MBAe 3 MBAe. Máster en Emprendimiento y Empresas

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Isabel Ramos Plaza
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2 UPV / EHU ÍNDICE Máster en Emprendimiento y Dirección de Empresas DESCRIPCIÓN MBAe PÚBLICO OBJETIVO MBAe RASGOS DIFERENCIALES MBAe PROFESORADO Comisión académica/apoyo 05. CONTENIDOS Módulos Actividades practicas Metodología Perfil de egreso Trabajo fin de Master

RASGOS DIFERENCIALES MBAe 3 04. PROFESORADO Comisión académica/apoyo 05.

3 01.DESCRIPCIÓN MBAe 3 MBAe 3 Emprendimiento en Sectores Estratégicos

4 01.DESCRIPCIÓN MBAe 3 Master propio Con apoyo y soporte del Executive MBA / Máster de Gestión de empresas UPV/EHU. Título propio más antiguo de la UPV/EHU (actualmente en su 26ª edición): Conferenciantes de prestigio durante todo el año Empresas asociadas para realizar visitas. Empresas asociadas para realizar Planes estratégicos (Trabajo fin de máster). Empresas asociadas para realizar prácticas. Un U conjunto importante t de profesionales formados e integrados en la Asociación de Antiguos Alumnos. 02 RASGO DISTINTIVO: EMPRENDIMIENTO EN SECTORES ESTRATÉGICOS SECCIÓN

para realizar visitas. Empresas asociadas para realizar Planes estratégicos (Trabajo fin de máster). Empresas asociadas para realizar prácticas.

5 02.PÚBLICO OBJETIVO MBAe 3 MBAe 3 Multidisciplinar

6 02.PÚBLICO OBJETIVO MBAe 3 Con vocación de ser un MBA de referencia para personas con grado o licenciatura. Orientación inclusiva y multidisciplinar. Perfil de ingreso amplio: Personas tituladas tanto de la UPV/EHU como de otras universidades nacionales o extranjeras. El conocimiento de idiomas será valorado positivamente. Se S favorecerá la diversidad id d de alumnado para asegurar la formación de grupos multidisciplinares. 02 PERFIL DE ACCESO AMPLIO. MULTIDISCIPLINARIEDAD SECCIÓN

Perfil de ingreso amplio: Personas tituladas tanto de la UPV/EHU como de otras universidades nacionales o extranjeras.

7 03.RASGOS DIFERENCIALES MBAe 3 MBAe 3 Emprendimiento en Sectores Estratégicos

8 03.RASGOS DIFERENCIALES MBAe 3 Rasgo distintivo MBAe 3 : orientación al emprendimiento en sectores estratégicos. Modulo sectorial centrado en industrias tractoras. Profesorado de los diferentes CAMPUS y CENTROS de la UPV/EHU. Proyecto en colaboración de diversos departamentos de la UPV/EHU liderados por el IEAE. Amplia oferta de prácticas profesionales en empresas consolidadas y de nueva creación de la CAPV y de la UE (Erasmus +). 26 años de experiencia en la organización, diseño e impartición de postgrados de éxito. 02 PERFIL DE ACCESO AMPLIO. MULTIDISCIPLINARIEDAD SECCIÓN

Proyecto en colaboración de diversos departamentos de la UPV/EHU liderados por el IEAE.

9 04.PROFESORADO MBAe 3 MBAe 3 Profesorado multidisciplinar

10 04.PROFESORADO MBAe 3 Profesorado de los diferentes CAMPUS y CENTROS de la UPV/EHU F. CC Econ. y Empresariales 1. HEALTH F. Farmacia 2. KNOWLEDGE BASED BIO-ECONOMY F. Psicología 3. INFORMATION AND COMUNICATION ETSI/EUITI TECHNOLOGIES ETS Nautica y Maquinas Navales 4. NANO AND ADVANCED MATERIALS F. de C. Soc. y de lacom Com. F. Ciencia y Tecnología PRODUCTION F. Derecho 5. ENERGY F. Química 6. ENVIRONMENT F. Bellas Artes 7. TRANSPORT (inc. Aeronautics) F. Arquitectura 8. SOCIO SCIENCES HUMANITIES F. Medicina 9. SPACE EU Relaciones Laborales 10. SECURITY PAS Vicerrectorado Investigación 11. EMERGING THEMES AND COMUNITIES 02 PROFESORADO MULTIDISCIPLINARECCIÓN

Derecho 5. ENERGY F. Química 6. ENVIRONMENT F. Bellas Artes 7. TRANSPORT (inc. Aeronautics) F. Arquitectura 8. SOCIO SCIENCES HUMANITIES F. Medicina 9.

