CORFO Gerencia de Desarrollo Competitivo

Transcripción

1 CORFO Gerencia de Desarrollo Competitivo Marcela Guerra H. Directora de Operaciones y Red de apoyo a Empresas Gerencia de Desarrollo Competitivo Mayo 2016

2 QUÉ BUSCAMOS? Instaurar un modelo de crecimiento integral, inclusivo y sostenible. Implica desarrollar acciones que permitan avanzar en una transformación productiva, a través de: Promover la diversificación productiva. Impulsar sectores con alto potencial de crecimiento. Aumentar la productividad y competitividad de nuestras empresas. Generar un nuevo impulso a las exportaciones.

3 HACIA DONDE TENEMOS QUE DIRIGIR NUESTRA ACCIÓN? Cadenas productivas sustentables y competitivas Diversificar y sofisticar (*) la oferta Nuevas empresa exportadoras Territorios competitivos (*) Bienes/Servicios Sofisticados; aquellos que incorporan tecnología y conocimiento en su construcción. Mercados Sofisticados; aquellos en los que converge (se transa) una oferta de mayor valor (bienes o servicios de alto valor, de nicho, experiencia distintiva, productos diferenciados, etc )

4 POR QUÉ LAS PYMES SON IMPORTANTES PARA LOGRAR EL DESARROLLO? Un desarrollo, equilibrado y sostenible en el largo plazo, requiere de un tejido competitivo de MIPYMES (evidencia empírica). Economías pequeñas (como Chile), en un mundo globalizado, requieren desarrollar y fortalecer factores competitivos (diferenciación/sofisticación; sustentabilidad; productividad) que están asociados a sus especificidades territoriales.

5 COOPERATIVAS Y ASOCIACIONES GREMIALES

6 LAS COOPERATIVAS EN CHILE A MEDIADOS DE LA SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XIX Surgen cooperativas, vinculadas estrechamente al mundo del trabajo. A MEDIADOS DE LA DÉCADA DE 1960 Y HASTA EL AÑO 1973 Se produce un gran desarrollo, llegando a contar con casi un millón de socios y socias y más de cooperativas en funcionamiento. A INICIOS DEL PRESENTE SIGLO El sector cooperativo chileno había disminuido lentamente su número de empresas participantes. AÑO 2002 Se modifica la Ley General de Cooperativas, logrando revertir tendencia. AÑO 2015 Se cuenta con cooperativas vigentes (formalmente constituidas) Un 67% del total de socios/as pertenecen a las Cooperativas de Ahorro y Crédito.

7 LAS COOPERATIVAS EN CHILE Las Regiones Metropolitana, de Valparaíso y del Bio Bío reúnen el 48,9% del total de Cooperativas del país. La zona sur es otro polo Cooperativo, con un 20,4% del Total. Las regiones extremas del país norte grande con un 6,2% y la zona austral con un 3,4%- son aquellas con una menor presencia de este tipo de organizaciones.

8 ESPACIO DE COLABORACION PARA LA APLICACIÓN DE FOCOS O CONSECUSIÓN DE RESULTADOS ESPERADOS Diseño e implementación de mecanismos de apoyo para el desarrollo económico de territorios o cadenas de valor en los territorios, con potencial de crecimiento, a partir de un diagnóstico integral y comprehensivo que articule el instrumental existente Consolidar herramientas de apoyo a pymes para acceder a mercados de alto valor (exportación), a través de asociatividad, el fortalecimiento de cadenas productivas y el apoyo a la incorporación de protocolos y estándares.

9 INSTRUMENTOS DE FOMENTO A LA COMPETITIVIDAD

10 PROFO (Programa Asociativo de Fomento) Apoya a un grupo de empresas para que, de manera conjunta (Colaborativamente), incorporen mejoras en gestión, resuelvan problemas comunes que afecten su capacidad productiva, desarrollen capital social y/o desarrollen una estrategia de negocio asociativa, para mejorar su oferta de valor y acceder a nuevos mercados. Implementación de estrategia Colaborativa (Capital social) para aprovechamiento de oportunidades (sector, cadena de valor, territorio). Sistemas de producción mas sofisticados Consolidación de un (nuevo) Negocio Asociativo Empresas acceden a mercados de mayor valor ( exportación). Confianza y compromiso; preparación de empresarios para trabajar de manera asociativa/colaborativa.

