Plan de Reestructuración de Plantillas

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1 Seminario Todas las claves para diseñar e implementar su Plan de Reestructuración de Plantillas ERE OUTPLACEMENT PLAN DE PREJUBILACION > Revise la estructura organizativa de su > Seleccione los puestos que deben verse afectados y evite la fuga de capital intelectual > Considere las ventajas de la movilidad funcional/laboral de sus > Afronte con éxito el proceso de negociación con y sindicatos > Convierta la comunicación Interna en un generador de confianza -trabajador > Minimice el impacto en la productividad de los que permanecen EL DIRECTIVO HA DE SABER TAMBIEN COMO REESTRUCTURAR Los expertos recomiendan abordar la reducciones de plantilla con grandes dosis de comunicación presencial y negociación Cinco Días - 12 y 13 de Julio de 2008 Impartido por : Ricardo Sampablo Buezas SBA Sampablo Buezas Asociados- Antonio Jiménez Castro SBA Sampablo Buezas Asociados- Madrid, 28 y 29 de Enero de 2009 Hotel NH Abascal Inscríbase ahora! inscrip@iir.es

2 Seminario Plan de Reestructuración de Plantillas Descubrirá qué instrumentos de medición son más adecuados para evaluar el estado de la Sabrá qué informes técnicos son necesarios para iniciar el proceso de reestructuración HORARIO Recepción 9.15 h. Comienzo 9.30 h. Café h. Almuerzo h. Clausura h. PROGRAMA Análisis de las principales causas que pueden dar origen a una reestructuración de plantilla Causas externas Causas internas Medidas preventivas previas a la reestructuración de plantilla Cuándo es necesario poner en marcha un Plan de Reestructuración de Plantilla Qué aspectos legales y prácticos se deben tomar en consideración antes de iniciar un Plan de Reestructuración de Plantilla Cómo evaluar el estado de la respecto al volumen de personas y la carga económica que supone para el negocio: ratios e instrumentos de medición Qué informes técnicos son necesarios para iniciar el proceso Qué alternativas deben valorarse: consideración de otras medidas de regulación Cuáles son las claves para diseñar e implementar su Plan de Reestructuración de Plantilla para que tenga éxito El diseño del Plan Estratégico de Reestructuración atendiendo al Plan de Viabilidad Circunstancias en las que procede la modificación sustancial, la suspensión o la extinción de un contrato de trabajo por causas económicas, productivas, técnicas y organizativas Interpretación de los artículos 41, 47 y 51del TRLET El despido colectivo en el procedimiento concursal Efectos de la modificación sustancial, la suspensión y de la extinción de contratos Cómo reestructurar la plantilla de su a través del Expediente de Regulación de Empleo En qué supuestos se puede tramitar un ERE: despido individual/despido colectivo Qué documentación debe remitirse a la Autoridad Laboral Quiénes intervienen en la negociación En qué momento pueden hacerse efectivos los despidos Qué indemnización corresponde a los despedidos Es obligatorio incorporar el Plan de Acompañamiento Social a todo proceso de despido? En qué momento debe presentarse el Plan de Acompañamiento Social Qué alternativas al despido debe recoger un Plan de Acompañamiento Social Se debe dar un tratamiento específico a los directivos respecto del resto de? Cómo seleccionar los puestos que deben verse afectados por un despido colectivo: valoración de puestos de trabajo Cómo hacer más humana una reducción de plantilla El Organigrama: revisión de la estructura organizativa de la Cómo valorar la aportación de cada puesto de trabajo a los resultados de la Cúpula, mandos intermedios o puestos de línea? Qué criterios se tienen en cuenta a la hora de seleccionar a los que van ser despedidos y cuáles deben evitarse. Posibles riesgos Cómo mantener a los dentro del mercado laboral: el Outplacement o proceso de recolocación de plantillas Cómo potenciar la reincorporación de los a la vida laboral Cómo gestionar de manera exitosa programas de Outplacement Qué costes tienen estos programas para las s Es solo aplicable a directivos? Modalidades de Outplacement: individual y colectivo Qué acogida tienen los programas de Outplacement por parte de los Ventajas y desventajas de esta práctica Cómo diseñar y financiar un programa de prejubilaciones. Cómo seleccionar los proveedores de los complementos acordados Aspectos a tener en cuenta para diseñar un programa de prejubilaciones Diseño de un programa de prejubilaciones con el menor coste Desvinculación definitiva del riesgo que implica un programa de prejubilaciones 2 Regístrese! Tel Fax inscrip@iir.es

