COMPETITIVIDAD EN ANTIOQUIA

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1 COMPETITIVIDAD EN ANTIOQUIA Bogotá, 14 de mayo de 2009 CONTENIDO 1. Institucionalidad y desarrollo en Antioquia 2. Cómo lograr esos niveles de desarrollo? 3. La importancia de un plan de competitividad para la región 1

2 1. Institucionalidad y desarrollo en Antioquia a. Capacidad para crear un proyecto político regional b. Capacidad de gestión: Empresarios y dirigentes territoriales deben aprovechar las oportunidades de mercado y trabajar conjuntamente en la gestión del desarrollo. c. Desarrollo institucional: Instituciones fuertes y sólidas que trabajan coordinadamente en propósitos comunes. 2

3 capacidad estratégica de los grupos de actores bajo la óptica de la competitividad sistémica A nivel Meta Orientación de los grupos de actores al aprendizaje y la eficiencia Defensa de intereses y autoorganización bajo condiciones cambiantes Capacidad social de organización e integración Capacidad de los grupos de actores para la interacción estratégica A nivel macro Congreso Gobierno nacional Instituciones estatales nacionales Banco central Organos judiciales Dialogo y Articulación A nivel Meso (en el ámbito nacional y regional) Gobiernos Asociaciones empresariales, sindicatos, organizaciones de consumidores, demás organizaciones privadas Instituciones de investigación y desarrollo privadas y públicas Instituciones financieras A nivel Micro Productores Servicios al productor Comercio Consumidores Porqué es importante la competitividad bajo una concepción sistémica A nivel Meta Factores socioculturales Escala de valores Patrones básicos de organización política, jurídica y económica Capacidad estratégica de mediano y largo plazo Consenso social A nivel Macro Estabilidad macroeconómica Política presupuestaria Política monetaria Política fiscal Política de competencia Política cambiaria Política comercial La competitividad se realiza a través de la interacción entre los cuatro niveles A nivel Meso Políticas de infraestructura física Política educacional Política tecnológica Política de investigación Política de infraestructura industrial Política ambiental Política regional Política selectiva de importación Política selectiva de exportación A nivel Micro Capacidad de gestión Integración en redes de cooperación tecnológicas Estrategias empresariales Gestión de la innovación Logística empresarial Mejores prácticas en el ciclo completo de producción Interacción de proveedores, productores y usuarios 3

4 BANCO DE INICIATIVAS REGIONALES PARA EL DESARROLLO DE ANTIOQUIA PROMOCIÓN Y MERCADEO DEL DEPARTAMENTO Agencia para el desarrollo Regional VISION ANTIOQUIA SIGLO 21 Promocion de proyectos estratégicos PLANEA Modelo desarrollo economico Decisiones estrategicas REGIONES ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL BARRANQUILLA REGIONES Urabá Bajo Cauca ESTRATEGIA DE CONECTIVIDAD Urrao Bogotá ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD REGIONES MEDIANO PLAZO Bogotá REGIONES Eje cafetero 4

5 2. LOS RETOS DE ANTIOQUIA Para el año 2015 Antioquia debe alcanzar mejores niveles de equidad y desarrollo: Coeficiente Gini: 0.35 Índice de Desarrollo Humano: 0.85 PIB per cápita: US 9,800 5

6 Para lograr estas metas, se requeriría: Las exportaciones crezcan por encima del 17%. El consumo interno se incremente más del 5%. La productividad sectorial sobrepase el 4.5%. De esta manera, para que Antioquia alcance las condiciones que le permitan un desarrollo social y económico sostenible, debe crear también condiciones para que su economía crezca al 8% 6

7 Aporte al crecimiento económico (duplicar PIB per cápita) 21/05/2009 La inversión debe ascender a US 80,000 millones equivale a invertir entre un 18% y un 25% del PIB anualmente durante los próximos 15 años. Retos y posibilidades Temas estratégicos para la industria y los servicios de Antioquia Diversificación de mercados Producción limpia Aprovechamiento del potencial exportador TLC's Formalización empresarial Atracción de inversión Calidad de las universidades Redes empresariales Estabilidad jurídica Cooperación públicoprivada Formación técnica y tecnológica Infraestructura aeroportuaria Movilidad urbana y regional Innovación Infraest. vial, férrea, fluvial y portuaria Infraest. de conectividad y telecomunicaciones Infraest. logística Aporte al mejoramiento de la plataforma competitiva Fuente: Investigación Alcaldía de Medellín, CCMA. septiembre

8 3. La importancia de un plan de competitividad para la región Estructura Comisión Regional de Competitividad 8

9 Objetivos pilares 21/05/2009 Coordinación Nacional de las Comisiones Regionales de Competitividad Público: 20% Sociedad civil: 80% Asamblea Regional de Competitividad Confecámaras DNP + MCIT Alta Consejería para la Competitividad y Productividad Gremios: Comité Intergremial Empresarios: 2 empresas internacionalizadas Proantioquia CARCE Cámaras de Cio: Medellín, Aburrá Sur Academia: Representante Comité universidad empresa - estado I+D: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia - CTA Sector Trabajadores: CGT 62.5% COMISION REGIONAL DE COMPETITIVIDAD DE ANTIOQUIA Secretaria Técnica CCMA, PROANTIOQUIA Comisión Tripartita Gobernación de Antioquia Alcaldía de Medellín Área Metropolitana Presidente Concejo de Medellín Presidente Asamblea Departamental Empresas Públicas de Medellín 37.5% VISION: En el año 2020, Antioquia será la mejor esquina de América, justa, pacifica, educada, pujante y en armonía con la naturaleza. Desarrollo Empresarial (Pilares 1, 2 y 3 de la PN) Ciencia, tecnología e innovación (Pilar 4 de la PN) Internacionalización de Antioquia (Pilares 1 y 5 de la PN) Desarrollo de talento humano (Pilar 1,3 y 4 de la PN) Desarrollo Institucional (Pilar 2 y 3 de la PN) Infraestructura y conectividad (Pilar 1 de la PN) Objetivos transversales 9

