Informe de Gestión Segundo Semestre de 2012

Transcripción

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2 Informe de Gestión

3 CONTENIDO I. INFORME A LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS SEGUNDO SEMESTRE DE 2012

4 DIRECCIÓN GENERAL HERNÁN RINCÓN GÓMEZ Presidente AÍDA DÍAZ GARAVITO MARTHA AARÓN GROSSO GABRIEL JAIME SALDARRIAGA AMPARO MEJIA GALLON RÓMULO ORJUELA BERNAL JESÚS ALFONSO SANTACRUZ GUZMÁN ORLANDO LEMUS GONZÁLEZ LUIS GUILLERMO SUAREZ GUERRERO Vicepresidente Financiero Vicepresidente de Riesgo, Crédito y Calidad de Cartera Vicepresidente de Operaciones y Tecnología Vicepresidente Administrativo y de Personal Vicepresidente de Administración de Cartera Vicepresidente de Gestión Comercial Secretario General - Gerente Jurídico Oficial de Cumplimiento, Seguridad y Riesgo Operativo REVISORÍA FISCAL HUMBERTO GONZALEZ MORALES Designado por Amézquita y Cía. S.A.

5 GENERALIDADES Estructura Corporativa El Banco Popular tiene interés accionario en compañías del sector financiero y del sector real en calidad de subordinadas o vinculadas. Las entidades subordinadas o sobre las que el Banco ejerce control, son las siguientes: Banco Popular Fiduciaria Popular 94.9% Alpopular 71.1% Aladdin Cargo S.A. 94.9% Inca 44.6% Entre las entidades vinculadas, en las que el Banco tiene una participación accionaria mayor al 5%, sin ser controladora, se pueden resaltar entre otras: Casa de Bolsa 25.8% ATH 20.0% Corficolombiana 5.5% Los porcentajes corresponden a la participación accionaria del Banco Popular en cada una de las entidades y en el caso de Aladdin Cargo S.A. corresponde a la participación de Alpopular en dicha entidad. Cobertura Geográfica A diciembre de 2012, el Banco tenía presencia en 30 de los 32 departamentos del país. Millones $ Banca Regional Departamentos Puntos de atención * Colocaciones Número Part. (%) Millones $ Part. (%) Bogotá 78 27, ,9 Zona Noroccidental Antioquia, Caldas, Córdoba, Chocó 45 15, ,2 Zona Sur Cauca, Nariño, Putumayo, Quindío, Risaralda, Valle del Cauca 44 15, ,6 Zona Norte Atlántico, Bolívar, Cesar, Magdalena, Guajira, S. Andrés, Sucre 29 10, ,3 Zona Central Boyacá, Caldas, Caquetá, Cundinamarca, Huila, Tolima 32 11, ,5 Zona Oriental Nte. De Santander, Santander, Arauca 24 8, ,6 Regional otra Amazonas, Boyacá, Casanare, Cundinamarca, Guaviare, Meta, Putumayo , ,7 Total Banco , ,0

6 Puntos de Atención Canal Jun-12 Dic-12 Variación Oficinas Cajeros Automáticos Centros Tecnológicos Corresponsales Bancarios Otros(1) Total (1) Centros de Recaudo 41: Puntos de atención ubicados en las instalaciones del cliente se reciben únicamente recaudos de este. Centrales de servicio 12: Puntos para la atención de servicios masivos de caja para nóminas y pagadurías que tengan convenio con el Banco. Centrales de libranzas 7: Puntos para la atención de apertura de cuentas y colocación de libranzas. Supercades 3: Puntos para la atención de recaudos de servicios públicos e impuestos con el softw are del cliente. Calificaciones de Riesgo de Deuda En diciembre de 2012, las dos firmas calificadoras de valores de mayor trayectoria en el país, ratificaron al Banco Popular los más altos niveles de calificación para los riesgos de deuda. ENTIDAD RIESGO DE DEUDA Largo plazo Corto plazo Value and Risk AAA VrR1+ BRC Investor Services AAA BRC1+ Según el concepto de las firmas calificadoras, estos resultados están fundamentados, en la calidad de la cartera de créditos del Banco, en el nivel de cubrimiento de la misma, en la alta rentabilidad de sus productos, en la diversificación de sus fuentes de riesgo y de fondeo, todo lo cual deriva en una buena relación entre rentabilidad y riesgo, superior a la del promedio del sector. Así mismo, destacan el continuo robustecimiento de los sistemas de administración de riesgos financieros, tecnología y de control interno; así como la mayor eficiencia operacional frente a sus pares comparables. Resaltan además la relación existente entre el Banco Popular y el Grupo Aval Acciones y Valores S.A., que garantiza un sólido respaldo al igual que apoyo comercial y operativo, lo cual le permite fomentar sus estrategias de crecimiento. Haga clic aquí para continuar