Aceleradora para Gestores Culturales. Módulo 4- Financiamiento para Espacios Culturales 28 de mayo

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Aceleradora para Gestores Culturales. Módulo 4- Financiamiento para Espacios Culturales 28 de mayo"

Ana María San Martín Alvarado
hace 5 años
Vistas:

1 Aceleradora para Gestores Culturales Un Programa de Fortalecimiento para el desarrollo de Espacios Culturales 2018 Módulo 4- Financiamiento para Espacios Culturales 28 de mayo

2 Los temas de fiaincamceito puedei verse así

3 La susteitabclcdad Es un destno? Es una orientación?

Alguias Deficncoies Sustentabilidad Supervivencia El que sobrevive Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de futuras generaciones de satisfacer sus necesidades.

4 Alguias Deficncoies Sustentabilidad Supervivencia El que sobrevive Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de futuras generaciones de satisfacer sus necesidades. Vida en cuidados intensivos El superviviente vive aunque este medio muerto, aunque sus constantes vitales sean bajas. Pero vive de manera dependiente, asistido Capacidad de permanecer en el tiempo Misión

6 Uia Orgaiczancói Enoiómcnameite Susteitable Cumplimiento de la Misión Ingresos Proyectos Excedente

7 Claves de la Sustentabilidad Financiera: 4 Pilares Planificación Estratégica y Financiera Diversificación de Fuentes de Ingreso 4 Generación de Ingresos Propios Contabilidad/Finanzas Fuente: Patricia León

8 Diversificación 60% 60% 40% Ingresos de un mínimo de 5 donantes diferentes

9 Cómo se fiainca tu Espanco Cultural?

10 10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 1- El movimiento De arriba hacia abajo De adentro hacia afuera

11 10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 2- El Pedido No se obtiene lo que no se pide.

12 10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 3- El Orden Lógico Pedir Mostrar Hacer

13 10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 4- La donación es la expresión monetaria de un compromiso

14 10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 5- Hay que cultivar.. el Compromiso

15 10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 6- Relacionamiento Agradecer Dar Cuenta

16 10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 7- Fundraising funciona por push

17 10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 8- Testear, evaluar, aprender y aplicar.

18 10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 9- Creatividad.

19 10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 10- Estar en forma para estar alertas: Transpirar- Moverse- Sorprender - Involucrar

20 Modelos de Fciaincamceito Asociativo Intercambio de bienes, productos y servicios, tangible. Privilegio de pertenecer, intangible. El aporte esta relacionado con el servicio y no con la capacidad contributiva de la persona. El beneficiario es la propia persona Donativo Aportes voluntarios de personas, empresas, fundaciones u organismos privados o estatales. Se basan en el desarrollo de programas en los que los beneficiarios no son los donantes. El aporte esta relacionado con la capacidad contributiva. El donante no espera que el aporte sea retribuido con un servicio. Emprendedor Emprendimientos productivos comerciales encarados por la propia organización o por terceros. Asociarse con otro: Marketing relacionado con la causa, Licencias, Auspicios.

21 Ser sustentable no se nace, se hace Evaluación de los Recursos Internos Identificación de Oportunidades Monitorear y Evaluar Definición de la Estrategias Cultivo y Reconocimiento Desarrollo de las estrategias (predurante y post entrevistas cara a cara) Armado del Caso Armado del Plan (estrategias y tácticas) Proyección del Objetivo

22 Estrategias de Desarrollo Eventos Grandes Donantes Emprendimientos Productivos Pequeños Donantes Alianzas con Empresas Ventas de Servicios Cooperación Internacional OSC Nacionales Estado

23 Definición de Estrategias Características/ Estrategias Fuente Tipo de Fondos Dedicación del RRHH Proyección de ingresos Ncvel de Iiverscói Solcnctancoies Cara a Cara (MyG) Individuos Restrictivos e irrestrictos Media 2 a 4 meses Bajo Alianzas con Empresas Empresas Irrestrictos Media 2 a 8 meses Bajo Empresas Restrictivos Fundaciones Media 2 a 10 meses Bajo Aplicación a Proyectos Pequeños Donantes Indiv. Individuos Irrestrictos Media 2 a 5 años Alta Eventos Individuos Empresas Irrestrictos Media Alta 4 a 8 meses Alta