10 Estructura del Plan de Competitividad de, Medellín, Valle de Aburrá y Antioquia 1. Desarrollo Empresarial 2. Ciencia, Tecnología e Innovación 3. Infraestructura y conectividad 4. Desarrollo del Talento Humano 5. Fortalecimiento Institucional 6. Internacionalización Línea 1: Desarrollo Empresarial Líder: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Facilitador: Proantioquia Entidades de apoyo: Alcaldía de Medellín, Gobernación de Antioquia, Sena, Tecnnova, Créame, Promotora de Proyectos, Centro de Ciencia y Tecnología (CTA), Comfama, ACOPI, Centro Nacional, de Producción más Limpia. Presupuesto Horizonte 1 ( ) Costos totales Horizonte 1 559,676,461,832 TOTAL FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS 343,888,268,892 TOTAL FUENTES DE RECURSOS POR GESTIONAR 215,788,192,940 Horizonte 2 ( ) Costos totales Horizonte 2 1,854,321,885,476 TOTAL FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS - TOTAL FUENTES DE RECURSOS POR GESTIONAR 1,854,321,885,476 10

11 Línea 2: Ciencia, Tecnología e Innovación Equipo de trabajo Líder: Consejo Departamental de Ciencia y Tecnología Facilitador: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia Entidades de apoyo: Alcaldía de Medellín, Gobernación de Antioquia, parque Tecnológico de Antioquia, SENA, Universidad Pontificia, Bolivariana, Universidad de Medellín Presupuesto Horizonte 1 ( ) Recursos fondos 2,497,100,000,000 Costo total H1 2,591,665,846,484 TOTAL FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS 34,097,046,484 TOTAL FUENTES DE RECURSOS POR GESTIONAR 2,557,568,800,000 Horizonte 2 ( ) Recursos fondos 1,491,000,000,000 Costo total H2 1,530,487,046,484 TOTAL FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS TOTAL FUENTES DE RECURSOS POR GESTIONAR 1,530,487,046,484 Línea 3: Infraestructura y conectividad Líder: Área Metropolitana Facilitador: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Entidades de apoyo: Alcaldía de Medellín, Gobernación de Antioquia, Cámara Colombiana de la Infraestructura Presupuesto PLAN DE TRABAJO GENERAL INFRAESTRUCTURA Y CONECTIVIDAD Obras Infraestructura Conectividad Costos totales Infraestructura y conectividad TOTAL FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS

12 Línea 4: Desarrollo del talento humano Líder: Proantioquia Facilitador: Corporación Calidad Entidades de apoyo: Secretaría de Educación Municipal, Secretaría de Educación Departamental, Dirección de Clusters, Escuela de Ingeniería de Antioquia, Universidad de Antioquia, Instituyo Tecnológico Metropolitano ITM, SENA., CREAME Presupuesto Horizonte 1 ( ) Costo total H1 277,169,888,000 Total recursos existentes 277,169,888,000 Total recursos por conseguir - Horizonte 2 ( ) Costo total H2 621,793,481,000 Total recursos existentes Total recursos por conseguir 621,793,481,000 LINEA 5: Desarrollo Institucional Para cada Línea estratégica se revisa, ajusta y promueve la institucionalidad que se requiere 12

13 Línea 6: Internacionalización Líder de la línea: Carce Facilitador: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Entidades de apoyo: Alcaldía de Medellín, Gobernación de Antioquia, Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área metropolitana, Proexport, Buró de Convenciones. Costo total H1 39,582,620,000 TOTAL FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS 8,920,700,000 TOTAL PRECURSOS POR IDENTIFICAR 30,661,920,000 Horizonte 2 ( ) Recursos fondos 760,000,000,000 Costo total H2 803,565,140,000 TOTAL FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS TOTAL PRECURSOS POR IDENTIFICAR 803,565,140, PLAN DE TRABAJO, DISTRIBUCIÓN POR OBJETIVOS RUBROS Desarrollo Empresarial Ciencia, Tecnolgía e Innovación Infraestructura y Conectividad Desarrollo del Talento Humano Internacionalización TOTAL H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 Recursos identificados 343,888 34,097 - (mill ) 5,014,944 8,381,750 82,222-13,856,901 Recursos por gestionar (mill ) 215,788 1,854,321 2,557,568 1,530, ,323 39, ,590 7,143,274 Subtotal 559,676 1,854,321 Total (mill ) 2,413,998 2,591,665 4,122,092 1,530,427 5,014,944 8,381,750 13,396,694 82, ,323 39, ,590 21,000, , ,847 21,000,176 % 11.50% 19.62% 63.80% 1.07% 4.01% % USD (TRM 2000) 1,206,999,174 2,059,626,446 6,698,347, ,773, ,923,880 10,498,669,743 13

14 QUÉ FALTA? 1. Vincular de una manera más inteligente a los líderes políticos de la región. 2. Profundizar el modelo de cooperación público privado que viene desarrollando la región. 3. Diseñar y poner en marcha una estrategia comunicacional para vincular más grupos al proceso 4. Mayor capacidad institucional para gestionar los proyectos identificados. 5. Diseñar instrumentos para ejecutar con mayor capacidad el plan de acción 6. Disponer de una política local, alineada con las políticas nacionales para: Promoción de inversión, Desarrollo empresarial e innovación y desarrollo tecnológico. GRACIAS 14