La encrucijada geopolítica de la UE en Oriente Medio

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "La encrucijada geopolítica de la UE en Oriente Medio"

Transcripción

1 >> POLICY BRIEF ISSN: Nº MARZO 2015 La encrucijada geopolítica de la UE en Oriente Medio Richard Youngs >> Las políticas de la Unión Europea (UE) en Oriente Medio han sido implícitamente geopolíticas. La opinión general es que la UE no puede con la geopolítica y lo evita a toda costa. Pero eso es una exageración. Es cierto que las políticas de la UE no encajan con la geopolítica clásica, pero sí reflejan un modo de pensar distinto sobre los intereses estratégicos. En 2011, el entusiasmo de la primavera árabe dio un impulso a ese tipo de enfoques. Sin embargo, en la actualidad, el mapa geopolítico de Oriente Medio ha puesto en evidencia sus fallos. Consecuentemente, la UE se encuentra en una encrucijada en la región. Muchos abogan por que la UE empiece a centrarse de manera más explícita en los intereses geopolíticos. Pero la UE no debe intentar convertirse en un actor geopolítico estándar, puesto que no está preparada para ello. Las políticas de la UE en su conjunto pueden contribuir a abordar la emergente geopolítica de Oriente Medio de manera más sutil. En particular, la relación de la UE con las políticas de los Estados miembros será de vital importancia para desarrollar un enfoque europeo más eficaz hacia Oriente Medio y el Norte de África. LA INCLUSIÓN COMO GEOPOLÍTICA La Unión Europea (para el propósito de este documento, nos referimos estrictamente a las instituciones europeas) no es un actor del mismo tipo que las demás potencias. Eso hace que sea más difícil definir su relación con CLAVES La Unión Europea ha empezado a reflexionar sobre cómo desarrollar un enfoque más geopolítico hacia Oriente Medio. Hace falta una mayor concienciación geopolítica, dado que la inestabilidad y la rivalidad en Oriente Medio han mermado el poder del enfoque tradicional de la política exterior de la UE. La UE debería ajustar sus políticas a los intereses estratégicos europeos, pero sin enfocarse demasiado en la estabilidad en detrimento de la reforma.

2 LA ENCRUCIJADA GEOPOLÍTICA DE LA UE EN ORIENTE MEDIO 2 la geopolítica. La UE tiene competencias que son muy relevantes para los intereses geopolíticos, pero no tiene la habilidad para actuar geopolíticamente con completa independencia de los Gobiernos de los Estados miembros. Y son estos últimos los que tienen la responsabilidad democrática directa de proveer seguridad a sus ciudadanos. El interés geopolítico general de la UE en la región de Oriente Medio y el Norte de África es bien conocido, sobre todo teniendo en cuenta que la proximidad de la zona expone a la UE a la inestabilidad. Muchos documentos, como la Estrategia Europea de Seguridad de 2003, han reiterado el interés de la UE en lograr Estados estables y bien gobernados en Oriente Medio, en la cooperación regional en materia de seguridad y en la no proliferación de las armas nucleares. Asimismo, la presencia de comunidades inmigrantes en Europa implica que los desafíos de Oriente Medio y el Norte de África tengan un impacto mayor en el continente europeo que en otros actores externos, como Estados Unidos. La lucha contra el terrorismo y la radicalización, por ejemplo, son prioridades tanto de la política interior como de la exterior. De igual modo, la UE depende de la región para satisfacer una gran parte Gráfico 1 Importaciones de crudo de la Unión Europea, 2013 (% del total de importaciones) Fuente: Importaciones de crudo de la UE, Comisión Europea, 1 de enero a 31 de diciembre de PAÍS DE ORIGEN Abu Dabi 0,04% Irak 3,41% Oriente Medio 13,65 % Kuwait Omán Catar Arabia Saudí 0,06% 0,06% 0,98% 9,07% Norte de África % 4,11% 0,98% 5,71% Túnez 0,19% Gráfico 2 Importaciones de gas natural de la Unión Europea, 2013 (% del total de importaciones) Fuente: BP statistical review, 2014 y Trade in Energy Products, Eurostat, COUNTRY 13% Norte de África Insignificante 2% Oriente Medio Catar Yemen Omán 7% Insignificante Insignificante

3 POLICY BRIEF - Nº MARZO de sus necesidades energéticas (ver Gráficos 1 y 2). Según los gráficos abajo, los intercambios comerciales entre la UE y la región están creciendo, aunque siguen estando muy por debajo de su potencial (ver Gráficos 3, 4 y 5). Además, la Unión Europea destina casi un quinto del total de su ayuda externa en el sur del Mediterráneo (Gráfico 6). Todo ello hace que Oriente Medio y el Norte de África sea una región muy importante para la UE. La UE tiene instrumentos políticos adicionales a los usados por los Estados miembros. En algunos casos, estos sirven para aglutinar el peso e influencia conjuntos de los Estados miembros de la Unión. Al mismo tiempo, las instituciones europeas sobre todo el Servicio Europeo de Acción Exterior (SEAE) y las diferentes Direcciones Generales de la Comisión Europea tienen un enfoque distinto a los desafíos de Oriente Medio del de las políticas de muchos de los Estados miembros. Este enfoque se denomina inclusión como geopolítica. Muchos analistas hablan de la UE como un imperio postmoderno benigno, que ejerce influencia sobre Estados vecinos mediante su incorporación en su propio sistema de gobernanza. Eso es geopolítica basada en una inclusión voluntaria en lugar de en la coerción o la imposición, en el poder compartido y la asociación en lugar de la subyugación o la tutela a través del uso de la fuerza. Es un enfoque que se basa en las políticas de la UE hacia Europa Central y del Este en los años noventa. La UE está aplicando la misma lógica pero en un contexto regional muy diferente. El potencial de la UE para ejercer influencia en Oriente Medio pareció aumentar tras la primavera árabe de 2011, que trajo consigo esperanzas para la reforma democrática a lo largo de la región de Oriente Medio y el Norte de África. El objetivo de apoyar el cambio político incipiente en la zona parecía casar bien con los puntos fuertes de la UE, y la Unión decidió mejorar sus instrumentos de reforma. La Unión Europea ofreció a algunos países de la zona una mayor integración económica en el mercado único europeo, aproximadamente mil millones de euros para contribuir a la modernización económica, política y social y un mejor acceso a los mercados laborales. Pero todas esas ofertas a los participantes de la Política Europea de Vecindad (PEV, el principal marco político de la UE para guiar sus relaciones con sus vecinos inmediatos al sur y al este) estaban disponibles bajo la condición de que se implementaran reformas económicas y políticas. Además, y al contrario que algunos Gobiernos nacionales, los representantes de la UE establecieron relaciones directas con los islamistas sobre todo porque creían que se consolidarían en el poder, en particular la Hermandad Musulmana y ha actuado de mediador entre partes en conflicto político en la región. En todas esas dimensiones políticas, la UE aportó un valor añadido a las políticas exteriores de los Estados miembros. Y en 2011, esos instrumentos parecían ir en la misma dirección que las intenciones geoestratégicas de los Estados miembros (a la vez que las ampliaban). Existen varios ejemplos del impacto positivo (aunque a veces modesto) que ha tenido el enfoque de la UE. La Unión ha contribuido a me- Gráfico 3 Comercio de la UE con Oriente Medio y el Norte de África (incluyendo Turquía) y principales socios, 2013 (en millones EUR) Fuente: DG de Comercio, Comisión Europea PRINCIPALES SOCIOS COMERCIALES DE LA UE EEUU China Rusia Suiza Noruega Japón Corea del Sur Brasil India Canadá Oriente Medio y el Norte de África Comercio total de la UE Importaciones de la UE Exportaciones de la UE

