El reto de la competitividad

Transcripción

1 Los sistemas nacionales de innovación en América Latina, su desarrollo y fomento mediante la formulación y aplicación de políticas de propiedad intelectual La Competitividad es la característica de una organización cualquiera de lograr su misión, en forma más exitosa que otras organizaciones competidoras. Se basa en la capacidad de tener: CALIDAD PRODUCTIVIDAD SERVICIO IMAGEN Magíster Luis Alonso Jiménez Silva Director de PROINNOVA Universidad de Costa Rica El reto de la competitividad I+D+i En palabras de Porter, la competitividad de una nación depende de la capacidad para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante innovaciones. Por tanto, hay que competir en innovación, hay que invertir en I+D; pero esto debe asumirse como una actividad importante y no como una actividad aislada, para llegar a la innovación. En el entorno latinoamericano lo anterior es más fácil mediante la vinculación universidad-empresa Para latinoamérica esto significa... 1

2 La innovación basada en nuevos conocimientos consiste en utilizar éstos para generar un éxito productivo, comercial o social; mediante su incorporación a un proceso, producto o servicio, ya sea existente o nuevo. Y por lo general resulta de la interacción entre diversos actores dentro de los sistemas nacionales de innovación un grupo de distintas instituciones que juntas e individualmente contribuyen al desarrollo y difusión de nuevas tecnologías y que proveen un área de trabajo dentro del cual los gobiernos definen e implementan políticas para influenciar el proceso de innovación... (Metcalfe, 1995). Qué es una INNOVACIÓN? Qué es un SNI? Por qué son importantes? Cómo entender algo tan complejo? Según la OECD, el concepto de los SNI descansa en la premisa de que, la compresión de las relaciones existentes entre los actores involucrados en la generación de innovaciones, es la llave para mejorar el desempeño tecnológico... Su estudio ha tomado una importancia por: el reconocimiento de la importancia económica del conocimiento el incremento en el uso de modelos sistémicos el crecimiento en el número y tipo de instituciones involucradas. Simplificando... Se eliminan los actores y nos enfocamos en el proceso deseado 2

3 Fase 1: GENERACIÓN (I) Fase 2: DESARROLLO (I+D) Necesidades y deseos P.Procesos P.Productos P.Servicios Apoyo especializado Escalamiento Prototipos/pruebas Protección PI Apoyo financiero Ideas Tecnologías Conocimientos GENERACIÓN Fase 3: INNOVACIÓN (I+D+i) Gestión del conocimiento en las Universidades Cultura DESARROLLO mejora promoción comercialización Mercado de terceros propios posible innovación GENERACIÓN capacitación TRANSFERENCIA docencia servicios asesoría licencias 3

4 Uso de la propiedad intelectual para apoyar la I+D+i La protección PI es como cualquier herramienta según como se use beneficia o perjudica La PI protegida puede ser usada para negociación y licenciamiento pues hace tangible el conocimiento La PI se protege de formas diversas Secretos o know how Automáticas Derechos de Autor Registrables P Industrial (patentes, marcas, modelos...) Especiales (obtenciones, denominaciones, folklore) Protección de la Propiedad Intelectual Prestar a otro algo tangible y apropiable Para prestar el conocimiento debemos PPI Una vez protegido tenemos control Controlado podemos prestarlo a los nuestros Y construir así capacidades nacionales CONOCIMIENTOS TECNOLOGÍAS Matemática del proceso de... IMPLEMENTACIÓN 100 INNOVACIÓN 10 licenciamiento... INNOVACION 4

5 La innovación basada en nuevos conocimientos es turbulenta! P.Drucker la oportunidad es una ventana que se mueve en el tiempo con tremenda velocidad, tan rápido como una ola. Una ola que llega y se va... una única oportunidad en un momento dado... sí el competidor se fue con la anterior ola, es posible que ya este en la playa celebrando su éxito. Por eso, si quiere innovar con éxito asegúrese antes de aprender a surfear y así será usted quién domine la ola del cambio. Tan turbulenta como una OLA! Un club de 4 millones de habitantes PAIS AFT G-ET PANAMA 92% 28,1 NUEVA ZELANDA 99% 24,7 SINGAPUR 93% 29,3 IRLANDA 98% 30,3 Necesitamos algo o a alguien... G-I+D 0,4% PIB 1% PIB 2,1% PIB 1,2% PIB Inv-I+D EXP-IMP PIBhab IDH 0,804 0,926 0,902 0,936 5

6 Recomendaciones de la OMPI Áreas El documento fue preparado por expertos de la la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) a partir de un estudio sobre las mejores prácticas para impulsar la vinculación Universidad-Empresa hacia la generación de innovaciones, realizado por Risaburo Nezu del Fujitsu Research Institute. El desarrollo de un sistema que facilite y promueva las alianzas universidad-industria, particularmente en el campo de la transferencia de tecnología, es complejo e incierto. No existe una receta pre-definida aspectos históricos, económicos, culturales y políticos afectan las oportunidades de cada contexto e influyen en los resultados y su implementación. I. Política nacional sobre propiedad intelectual y la transferencia de tecnología universidadempresa II. III. Política universitaria sobre propiedad intelectual y transferencia de tecnología Estructura institucional y aspectos prácticos para la transferencia de tecnología de universidades a la industria OMPI-2006 Desarrollo de un entorno para facilitar la tranferencia de tecnología U-E. Lista de posibles acciones. OMPI-2006 Desarrollo de un entorno para facilitar la tranferencia de tecnología U-E. Lista de posibles acciones. 6

