POLÍTICAS DE DESARROLLO ECONÓMICO IMPLEMENTADAS EN LA CIUDAD

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1 POLÍTICAS DE DESARROLLO ECONÓMICO IMPLEMENTADAS EN LA CIUDAD IV Feria Mundo PYME 2015 Marzo 10 de 2015 Vicealcaldía de CTI, Desarrollo Económico, Internacionalización y APP

2 Contenido 1. Política y estrategia 2. Inversión y Estructura 3. Desarrollo empresarial y social + Innovación + Internacionalización 4. Cómo nos medimos

3 Contenido 1. Política y estrategia 2. Inversión y Estructura 3. Desarrollo empresarial y social + Innovación + Internacionalización 4. Cómo nos medimos

4 1. Política y estrategia: Nuestro modelo Competitividad Una nación es competitiva cuando las firmas que ahí operan, son capaces de competir con éxito en la economía global, mientras simultáneamente sostienen salarios crecientes y mejores estándares de vida para el ciudadano promedio OCDE 2013 Estrategia Crecimiento socioeconómico rentable y generación de empleo decente. Restricción Coeficiente de Gini

5 1. Política y estrategia: Nuestro modelo La política moderna de ciencia, tecnología e industria, se centra en intervenciones que ayuden a la construcción de sistemas económicos, la creación de redes, el desarrollo de instituciones y la alineación de prioridades estratégicas basadas, principalmente, en un papel de facilitador y coordinador para el gobierno OCDE Más allá de la política industrial (2013) Los 4 elementos clave del modelo Entendimiento moderno de la competitividad Construcción de una visión Compartida Filosofía de interacción sistémica Política pública articuladora y creadora de contexto Crecimiento Equidad Globalización Empleo vs empleabilidad Dinámicas empresariales Atractores de intervención Narrativa de ciudad Generar capacidades institucionales Experimentar-escalaramplificar Interdependencia Vision integrada (360) del desarrollo Política pública con continuidad Liderazgo técnico (no político) Medellín tiene la oportunidad de consolidar su modelo de desarrollo como referente global de efectividad y modernidad.

6 1. Política y estrategia: Nuestro modelo VALOR ECONÓMICO AÑADIDO R&D Diseño Pre-producción Intengible Logística: Ventas Producción Producción Actividades tangibles Logística: Distribución Marketing Servicios Post-producción Intangibles Precio base Para tener la oportunidad de cambiar lo que hacemos, primero debemos cambiar la forma en que hablamos de estos temas.

7 1. Política y estrategia: Nuestro modelo ECOSISTEMA INSTITUCIONAL Nuevas Dinámicas INNOVACIÓN EN ACCIÓN Valor extraordinario Medellín Venture City Medellín Global Competitivos Industria de ensamble Alimentos Industria Química y Farmacéutica Otros Vice Alcaldía CTi Otras

8 1. Política y estrategia: Nuestro modelo La educación representa un 25% aprox. del total del presupuesto de inversión del municipio de Medellín. Más de estudiantes accedieron a la Educación Superior con fondos de la Alcaldía. De 2008 a 2012, el Fondo EPM ha tenido once convocatorias con un total de beneficiarios. Falta pertinencia. Los vínculos entre las instituciones y las empresas no son lo suficientemente sólidos ni variados. Las carreras que ocupan los primeros lugares en elección por parte de los becados son: sicología (1.130 estudiantes); derecho (1.107 estudiantes) e ingeniería civil (753 estudiantes). Mejorar el mercadeo de los programas pertinentes, enfocados a los cluster estratégicos de nuestra ciudad.

9 1. Política y estrategia: Nuestro modelo De cada punto de crecimiento del PIB, el 0.33% es explicado por los cluster Representan 27 % del PIB de Antioquia (USD millones). Representan 31 % de la base empresarial de Antioquia y 33,4 % de los activos. Representan 33 % del valor agregado manufacturero. Representan 44 % de las empresas nuevas cada año. Representan 45 % de las exportaciones industriales de Antioquia (excluyendo oro). Representan 34 % de los empleos del Valle de Aburrá. Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2014.