4 LA ENCRUCIJADA GEOPOLÍTICA DE LA UE EN ORIENTE MEDIO 4 Gráfico 4 Importaciones de la UE desde Oriente Medio y el Norte de África (incluyendo Turquía) (en millones EUR) Fuente: DG de Comercio, Comisión Europea ESTADOS DE ORIENTE MEDIO Y EL NORTE DE ÁFRICA Israel Jordania Líbano Marruecos Territorios Palestinos Siria Túnez Turquía Bahréin Kuwait Omán Catar Arabia Saudí Emiratos Árabes Unidos jorar los estándares de gobernanza económica en países como Marruecos, por ejemplo, en materia de las leyes de competición y los requisitos de transparencia. Asimismo, ha ayudado a consolidar ciertas estructuras estatales en Jordania y en los Territorios Palestinos Ocupados, en particular sus ministerios de planificación. La UE también ha ayudado a lograr cierta convergencia en las regulaciones energéticas al norte y al sur del Mediterráneo, lo que supone una contribución geopolítica a unas relaciones de seguridad energéticas más bien estables. Por otro lado, la Unión ha fomentado el diálogo entre actores hostiles en lugares como Yemen, Túnez y. El descenso de Oriente Medio y el Norte de África hacia el conflicto y la incertidumbre no ha sido culpa de la UE. Pero ni la Unión ni Estados Unidos han sido capaces de revertir esa tendencia. Los instrumentos políticos europeos de inclusión no han sido suficientes para prevenir que los Estados se vieran involucrados en conflictos violentos y exportaran su inseguridad hacia otros países. Y existen muchos ejemplos de ello. Por ejemplo, los instrumentos de comercio y ayuda de la PEV eran las principales herramientas de las relaciones de la UE con el régimen de Asad en Siria. En, tras la caída del coronel Gadafi en 2011, la UE desplegó una serie de iniciativas en el terreno y ofreció al nuevo Gobierno formar parte de los marcos de la Asociación Euro mediterránea y de la PEV, con condiciones basadas en incentivos (según la entonces jefa de la diplomacia europea, esos incentivos eran dinero, mercado y movilidad). Se ofreció un plan de acción a y un acuerdo de libre comercio a, y la Unión envió más de 50 millones a Yemen para contribuir a la frágil transición del país. En los tres casos, los regímenes o han rechazado la cooperación de la

5 POLICY BRIEF - Nº MARZO Gráfico 5 Exportaciones de la UE hacia Oriente Medio y el Norte de África (incluyendo Turquía) (en millones EUR) Fuente: DG de Comercio, Comisión Europea ESTADOS DE ORIENTE MEDIO Y EL NORTE DE ÁFRICA Israel Jordania Líbano Marruecos Territorios Palestinos Siria Túnez Turquía Bahréin Kuwait Omán Catar Arabia Saudí Emiratos Árabes Unidos Gráfico 6 Ayuda de la UE a los Estados de la Vecindad Sur, (en millones EUR) Fuente: Europeaid INSTRUMENTO EUROPEO DE VECINDAD Y ASOCIACIÓN Israel Jordania Líbano Marruecos Territorios Palestinos Siria Túnez UE o han aceptado el dinero pero no han querido adherirse a sus normas de cooperación en materia de seguridad. En la actualidad, está claro que la política indirecta de inclusión como geopolítica aplicada por la UE en los últimos diez años no ha logrado hacer frente a muchos de los peligros emergentes. Si bien ha estimulado el dialogo sobre los compromisos formales hacia la reforma, no ha identificado o abordado los intereses que posteriormente han mermado la modernización económica y política. Mientras que buscaba relacionarse diplomáticamente (y con razón) con regímenes difíciles y algunos grupos de la oposición, no contaba con los medios para usar cualquier influencia adquirida cuando surgieron los problemas, especialmente en Siria, y Líbano. Y la Unión tampoco actuó para evitar la aparición de la política competitiva de poder que ahora domina la región de Oriente Medio.

6 LA ENCRUCIJADA GEOPOLÍTICA DE LA UE EN ORIENTE MEDIO 6 AJUSTARSE A UNA NUEVA ERA Los encargados de la toma de decisiones de la UE se encuentran en una encrucijada en Oriente Medio. Es evidente que la región de Oriente Medio y el Norte de África ha entrado en un período turbulento e inestable. La cuestión ahora ya no es cómo lograr la reforma política sino cómo gestionar el conflicto. Las divisiones sectarias, las identidades radicales y las rivalidades por el poder son cada vez más prominentes y se han convertido en los motores del cambio en la región. En las instituciones europeas hay un consenso general de que para hacer frente a esa nueva realidad hace falta llevar a cabo cambios sustanciales en la estrategia de la UE hacia la región. El SEAE y la Comisión Europea están empezando a revisar la PEV y muchos diplomáticos de la UE hacen hincapié en la necesidad de emplear una política exterior más normal en la vecindad. La UE debe pensar y hablar de manera más explícita a la hora de proteger intereses concretos. La política europea ya no puede basarse en la suposición de que los Estados vecinos estarán dispuestos a alinearse y unirse tranquilamente a la esfera de gobernanza de la UE. En un discurso pronunciado durante el evento de lanzamiento de un documento sobre la estrategia de la UE hacia la vecindad, celebrado el 4 de marzo, la Alta Representante de la UE, Federica Mogherini, dijo que la Unión necesita dejar de lado su enfoque basado en la evaluación del progreso y empezar a emplear un enfoque más político. Ante los crecientes problemas de seguridad, la diplomacia de los Gobiernos de los Estados miembros es cada vez más importante, y el papel de los instrumentos de la UE está cada vez menos claro. Conceptos clásicos de la geopolítica como el equilibrio (balancing) o seguir la corriente (band-wagoning) o la contención (containment) y la securitización (securitisation) conceptos más bien ajenos a las instituciones europeas han rápidamente ocupado el primer plano en los debates de Bruselas. Ahora en foco se centra más en las formas tradicionales de alianzas de seguridad que en marcos regionales como la Asociación Euro mediterránea. En ese contexto, qué papel puede jugar la UE? Está claro que la Unión no puede seguir como si nada hubiera cambiado en la región de Oriente Medio y el Norte de África. Pero al revisar sus instrumentos políticos, los encargados de la formulación de políticas de la UE deben tener cuidado para no desviarse demasiado de sus conceptos e imperativos geopolíticos o caer en la tentación de emplear una diplomacia puramente basada en la realpolitik. La UE necesita una estrategia más geopolítica, que tenga en cuenta los cambios en Oriente Medio, además de políticas que no se basen tanto en cuestiones tecnocráticas relativas al aquis europeo (las reglas y los estándares de la UE). Pero hay que actuar con cautela: la promoción actual de un enfoque más geopolítico podría fácilmente dar lugar a políticas que podrían perjudicar en lugar de avanzar los intereses europeos. La UE necesita adaptarse a la región, en lugar de intentar adaptar la región a sus propios prismas El razonamiento general es que ahora, tanto por sus propios intereses estratégicos como a raíz de su limitada influencia, la UE debe aceptar a los regímenes tal y como son en vez de intentar remodelarlos a su imagen y semejanza. No obstante, un menor énfasis en la expansión de una esfera de eurogobernanza no quiere decir que se tenga que dejar de prestar atención a los motores subyacentes de la inestabilidad. Lejos de ignorar el realismo geopolítico, la UE ya ha empezado a securitizar su cooperación. En el caso de Jordania, por ejemplo, la UE ha suavizado las condiciones para el acceso a los fondos europeos, ha disminuido la prioridad de las reformas políticas y económicas y ha redirigido fondos a la estabilización de las fronteras del país y a la gestión de los refugiados sirios e iraquíes. Ese cambio de prioridades es completamente comprensible, sin embargo, no hay que olvidar la reforma. La adopción de una política más geopolítica no debería servir de excusa (en realidad, por motivos internos) para decir que ya no es necesario abrir los mercados europeos o ofrecer mayor libertad de movimiento a trabajadores provenientes de países árabes. Tampo-

