Sílabo de Gestión de Negocios

Transcripción

1 Sílabo de Gestión de Negocios I. Datos Generales Código Carácter A0504 Electivo Créditos 3 Periodo Académico 2017 Prerrequisito Ninguno Horas Teóricas: 2 Prácticas: 2 II. Sumilla de la Asignatura La asignatura corresponde al área de especialización en gerencia industrial, es de naturaleza teórico práctica. El propósito de la asignatura es consolidar en los estudiantes conocimientos previos, relativos a los principios administrativos, los costos y las técnicas de marketing, así como las diversas herramientas para optimizar los recursos que permitan llevar adelante la gestión empresarial. La asignatura contiene: Diseño de producto. Marketing y las 4 p. evaluación económica y financiera. Aplicación de un plan de Negocios. Por qué es necesario? Ventajas y beneficios. Misión de una Análisis FODA. Estrategias, metas y planes de acción. Presupuesto. Financiamiento para su negocio. Manejo de riesgos. III. Competencia Identifica los tipos de negocios y establece un diagnóstico empresarial adecuado y toma a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar un negocio con un plan estratégico aunado a un modelo de negocio y a un plan de negocios con viabilidad económica y financiera. Para lo cual aplica las herramientas y técnicas del plan estratégico, táctico y operativo; analiza diversos casos de éxito y su posible aplicación en los negocios pequeños y medianos del Perú y de la Región.

2 IV. Organización de los Aprendizajes Unidad Conocimientos Procedimientos Actitudes Antecedentes de la gestión, el negocio y su entorno. Viabilidades de los futuros negocios. Comprende qué es gestionar un negocio, cuál es el entorno y cuáles son los puntos a mejorar dentro del negocio. I II Visión y misión del Negocio. Análisis del entorno empresarial y análisis interno de la Objetivos estratégicos, ventaja comparativa, ventaja competitiva y factores claves de éxito. Taller Diagnóstico interno del negocio. Diagnóstico externo del negocio, Taller Análisis FODA Análisis de las 5 Fuerzas Competitivas de Porter. Taller Matriz BCG Análisis DAFO reformulado. Principios corporativos. Balance SCORE CARD. Definición del modelo de negocio. Plantilla del modelo de negocio. Taller de modelos de negocio. Patrones en los modelos de negocio Disgregación de modelos de negocio Modelos de negocios abiertos. Diseño de modelos de negocio. Herramientas para la creación de modelos de negocio. Analiza que es el negocio y determina quiénes somos en la sociedad y su impacto en ella. Identifica los aspectos internos del negocio, que determina el presente de la empresa y responde a la pregunta cómo estamos hoy. Analiza con las herramientas básicas de la gestión el potencial del negocio y sus principales factores críticos de éxito. Establece a través de los indicadores un reformulación de sus principales valores y establece los primeros indicadores de monitoreo y control. Entiende el concepto del modelo de negocio. Identifica el modelo de negocio. Analiza y describe los nueve módulos de un negocio en las 4 áreas principales del negocio: Clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. Estrategia de negocios que se aplicará en estructura, procesos y en los sistemas del negocio. Viabilidad de la aplicación de la estrategia de océanos azules. Valora la importancia de aplicar la gestión de negocios para incrementar la Se desempeña y motiva por su rol en la mejora de la competitividad a través de la aplicación de planes de negocio. Se autovalora por su aprendizaje de las herramientas de investigación de mercados, económicas, financieras y técnicas para mejorar la Evaluación Parcial

3 III IV Estrategias en el nuevo entorno del modelo de negocios. Perspectiva del modelo de negocios. Estrategia de Océano Azul. Proceso de diseño en el modelo de negocios. Visión general del modelo de negocio. Como referenciar un modelo de negocio. Análisis económico del negocio. Principales indicadores de la gestión del negocio. Análisis técnico del negocio. Análisis financiero del negocio. Gestión y medición del riesgo del negocio. Cadena de valor del negocio. Factores competitivos internos en la cadena de valor del negocio. Factores comparativos externos en la cadena de valor del Negocio. Herramientas para el mejoramiento del negocio. Herramientas para la mejora de la gestión del negocio. El plan de gestión de operaciones del negocio El plan para la gestión del negocio. El modelo de negocio. La gestión de operaciones del negocio. El presupuesto operativo y táctico del negocio. Presentación de los negocios y su modelo de gestión validación. Taller final. Desarrollo de un modelo de negocios dentro del contexto de Océanos Azules y Rojos. Validación del modelo y sistemas del negocio. Identifica y analiza la economía del negocio. Identifica y analiza el aspecto técnico del negocio. Evalúa, revisa y elabora los estados financieros de un plan de negocios. Establece los riesgos en el plan financiero/económico del negocio. Identifica las competencias del negocio. Establece los planes operativos y tácticos para la mejora de los eslabones de valor del negocio. Identifica las herramientas para evaluar el negocio. Mejora las funciones del negocio. Establece el plan de gestión de operaciones. Desarrolla una idea de negocio a través de un plan. Socialización de un plan de negocios. Valora la importancia de aplicar la gestión de negocios para incrementar la Se desempeña y motiva por su rol en la mejora de la competitividad a través de la aplicación de planes de negocio. Se auto valora por su aprendizaje de las herramientas de investigación de mercados, económicas, financieras y técnicas para mejorar la Evaluación Final

4 V. Estrategias Metodológicas La metodología es a través de clases en diapositivas (Power Point), videos empresariales, casos de éxito empresarial y la explicación de las diversas de un modelo de negocios aunado de un plan estratégico, táctico y operativo. La metodología de enseñanza estará acompañada de dinámicas y talleres, lecturas en el manejo gerencial de una empresa y la aplicación como trabajo de investigación de un negocio real en una empresa designada por los alumnos y la asesoría permanente en clase. VI. Sistema de Evaluación Rubros Instrumentos Peso Evaluación de entrada Requisito Consolidado 1 Rúbrica para evaluar un informe 20% Evaluación Parcial 20% Consolidado 2 Rúbrica para evaluar un pan de negocio 20% Evaluación Final 40% Evaluación de recuperación Fórmula para obtener el promedio: PF = C1 (20%) + EP (20%) + C2 (20%) + EF (40%) VII. Bibliografía 7.1 Básica Osterwalder, Alexander. Generación de modelos de negocios. Editorial Deusto. Stutely, Ríchard. Editorial Pearson Plan de negocios: La estrategia inteligente. 7.2 Complementaria Courtney, Hugh. Estrategias para el manejo de la incertidumbre en la administración de negocios. Editorial Norma Pre-visión 20/20. Godet, Michael. Prospectiva estratégica, modelos y métodos. Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia 7.3 Recursos Digitales MOYA ROA, Ximena; NJ, Liliana y RL, Francisco. Propuesta de evaluación para proyectos de innovación tecnológica. Management International 2002; 6: Hernández SB, Jaime MP. Las Microempresas En Tiempos De Crisis: Análisis De La Formación, La Experiencia Y La Innovación. REVESCO: Revista de Estudios Cooperativos 2012(108):7-38.

5 David Kallás. InovaÇÃo Em Modelo De Negocios: Forma E ConteÚdo. Revista de Administração de Empresas 2012;52(6):