10 1. Política y estrategia: Nuestro modelo Filosofía de interacción sistémica Antes Paternalismo / Estructuras de Control Hoy Autonomia/ Generación de capacidades Antes Físicos / Financieros Recursos críticos Hoy Conocimiento y relaciones

11 Contenido 1. Política y estrategia 2. Inversión y Estructura 3. Desarrollo empresarial y social + Innovación + Internacionalización 4. Cómo nos medimos

12 2. Estructura: Inversión últimos 10 años : $ millones : $ millones : $ millones

13 2. Estructura: ViceAlcaldía

14 Contenido 1. Política y estrategia 2. Estructura 3. Desarrollo empresarial y social + Innovación + Internacionalización 4. Cómo nos medimos

15 3. D.E + Innovación + Internacionalización Desarrollo empresarial y social Innovación Internacionalización Desarrollo Empresarial Innovación Formalización empresarial Emprendimiento Fortalecimiento empresarial Productividad operacional Redes empresariales Acceso a mercados Ecosol Formación para el trabajo Ruta N Distrito Medellinnovation Plan CTi Medellín Ciudad Inteligente Medellín, crecimiento con equidad Internacionalización Promoción de ciudad Turismo Atracción de IED Cooperación internacional

16 3. D.E + Innovación + Internacionalización Secretario de despacho Creación y fortalecimiento empresarial Turismo Desarrollo Rural Nuestro quehacer Generar las condiciones optimas para que, bajo alianzas institucionales público-privadas, las empresas de todos tipo y tamaño se desarrollen integralmente, crezcan económicamente, accedan a nuevos mercados, sean más productivas e innovadoras, y generen más empleo y desarrollo. Competitividad Empleabilidad y Análisis Económico Banco de las Oportunidades

17 3. D.E + Innovación + Internacionalización # Empresas USD $2.5 millones USD$3 millones USD$10 millones Por año (Aprox) Autoempleo Emprendimiento acumulación media Tiempo Emprendimiento de alto impacto

18 3. D.E + Innovación + Internacionalización

19 Contenido 1. Política y estrategia 2. Inversión y Estructura 3. Desarrollo Económico + Innovación + Internacionalización 4. Secretaría de Desarrollo Económico 5. Cómo nos medimos

20 EMPLEO

21 Cómo nos medimos: Empleo Evolución del Desempleo Medellín V.A vs. Principales Áreas Metropolitanas ( ) Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares. A partir del 2011 Medellín V.A viene presentando en su mayoría de trimestres móviles una tasa de desempleo decreciente, inferior a la del 15%. Y para el 2013 en adelante éste indicador continua disminuyendo, estando en los últimos 7 trimestres reportados del 2014 en un dígito.

22 Cómo nos medimos: Empleo 19.0 Tasa de Desempleo Medellín Vs 13 Ciudades Trimestre móvil. Octubre - Diciembre 2001 al Medellín V.A. presenta un comportamiento decreciente en su Tasa de Desempleo TD Nacional TD 13 Ciudades TD Medellin Lineal (TD Medellin ) Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.

23 Cómo nos medimos: Empleo Tasa de Desempleo por Ciudades Trimestre Móvil. Octubre - Diciembre Concepto Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares. Tasa de Desempleo Diferencia Montería 10,2 7,0 (3,22) Barranquilla - soledad 8,0 7,4 (0,62) Bogotá 7,9 7,7 (0,22) Cartagena 9,5 7,8 (1,70) Bucaramanga _ Floridablanca 7,7 8,1 0,36 Total Nacional 8,2 8,1 (0,14) Total 13 Áreas 9,2 8,9 (0,32) Manizales - Villamaría 10,9 9,2 (1,68) Pasto 9,9 9,2 (0,64) Villavicencio 10,7 9,8 (0,85) Medellín V.A 9,6 9,9 0,33 Cali - Yumbo 11,6 11,2 (0,37) Cúcuta - Villa del Rosario 12,9 11,5 (1,32) Ibagué 11,3 11,7 0,34 Pereira - Dosquebradas 11,8 11,7 (0,07)

24 Cómo nos medimos: Empleo Tasa de Desempleo por Ciudades Trimestre Móvil. Octubre - Diciembre Concepto Diferencia Montería 10,9 8,8-2,0 Cartagena 9,9 8,2-1,7 TD Manizales y villa María 11,6 10,3-1,3 Bucaramanga 9,4 8,2-1,2 Cali Yumbo 14,3 13,1-1,1 Medellín V.A 11,2 10,2-1,0 Total 13 Ciudades 10,6 9,9-0,7 Cúcuta 15,6 15,0-0,6 Nacional 9,6 9,1-0,5 Ibagué 13,8 13,3-0,4 Bogotá 9,0 8,7-0,3 Pasto 10,7 10,4-0,3 Pereira dos quebradas 13,8 13,7-0,1 Barranquilla soledad 8,0 7,9-0,1 Villavicencio 11,3 11,5 0,2 Medellín V.A. en el 2014 presentó una disminución en su tasa de Desempleo superior a la presentada por el Total de las 13 ciudades y la percibida a nivel nacional Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.

