GERENCIA ESTRATÉGICA Conferencia Taller

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1 GERENCIA ESTRATÉGICA Conferencia Taller Horencio Emilio Noreña Mosquera Julio

2 Gestión Estratégica GERENCIA ESTRATÉGICA Conferencia Taller Horencio Emilio Noreña Mosquera Julio

3 FORMACIÓN Hoja de Vida HORENCIO EMILIO NOREÑA MOSQUERA Celular Administrador de Empresas - UPB Medellín, Especialista en Finanzas Corporativas - EIA, Diplomados: Propiedad Intectual Gestión Humana Mercadeo Estratégico Desarrollo de Líderes Líder Estratega Coaching EXPERIENCIA Gerente de Negocios idinámica SAS Gerente y EXTRATEGAS EMPRESARIALES Coordinador y de Proyectos CCOA Director Comercial Protección S.A. Formador de Equipos

4 Gerencia Estratégica 1. Situación actual de la Gerencia Estratégica 2. La Planeación Estratégica - PE Importancia La PE como un Proceso Direccionamiento Estratégico Formulación de Estrategias Objetivos Estratégicos 3. Medición de la Gestión Estratégica Herramientas Administrativas Aplicación del Balanced Score Card BSC Taller de Aplicación Plan Estratégico 4. Pensamiento Estratégico - PE Competencias Empresariales Modelo de Negocio Temas

5 Gestión Estratégica Situación Actual de la Gerencia Estratégica La Organización El Liderazgo El Entorno El Sector

6 Retos Situación Actual Crear Valor Cliente Actuar Oportunidad

7 Gestión Estratégica Dirección Riesgos Por qué es importante la Planeación Estratégica en la Gestión? Decisiones Oportunidades Crecimiento

8 Gestión Estratégica La Planeación Estratégica como PROCESO? ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGIAS APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS

9 Planeación Estratégica 1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO? QUIENES SOMOS? DONDE ESTAMOS? 2. DIAGNÓSTICO Y SITUACIÓN ACTUAL QUE HACER Y COMO HACERLO? DONDE QUEREMOS ESTAR? 4. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

10 Planeación Estratégica Qué es Misión? Direccionamiento Estratégico Es lo que hace la empresa para responder a las necesidades de los clientes, en términos del producto o de beneficios. Elementos de la Misión Qué Producto hace A Quién se lo hace Cómo lo hace Dónde lo hace y entrega

11 Planeación Estratégica Otros elementos de la Misión Direccionamiento Estratégico Beneficios para: La empresa Los dueños o accionistas Los empleados La comunidad El Medio ambiente

12 Planeación Estratégica Qué es Visión? Elementos de la Visión Direccionamiento Estratégico Es lo que quiere ser la empresa en el futuro. Cuándo quiere ser - Año Qué quiere ser - Cualitativo Dónde quiere ser - Lugar

13 Planeación Estratégica Direccionamiento Estratégico VALORES Y PRINCIPIOS Los PRINCIPIOS son las normas que rigen las conductas y los pensamientos. LOS PRINCIPIOS LOS VALORES Normas Creencias Establecer una Cultura Organizacional

14 Planeación Estratégica Diagnóstico de la Situación Actual El Sector Fuerzas Externas Interno

15 Planeación Estratégica Qué Queremos Lograr? Qué son los Objetivos? Es lo que quiere lograr la empresa para alcanzar la visión y las metas en el corto, mediano y largo plazo, en forma cualitativa y/o cuantitativa. Elementos de los Objetivos Medibles Realizables Retadores Razonables

16 Gestión Estratégica Mapeo de la Planeación Estratégica Cancha GE

17 Gestión Estratégica HERRAMIENTAS Matriz DOFA Fuerzas de Porter Cadena de Valor PHVA Matriz FLOR

18 Herramientas de Planeación La Matriz DOFA

19 Herramientas de Planeación Las 5 Fuerzas de Porter

20 Herramientas de Planeación La Cadena de Valor

21 Herramientas de Planeación Actuar Toma acciones para mejorar continuamente el desempeño de los procesos. Verificar Realizar el seguimiento y la medición de procesos y productos. Planificar Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir los resultados. Hacer Establecer procesos. los

22 Gestión Estratégica Herramientas de la Planeación Estratégica Beneficios PHVA Mejoramiento de la Calidad Optimizar Costos Mejorar los Procesos Mayor Participación de Mercado Incrementar Rentabilidad Tener en Cuenta... PHVA Sobre los Procesos Crear acciones o Estrategias

23 Herramientas de Planeación VIDEO Conclusiones: Estrategia y Liderazgo

24 Gestión Estratégica Herramientas de la Planeación Estratégica BALANCED SCORECARD Cuadro de Mando Integral Tarjeta Balanceada Desarrollada por Robert Kaplan y David Norton Es un herramienta administrativa Es un enfoque sistémico de la organización Es una metodología de gestión Es un sistema de medición con indicadores

25 Gestión Estratégica Herramientas de la Planeación Estratégica BALANCED SCORECARD Es Convertir la Visión y la Estrategia en Objetivos a través de cuatro perspectivas: 1. CLIENTES 2. FINANCIERA 3. PROCESOS 4. APRENDIZAJE

26 Gestión Estratégica Herramientas de la Planeación Estratégica FINANCIERA CLIENTES PROCESOS Qué objetivos financieros debemos lograr. Qué necesidades de los clientes debemos satisfacer. En qué procesos internos debemos ser excelentes. APRENDIZAJE En qué aspectos se debe aprender e innovar para alcanzar los objetivos.

27 Conclusiones: Gestión Estratégica Aplicación de la Planeación Estratégica Plan Estratégico en su Compañía

28 Gestión Estratégica Liderazgo Vs Gerente Pensamiento Estratégico COMPETENCIAS EMPRESARIALES Competencias Ambientales Responsabilidad Social Empresarial Cultura Organizacional de Cambio

29 Pensamiento Estratégico Competencias Empresariales + Enfoque Humano + Integral + Flexibilidad y Cambio + Cultura Productiva + Alternativas Decisión y Riesgo + Innovación V360 + Alianzas-Convenios-Redes

30 Gestión Estratégica Pensamiento Estratégico MODELO DE NEGOCIO Propuesta de Valor Ventaja Competitiva

31 Reflexión La Inteligencia de Negocios es el proceso de convertir datos en conocimiento y conocimiento en acciones para crear la Ventaja Competitiva del negocio. The Data Warehousting Institute La Imagen de un Líder es el mejor ejemplo para un equipo que se esfuerza y lucha con disciplina para el logro de unos objetivos.

32 Conferencia Gerencia Estratégica Gracias!... HORENCIO EMILIO NOREÑA MOSQUERA Gerente Celular:

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