24 Definición de Estrategias Características/ Estrategias Fuente Tipo de Fondos Dedicación Proyección de ingresos del RRHH Ncvel de Iiverscói Empreidcmceitos Produntvos Veita de produntos o servcncos Individuos Irrestrictos Empresas Alta Medcaio y Largo Plazo Alta Empresas Irrestrictos Alta Medcaio y Largo Plazo Alta Subscdcos Estatales Estameitos Restrictivo Mediano a Media/Alta del Estado s largo Plazo Baja

25 Como noiscguei foidos adcncoiales las eitdades públcnas

26 Como noiscguei foidos adcncoiales las eitdades públcnas

27 Fuentes de información y plataformas

29 ALGUNOS NICHOS DE BÚSQUEDA DE FONDOS FONDO NACIONAL DE LAS ARTES. FONDO ARGENTINO DE DESARROLLO CULTURAL. MECENAZGO. MECENAZGO CHACO. es-por-ley-de-mecenazgo-chaco/ FONDO DE AYUDA PARA LAS ARTES ESCENICAS IBEROAMERICANAS. MICA. MERCADO DE INDUSTRIA CREATIVA ARGENTINA.

CENTROS CULTURALES Emprendimientos sociales? LE PARC El Espacio Cultural Julio Le Parc fue inaugurado en octubre de 2012.

30 CENTROS CULTURALES Emprendimientos sociales? LE PARC El Espacio Cultural Julio Le Parc fue inaugurado en octubre de Busca generar un sistema de consumo y de producción de bienes y servicios culturales Misión Generar un nuevo sistema de consumo y de producción de bienes y servicios culturales; revalorizando el patrimonio artístico, simbólico y material de la provincia. Espacio cultural de gestión Publica (Provincia de Mendoza) Ingresos: entradas / alquiler de salas/ talleres / otros.

31 CENTROS CULTURALES / EMPRENDIMIENTOS SOCIALES. CENTRO CULTURAL PARQUE DE ESPAÑA El Complejo Cultural Parque de España tuvo su origen en una iniciativa de un grupo de ciudadanos de Rosario, descendientes de españoles. Instaló un nuevo modelo de gestión cultural -creativa, cosmopolita, programada a partir de objetivos-, con un concepto amplio y no convencional de cultura, siempre vinculado a la formación, muy atento al apoyo a las industrias culturales, que fue modelo de gestión de exitosas experiencias posteriores. Espacio cultural de gestión Privada. Ingresos: entradas / alquiler de salas/ talleres / alianzas y cooperación local e internacional.

También hace parte de un grupo de empresas Eco-responsables al tomar muy in serio el manejo de los residuos, el reciclaje (mas de 2

32 CENTROS CULTURALES Emprendimientos sociales? A SEIS MANOS Es un Espacio Cultural- Restaurante-Galería situado en el Centro de Bogotá. Abierto desde 2010 ofrece toda una proposición gastronómica y cultural muy diferente. También hace parte de un grupo de empresas Eco-responsables al tomar muy in serio el manejo de los residuos, el reciclaje (mas de 2 toneladas) y la recuperación de agua lluvia Espacio cultural de gestión Privada. Ingresos: venta de entradas / gastronomía / alquiler del lugar/ talleres / tienda de venta de productos de diseñadores independientes.

Documentos relacionados

Bases de Postulación Talleres de Emprendimiento Cultural de la Idea al proyecto

Bases de Postulación Talleres de Emprendimiento Cultural de la Idea al proyecto 1. Presentación Los talleres de Emprendimiento Cultural: de la idea al proyecto, buscan fortalecer las capacidades individuales