25 Cómo nos medimos: Empleo OCUPADOS POR CIUDADES PROMEDIO 12 TRIMESTRES MÓVILES Concepto DIFERENCIA Nacional Total 13 ciudades y A.M Bogotá Medellín - V.A Cali - Yumbo Cartagena Bucaramanga, Girón, Piedecuesta y Floridablanca Barranquilla - Soledad Pereira, Dos Quebradas y La Virginia Villavicencio Pasto Montería Manizales y Villa María Ibagué Cúcuta, Villa del Rosario, Los Patios y El Zulia de cada 6 empleo fue generado en Medellín V.A durante el Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.

26 Cómo nos medimos: Empleo Concepto Generación de empleos por sector económico Medellín Vs Colombia Trimestre Móvil. Octubre - Diciembre Medellín Oct - Dic Nacional Oct - Dic Diferencia Diferencia Ocupados Transporte, almacenamiento y comunicaciones Actividades Inmobiliarias Industria manufacturera Comercio, hoteles y restaurantes Explotación de Minas y Canteras No informa Intermediación financiera Agricultura, pesca, ganadería, caza y silvicultura Suministro de Electricidad Gas y Agua Construcción Servicios comunales, sociales y personales Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares. * Servicios Comunales, Sociales y Personales: está compuesto por seis subsectores: i) Administración Pública y Defensa; ii) Enseñanza; iii) Servicios Sociales y de Salud; iv) Otras Actividades de Servicios Comunitarias, Sociales y Personales; v) Consejo de Administración de Edificios y Condominios y vi) Organizaciones y Órganos.

27 Cómo nos medimos: Empleo Variación del Número de Ocupados Trimestre Móvil. Octubre - Diciembre Concepto Diferencia % de Contribución Total Nacional ,00% Total 13 Áreas ,32% Bogotá ,21% Barranquilla - soledad ,61% Cali - Yumbo ,18% Bucaramanga _ Floridablanca ,69% Pereira - Dosquebradas ,93% Cartagena ,66% Villavicencio ,35% Medellín V.A ,67% Pasto ,10% Manizales - Villamaría ,81% Montería ,66% Ibagué ,12% Cúcuta - Villa del Rosario ,42% Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares. Para el trimestre de interés Medellín V.A. reportó ocupados; es decir, ocupados más que los reportados en el 2013.

28 Cómo nos medimos: Empleo Porcentaje de Participación de los Ocupados en del sector Industria manufacturera Trimestre móvil. Octubre - Diciembre 2014 concepto Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares. Ocupados industria manufacturera % Participación Total Nacional ,00% Total 13 Áreas ,18% Bogotá ,40% Medellín V.A ,76% Cali - Yumbo ,26% Barranquilla - soledad ,64% Bucaramanga _ Floridablanca ,58% Cúcuta - Villa del Rosario ,07% Pereira - Dosquebradas ,73% Cartagena ,55% Ibagué ,18% Manizales - Villamaría ,08% Pasto ,78% Montería ,58% Villavicencio ,56% Con base a la información suministrada por el DANE en la GEIH, los ocupados del sector Industria manufacturera fue para el último reporte (Octubre Diciembre). Donde Medellín aportó un 13,76% de los ocupados en este sector. Siendo Bogotá la primera ciudad que mayor porcentaje de participación presentó.