7 POLICY BRIEF - Nº MARZO co debería implicar un distanciamiento de la región en lugar de trabajar para profundizar la cooperación inclusiva o destinar los fondos europeos a regímenes culpables de abusos de los derechos humanos. Existe ese riesgo ahora con el régimen militar egipcio, en un momento en cual la UE está a punto de acordar un nuevo programa de ayuda. Es poco probable que medidas exclusivas de contención ayuden a preservar los intereses estratégicos de la UE a largo plazo. Otro argumento que está cobrando relevancia es que la UE debería olvidar sus ambiciones de fomentar la cooperación regional (tanto dentro de Oriente Medio como entre la región y la UE). Es cierto que hace falta replantear los objetivos, puesto que muchos regímenes de la zona están ahora menos interesados en la cooperación regional de lo que estaban hace diez años. Pero la UE no debe abandonar por completo la idea de la cooperación regional. Centrarse sólo en unos pocos aliados favoritos no sería una buena estrategia geopolítica. Ante el creciente número de potencias medias que compiten por influencia y dada la falta de una potencia hegemónica en la región, los esfuerzos para establecer normas y reglas a nivel regional son aún más (no menos) necesarios. La amenaza del Estado Islámico (EI) ya está haciendo que Irán, algunos regímenes suníes e incluso Israel comiencen a explorar (o por lo menos considerar) una posible coordinación. Un efecto positivo de las crisis en Irak y Siria es que ahora los encargados de la formulación de políticas de la UE se han dado cuenta de que hace falta una estrategia más amplia para la región, que también incluya a regiones adyacentes como el Sahel. Tras cuatro años desde que las revueltas árabes empezaran a cambiar las alianzas a lo largo de la región, es una pena que ese tipo de estrategia aún no esté vigente. La UE necesita adaptarse a la región, en lugar de intentar adaptar la región a sus propios prismas. CON O CONTRA LOS ESTADOS MIEMBROS? La compleja relación entre la estrategia colectiva de la UE y las políticas exteriores de cada Estado miembro es una cuestión clave para la estrategia europea en la región de Oriente Medio y el Norte de África. Encajan bien los instrumentos de la UE con las estrategias de los Estados miembros en Oriente Medio? Las refuerzan? O más bien intentan corregirlas y, a pesar de tener cierta autonomía, en la práctica se ven limitadas en gran medida por los diferentes enfoques a la geopolítica de los Estados miembros? La respuesta es un poco de todo. En sus respuestas a la primavera árabe, las políticas de la UE y de los Estados miembros han evolucionado a veces en armonía y a veces en tensión. Por ejemplo, ha habido armonía en el apoyo a formas consensuadas e inclusivas de reforma, pero tensiones alrededor del compromiso geopolítico en el Golfo. La política exterior europea en Oriente Medio no ha sido ni re-nacionalizada ni europeizada, sino que la diplomacia nacional y las iniciativas europeas se han desarrollado de manera simultánea y en paralelo. La creación de una comunidad cooperativa de seguridad Euro mediterránea formaba parte de la respuesta europea a la primavera árabe. Se intentó revitalizar (por lo menos durante un tiempo) una serie de foros euro-mediterráneos que se encontraban relativamente inactivos o deslucidos en los años anteriores a las revoluciones de 2011 Hasta cierto punto, estos foros sirvieron para aglutinar el peso combinado de los Estados miembros presentes en Oriente Medio y actuaron como un multiplicador geopolítico de la diplomacia y los instrumentos políticos nacionales. Otra parte de la respuesta fue un aumento de la actividad de los Estados miembros, con el fin de controlar el impacto geopolítico del cambio político. En algunas partes de Oriente Medio, la primavera árabe alentó a los Gobiernos europeos a otorgar una mayor prioridad a las políticas exteriores nacionales bilaterales. El ejemplo más claro se dio en la región del Golfo, donde los tres Estados miembros más grandes (Alemania, Francia y el Reino Unido) temían que las revueltas pusieran en riesgo sus intereses de seguridad (además de tener que competir por los contratos comerciales). La falta de coherencia entre las políticas de la UE y las de los Estados miembros no es una novedad

8 LA ENCRUCIJADA GEOPOLÍTICA DE LA UE EN ORIENTE MEDIO 8 (y no sólo ocurre en la región de Oriente Medio y el Norte de África). Pero en el emergente (des) orden geopolítico de Oriente Medio, lograr la coherencia se hace más necesario que nunca. Eso no quiere decir que haya que dar prioridad a los instrumentos de la UE en detrimento de las políticas exteriores de los Estados miembros, sino que se trata de sacar el mejor partido de los recursos disponibles de ambos. Coordinar a los Estados miembros de manera más eficaz debería estar en el interés geopolítico de la UE. Y ese debería ser su papel. En cierto modo, para la UE, ser geopolítica implica precisamente gestionar ese vínculo. Los Estados miembros presentes en la zona insisten en que su nuevo compromiso de seguridad a través de bases en el Golfo, la venta de armas y el entrenamiento de las fuerzas de seguridad jordanas o argelinas, entre otros abre el camino para el compromiso en cuanto a reformas más estructurales. La UE debería orientar esas iniciativas y jugar un papel en la reforma del sector de la seguridad, demostrando así un compromiso verdadero. Además, muchos miembros Estados miembros se preocupan por las consecuencias del retorno de yihadistas violentos y están de acuerdo en la necesidad de elaborar programas para combatir la radicalización. Aquí, los programas de la UE podrían complementar los esfuerzos nacionales y las relaciones de seguridad con los Gobiernos en Oriente Medio y el Norte de África, centrándose más en los elementos blandos y sociales de la lucha contra la radicalización en la región. En la medida que los Gobiernos nacionales se involucren más en cuestiones de seguridad, las instituciones europeas tendrán que buscar nichos para unir todas las estrategias europeas. La política de la UE no logrará ser una política exterior unificadora en Oriente Medio, sino que tendrá que llenar las lagunas dejadas por el compromiso más geopolítico de los Estados miembros en la región. Así, la UE puede ayudar a crear un equilibrio entre los intereses a corto plazo y los valores a largo plazo. CONCLUSIÓN Diversos documentos, artículos y declaraciones ahora abogan por una UE más estratégica, más geopolítica y más realista hacia la región de Oriente Medio y el Norte de África. Pero aún no está claro exactamente qué se quiere decir con eso. Simplemente abogar por ese cambio no hace más que trasladar el debate a cómo desplegar las políticas. Mucho de lo que se aboga bajo la bandera del realismo podría no resultar tan estable. La UE está empezando a pensar de manera más estratégica sobre Oriente Medio y el Norte de África. Eso es algo positivo, pero no debería desviar los esfuerzos de la UE para intentar abordar las causas más subyacentes de los dilemas geopolíticos que existen en la actualidad. Tomarse en serio la geopolítica implica pensar muy bien sobre qué estrategias son necesarias para impulsar los esfuerzos europeos para promover reformas estructurales, no cómo sofocar esos esfuerzos. Es cierto que ahora un enfoque duro de seguridad es más necesario que nunca, pero un cambio radical de la geopolítica como inclusión a la geopolítica como exclusión no es la respuesta. Richard Youngs es investigador senior en el programa sobre Democracia y Estado de Derecho de Carnegie Europe. Este Policy Brief forma parte del proyecto Transiciones y geopolítica en el mundo árabe, liderado por FRIDE y HIVOS. Agradecemos el generoso apoyo del Ministerio de Asuntos Exteriores de Noruega. Para más información sobre el proyecto, contactar con: Kawa Hassan, Hivos (k.hassan@hivos.nl) o Kristina Kausch, FRIDE (kkausch@fride.org). fride@fride.org

Sra. Representante de la Oficina de Inversión de Jordania. Querido Presidente del Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana

Sra. Representante de la Oficina de Inversión de Jordania. Querido Presidente del Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana Ilma. Sra. Directora General de Casa Árabe Sra. Representante de la Oficina de Inversión de Jordania. Querido Presidente del Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana En primer lugar, me gustaría agradecer

Más detalles

PROCESO DE UN TRATADO DE LA ONU SOBRE EMPRESA Y DERECHOS HUMANOS

PROCESO DE UN TRATADO DE LA ONU SOBRE EMPRESA Y DERECHOS HUMANOS 29 de junio de 2015 PROCESO DE UN TRATADO DE LA ONU SOBRE EMPRESA Y DERECHOS HUMANOS Observaciones iniciales de la Comunidad Empresarial Internacional sobre el camino a seguir Los Derechos Humanos son

