10 de agosto de de agosto de 2011

Transcripción

1 10 de agosto de de agosto de 2011

2 Contenido Especialización productiva Asociatividad regional

3 Especialización productiva a. Variación en la especialización productiva b. El caso exitoso de Medellín

4 ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA a. Variación en la especialización productiva Actualmente existe una nueva tendencia en la economía regional. En la última década han cambiado: El PIB de Antioquia por sectores. La estructura empresarial del departamento.

5 ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA a. Variación en la especialización productiva PIB DE ANTIOQUIA POR SECTORES Industria manufacturera: aunque es la actividad de mayor participación en el PIB de Antioquia (13.9*), en la última década se redujo 2.4 puntos porcentuales. Ganan participación otros sectores: Construcción Energía eléctrica Servicios a las empresas Transporte Telecomunicaciones *PIB Antioquia Industria Manufacturera 13.9 puntos porcentuales en 2009

6 Fuente: DANE. Cuentas departamentales 2009, 2000 PIB DE ANTIOQUIA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 2009

7 ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA a. Variación en la especialización productiva PIB POR SECTORES INSTITUCIONALES ,21% 0,19% 17,09% 18,29% 41,19% 41,51% Sector privado Hogares Gobierno ISFLSH* 37,29% 44,23% La empresa privada contribuye con 44.2% del PIB. *Instituciones sin fines de lucro que sirven a los hogares (Sindicatos, asociaciones profesionales, científicas, religiosas, recreativas, culturales, etc.). Fuente: PIB: DANE Cuentas Nacionales.

8 ESTRUCTURA EMPRESARIAL 2003 REGISTRO MERCANTIL CCMA* 2010 *El Registro Mercantil de la Cámara representa 80% de la base empresarial de Antioquia. Cálculos: Investigaciones Económicas CCMA.

9 ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA a. Variación en la especialización productiva La estructura del PIB de Antioquia se ha modificado como consecuencia de una mayor especialización productiva y adaptación a las nuevas exigencias de los mercados globales.

10 Especialización productiva a. Variación en la especialización productiva b. El caso exitoso de Medellín

11 ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA b. El caso exitoso de Medellín ESTRATEGIA CLUSTER La Estrategia Cluster es el esquema que permite a las empresas fortalecerse y consolidarse de manera colectiva para innovar y acceder a nuevos mercados. Es liderada por la Alcaldía de Medellín, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y los empresarios e instituciones de la región. Clusters constituidos: Cluster Energía Eléctrica (2006) Cluster Textil/Confección, Diseño y Moda (2007) Cluster Construcción (2007) Cluster Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones (2007) Cluster Servicios de Medicina y Odontología (2008) Cluster Tecnología, Información y Comunicación (2011)

12 ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA b. El caso exitoso de Medellín Empresas constituidas EMPRESAS CONSTITUIDAS POR CLUSTER Las actividades asociadas a los clusters registran un mejor comportamiento en la creación de nuevas empresas, comparado con el resto de actividades económicas Variación (%) No. Capital No. Capital No. Capital Construcción % 54 % Energía Eléctrica % 27 % Textil/Confección Diseño y Moda % 61 % Servicios de Medicina y Odontología % 42 % Turismo de Negocios Ferias y Convenciones % -6 % Tecnología de Información y Comunicación % 25 % Total clusters estratégicos % 44 % Resto actividades % 8 % Total sociedades % 17 % Acumulado a diciembre (miles de pesos) Fuente: : Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

13 ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA b. El caso exitoso de Medellín PROYECTO: MEDELLÍN CIUDAD CLUSTER Sector público Sector privado Gremios INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO Apoyo político local Sector educativo Centros de Emprendimiento DESARROLLO EMPRESARIAL Negocios Formalización Nuevas empresas Fortalecimiento Internacionalización Para emresarios Bajo una estrategia Cluster TALENTO HUMANO CONECTIVIDAD VIRTUAL NETWORKING Y COOPERACIÓN Instituciones financieras Centros de Innovación

14 Asociatividad regional a. Marco institucional: - Plan de Desarrollo - Ley de Regalías - Ley de Ordenamiento Territorial b. Competitividad territorial c. Iniciativas de integración regional d. Grandes retos

15 a. Marco Institucional Plan Nacional de Desarrollo Las iniciativas de articulación y de asociación de esfuerzos entre entidades territoriales y de estas con el sector privado, se constituyen en insumos fundamentales para el ordenamiento territorial y para alcanzar los objetivos de competitividad territorial, generación de oportunidades locales de desarrollo y gobernabilidad. La articulación territorial al interior de los departamentos y entre departamentos, a través de los ejes de desarrollo, posibilitará que las zonas de mayor desarrollo relativo se integren y complementen con las de menor desarrollo, elevando en general la competitividad económica y la calidad de vida.

16 a. Marco Institucional LEY DE REGALÍAS LEY DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Actos legislativos: Ley 1454 de 2011 Proyecto No. 13 de 2010 (Senado de la República). Proyecto No. 123 de 2010 (Cámara de Representantes)

17 a. Marco Institucional LEY DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Ley 1454 de 2011 Artículo 3. Principios rectores del ordenamiento territorial: (13) Asociatividad: El ordenamiento territorial propiciará la formación de asociaciones entre las entidades territoriales e instancias de integración territorial para producir economías de escala, generar sinergias y alianzas competitivas, para la consecución de objetivos de desarrollo económico y territorial comunes.

