Curso de Posgrado en Management Estratégico. Qué capacidades desarrolla el programa?

Transcripción

1 Qué ofrece el programa? El Programa desarrolla conceptos y herramientas que debe tener toda dirección, gerencia general o funcional para definir la estrategia y gestionar exitosamente la empresa, poniendo especial énfasis en el análisis integral de la organización y de su contexto desde un enfoque global y funcional. Qué capacidades desarrolla el programa? Este programa brinda los conceptos y herramientas necesarias para que las personas logren desarrollarse en el área del Management. En particular les permitirá:. Analizar integralmente la empresa y el contexto.. Identificar distintas alternativas estratégicas, ponderarlas y seleccionar la más conveniente.. Predecir posibles comportamientos del mercado y los competidores y definir planes de contingencia.. Comprender la relación entre estrategia, estructura y cultura organizacional.. Definir los diferentes mapas estratégicos.. Desarrollar nuevas ventajas competitivas en la empresa.. Definir un sistema integral para el control de la gestión.. Planificar con la técnica de Escenarios.. Enriquecer la visión personal con las experiencias de otros alumnos. A quienes va dirigido? El programa está dirigido a quienes están vinculados con la toma de decisiones y el desarrollo de las estrategias empresariales y deseen profundizar su conocimiento y habilidades al respecto. Entre ellos:. Profesionales y diplomados que participan en la toma de decisiones de áreas funcionales o de máximo nivel.. Gerentes y empresarios que quieren desarrollar sus capacidades estratégicas.. Asesores de empresas no especializados que deseen mejorar su perfil de consultor integral. PERFIL DEL ALUMNO El Executive de Management es ideal para aquellas personas que tienen a su cargo la definición y la implementación de las estrategias de sus empresas, donde se requiere una visión global del negocio, pensamiento analítico, lectura del contexto e identificación de las oportunidades, habilidad para definir y diseñar las estrategias, capacidad de liderazgo para implementarla y capacidad de resolver de manera creativa los problemas que se presenten. 1

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3 MÓDULO I : ANÁLISIS ESTRATÉGICO La Estrategia y el Estratega: Presenta el modelo de administración estratégica, entendiéndolo como un proceso permanente e integral para todos los niveles de la empresa. Asimismo, se reflexiona respecto al rol del estratega, el perfil de un buen estratega y las implicancias de los estilos empresariales en el modelo organizativo de las empresas. Se realiza un rápido recorrido sobre personalidades importantes de la estrategia en el mundo y los aprendizajes que dejaron. Qué tipo de empresa somos y qué tipo de empresa queremos ser? Cómo se establece la visión y la misión de una compañía? Cómo se hace para que la empresa tenga un buen proceso de definición estratégica? Cuál es el modelo que más se adapta a mi empresa? Cómo varía el proceso estratégico en una pyme, una empresa familiar y una gran empresa? Análisis Estratégico del Sector Se desarrollan y analizan los actores y variables del ambiente competitivo y se ofrecen herramientas para identificar y caracterizar los posibles escenarios futuros a los cuales deberán enfrentarse las organizaciones para construir su posición estratégica. Se describe, además, la evolución y estado presente de las principales variables del contexto socio político y económico. Cómo se define el atractivo de un mercado? Qué herramientas se utilizan? Cómo se identifican los factores claves del entorno que determinan la necesidad de cambios? Cómo se construyen los Escenarios Estratégicos? Análisis Interno y de las Ventajas Competitivas El desarrollo de las ventajas competitivas requiere identificar, analizar y comprender el funcionamiento de los factores internos de la organización, las habilidades que se poseen y los recursos necesarios para llevar a cabo una estrategia. En este modulo se presentan y aplican herramientas para el análisis del mercado, de la cadena de valor, análisis competitivo, entre otros. Estrategia de Negocios Cómo se identifican las fortalezas y debilidades de una empresa? Cómo se construye un mapa estratégico? Cuáles son las ventajas competitivas que necesitamos? Cómo se desarrollan esas ventajas? Se analiza la manera en que se construye una estrategia integral a nivel de negocio o empresa, se identifican los factores claves de éxito, las principales opciones estratégicas que se presentan, los criterios de selección entre ellas y se construye el plan general de acción. Cuáles es el perfil competitivo de la empresa? Cómo se establece la cartera de negocios de una empresa? Cómo se definen los objetivos centrales de cada área para alimentar la estrategia general? 3