3 Programa Madrid, 28 y 29 de Enero de 2009 Financiación del programa de prejubilaciones Selección de los proveedores más adecuados. Cómo cerrar los mejores Acuerdos Procedimiento y negociación El coste de las prejubilaciones para la Principales ventajas y desventajas de esta práctica Aspectos fiscales de las prejubilaciones Cómo negociar con los y los sindicatos el acuerdo de prejubilación Qué procedimiento se ha seguido para conseguir un acuerdo de prejubilaciones Negociación individual o colectiva? Cómo alcanzar el acuerdo Formalización de los acuerdos Coberturas de la prejubilación Criterios de Gestión Cuáles son las ventajas que nos ofrecen las prácticas de movilidad funcional y movilidad geográfica de los en los procesos de reestructuración plantillas Movilidad funcional > Cómo fomentar la polivalencia de los > Cuál es la inversión en formación > Cómo se gestiona la rotación de los Movilidad geográfica > Qué grado de aceptación tiene esta medida entre los > Desarrollo profesional: los planes de carrera > Creación de una cultura de Qué otras prácticas pueden adoptarse durante un proceso de reestructuración de plantilla: ventajas e inconvenientes Políticas de recorte de gastos de personal Recortes salariales Bajas incentivadas Suspensión diferida de contrato Contratos de relevo Contratos a tiempo parcial Reajustes de horario y contratos flexibles El papel de la comunicación cómo factor clave en los procesos de reestructuración de plantilla La importancia del diseño del Plan de Comunicación interna y externa en los procesos de reestructuración Objetivo: preservar la imagen de la frente a los y la opinión pública y gestionar y retener el talento Que canales y herramientas de comunicación son óptimos para mantener informada a la plantilla La comunicación interna como medio generador de confianza mutua y responsabilidad entre y Cuáles son los efectos de la reestructuración de plantillas sobre los Cómo minimizar el impacto en los que permanecen en la El síndrome del superviviente La falta de motivación y la reducción de la productividad La fuga de capital intelectual...y tras la reestructuración Adecuación de la nueva plantilla a los objetivos de la Planificación de plantilla: herramienta de ayuda para las direcciones de RR.HH. Complete este Ciclo Formativo y domine todos los aspectos imprescindibles para hacer frente a la nueva realidad laboral y minimizar el impacto de la crisis económica en su 5 programas específicos > Plan de Comunicación Interna > Reestructuración de Plantillas > Despido y Expedientes de Regulación de Empleo > Jubilaciones > Negociación Colectiva Consulte precios especiales para grupos y descárguese los programas completos en Todos los ponentes/instructores están confirmados. IIR se reserva la posibilidad de sustituirles, modificar el programa y de no entregar la documentación de alguna ponencia si a ello se viera obligado, siempre por motivos ajenos a su voluntad IIR ESPAÑA, S.L. 2008