18 a. Marco Institucional NUEVO MARCO INSTITUCIONAL La nueva Ley de Ordenamiento Territorial abre la posibilidad de crear diversas figuras asociativas entre regiones (limítrofes o no). Promueve la implementación de proyectos de impacto regional (no solo un departamento) a través de la ejecución de recursos conjuntos de los fondos destinados por la Ley de regalías. De los seis fondos, para Antioquia aplican tres: Ley de Regalías Desarrollo regional Ciencia, Tecnología e Innovación Compensación Regional

20 b. Competitividad territorial Subregiones Noroccidental y Nororiental: * Antioquia * Risaralda * Chocó * Tolima * Quindío * Santander * Caldas * Norte de Santander

21 b. Competitividad territorial Algunas apuestas productivas identificadas en departamentos vecinos. Fuente: Comisiones Regionales de Competitividad

22 b. Competitividad territorial IMPACTO ECONÓMICO DE LA SUBREGIÓN NOROCCIDENTAL + NORORIENTAL Departamento Población 2011 PIB 2009 ($ Miles de Mill. 2005=100) % Part. PIB Col. Exportaciones 2010 (USD Mill.) % Part. Expo Col. % Part. Expo no tradicionales Col. Antioquia ,79% ,8% 32,6% Chocó ,40% 11 0,0% 0,1% Santander ,82% 448 1,1% 0,6% Norte de Santander ,72% 286 0,7% 0,8% Quindío ,83% 119 0,3% 0,1% Caldas ,62% 620 1,6% 1,9% Risaralda ,53% 568 1,4% 1,3% Tolima ,26% 277 0,7% 0,2% Subtotal Región ,96% ,7% 37,6% Total Colombia ,00% ,0% 100,0%

24 c. Iniciativas de integración Iniciativas regionales de integración público - privada La región cuenta con algunas experiencias en desarrollo de iniciativas de: Infraestructura Autopistas de la montaña Desarrollo empresarial Proyecto Medellín Ciudad Cluster Innovación Ruta n. Integración política Comisión Regional de Competitividad

25 c. Iniciativas de integración EXPERIENCIA EN INFRAESTRUCTURA Autopistas de la Montaña ALCANCE: Vicepresidencia de Proyección Corporativa

26 c. Iniciativas de integración GRUPO INFRAESTRUCTURA PARA LA COMPETITIVIDAD

27 c. Iniciativas de integración EXPERIENCIA EN DESARROLLO EMPRESARIAL Estrategia de especialización productiva para la región

28 c. Iniciativas de integración PROMOTORES Y LIDERES Textil/Confección, Diseño y Moda Energía Eléctrica Tecnología; Información y Comunicación

29 c. Iniciativas de integración PROMOTORES Y LIDERES Servicios de Medicina y Odontología Construcción Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones

30 c. Iniciativas de integración LÍDERES EMPRESARIALES:

31 ALIADOS ESTRATÉGICOS:

32 c. Iniciativas de integración EXPERIENCIA DE INNOVACIÓN Promotores: Apoya:

33 c. Iniciativas de integración EXPERIENCIA DE POLÍTICA DE INTEGRACIÓN Comisión Nacional de Competitividad Consejo Privado de Competitividad Gremios: Comité Intergremial Empresarios: 2 empresas internacionalizadas Proantioquia CARCE Cámaras de Comercio Medellín para Antioquia y Aburrá Sur Academia: Representante Comité Universidad - Empresa - Estado I+D: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia - CTA Sector Trabajadores: CGT Secretaría Técnica Gobernación de Antioquia Alcaldía de Medellín Área Metropolitana Concejo de Medellín Asamblea Departamental 62.5% 37.5%

35 d. Grandes retos Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas CCMA SI ANTIOQUIA INVIERTE: USD millones en conectividad física durante 10 años, significaría un crecimiento adicional de 1% en el PIB. En innovación, USD millones en 10 años significaría un crecimiento adicional superior a 1% anual del PIB. 8 7,5 7 6,5 6 5,5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 Efectos sobre el PIB de Antioquia Con proyectos de infraestructura, e inversión en innovación. Con proyectos de infraestructura Sin proyectos de infraestructura Se estima que una mejora de la infraestructura en América Latina hasta alcanzar el nivel de Corea del Sur, incrementaría la tasa de crecimiento del PIB ente 1,4 y 1,8 por ciento, y reduciría la desigualdad entre 10 y 20 por ciento (Calderón y Servén 2004).

36 d. Grandes retos El gran reto es la INTEGRACIÓN ENTRE REGIONES Especialización productiva Asociatividad regional Innovación Infraestructura Conectividad virtual Puertos

37 d. Grandes retos Nuevas habilidades que necesitan desarrollar las regiones para acelerar el crecimiento económico: Visión y apuesta de largo plazo. Habilidades políticas para el liderazgo de proyectos regionales. Habilidades técnicas y gerenciales para el diseño y gestión de proyectos.

38 d. Grandes retos Desarrollo de bienes y servicios diferenciados Conectividad física y virtual Capacidad de asociación regional Serán determinantes para el crecimiento del PIB regional en los próximos años.