11 PROFO (Programa Asociativo de Fomento) Cuáles son las principales actividades a financiar y los resultados esperados? Etapa Diagnostico Ejecutar diagnóstico empresarial (brechas y necesidades) cara a cara. Definir objetivos comunes al grupo de empresarios. Preparar a empresarios (confianza y compromiso) para trabajar de manera asociativa y para ingresar a mercados de mayor valor Diseñar y proponer un Plan de Trabajo a ejecutar en Etapa de Desarrollo ( Plan de Negocio es una de sus componentes). de los Resultados del Proyecto Implementar mejoras en gestión (planificación y profesionalización) Implementar mejoras en procesos productivos y comerciales (calidad de producto, eficiencia en costos, normas, escala) Mejorar oferta de valor a clientes (calidad, experiencia de usuario, precio, oportunidad) Desarrollar redes y alianzas estratégicas para la colaboración y/o negocios asociativos Acceder a nuevos mercados (Exportación) Característica Descripción Beneficiarios Empresas con rentas líquidas imponibles o ventas anuales netas mayores a UF y menores a UF Grupo de al menos 3 empresas El proyecto no podrá operar, en ningún caso, con un número inferior de beneficiarios Etapas Dos etapas: Diagnóstico y Desarrollo. Diagnóstico; hasta 6 meses, Ampliable por hasta por 2 meses. Desarrollo; hasta 3 años (36 meses), Cada año de la etapa Desarrollo podrá ampliarse hasta por 3 meses Cofinanciamiento Modalidad de Postulación Diagnóstico: Aporte CORFO a la Etapa, hasta $ y hasta 70% del costo total de la etapa Desarrollo: Aporte CORFO por año, hasta $ y hasta 70% del costo total del proyecto por año Ventanilla

12 PDP (Programa de Desarrollo de Proveedores) Apoya la conformación y desarrollo de cadenas productivas sustentables (Cadenas de Valor), a través del cofinanciamiento de proyectos orientados a mejorar y sofisticar los procesos de gestión y productivos de los proveedores y la construcción de capital social entre Demandantes Proveedores; mejorando el desempeño productivo, económico y la oferta de valor de la cadena. Proveedores con conocimientos y habilidades que permitan mejorar los resultados (rendimientos, costos, calidad, tiempos de respeta, entre otros) de su negocio y de la cadena productiva. Sofisticar los procesos y sistemas productivos de los proveedores Acceso a nuevos mercados (Pymes Proveedoras acceden a mercados mas sofisticados) Consolidar relación Demandante Proveedor (modelo de gestión de la relación Proveedores - Demandante) Construir encadenamiento productivo sustentables.

13 PDP (Programa de Desarrollo de Proveedores) Cuáles son las principales actividades a financiar y los resultados esperados? Identificar brechas en las empresas proveedoras y en la relación Proveedores Demandante que afecten la productividad y acceso a nuevos y/o mejores mercados. Desarrollar y fortalecer en las empresas Proveedoras capacidades de gestión y nuevas habilidades y competencias técnicas y tecnológicas. Característica Desarrollar e implementar un plan de trabajo orientado a la resolución de brechas de las empresas proveedoras y de la cadena productiva y apoyar el diseño e implementación de un modelo de gestión de la relación Proveedores - Demandante, de acuerdo a sus características productivas, bienes/servicios e industria. Promover en las empresas participantes el valor estratégico del trabajo colaborativo, como herramienta para el mejoramiento de su oferta de valor y acceso a nuevos mercados, fomentando la implementación de relaciones estratégicas y un modelo de trabajo Proveedor Demandante. Descripción Beneficiarios Demandante: empresa que demuestre rentas o ventas netas anuales superiores a UF Proveedora(s): empresas que demuestren, individualmente, rentas o ventas netas anuales inferiores a la empresa Demandante y que no excedan de UF Cada PDP podrá incorporar Proveedoras con mayor nivel de ventas a los señalados, las que en conjunto no podrán exceder el 30% del total de empresas participantes Etapas Diagnóstico; hasta 6 meses, Ampliable por hasta por 2 meses. Desarrollo; hasta 3 años (36 meses), Cada año de la etapa Desarrollo podrá ampliarse hasta 2 meses Cofinanciamiento Demandante Coejecutor Diagnóstico: Aporte CORFO a la Etapa, hasta $ y hasta 50% del costo total de la etapa Desarrollo: Aporte CORFO por año, hasta $ y hasta 50% del costo total del proyecto por año Hasta el 50% del aporte empresarial podrá ser valorado (Solo Coordinador del Proyecto) Empresa que actué en el mismo ámbito de la empresa Demandante o en una actividad complementaria, y que sea parte de la cadena productiva. Aporta Cofinanciamiento (al menos 10%)

