EXPERIENCIA PROINNOVA-UCR entre VENUS y MARTE

Transcripción

1 EXPERIENCIA PROINNOVA-UCR entre VENUS y MARTE lajs-proinnova 2011 Luis Alonso Jiménez Silva

2 lajs-proinnova 2011 Construimos puentes transferimos eficaz y eficiente conocimientos desarrollados o adaptados por la UCR, para impulsar innovaciones en el sector productivo, público y privado, por medio de licenciamiento de su propiedad intelectual

3 Resultados personas sensibilizadas y capacitadas 202 marcas registradas de la institución y de casos 12 grupos emprendedores ganadores concursos nacionales 10 solicitudes de registro de autor (juego de mesa) 10 licencias de InD otorgadas al sector productivo 7 solicitudes de patente nacionales presentadas 6 solicitudes de patente internacionales presentadas (PCT) 6 cursos de docencia formal en 3 universidades lajs-proinnova solicitudes de diseños industriales (toldos de bambú) 3 alianzas estratégicas de DA con empresas TICs 3 premios nacionales ( ) 2 empresas en incubación extramuros 1 empresa de base tecnológica creada

4 lajs-proinnova 2011 Ejemplos de la gestión de PROINNOVA

5 lajs-proinnova 2011 Derechos de autor

6 lajs-proinnova 2011 secretos

7 lajs-proinnova 2011 Variedades vegetales

8 lajs-proinnova 2011 Marcas

9 lajs-proinnova 2011 Conocimiento tradicional

10 lajs-proinnova 2011 Diseño Industrial

11 lajs-proinnova 2011 Modelo de Utilidad

12 lajs-proinnova 2011 Patentes

13 lajs-proinnova 2011 resta mucho por construir...

14 Ahora un nuevo reto... lajs-proinnova 2011 Agencia Universitaria para la gestión del emprendimiento

15 lajs-proinnova 2011

16 lajs-proinnova 2011

17 lajs-proinnova 2011 eso pasa en la Universidad, pero... y las MiPyMEs..?

18 OVA 2008 Estudio de referencia sobre características de empresas innovadoras Measuring Knowledge Management: a new indicator of innovation in enterprises Centre for Policy Research on Science and Technology Universidad Simon Fraser de Canadá

19 Cantidad de innovaciones 100% 75% Ninguna Menos de 5 Entre 5 y 10 Más de 10 50% 25% LAJS PROINNOVA % TOTAL # de empresas UNICAS

20 Relación inversión ingreso 100% 75% 50% 0 1-5% 6-10% 11-20% 21-30% 31-40% MÁS DE 41% LAJS PROINNOVA % 0% INVERSIÓN ANUAL INGRESOS 2-3 AÑOS

21 Buenas noticias...en dos de cada tres empresas OVA %... de forma rutinaria pide, escucha y actúa sobre nuevas ideas para innovar sin importar la función o posición de las personas que las proponen. 75%... dedican recursos(tiempo, dinero, esfuerzo) para el desarrollo de innovaciones. 66%... tienen alguien responsable formalmente de las actividades de innovación

22 Por mejorar...en la mitad o un poco más de las empresas OVA %... mide la calidad y efectividad de las actividades de innovación. 57%... da al personal tiempo adicional para analizar la situación del entorno, ver el futuro, generar idas y llevarlas a la práctica. 52%... recompensa formalmente los aportes a la innovación que hacen los empleados a todo nivel. 50%... utiliza un método formal para analizar las tendencias en su entorno(mercado, tecnologías, consumo). 16/4/-1/22

23 Señales de alerta... en menos de la mitad de las empresas OVA %... Pone a disposición la información que podría ser importante para innovar para todos en la organización. 40%... aplican programas de capacitación y entrenamiento en creatividad, emprendimiento e innovación. 40%... cuentan con una estrategia formal para el monitoreo de sus competidores actuales y potenciales. 37%... tienen una estrategia formal para identificar, hacer y administrar alianzas estratégicas. 17/10/16/19

24 LAJS PROINNOVA 2007 Destrucción de algunos mitos sobre la gestión de innovación en Latinoamérica

25 La innovación es cosa de grandes... En nuestro entorno es difícil innovar... Las innovaciones no hacen diferencia en el mercado... Si es tan buena idea debería pagarse sola... 55% de las que produjeron más de 10 innovaciones tienen menos de 30 empleados. 6 empresas de cada 10, han generado más de 5 innovaciones y la mitad más de % lograron una ventaja exclusiva en el mercado. la mitad invierte más del 5% de su presupuesto para innovar y 10% fue lo típico de las mejores. LAJS PROINNOVA 2007 FRASES ASESINAS

26 La calidad y los costos son los que hacen la diferencia... Las innovaciones dan más fama que dinero... Podemos ser competitivos sin innovar... 70% de los lideres alcanzaron más de 5 innovaciones, en tanto, fuera del top 10, solo el 40% lo logró. la mitad le debe más del 20% de sus ingresos a las innovaciones y 3 de cada 10 más del 40%. 76% de las que mejoraron su competitividad produjeron más de 5 innovaciones. LAJS PROINNOVA 2007 FRASES ASESINAS

27 Sintonía con el entorno Estrategia formal para identificar, hacer y administrar alianzas estratégicas 0,12 LAJS PROINNOVA 2008 Estrategia formal para el monitoreo de sus competidores actuales y potenciales 0,11 Método formal para analizar las tendencias en su entorno (mercado, tecnologías, consumo) 0,11

28 Apoyo a la gestión Programas de capacitación y entrenamiento en creatividad, emprendimiento e innovación 0,12 Información importante para innovar se encuentra disponible para todos en la organización 0,12 OVA 2008 Se mide la calidad y efectividad de las actividades de innovación 0,11 Responsable formalmente de las actividades de innovación 0,11

29 to DO list... Simplificar trámites de registro de empresas y productos. Legislación y recursos para alianzas público-privadas. Crear distritos tecnológicos cerca de univeridades. Impulsar la incubación mixta y multidisciplinaria. LAJS PROINNOVA 2007 Ministerios emprendedores usando lean start up y trabajando en equipo entre sí y con el entorno.

30 LAJS PROINNOVA 2007 y para terminar un poco de pasión latina...

31 LAJS PROINNOVA 2007