Más detalles

ISO 9001:2000 DOCUMENTO INFORMATIVO DOCUMENTO ELABORADO POR CHRISTIAN NARBARTE PARA EL IVECE

ISO 9001:2000 DOCUMENTO INFORMATIVO DOCUMENTO ELABORADO POR CHRISTIAN NARBARTE PARA EL IVECE ISO 9001:2000 DOCUMENTO INFORMATIVO DOCUMENTO ELABORADO POR CHRISTIAN NARBARTE PARA EL IVECE MARZO 2007 Este documento contesta las preguntas más frecuentes que se plantean las organizaciones que quieren

Más detalles

LAS GRANDES EMPRESAS DEL IEF ABREN SUS REDES INTERNACIONALES AL RESTO DE COMPAÑÍAS FAMILIARES, PARA QUE SE LANCEN A EXPORTAR EN MEJORES CONDICIONES

LAS GRANDES EMPRESAS DEL IEF ABREN SUS REDES INTERNACIONALES AL RESTO DE COMPAÑÍAS FAMILIARES, PARA QUE SE LANCEN A EXPORTAR EN MEJORES CONDICIONES Podrán beneficiarse hasta 1.100 compañías de las organizaciones territoriales vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar LAS GRANDES EMPRESAS DEL IEF ABREN SUS REDES INTERNACIONALES AL RESTO DE COMPAÑÍAS

Más detalles

Resumen: La Cara Cambiante de la Jubilación: Los jóvenes, pragmáticos y sin recursos económicos

Resumen: La Cara Cambiante de la Jubilación: Los jóvenes, pragmáticos y sin recursos económicos Resumen: La Cara Cambiante de la Jubilación: Los jóvenes, pragmáticos y sin recursos económicos El nuevo estudio de Aegon, elaborado en colaboración con el Centro de Estudios para la Jubilación de Transamérica,

Más detalles

Tarifas para acceso a Internet Octubre de 2000

Tarifas para acceso a Internet Octubre de 2000 Tarifas para acceso a Internet Octubre de 2000 Las telecomunicaciones se han constituido en un factor estratégico para el desarrollo de los países y su competitividad internacional. La red de redes ha

Más detalles

Ceñidos ya a la problemática socioeconómica más inmediata, destacar algunos asuntos relacionados con la estructura económica de Asturias.

Ceñidos ya a la problemática socioeconómica más inmediata, destacar algunos asuntos relacionados con la estructura económica de Asturias. 5 4 Comité mismas capacidades políticas de actuación en su territorio, y que una Comunidad no debe exigir (y no debe tener) lo que no se puede reconocer a las demás, dejando a salvo los hechos diferenciales

Más detalles

Fundación Telefónica. Principios Generales de Actuación Fundación Telefónica

Fundación Telefónica. Principios Generales de Actuación Fundación Telefónica Principios Generales de Actuación Fundación Telefónica Principios Generales de Actuación Fundación Telefónica El Patronato de Fundación Telefónica, en su reunión celebrada el día 20 de noviembre de 2009,

Más detalles

Un compromiso generacional para un mundo mejor

Un compromiso generacional para un mundo mejor Un compromiso generacional para un mundo mejor CONSTRUYENDO UNA COALICIÓN POR LA PAZ GUÍA GUÍA V 1.0 Introducción En un mundo en el que abundan la violencia, el terrorismo y la injusticia, la idea de la

Más detalles

Iniciativa de Red Global Protegiendo y promoviendo la libertad de expresión y la privacidad en las tecnologías de información y comunicaciones

Iniciativa de Red Global Protegiendo y promoviendo la libertad de expresión y la privacidad en las tecnologías de información y comunicaciones Iniciativa de Red Global Protegiendo y promoviendo la libertad de expresión y la privacidad en las tecnologías de información y comunicaciones Marco de Gobernabilidad, Rendición de cuentas y Aprendizaje

Más detalles

INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE EN LOS FONDOS DE PENSIONES DE EMPLEO

INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE EN LOS FONDOS DE PENSIONES DE EMPLEO INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE EN LOS FONDOS DE PENSIONES DE EMPLEO El 1 de enero de 2013 entró en vigor la modificación del artículo 14 de la Ley de Planes y Fondos de Pensiones, añadiendo un nuevo

Más detalles

Inteligencia aplicada a la protección de infraestructuras

Inteligencia aplicada a la protección de infraestructuras Inteligencia aplicada a la protección de infraestructuras En la última década, la mayor conciencia sobre las amenazas potenciales hacia la seguridad sobre las personas y las infraestructuras han hecho

Más detalles

ESTRATEGIA DE DINAMARCA: INFORME SOBRE EL FUTURO DEL ENTORNO LABORAL

ESTRATEGIA DE DINAMARCA: INFORME SOBRE EL FUTURO DEL ENTORNO LABORAL ESTRATEGIA DE DINAMARCA: INFORME SOBRE EL FUTURO DEL ENTORNO LABORAL NUEVAS PRIORIDADES PARA EL ENTORNO LABORAL ESTRATEGIA DE DINAMARCA: INFORME SOBRE EL FUTURO DEL ENTORNO LABORAL Página 1 ÍNDICE INTRODUCCIÓN

Más detalles

IGUALDAD DE GÉNERO: YA ES HORA

IGUALDAD DE GÉNERO: YA ES HORA IGUALDAD DE GÉNERO: YA ES HORA TENEMOS UN IMPERATIVO MUNDIAL donde las mujeres y los hombres gozan de igualdad de derechos, las sociedades prosperan. la igualdad para las mujeres es progreso para todas

Más detalles

CAPÍTULO 5 CONCLUSIONES

CAPÍTULO 5 CONCLUSIONES CAPÍTULO 5 CONCLUSIONES 5.1 Conclusiones Ante los invariables cambios que existen en las organizaciones es importante resaltar que las empresas deben de darle mayor énfasis a conceptos como lo es el Capital

Más detalles

Programa especialista en dirección comercial y ventas

Programa especialista en dirección comercial y ventas Programa especialista en dirección comercial y ventas LLUÍS NAVARRO BAQUERO. Presidente de la consultora Navarro Consultores. Es Licenciado en Derecho y Master en Dirección General por el IESE. Miembro

Más detalles

DISCURSO DEL PRESIDENTE DEL GOBIERNO, JOSÉ MARÍA AZNAR, DESPUÉS DE RECIBIR LA MEDALLA DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL HENARES

DISCURSO DEL PRESIDENTE DEL GOBIERNO, JOSÉ MARÍA AZNAR, DESPUÉS DE RECIBIR LA MEDALLA DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL HENARES DISCURSO DEL PRESIDENTE DEL GOBIERNO, JOSÉ MARÍA AZNAR, DESPUÉS DE RECIBIR LA MEDALLA DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL HENARES Palacio de La Moncloa, 9 de marzo de 2004 -------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

2. Estructuras organizativas típicas en relación a Gestión de Clientes

2. Estructuras organizativas típicas en relación a Gestión de Clientes La figura del Chief Customer Officer y la gestión de clientes en las entidades financieras españolas 2. Estructuras organizativas típicas en relación a Gestión de Clientes Analizar y clasificar las estructuras

Más detalles

2.1 Identifique y determine las prioridades de los temas de salud pública de la comunidad

2.1 Identifique y determine las prioridades de los temas de salud pública de la comunidad PASO 2: DETERMINE SU ENFOQUE Ahora que usted sabe quienes participarán en este proceso, su primer paso juntos, es determinar qué quieren alcanzar, en forma colectiva, con la evaluación. Articular esto

Más detalles

Rafael Milán Díez * ' Director General de Agricultura (Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación).

Rafael Milán Díez * ' Director General de Agricultura (Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación). Rafael Milán Díez * ' Director General de Agricultura (Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación). En la Política Agrícola Común del futuro y en su marco financiero surge una cuestión: í,hasta cuándo

Más detalles

Las Relaciones Públicas en el Marketing social

Las Relaciones Públicas en el Marketing social Las Relaciones Públicas en el Marketing social El marketing social es el marketing que busca cambiar una idea, actitud o práctica en la sociedad en la que se encuentra, y que intenta satisfacer una necesidad

Más detalles

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL El Cuadro de Mando Integral proporciona a los ejecutivos un amplio marco que traduce la visión y estrategia de una empresa, en un conjunto coherente de indicadores de actuación.