14 NODOS para la Competitividad Desarrolla proyectos que permitan generar y articular redes entre emprendedores, micro y/o pequeñas empresas, impulsando la colaboración entre pares, la vinculación con actores relevantes de la industria y con las fuentes de información y conocimiento, contribuyendo así a mejorar su capacidad de innovación y competitividad. Instalar en las pymes conocimientos y habilidades fundamentales para gestionar eficientemente su negocio y los procesos comerciales. conocimientos y habilidades fundamentales para producir mejor los Bienes o Servicios (generar y fortalecer) Capital Social y redes con entidades públicas y privadas que actúan o inciden en los diversos ámbitos de la cadena productiva. conocimientos para acceder y usar información relevante para su negocio y mercados. y reclutar empresas con alto potencial de crecimiento (PROFOS)

15 NODOS para la Competitividad Característica Descripción Beneficiarios Micro, pequeñas y medianas empresas Emprendedores y emprendedoras (no formalizadas), no superando el 20% de los beneficiarios atendidos por el proyecto. Duración y Cofinanciamiento Aporte Cofinanciamiento Modalidad de Postulación Hasta 2 años de ejecución Cofinanciamiento hasta M$ por año (máximo 80% costo total proyecto) Saldo del costo total del proyecto (20%), deberá ser realizado por el Beneficiario Ejecutor y, eventualmente, por el Asociado. Ventanilla 15

16 NODOS Plataformas de Fomento para la Exportación Desarrolla proyectos que permitan apoyar y facilitar la incorporación de capacidades y competencias de gestión, metodologías, herramientas y buenas prácticas para acceder a mercados de exportación y para generar y articular redes de empresas de menor tamaño con potencial exportador, con actores relevantes de la cadena de exportación y con fuentes de información y conocimiento, contribuyendo a mejorar su competitividad. crear y fortalecer en las pymes con potencial exportador, las capacidades necesarias para que puedan iniciar y consolidar procesos de exportación sustentables en el tiempo. Para esto, el programa centra sus actividades en talleres y asistencias técnicas, que permitan instalar en las Pymes... conocimientos para acceder y usar información relevante para su negocio y mercados de destino. conocimientos y habilidades fundamentales para gestionar eficientemente los procesos comerciales y logísticos para llevar sus productos o servicios al exterior. (generar y fortalecer) Capital Social y redes con entidades públicas y privadas que actúan en los diversos ámbitos de la cadena de exportación. Es una tipología del instrumento Nodos para la Competitividad, es decir, es una caso especial para atender proyectos con foco exportador (NODOS para la Competitividad sigue operando normalmente)

17 NODOS Plataformas de Fomento para la Exportación Característica Descripción Beneficiarios Empresas con ventas anuales netas menores a UF, con potencial de exportación Empresas, entendidas como, personas naturales y personas jurídicas, que sean contribuyentes en 1ra categoría. Duración y Cofinanciamiento Aporte Cofinanciamiento Modalidad de Postulación Hasta 2 años de ejecución Cofinanciamiento hasta M$ por año (máximo 80% costo total proyecto) Saldo del costo total del proyecto (20%), deberá ser realizado por el Beneficiario Ejecutor y, eventualmente por el Asociado y/o Beneficiario Atendido. Ventanilla 17