7 la EMPRESA es de Marte Pero! la ACADEMIA es de Venus Y el estado es el... de MARTE porque... No es muy paciente. Le gusta la actividad constante. No habla mucho y escucha menos. Lo quiere todo para ayer, pero no se preocupa por el largo plazo. Busca la acción rápida, directa y efectiva, sin que le preocupe demasiado lo que piensen los demás. Y Marte ve a Venus como... 7

8 de VENUS porque... Es más paciente, por lo general más de la cuenta. Le gusta estudiar todo a profundidad aunque el tiempo se acabe. Habla bastante y por lo general es buena escucha. Piensa mucho en el futuro suyo y de los demás. No se decide muy facilmente, prefiere la prudencia a la acción. Es muy dificil de predecir Y Venus ve a Marte así... Cómo Venus puede conquistar a Marte? Guía rápida... aunque no libre de riesgos En investigación Pida toda la información que tenga la empresa. Comprenda las verdaderas motivaciones y defina requerimientos de la empresa. Establezca una lista necesidades para satisfacer cada una de ellas. Diseñe experimentos rápidos y esclarecedores, primero... completos y profundos después. Presente las opciones de forma clara y transparente. 8

9 En servicios y capacitación Preocupese por la calidad. Tenga claro que para la empresa el tiempo es clave. Construya relaciones de largo plazo. Pida esfuerzo e implementación, que la competitividad realmente mejore. En licenciamiento Demuestre que esta interesado. Comprométase a llevar a cabo la transferencia rápido. Este en disposición de contribuir al éxito. No prometa más de lo que puede hacer. Tenga confianza y hable con la verdad. Preparese a mejorarlo todo y a responder a cambios rápidos. Si lo hace puede lograr... Conocer lo que pasa afuera Mejorar su desempeño académico Obtener recursos adicionales Reconocimiento interno y externo Contribuir a la construcción del SCI ESO SI HAY QUE ENTENDER A MARTE... 9

10 Estudio de referencia sobre características de empresas innovadoras Empresas exportadoras en Costa Rica Buenas noticias...en dos de cada tres empresas 82%... de forma rutinaria se pide, escucha y actúa sobre nuevas ideas para innovar sin importar la función o posición de las personas que las proponen. 75%... se dedican recursos(tiempo, dinero, esfuerzo) para el desarrollo de innovaciones. 66%... Hay alguien responsable formalmente de las actividades de innovación Por mejorar...en la mitad o un poco más de las empresas Señales de alerta... en menos de la mitad de las empresas 64%... mide la calidad y efectividad de las actividades de innovación. 57% el personal de la empresa dispone de tiempo adicional para analizar la situación del entorno, ver el futuro, generar idas y llevarlas a la práctica. 52% recompensa formalmente los aportes a la innovación que hacen los empleados a todo nivel. 50% utiliza un método formal para analizar las tendencias en su entorno(mercado, tecnologías, consumo). 16/4/-1/22 43%...la información que podría ser importante para innovar se encuentra disponible para todos en la organización. 40% aplican programas de capacitación y entrenamiento en creatividad, emprendimiento e innovación. 40% cuenta con una estrategia formal para el monitoreo de sus competidores actuales y potenciales. 37% tiene una estrategia formal para identificar, hacer y administrar alianzas estratégicas. 17/10/16/19 10

11 Destrucción de algunos mitos sobre la gestión de innovación en Latinoamérica La innovación es cosa de grandes... En nuestro entorno es difícil innovar... Las innovaciones no hacen diferencia en el mercado... Si es tan buena idea debería pagarse sola... FRASES ASESINAS 55% de las que produjeron más de 10 innovaciones tienen menos de 30 empleados. 6 empresas de cada 10, han generado más de 5 innovaciones y la mitad más de % lograron una ventaja exclusiva en el mercado. la mitad invierte más del 5% de su presupuesto para innovar y 10% fue lo típico de las mejores. La calidad y los costos son los que hacen la diferencia... Las innovaciones dan más fama que dinero... Podemos ser competitivos sin innovar... 70% de los lideres alcanzaron más de 5 innovaciones, en tanto, fuera del top 10, solo el 40% lo logró. la mitad le debe más del 20% de sus ingresos a las innovaciones y 3 de cada 10 más del 40%. 76% de las que mejoraron su competitividad produjeron más de 5 innovaciones. Características de los líderes en innovación en Costa Rica P(+6 i) FRASES ASESINAS 11

12 Apoyo a la gestión Sintonía con el entorno Programas de capacitación y entrenamiento en creatividad, emprendimiento e innovación Información importante para innovar se encuentra disponible para todos en la organización Se mide la calidad y efectividad de las actividades de innovación Responsable formalmente de las actividades de innovación 0,12 0,12 0,11 0,11 Estrategia formal para identificar, hacer y administrar alianzas estratégicas Estrategia formal para el monitoreo de sus competidores actuales y potenciales Método formal para analizar las tendencias en su entorno (mercado, tecnologías, consumo) 0,12 0,11 0,11 Si ha fallado no se preocupe... LOGRADA LA VINCULACIÓN TENEMOS UNA TAREA COMÚN 12

13 Alcanzar esto... Debemos salir de esto... Para poder soñar con esto... 13