Más detalles

Código IFPA de buenas prácticas en relaciones con la Industria Farmacéutica

Código IFPA de buenas prácticas en relaciones con la Industria Farmacéutica Código IFPA de buenas prácticas en relaciones con la Industria Farmacéutica Introducción La Federación Internacional de Asociaciones de Psoriasis (IFPA) es el órgano de representativo de sus miembros,

Más detalles

ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ALEMANA

ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ALEMANA ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ALEMANA ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL Página 1 ÍNDICE 1. ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL EN ALEMANIA: CONCEPTO Y OBJETIVOS

Más detalles

PARA COMERCIANTES Y AUTÓNOMOS. INFORMACIÓN SOBRE TARJETAS DE CRÉDITO.

PARA COMERCIANTES Y AUTÓNOMOS. INFORMACIÓN SOBRE TARJETAS DE CRÉDITO. PARA COMERCIANTES Y AUTÓNOMOS. INFORMACIÓN SOBRE TARJETAS DE CRÉDITO. QUÉ DEBES SABER CUANDO ACEPTAS UNA TARJETA COMO FORMA DE PAGO EN TU ESTABLECIMIENTO? Hace ya muchos años que la mayoría de las microempresas

Más detalles

Como vemos, para garantizar la realización adecuada del intercambio

Como vemos, para garantizar la realización adecuada del intercambio I.6. Requisitos económicos del mercado Como vemos, para garantizar la realización adecuada del intercambio se requieren una serie de presupuestos. En primer lugar, el requerimiento de una cierta transparencia

Más detalles

REU IÓ I FORMAL DE LOS JEFES DE ESTADO Y DE GOBIER O DEL 7 DE OVIEMBRE DE 2008 LE GUAJE CO VE IDO

REU IÓ I FORMAL DE LOS JEFES DE ESTADO Y DE GOBIER O DEL 7 DE OVIEMBRE DE 2008 LE GUAJE CO VE IDO Bruselas, 7 de noviembre de 2008 REU IÓ I FORMAL DE LOS JEF DE TADO Y DE GOBIER O DEL 7 DE OVIEMBRE DE 2008 LE GUAJE CO VE IDO 1. La unidad de los Jefes de Estado y de Gobierno de la Unión Europea para

Más detalles

Las prácticas de excelencia

Las prácticas de excelencia Las prácticas de excelencia Se enmarcan en la existencia de estrategias dedicadas a la gestión del conocimiento interno de la organización, promoviendo iniciativas, a través de distintos instrumentos que

Más detalles

5.1. Organizar los roles

5.1. Organizar los roles Marco de intervención con personas en grave situación de exclusión social 5 Organización de la acción 5.1. Organizar los roles Parece que el modelo que vamos perfilando hace emerger un rol central de acompañamiento

Más detalles

Contabilidad. BASE DE DATOS NORMACEF FISCAL Y CONTABLE Referencia: NFC051331 ICAC: 01-06-2014 Consulta 2 BOICAC, núm. 98 SUMARIO:

Contabilidad. BASE DE DATOS NORMACEF FISCAL Y CONTABLE Referencia: NFC051331 ICAC: 01-06-2014 Consulta 2 BOICAC, núm. 98 SUMARIO: BASE DE DATOS NORMACEF FISCAL Y CONTABLE Referencia: NFC051331 ICAC: 01-06-2014 Consulta 2 BOICAC, núm. 98 SUMARIO: PRECEPTOS: Auditoría de cuentas. Contratación y rotación el auditor. Sobre determinados

Más detalles

Manifiesto por los derechos del niño

Manifiesto por los derechos del niño Manifiesto por los derechos del niño Los niños son la mitad de la población de los países en desarrollo. Alrededor de 100 millones de niños viven en la Unión Europea. Las vidas de niños de todo el mundo

Más detalles

Santiago, 18 de enero de 2016

Santiago, 18 de enero de 2016 Declaración de S.E. la Presidenta de la República, Michelle Bachelet Jeria, tras reunión con el Consejo Nacional de Innovación y Desarrollo, y anunciar creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología Santiago,

Más detalles

ESTRATEGIA DE LA AUTORIDAD DE SALUD Y SEGURIDAD

ESTRATEGIA DE LA AUTORIDAD DE SALUD Y SEGURIDAD ESTRATEGIA DE LA AUTORIDAD DE SALUD Y SEGURIDAD IRLANDA ESTRATEGIA DE LA AUTORIDAD DE SALUD Y SEGURIDAD Página 1 ÍNDICE 1. NUESTRA VISIÓN 2. PRIORIDADES 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y PRIORIDADES 4. NUESTROS

Más detalles

LA NECESIDAD DE DESARROLLAR PARALELAMENTE LA ECONOMÍA Y EL SECTOR PETROLERO

LA NECESIDAD DE DESARROLLAR PARALELAMENTE LA ECONOMÍA Y EL SECTOR PETROLERO Resumen de Políticas Área: Desarrollo Económico Tema: Políticas de Inversión en la Industria Extractiva Qué estrategia deberían aplicar los países para impulsar el sector petrolero, incrementar los ingresos

Más detalles

REPRESENTANTES DEL SECTOR PRIVADO DE ESPAÑA Y SUDÁFRICA;

REPRESENTANTES DEL SECTOR PRIVADO DE ESPAÑA Y SUDÁFRICA; Traducción Interna del Discurso que pronunció el Vice-Ministro de Relaciones Internacionales y Cooperación de la República de Sudáfrica, el Sr. Luwellyn Landers, el pasado día 10 de abril de 2015 en un

Más detalles

Resumen de las condiciones de planificación

Resumen de las condiciones de planificación Resumen de las condiciones de planificación Abril de 2014 ABRIL 2014 Resumen de las Condiciones Page 1 Resumen de las condiciones de planificación En este documento se presenta un resumen de un informe

Más detalles

Convalidación del Real Decreto-Ley 22/2012, de 20 de julio. Madrid, 24 de julio de 2012 (Ministerio de Fomento).

Convalidación del Real Decreto-Ley 22/2012, de 20 de julio. Madrid, 24 de julio de 2012 (Ministerio de Fomento). Convalidación del Real Decreto-Ley 22/2012, de 20 de julio Pastor asegura que el objetivo de la reforma es que el transporte ferroviario sea eficiente, sostenible y de calidad Entre los propósitos de esta

Más detalles

Evolución de indicadores de Notoriedad Publicitaria de Campañas en Revistas y TV Análisis de Series de Datos 2007-2014

Evolución de indicadores de Notoriedad Publicitaria de Campañas en Revistas y TV Análisis de Series de Datos 2007-2014 La Notoriedad Publicitaria de marcas que recurren al mix de medios televisión + revistas no ha dejado de crecer en los últimos años. El análisis de datos desde 2007 hasta 2014 demuestra que la utilización

Más detalles

A LA MESA DEL PARLAMENTO DE NAVARRA EXPOSICIÓN DE MOTIVOS PROPUESTA DE RESOLUCIÓN

A LA MESA DEL PARLAMENTO DE NAVARRA EXPOSICIÓN DE MOTIVOS PROPUESTA DE RESOLUCIÓN María Chivite Navascués, portavoz del Grupo Parlamentario, al amparo de lo establecido en el Reglamento de la Cámara, presenta la siguiente PROPUESTA DE RESOLUCIÓN POLÍTICA para su debate y votación ante

Más detalles

INTRODUCCIÓN: Una Visión Global del Proceso de Creación de Empresas

INTRODUCCIÓN: Una Visión Global del Proceso de Creación de Empresas INTRODUCCIÓN: Una Visión Global del Proceso de Creación de Empresas 1 INTRODUCCIÓN. Una visión global del proceso de creación de empresas Cuando se analiza desde una perspectiva integral el proceso de

Más detalles

0. Introducción. 0.1. Antecedentes

0. Introducción. 0.1. Antecedentes ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente

Más detalles

Guía para la implementación de Programas Pro Bono en las Firmas de abogados de Latinoamérica.