29 INFORMALIDAD

30 Cómo nos medimos: Informalidad Informalidad en la Ciudad de Medellín Trimestre móvil. Octubre - Diciembre Concepto Diferencia Bogotá 43,6% 43,8% 0,2% Medellín V.A 46,7% 43,9% -2,8% Manizales - Villamaría 45,2% 44,3% -0,9% Cali - Yumbo 48,8% 46,0% -2,8% Total 13 Áreas 49,0% 48,2% -0,8% Pereira - Dosquebradas 51,5% 48,4% -3,0% Cartagena 55,5% 53,7% -1,7% Barranquilla - soledad 54,5% 54,4% 0,0% Bucaramanga _ Floridablanca 55,8% 56,7% 0,9% Ibagué 56,4% 57,1% 0,7% Villavicencio 59,5% 57,5% -2,0% Pasto 59,6% 60,4% 0,8% Montería 62,9% 63,3% 0,4% Cúcuta - Villa del Rosario 72,0% 70,8% -1,3% Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares. Medellín V.A se ubica en el Segundo puesto de las ciudades con mas baja informalidad con el 43.9%. Reduciendo así en este periodo un 2,8 p.p con respecto al año inmediatamente anterior.

31 POBREZA

32 Cómo nos medimos: Incidencia de la pobreza (%) Línea de pobreza % 39% En Medellín V.A. disminuyó la pobreza en 9 p.p. en los últimos 5 años. 34% 29% 24% 19% 14% 25.0% 23.9% 22.0% 19.2% 17.7% 16.1% Medellín 9% Colombia 13 Áreas Barranquilla Bucaramanga Bogotá Medellín Fuente: DANE - Gran Encuesta Integrada de Hogares

33 POBREZA EXTREMA

34 Cómo nos medimos: Pobreza Extrema(%) Línea de Pobreza extrema % 16% 14% En Medellín V.A. disminuyó la pobreza extrema en 3.1 p.p. en los últimos 5 años. Igualándose con el promedio de las 13 áreas 12% 10% 8% 6% 6.1% 6.2% 5.6% 4% 4.0% 3.5% 3.0% 2% 0% Colombia 13 Áreas Metropolitanas Barranquilla Bucaramanga Bogotá Medellín Fuente: DANE - Gran Encuesta Integrada de Hogares

35 INDICE DE DESARROLLO HUMANO

36 Cómo nos medimos: Índice de Desarrollo Humano Índice de Desarrollo Humano Medellín vs Nacional El Índice de Desarrollo Humano (IDH) es un Indicador compuesto que mide el desarrollo mediante la combinación de indicadores de esperanza de vida, logros educacionales e ingresos.

37 COEFICIENTE DE GINI

38 Cómo nos medimos: Coeficiente de Gini Coeficiente de Gini Medellín vs Nacional Bogotá Bucaramanga AM Medellín AM Nacional Lineal (Medellín AM) Fuente: Encuesta continua de Hogares ( ) y Gran Encuesta Integrada de Hogares GEIH ( )

39 CRECIMIENTO ECONÓMICO

40 Cómo nos medimos: PIB Medellín representa el 54.6% del PIB regional. Alrededor de USD millones Variación (%) del PIB de Colombia y Antioquia Medellín es la segunda economía en importancia a nivel nacional contribuyendo con cerca del 7.1% del PIB nacional P -2.0 Nacional Antioquia Medellín Fuente: Fuente: PIB Medellín - Contrato de Consultoría Departamento Administrativo de Planeación de Medellín-Unión Temporal Centanaro- Mahecha. PIB Colombia - DANE - Dirección de Síntesis y Cuentas Nacionales. Para el año 2013 Colombia presentó en su PIB un crecimiento del 4,3% con respecto al año Siendo Medellín la que mayor variación ha presentado año tras año con respecto a Antioquia y a nivel nacional.

41 Cómo nos medimos: PIB Porcentaje de Participación de los sectores económicos en el PIB de Medellín en el 2012 Cifras en Millones de pesos Ramas de actividad 2012 P % de Participación Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca ,6% Explotación de minas y canteras ,0% Industrias manufactureras ,2% Suministro de electricidad, gas y agua ,9% Construcción ,9% Comercio, hoteles y restaurantes ,7% Transporte y Comunicaciones ,0% Intermediación financiera ,6% Actividades inmobiliarias y alquiler de vivienda ,2% servicios sociales, comunales y personales ,8% Subtotal valor agregado ,9% Impuestos menos subvenciones sobre la producción e importaciones Derechos e impuestos sobre importaciones ,8% Impuestos menos subvenciones sobre los productos ,4% Impuesto al valor agregado (IVA) ,9% Producto interno bruto ,0% Fuente: Contrato de Consultoría Departamento Administrativo de Planeación de Medellín- Unión Temporal Centanaro-Mahecha. Cifras: Millones de pesos Con Base a la información que se posee del PIB (Producto Interno Bruto) de la Ciudad de Medellín, se puede observar que el 19,2% del crecimiento de la ciudad lo aporta el sector de la industria manufacturera. Siendo el primero el sector de servicios sociales, comunales y personales con un 25,8%.