4 Conozca un poco más a nuestros instructores Ricardo Sampablo Buezas Antonio Jiménez Castro Licenciado en Derecho. Universidad Licenciado en Derecho. Universidad Complutense de Madrid. Abogado. Colegio Complutense de Madrid. Gestor de Abogado de Madrid. PDD por IESE. Administrativo Consejo General de Comenzó su carrera profesional en Iberia Gestores Administrativos de España. Líneas Aéreas de España, primero como Comenzó su carrera profesional en Iberia, Jefe de División de Empleo ( ) y donde fue Responsable de Relaciones posteriormente como Jefe de División de Laborales de los oficiales técnicos de a Relaciones Laborales Tierra ( ), bordo y del gabinete técnico de la gestionando las relaciones laborales del Subdirección de Relaciones Laborales Vuelo convenio de personal de más de ( ), Responsable de Relaciones empleados. En 1990 se incorpora al laborales del personal de vuelo de la Recoletos Grupo Comunicación como Dirección de Relaciones Industriales del Director de RR.HH. asumiendo la creación grupo Iberia, AVIACO, Binter Canarias, de dicho departamento. En el 2002 es Binter Mediterráneo y Viva Air nombrado Director de Recoletos ( ), Director de RR.HH. de Binter Formación, puesto que ocupa hasta el Canarias y Binter Mediterráneo Desde ese año es Director Asociado ( ) y Subdirector de Personal de la de SBA-Sampablo Buezas Asociados-. Dirección de Aeropuertos y Carga Profesor del C.E.F. en el master de RR.HH. y ( ). En 1999 es nombrado MBA, además de ponente en diferentes Director de RR.HH. del Ente Público Radio instituciones. Televisión Madrid, Televisión Autonomía Madrid (Telemadrid) y Radio Autonomía Madrid (Onda Madrid), puesto en el que permanece hasta el 2004, incorporándose a la Fundación Universitaria San Pablo CEU y Fundación Universitaria Abat Oliba CEU como Director de RR.HH. ( ). Desde 2007 es Socio-Director de SBA- Sampablo Buezas Asociados-. Revise la estructura organizativa de su Un seminario específicamente diseñado para > Director de RR.HH. > Responsable del Departamento de Personal > Asesor Laboral > Responsable de Formación > Responsable de Contratación > Responsable de Valoración de Puestos de Trabajo > Responsable de Selección Publicaciones Oficiales Portales Oficiales Tel Fax inscrip@iir.es Regístrese! 4

5 Seminario Plan de Reestructuración de Plantillas 10 razones para asistir a este seminario 1. Descubrirá qué instrumentos de medición son más adecuados para evaluar el estado de la 2. Sabrá qué informes técnicos son necesarios para iniciar el proceso de reestructuración 3. Analizará los criterios que se tienen en cuenta para seleccionar los puestos afectados 4. Conocerá los supuestos en los que se puede tramitar un ERE 5. Descubrirá cómo diseñar y financiar un Plan de Prejubilaciones 6. Evaluará las ventajas/desventajas de la movilidad funcional y geográfica de los 7. Valorará la aplicación de las diferentes modalidades de Outplacement 8. Convertirá la comunicación Interna en un medio generador de confianza con los 9. Minimizará el impacto de la reestructuración en los que permanecen en la 10. Adecuará su nueva plantilla a los objetivos de la Metodología didáctica Fijación de objetivos: durante los primeros 15 minutos los asistentes expondrán sus objetivos básicos a alcanzar en este Seminario. Junto con el equipo instructor, se analizarán y establecerán las expectativas y prioridades del grupo y se enfocarán los contenidos hacia los temas de mayor interés y preocupación. Participativa y con intercambio de experiencias: los contenidos serán contrastados con la experiencia, conocimientos y necesidades específicas de los participantes para que puedan encontrar soluciones a sus problemas y dudas.

6 Plan de Reestructuración de Plantillas Boletín de Inscripción Por qué elegir iir? Para inspección postal, abrir por aquí DATOS DEL ASISTENTE NOMBRE 6 MANERAS DE INSCRIBIRSE inscrip@iir.es t: f: CARGO MOVIL Príncipe de Vergara, Madrid SMS: Asistir o info-espacio- Nombre Apellido. Enviar al 5626 Sí, deseo inscribirme a Plan de Reestructuración de Plantillas Madrid, 28 y 29 de Enero de 2009 BS119 PRECIO % IVA El precio incluye almuerzo, cafés y documentación disponible No puedo asistir a estas Jornadas. Estoy interesado en su documentación Gracias por su inscripción! Div. B/MB Precio especial para grupos iir ofrece precios especiales a las s que inscriban a 3 o más personas. Para informarse, contacte con Diana Mayo, en el teléfono: Ofertas no acumulables con otras promociones o descuentos iir España es líder desde hace 20 años en eventos y contenidos para s. 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Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite la sustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de la celebración del encuentro. iir le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Datos personales: En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a los ficheros de Institute for International Research España, S.L., debidamente inscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de iir de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias que pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus características y/o necesidades. Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que iir mantiene con los mismos para procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades. Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de iir, deberá remitir un escrito identificado con la referencia Protección de Datos a Institute for International Research España, S.L., con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad. PDF

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