Guía para la implementación de Programas Pro Bono en las Firmas de abogados de Latinoamérica. Guía para la implementación de Programas Pro Bono en las Firmas de abogados de Latinoamérica. Dentro del contexto de la expedición de la Declaración Pro Bono en el año 2oo7 y su entrada en vigor paulatina

Más detalles

Cadena de Valor y Estrategias Genéricas 1. Prof. Marcelo Barrios

Cadena de Valor y Estrategias Genéricas 1. Prof. Marcelo Barrios Cadena de Valor y Estrategias Genéricas 1 1 Nota Técnica Preparada por el del Área de Política de Empresa de EDDE.. Primera versión: Noviembre 2001. Noviembre de 2003. 1 Cadena de Valor y Estrategias Genéricas

Más detalles

la ayuda programática una modalidad avanzada de cooperación al desarrollo

la ayuda programática una modalidad avanzada de cooperación al desarrollo la ayuda programática una modalidad avanzada de cooperación al desarrollo Qué entendemos por ayuda programática? Según el Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) de la OCDE, la ayuda programática o el enfoque

Más detalles

INTRODUCCION. Consultora de Marketing y Comunicación Formación Información - Televisión legal. I ENCUESTA DE FORMACIÓN LAWYERPRESS - Pág.

INTRODUCCION. Consultora de Marketing y Comunicación Formación Información - Televisión legal. I ENCUESTA DE FORMACIÓN LAWYERPRESS - Pág. INTRODUCCION Lawyerpress como medio de comunicación especializado en el área legal siempre ha estado muy interesado en reflejar la situación del sector legal español. Con este motivo y siguiendo nuestra

Más detalles

PE06. RESPONSABILIDAD SOCIAL

PE06. RESPONSABILIDAD SOCIAL Índice 1. Objeto 2. Alcance 3. Referencias/Normativa 4. Definiciones 5. Desarrollo de los procesos 6. Seguimiento y Medición 7. Archivo 8. Responsabilidades 9. Flujograma ANEXOS: No proceden Edición Fecha

Más detalles

LIA DE NIGRIS MARIANA VERA

LIA DE NIGRIS MARIANA VERA LIA DE NIGRIS MARIANA VERA La Liga de los Estados Árabes (o Liga Árabe) es una organización internacional de carácter regional integrada por países de habla árabe, basada principalmente en aspectos religiosos

Más detalles

www.mutua- intercomarcal.com Juan Carlos Bajo http://prevencionar.com/2015/12/01/compliance- officers- una- profesion- con- gran- futuro/

www.mutua- intercomarcal.com Juan Carlos Bajo http://prevencionar.com/2015/12/01/compliance- officers- una- profesion- con- gran- futuro/ Juan Carlos Bajo http://prevencionar.com/2015/12/01/compliance- officers- una- profesion- con- gran- futuro/ Compliance Officers, una profesión con gran futuro Cada día las regulaciones administrativas

Más detalles

EN TIEMPO DE CRISIS ES NECESARIO INVERTIR EN LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION. Autor: Oscar Jony Muriel Narváez. Compañía:

EN TIEMPO DE CRISIS ES NECESARIO INVERTIR EN LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION. Autor: Oscar Jony Muriel Narváez. Compañía: EN TIEMPO DE CRISIS ES NECESARIO INVERTIR EN LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION. Autor: Oscar Jony Muriel Narváez Compañía: Tropical Ingeniería y Consultoría Email: omuriel@tropicalingenieria.com Bogotá,

Más detalles

Problemas de aplicación

Problemas de aplicación Capítulo 5 Antecedentes Poco después de la entrada en vigor de los acuerdos de la OMC, los países en desarrollo tomaron conciencia de varios problemas de aplicación y los plantearon en la Conferencia Ministerial

Más detalles

La Organización de Naciones Unidas ha demostrado ser un organismo importante en la

La Organización de Naciones Unidas ha demostrado ser un organismo importante en la Introducción La Organización de Naciones Unidas ha demostrado ser un organismo importante en la protección de los intereses mundiales. Este organismo fue creado a raíz de la necesidad de mantener un equilibrio

Más detalles

CRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO

CRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO CRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO De acuerdo a lo dispuesto por la Ley Nº 18.159 de 20 de julio de 2007 Promoción y Defensa de la Competencia se entiende que uno o varios

Más detalles

Artículo del Canciller Héctor Timerman publicado en el diario Página/12: "Argentina, Ucrania y el doble estándar"

Artículo del Canciller Héctor Timerman publicado en el diario Página/12: Argentina, Ucrania y el doble estándar Artículo del Canciller Héctor Timerman publicado en el diario Página/12: "Argentina, Ucrania y el doble estándar" Domingo 30 de Marzo de 2014 Información para la Prensa N : 000/14 El 25 de mayo será una

Más detalles

El nuevo SAS 70. Entendiendo los nuevos reportes de control para las organizaciones de servicio

El nuevo SAS 70. Entendiendo los nuevos reportes de control para las organizaciones de servicio El nuevo SAS 70 Entendiendo los nuevos reportes de control para las organizaciones de servicio Para los períodos de reporte posteriores al 15 de junio 2011, el informe sobre los controles de una organización

Más detalles

QUÉ ES GOBERNANZA? Y BUEN GOBIERNO?

QUÉ ES GOBERNANZA? Y BUEN GOBIERNO? QUÉ ES GOBERNANZA? Y BUEN GOBIERNO? INTRODUCCIÓN Recientemente los términos gobernanza (governance) y o buen gobierno (good governance) se están utilizando de forma creciente. El mal gobierno se considera

Más detalles

Seguro de Desempleo Trabajo Temporal

Seguro de Desempleo Trabajo Temporal Seguro de Desempleo Trabajo Temporal SUS DERECHOS LEGALES Muchas personas que trabajan en empleos temporales cobran sus beneficios por desempleo en el período transcurrido entre un trabajo y el siguiente.

Más detalles

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS. QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN? Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través

Más detalles

ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR DE TI

ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR DE TI ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR DE TI PROSOFT 2015 ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR TI PROSOFT 2015 AMESOL INTRODUCCIÓN La Asociación Mexicana Empresarial de Software Libre A.C. es una

Más detalles

ES CD/11/11.3 Original: inglés Para información

ES CD/11/11.3 Original: inglés Para información ES CD/11/11.3 Original: inglés Para información CONSEJO DE DELEGADOS DEL MOVIMIENTO INTERNACIONAL DE LA CRUZ ROJA Y DE LA MEDIA LUNA ROJA Ginebra, Suiza 26 de noviembre de 2011 Código de Buena Cooperación

Más detalles

LICITACIONES INTERNACIONALES EN LAS QUE PARTICIPAN EMPRESAS ESPAÑOLAS INFORME 2014. Dirección General de Comercio Internacional e Inversiones

LICITACIONES INTERNACIONALES EN LAS QUE PARTICIPAN EMPRESAS ESPAÑOLAS INFORME 2014. Dirección General de Comercio Internacional e Inversiones LICITACIONES INTERNACIONALES EN LAS QUE PARTICIPAN EMPRESAS ESPAÑOLAS INFORME 2014 Dirección General de Comercio Internacional e Inversiones Julio 2015 Contenido A. LICITACIONES ADJUDICADAS A EMPRESAS

Más detalles

Distintas visiones para la toma de decisiones de un Directivo. Jorge Fernando Romero

Distintas visiones para la toma de decisiones de un Directivo. Jorge Fernando Romero El Sentido de la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) Distintas visiones para la toma de decisiones de un Directivo Algunos Comentarios (RSE) En la actualidad nos encontramos con una concepción

Más detalles

Organized by: In assotiation with:

Organized by: In assotiation with: Organized by: In assotiation with: Contexto La Región Mediterránea tiene un fuerte lazo con Cataluña desde el papel fundamental de Barcelona en impulsar la Declaración de Barcelona 95, que inició el establecimiento

Más detalles

Economía Digital: Innovación, Crecimiento y Prosperidad Social Reunión Ministerial de la OCDE - Cancún, Quintana Roo, México, 21-23 de junio de 2016

Economía Digital: Innovación, Crecimiento y Prosperidad Social Reunión Ministerial de la OCDE - Cancún, Quintana Roo, México, 21-23 de junio de 2016 Economía Digital: Innovación, Crecimiento y Prosperidad Social Reunión Ministerial de la OCDE - Cancún, Quintana Roo, México, 21-23 de junio de 2016 El Internet ha crecido y se ha difundido rápidamente

Más detalles

Grupo de Trabajo del Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT)

Grupo de Trabajo del Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) S PCT/WG/8/7 ORIGINAL: INGLÉS FECHA: 12 DE MARZ0 DE 2015 Grupo de Trabajo del Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) Octava reunión Ginebra, 26 a 29 de mayo de 2015 FORMACIÓN DE EXAMINADORES

Más detalles

CAPÍTULO I PECULADO COMO UN DELITO QUE PUEDE COMETER UN SERVIDOR PÚBLICO.

