad Metalmecánica Acudir/Clust er metalmecán ica Mejoramiento de la producción Mercado 12

26 PROYECTOS ASOCIATIVOS Proyectos ACTORES ACTIVIDAD No. Empresas 4. CARROCERÍAS Cámara de Carroceros MIC 5. Confeccionista s ACONTEX (Ambato) 6. Maderero CAPIE Esmerald as Compras conjuntas Certificación de calidad y capacitación obrero Mejoramiento continuo Mejoramiento de productos, diseños y comercialización Innovación de productos y procesos

27 CASOS REDES SECTOR EMPRESAS PROYECTO No. EMPRESAS 7.Confecciones (Riobamba) 6 8. CONFECCIONES MIC/GMO (Otavalo) 9. TEJIDOS MIC/GMO (Otavalo) Capacitación en calidad y productividad y desarrollo de mercado externo Capacitación Compras conjuntas y comercialización Compras conjuntas y capacitación CRECER 12 35

28 CASOS REDES SECTOR EMPRES AS PROYECTO INSTITUCION 10. Manualidades (Atrapasueños) 11. CLUSTER DE LACTEOS DEL AUSTRO 15 Compras conjuntas y desarrollo de mercado externo 10 Innovación de productos y procesos, desarrollo de mercado y marca 12. Maderero 12 Mejoramiento de la calidad, productividad y desarrollo de mercado MIC/GMO (Otavalo) ACUDIR (Cuenca) ACUDIR (Cuenca)

29 PROYECTO CASOS REDES EMPRES AS PROYECTO INSTITUCION 13. Bordadoras de Imbabura Confecciones Capacitación en calidad y productividad y desarrollo de mercado externo 30 Innovación de productos y procesos, desarrollo de mercado y marca Asociación Sara Huarmi Cámara de Comercio Atuntaqui/FE DEXPOR 15. Maderero 10 Desarrollo asociativo para el mejoramiento de procesos productivos ACUDIR (Cuenca)

30 CASOS REDES PPROYECTO EMPRESAS PROYECTO INSTITUCION 16. Cluster de Joyería de Cuenca y Chordeleg (Latacunga) 30 artesanos Formación y fortalecimiento del Cluster de joyeros ACUDIR Gremio de Joyeros de Chordeleg y Asociación de Joyeros del Azuay 17 Allullas 30 Innovación de Asociación de productos y vendedoras De procesos, allullas desarrollo de mercado y marca 18. MADERERO CAPIG (Guayaquil) Desarrollo del Consorcio 3 Consorcios Con 12 Empresas cada uno

31 CASOS REDES SECTOR EMPRESAS PROYECTO INSTITUCION 19. Cluster del ladrillo de Huaquillas 20. Confeccionist as 90 Capacitación en calidad y productividad y desarrollo de nuevos productos 40 Innovación de productos y procesos, desarrollo de mercado y marca Asociación de ladrilleros y Municipio de Huaquillas Gremio de sastres y Modistas y Municipio de Huaquillas

32 METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN Identificación del sector productivo Contacto con los actores Identificación de entidades de apoyo Desarrollo del Proyecto (Formato) Presentación del proyecto por la entidad ejecutora y beneficiarios Elaboración informe técnico-económico por parte de la Subsecretario o Regional del MIPRO Presentación a la Subsecretaría del MIPYMES y Artesanías Evaluación del proyecto e informe Elaboración Convenio Conformación Comité Técnico Implementación del Proyectos

33 30 Redes funcionando 20 Facilitadores asociatividad 600 Empresas integral 30 Talleres asociatividad METAS asociativas de con empresariales formados asistencia Promoción 10 Consorcios de exportación en técnica de la

34 GRACIAS!