11 03.COMISIÓN ACADEMICA MBAe 3 La comisión académica la componen personas con amplia experiencia en postgrados de reconocido prestigio de diferentes centros y departamentos de la UPV/EHU Asimismo, se plantea la asistencia de comisiones profesionales externas de asesoramiento y asistencia en el diseño y evaluación de los diferentes módulos y del TFM. 02 COMITÉ ASESOR EXTERNOECCIÓN

Asimismo, se plantea la asistencia de comisiones profesionales externas de asesoramiento y

12 05.CONTENIDOS MBAe 3 MBAe 3 Emprendimiento en Sectores Estratégicos

13 05.CONTENIDOS MBAe 3 : MODULOS Dirección estratégica 4,5 Modelos de negocios: Business Game 3 Creación de empresas/emprendimiento e industrias tractoras 7 Gestión del cambio: personas y estructuras 5,5 Marketing y entornos digitales 4,5 Análisis financiero y finanzas para la dirección 6 Dirección industrial y logística 3,5 Habilidades directivas: liderazgo y negociación 5,5 Conferencias y visitas 3 Practicas en empresa 10 Trabajos fin de Master/Plan de Negocio/Elevator Pitch 14 66,5 *4 créditos optativos 02 MBA EMPRENDIMIENTO EN SECTORES TRACTORES

para la dirección 6 Dirección industrial y logística 3,5 Habilidades directivas: liderazgo y negociación 5,5 Conferencias y visitas 3

14 05.CONTENIDOS MBAe 3 : ACTIVIDADES PRACTICAS Conferencias y visitas (soporte MBA) Empresas/Instituciones Centros Tecnológicos Viveros de Empresas Practicas en empresa Prácticas en empresas de la CAPV Practicas P en NEBT s y spin offs de la CAPV Prácticas en NEBT S y spin offs en incubadoras extrajeras. Programa ERASMUS + 02 PRACTICUMECCIÓN

Prácticas en empresas de la CAPV Practicas P en NEBT s y spin offs de la CAPV

15 05.CONTENIDOS MBAe 3 : METODOLOGÍA Business Game: Modelos de simulación de situaciones reales. Trabajo en equipos de alto rendimiento. Método del caso: experiencias empresariales reales. Análisis y resolución práctica de problemas empresariales. Tutorías personalizadas Business Plan/Elevator Pitch Actividades extra out door: visitas a empresas Practicas en empresas: Pymes, multinacionales y spin offs Lecciones Magistrales activas y Seminarios Plataforma virtual egela: apoyo a la formación presencial. 02 METODOLOGÍAS INNOVADORASECCIÓN

Tutorías personalizadas Business Plan/Elevator Pitch Actividades extra out door: visitas a empresas Practicas en empresas: Pymes,

16 05.CONTENIDOS MBAe 3 : PERFIL DE EGRESO Perfil de egreso: profesional con capacidad, autonomía ejecutiva e iniciativa para la tracción de nuevos proyectos, tanto en empresas consolidadas, como para la creación de nuevos negocios. El alumno egresado debe demostrar el desarrollo y adquisición de competencias y habilidades: Ejecutivas y toma de decisiones Comunicación eficaz oral y escrita Gestión tecnológica y de conocimiento De autonomía y planificación Capacidad directivas en entornos internacionales Creatividad y desarrollo de destrezas para la innovación Espíritu emprendedor y asunción de riesgo empresarial Trabajo en equipo e iniciativa Liderazgo y promoción de la participación Juicio crítico, adaptación y promoción del cambio Ser S capaz de actuar y hacer actuar con ética profesional 02 CAPACIDAD EJECUTIVA E INICITAVA PARA LA TRACCIÓN DE PROYECTOSCCIÓN

El alumno egresado debe demostrar el desarrollo y adquisición de competencias y habilidades: Ejecutivas y toma de decisiones Comunicación eficaz oral y escrita Gestión tecnológica y de conocimiento

17 05.CONTENIDOS MBAe 3 : TRABAJO FIN DE MASTER Alternativas posibles: Realización de un Plan Estratégico sobre un caso real. Realización de un Plan de negocio sobre caso real. Plan de viabilidad proyecto de creación de una empresa. Modelos de defensa: Defensa final tribunal académico. Elevator Pitch: tribunal externo experto/inversores 02PLAN ESTRATÉGICO/PLAN DE NEGOCIO/ELEVATOR PITCH ECCIÓN

Plan de viabilidad proyecto de creación de una empresa.

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