CAPÍTULO I PECULADO COMO UN DELITO QUE PUEDE COMETER UN SERVIDOR PÚBLICO. CAPÍTULO I PECULADO COMO UN DELITO QUE PUEDE COMETER UN SERVIDOR PÚBLICO. 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. Qué es un Servidor Público? Este es una persona que desempeña un cargo dentro del Estado tiene

Más detalles

FORMACIÓN E INSERCIÓN LABORAL EN DEPORTISTAS DE ALTO RENDIMIENTO

FORMACIÓN E INSERCIÓN LABORAL EN DEPORTISTAS DE ALTO RENDIMIENTO FORMACIÓN E INSERCIÓN LABORAL EN DEPORTISTAS DE ALTO RENDIMIENTO Tras más de 12 años de actividad y contacto directo con deportistas de alto rendimiento, desde la Fundación Miguel Induráin, hemos constatado

Más detalles

PROYECTO PLAN DE TRABAJO COMISIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA SENADO DE LA REPÚBLICA

PROYECTO PLAN DE TRABAJO COMISIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA SENADO DE LA REPÚBLICA PROYECTO PLAN DE TRABAJO COMISIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA SENADO DE LA REPÚBLICA INTRODUCCIÓN La ciencia y la tecnología son actividades que cobran cada día mayor importancia en el desarrollo social y

Más detalles

RESUMEN P L S M. No publicar antes de las EMBARGO. 23:01 GMT del lunes 19 de enero de 2015. (00:01 CET del 20 de enero)

RESUMEN P L S M. No publicar antes de las EMBARGO. 23:01 GMT del lunes 19 de enero de 2015. (00:01 CET del 20 de enero) RESUMEN P ERSPECTIVAS L ABORALES S OCIALES M UNDO Y EN EL EMBARGO No publicar antes de las 23:01 GMT del lunes 19 de enero de 2015 (00:01 CET del 20 de enero) Tendencias en 2015 perspectivas laborales

Más detalles

ANEXO EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE EXTREMADURA. A. CRITERIOS RECTORES DEL PROCESO DE REVISIÓN DEL PLAN DE CAULIFICACIONES Y FP DE EXTREMADURA.

ANEXO EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE EXTREMADURA. A. CRITERIOS RECTORES DEL PROCESO DE REVISIÓN DEL PLAN DE CAULIFICACIONES Y FP DE EXTREMADURA. ANEXO EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE EXTREMADURA. A. CRITERIOS RECTORES DEL PROCESO DE REVISIÓN DEL PLAN DE CAULIFICACIONES Y FP DE EXTREMADURA. La exigencia de autoevaluación forma ya, hoy día,

Más detalles

PLAN RESUMEN EJECUTIVO 2011-2014 ESTRATÉGICO

PLAN RESUMEN EJECUTIVO 2011-2014 ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO 2011-2014 RESUMEN EJECUTIVO Av. Leonardo Da Vinci, 48 Parque Tecnológico de Paterna, 46980 Valencia 0. Índice 1 2 Enfoque del Plan Misión y Visión 3 Objetivos estratégicos 4 Ámbitos de

Más detalles

COMUNICACIÓN: ONGD Y EMPRESAS. 1.- Antecedentes y objetivos. 2.- Contexto

COMUNICACIÓN: ONGD Y EMPRESAS. 1.- Antecedentes y objetivos. 2.- Contexto Página 1 de 5 1.- Antecedentes y objetivos La Comisión de Seguimiento del Código de Conducta (CSCC), ha considerado conveniente emitir esta comunicación, en función de las responsabilidades derivadas de

Más detalles

Madrid, 18 de junio de 2007

Madrid, 18 de junio de 2007 Madrid, 18 de junio de 2007 I Curso sobre la Protección del Cliente de Servicios Financieros Curso dirigido a Bancos Centrales y Organismos de Supervisión de Países Iberoamericanos Discurso de apertura

Más detalles

El título de la Conferencia es Los Principales Prioridades de la Política Exterior de Sudáfrica para el Siglo XXI.

El título de la Conferencia es Los Principales Prioridades de la Política Exterior de Sudáfrica para el Siglo XXI. Traducción Interna de la Conferencia que pronunció el Vice- Ministro de Relaciones Internacionales y Cooperación de la República de Sudáfrica, el Sr. Luwellyn Landers, el pasado día 9 de abril de 2015

Más detalles

(Aprobado por el Consejo Permanente en la sesión celebrada el 1 de junio de 2010)

(Aprobado por el Consejo Permanente en la sesión celebrada el 1 de junio de 2010) ORGANIZACIÓN DE ESTADOS AMERICANOS Declaración de Lima: Paz, Seguridad y Cooperación en las Américas (Aprobado por el Consejo Permanente en la sesión celebrada el 1 de junio de 2010) LOS MINISTROS Y MINISTRAS

Más detalles

Mercados No tradicionales potencial para los alimentos y bebidas Argentinos-

Mercados No tradicionales potencial para los alimentos y bebidas Argentinos- Mercados No tradicionales potencial para los alimentos y bebidas Argentinos- Agustín Gándara - COPAL Durante el 2012 la Industria de Alimentos y Bebidas Argentina (en adelante IAB) exportó a 188 destinos

Más detalles

INTERVENCIÓN DEL MINISTRO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO

INTERVENCIÓN DEL MINISTRO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO INTERVENCIÓN DEL MINISTRO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO CLAUSURA PRESENTACIÓN DEL OBSERVATORIO SOBRE EL GOBIERNO DE LA ECONOMIA INTERNACIONAL 2008 DE LA FUNDACION DE ESTUDIOS FINANCIEROS Senado lunes,

Más detalles

La responsabilidad social corporativa es un concepto obvio para nosotros Estamos en un momento de cambios trascendentales para el mundo y para las

La responsabilidad social corporativa es un concepto obvio para nosotros Estamos en un momento de cambios trascendentales para el mundo y para las La RSC en BASF La responsabilidad social corporativa es un concepto obvio para nosotros Estamos en un momento de cambios trascendentales para el mundo y para las personas que lo habitamos: la pobreza en

Más detalles

Figure 7-1: Phase A: Architecture Vision

Figure 7-1: Phase A: Architecture Vision Fase A Figure 7-1: Phase A: Architecture Vision Objetivos: Los objetivos de la fase A son: Enfoque: Desarrollar una visión de alto nivel de las capacidades y el valor del negocio para ser entregado como

Más detalles

Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere.

Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere. UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DIRECCION DE EXTENSION COORDINACION DE PASANTIAS Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere. Pasante:

Más detalles

SST en la construcción. Perspectivas de los trabajadores. Enfoque de los sindicatos. Programa de SST en la construcción de la OIT

SST en la construcción. Perspectivas de los trabajadores. Enfoque de los sindicatos. Programa de SST en la construcción de la OIT SST en la construcción Perspectivas de los trabajadores Enfoque de los sindicatos Las tres secciones de las perspectivas de los trabajadores El enfoque de los sindicatos sobre la seguridad y la salud en

Más detalles

Bioética y toma de decisiones en políticas públicas

Bioética y toma de decisiones en políticas públicas Exposición del ministro de Salud, Aníbal Velásquez Valdivia, el 11 de diciembre del 2014 Inauguración del V Congreso Latinoamericano y del Caribe de la Red Bioética UNESCO Bioética y toma de decisiones

Más detalles

Módulo III. Aprendizaje permanente Tema 4: Aprendizaje de actividades laborales Entrevista. El papel de las familias como impulsoras del empleo

Módulo III. Aprendizaje permanente Tema 4: Aprendizaje de actividades laborales Entrevista. El papel de las familias como impulsoras del empleo Módulo III. Aprendizaje permanente Tema 4: Aprendizaje de actividades laborales Entrevista. El papel de las familias como impulsoras del empleo Carmen Ochoa Berrozpe Pedagoga Responsable del Programa de

Más detalles

Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios

Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios Revisiones ISO Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios Cambios que se aproximan ISO 9001 de un vistazo Cómo funciona ISO 9001? ISO 9001 puede ser aplicado a todo tipo de organizaciones de cualquier

Más detalles

Intervención S.E. Maria Emma Mejía Vélez Embajadora, Representante Permanente

Intervención S.E. Maria Emma Mejía Vélez Embajadora, Representante Permanente COLOMBIA Intervención S.E. Maria Emma Mejía Vélez Embajadora, Representante Permanente 69º Periodo de Sesiones de la Asamblea General Sexta Comisión Tema 107: Medidas para eliminar el terrorismo internacional

Más detalles

Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental

Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental 4 Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental ÍNDICE: 4.1 Requisitos Generales 4.2 Requisitos de la documentación 4.2.1 Generalidades 4.2.2 Manual de la Calidad 4.2.3 Control de los documentos 4.2.4

Más detalles

Programa Iberoamericano para el Fortalecimiento de la Cooperación Sur-Sur

Programa Iberoamericano para el Fortalecimiento de la Cooperación Sur-Sur Programa Iberoamericano para el Fortalecimiento de la Cooperación Sur-Sur Fases del Ciclo de Gestión de Proyectos Triangulares Bogotá, 3 y 4 de Julio Daliver Flores Integrante del Grupo de Referencia Fases

Más detalles

Horizonte 2020 Una oportunidad para las PYMES. Ildefonso Martinez Jimenez Jefe Coordinador Regional Fondos Europeos

Horizonte 2020 Una oportunidad para las PYMES. Ildefonso Martinez Jimenez Jefe Coordinador Regional Fondos Europeos Horizonte 2020 Una oportunidad para las PYMES Ildefonso Martinez Jimenez Jefe Coordinador Regional Fondos Europeos Ciudad Real, 13 de Febrero 2014 1 QUE ES HORIZONTE 2020? Programa para la investigación

Más detalles

INTRODUCCIÓN. tema poco preocupante e incluso, para algunos, olvidado.

INTRODUCCIÓN. tema poco preocupante e incluso, para algunos, olvidado. INTRODUCCIÓN La deuda externa latinoamericana, en particular la de México y Argentina, ha sido un obstáculo para el crecimiento y el desarrollo económico de la región. Sin embargo, no se le ha dado la

Más detalles

PROYECTO NACIONAL CRECIENDO CON EL FÚTBOL

PROYECTO NACIONAL CRECIENDO CON EL FÚTBOL FEDERACION PERUANA DE FUTBOL PROYECTO NACIONAL CRECIENDO CON EL FÚTBOL Proyecto Elaborado por:? Carlos Picerni (Director Técnico)? Gerardo Ameli (Director Técnico)? Daniel Moscetta (Director Técnico)?

Más detalles

ASIGNACIÓN GRATUITA DE DERECHOS E INGRESOS DE LOS GENERADORES POR QUÉ RECIBEN LOS GENERADORES DERECHOS DE EMISIÓN GRATUITOS?

ASIGNACIÓN GRATUITA DE DERECHOS E INGRESOS DE LOS GENERADORES POR QUÉ RECIBEN LOS GENERADORES DERECHOS DE EMISIÓN GRATUITOS? ASIGNACIÓN GRATUITA DE DERECHOS E INGRESOS DE LOS GENERADORES POR QUÉ RECIBEN LOS GENERADORES DERECHOS DE EMISIÓN GRATUITOS? La legislación europea (Directiva 2003/87/CE sobre Comercio de Derechos de Emisión)

Más detalles

La MISION DE UNA EMPRESA

La MISION DE UNA EMPRESA La MISION DE UNA EMPRESA A.D. (s.f.) La misión de una empresa. Tomado de http://www.crecenegocios.com/la-mision-de-unaempresa/el 8 de setiembre del 2011 La misión de una empresa es una declaración duradera

Más detalles

CONCLUSIONES. Cartagena de Indias, Colombia 26 al 29 de octubre de 2015

CONCLUSIONES. Cartagena de Indias, Colombia 26 al 29 de octubre de 2015 III Seminario Regional OMPI/OEPM/AECID sobre las marcas y los diseños industriales como factores de innovación y activos empresariales: Construyendo Marca País CONCLUSIONES Cartagena de Indias, Colombia

Más detalles

Comentarios al Decreto N 5.134/10 por el cual se unifican las tarifas de telefonía celular.

Comentarios al Decreto N 5.134/10 por el cual se unifican las tarifas de telefonía celular. Comentarios al Decreto N 5.134/10 por el cual se unifican las tarifas de telefonía celular. Por Lourdes Aquino Perinetto Integrante de GHP Abogados Por medio del Decreto N 16.761 de fecha 26 de Marzo de

Más detalles

Otra Buena Práctica es la que presenta el Ayuntamiento de Lugo consistente en la Formación Ocupacional con Acceso al Empleo.

Otra Buena Práctica es la que presenta el Ayuntamiento de Lugo consistente en la Formación Ocupacional con Acceso al Empleo. Otra Buena Práctica es la que presenta el Ayuntamiento de Lugo consistente en la Formación Ocupacional con Acceso al Empleo. Con esta actuación se diseñan acciones formativas para personas con graves problemas

Más detalles

Tendencias en el Campo de la Calidad. Jacques L Écuyer Julio 2007

Tendencias en el Campo de la Calidad. Jacques L Écuyer Julio 2007 Tendencias en el Campo de la Calidad Jacques L Écuyer Julio 2007 Tendencias nuevas Durante esta presentación, voy a discutir dos tendencias nuevas en el campo de evaluación y acreditación: El acento que

Más detalles

Educación y capacitación virtual, algo más que una moda

Educación y capacitación virtual, algo más que una moda Éxito Empresarial Publicación No.12 marzo 2004 Educación y capacitación virtual, algo más que una moda I Introducción Últimamente se ha escuchado la posibilidad de realizar nuestra educación formal y capacitación

Más detalles

17 de junio de 2013 Londres, Reino Unido., 17 de junio de 2013. Déjenme ponerlos al tanto de las actividades que hemos tenido el día de hoy.

17 de junio de 2013 Londres, Reino Unido., 17 de junio de 2013. Déjenme ponerlos al tanto de las actividades que hemos tenido el día de hoy. 17 de junio de 2013 Londres, Reino Unido., 17 de junio de 2013. Déjenme ponerlos al tanto de las actividades que hemos tenido el día de hoy. Por la mañana, tuve oportunidad de reunirme con el Viceprimer

Más detalles

Tiene dudas respecto a su embarazo?

Tiene dudas respecto a su embarazo? Tiene dudas respecto a su embarazo? Una guía para tomar la mejor decisión para usted Qué debo hacer? Hemos preparado este folleto para las muchas mujeres, adolescentes y adultas, que quedan embarazadas

Más detalles

Pensiones: reformas necesarias y reformas del Gobierno

Pensiones: reformas necesarias y reformas del Gobierno Pensiones: reformas necesarias y reformas del Gobierno Artículo de Carlos Bravo, Secretario de Seguridad Social y Previsión Social Complementaria de CCOO, publicado en www.cuartopoder.es De nuevo, se orienta

Más detalles

Cómo sistematizar una experiencia?

Cómo sistematizar una experiencia? Cómo sistematizar una experiencia? Una sistematización puede llevarse a cabo de múltiples formas, y además puede ser llevada a cabo por cualquier persona sin necesidad de ser especialista en la materia.

Más detalles