42 Cómo nos medimos: Industria Manufacturera Gráfica 2. Medellín. Participación sectorial en el PIB, y crecimiento promedio sectorial para el período

43 DESARROLLO EMPRESARIAL

44 Cómo nos medimos: Densidad Empresarial Densidad Empresarial: Es la relación No. empresas por cada habitantes. Empresas por cada mil habitantes Crisis internacional (Venezuela, EEUU, otros) Ley Formalización Años Fuente: DANE, Registro Público Mercantil Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas

45 Cómo nos medimos: Cluster Estratégicos Las iniciativas Cluster impactan al tejido empresarial a través de estrategias de jalonamiento -de empresas grandes y medianas hacia pequeñas y micro-. Se trabaja directamente con el 15% de la base empresarial Cluster en programas de desarrollo de proveedores, redes e innovación, encadenamientos productivos e incremento de productividad. Entre , las empresas de los Clusters representaron en promedio el 35% del total de la base empresarial de Medellín. No. empresas de los Clústers estratégicos en Medellín Clústers * 2014 Energía Eléctrica Textil/Confección, Diseño y Moda Construcción Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones Servicios de Medicina y Odontología Tecnologías de la Información y Comunicación * En 2013, el número de empresas aumentó considerablemente debido al cambio de versión del CIIU. La Versión 4, redujo a 4 el número de dígitos de los códigos, que antes se tenían a 6. Una mayor agregación de las actividades implica que empresas que estaban en actividades no incluidas en los cluster, quedarán incluidas en el último año. Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Total

46 Cómo nos medimos: Clúster Estratégicos Personas jurídicas constituidas y liquidadas en los Clústers estratégicos 5,000 4,500 4,330 4,000 3,500 3,704 3,000 2,500 2,000 1,500 1, ,150 1,537 1,358 1, ,425 2, , Constituidas Liquidadas Lineal (Constituidas) Lineal (Liquidadas) Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

47 Cómo nos medimos: Clústers Estratégicos Antioquia. Exportaciones totales de los Clústers 1,400,000,000 1,200,000,000 1,000,000,000 Para el 2014 en Antioquia las exportaciones de los Clúster se incrementaron en un 8% con respecto al ,878,629 USD 800,000, ,000, ,000, ,000, Fuente: DANE Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

48 CONCLUSIONES Medellín cuenta con una política y una estrategia económica de largo plazo referente mundial OCDE. Continuidad y evolución de los programas con mayor impacto en la economía de la ciudad. Articulación total con las instituciones que trabajan por el desarrollo económico de la ciudad. Acierto en la creación de la Secretaría de Desarrollo Económico, pues se logran complementar todos los programas que históricamente estaban dispersos en la Alcaldía. Visión económica de ciudad a 2021 Ser la capital de la CTi y el emprendimiento en Latam. Para el 2014, 1 de cada 6 empleos generados los aportó Medellín.

49 CONCLUSIONES Medellín en los últimos años viene presentando una tendencia decreciente en su tasa de desempleo. Del mismo modo se viene presentando una tendencia decreciente en la tasa de informalidad. El GINI de la ciudad disminuye gradualmente durante los últimos años como consecuencia de una mejor y más equitativa distribución de la riqueza. El IDH de Medellín viene mejorando en los tres componentes : esperanza de vida, logro educativo y nivel de ingresos debido a factores como la disminución de homicidio; la inversión publica en educación y el buen desempeño de su economía. Para el 2013 la ciudad de Medellín se ubico como la segunda ciudad con mayor ingreso per cápita después Bogotá. Para el 2013 se redujo su pobreza en 1,6 puntos porcentuales y su pobreza extrema 0.5 puntos porcentuales. Esto es resultado de una menor informalidad, una mejor tasa de desempleo, lo que incide en los niveles de ingreso de sus habitantes y el mejoramiento en su calidad de vida.

50 GRACIAS! Tomás Cipriano Mejía Sierra Secretario de Desarrollo Económico Alcaldía