4 MÓDULO II: ESTRATEGIAS FUNCIONALES A los fines de un mejor desarrollo, se abordan por separado las áreas funcionales típicas, planteándose estrategias específicas para cada una de ellas. Estrategia Comercial Se presentan los conceptos y herramientas necesarios para definir una estrategia comercial, que decisiones se deben tomar respecto al posicionamiento, desarrollo de la marca, cartera de productos, gestión de precios, desarrollo de canales de venta y estrategia comunicacional. Los niveles de inversión, los objetivos fundamentales y como se interrelaciona con otras áreas de la empresa. Cuáles son las preferencias y hábitos de los consumidores? Cuáles son segmentos más atractivos del mercado? Cómo está posicionada la empresa en ellos? Cómo se define el marketing mix? Estrategias de los RRHH Se describe y analiza el rol de las personas en el proceso de desarrollo estratégico, así como los mecanismos que permiten seleccionar una estrategia de personal que resulte consistente con los valores de la organización, su estructura y con la estrategia seleccionada. Se incluye la presentación, análisis y aplicación de las prácticas más convenientes; se abordan aspectos tales como la gestión por competencias, las organizaciones inteligentes y otras tendencias estratégicas en la administración de los recursos humanos. Tenemos una estrategia de desarrollo del factor humano coherente con la estrategia de la empresa? Cómo se implementa un plan estratégico de recursos humanos? Cuáles son las variables que determinan el desarrollo del personal dentro de la empresa? Cómo influyen los sistemas de comunicación, capacitación y remuneraciones en el desempeño y productividad de las personas? Estrategias Financieras Se presentan las diferentes estrategias relativas a la inversión y financiamiento de las actividades de la empresa, en especial en cuanto a las consideraciones entre expectativas de mercado, ciclo de vida del producto y posición frente al riesgo económico y financiero de la dirección. También se analizan opciones de estructura de capital, a partir de describir los mercados financieros. Cómo se determina el valor de una compañía y cuales son las estrategias financieras para su crecimiento? Qué se entiende por riesgo y como se cuantifica en las decisiones estratégicas? Cómo se determina el equilibrio rentabilidad-riesgo-liquidez en las decisiones de largo plazo? Estrategias Tecnológicas y de Calidad Se analiza el impacto de la tecnología en el desarrollo del negocio, en la construcción de nuevas ventajas competitivas, la productividad, la comunicación y la calidad de los servicios. De qué manera la tecnología irrumpe en las empresas y afecta los procesos, modifica las estructuras y el rol de las personas. Cómo definir una estrategia tecnológica que potencie la estrategia de negocios de la compañía y cuales son las políticas de calidad que construyen ventajas competitivas en las empresas. Cuál es el proceso estratégico de operaciones? Cómo se estructura la gestión por procesos? Cómo se determina la localización y la capacidad de producción de una empresa? Cuál es la diferencia entre producción y servucción? De qué manera impacta la tecnología en mi sector y mi negocio? 4

5 Estrategia de Internacionalización de Negocios Se analizan las tendencias de integración de la economía mundial y sus razones, a la vez que se consideran las consecuencias que esto tiene para las empresas de todo tamaño. Se presentan casos que permiten identificar las estrategias para competir globalmente y los diferentes modos de ingresos a los mercados globales con ejemplos concretos de aplicación en grandes empresas y PyMEs. Cuál es la principal diferencia entre competir internacionalmente y globalmente? Cuáles son las diferentes formas de integración económica? Cómo se diseñan estrategias de exportación? Cómo se analiza la situación real de la empresa de cara a la internacionalización? MÓDULO III : IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA En esta parte del programa se enfatiza en el proceso de llevar a la práctica el producto de la reflexión, la planificación y selección estratégica. Aspectos técnicos Se desarrollan los mecanismos que permiten convertir el plan estratégico en acciones y luego en resultados, aplicando programas de acción específicos que incluye desde tareas de presupuestación e instalación de sistemas administrativos a planes de incentivos y manejos de conflictos. Gestión de Proyectos de Cambio Muchas de las estrategias deben ser desarrolladas a través de la gestión de proyectos, para asegurar el éxito en su ejecución. En qué consiste un proyecto, cómo se lleva adelante, cuales son las herramientas para gestionarlo. El rol del líder de proyecto y su perfil deseado. La relación entre la estructura formal, el management y el líder de proyecto. Cómo saber cuando se debe cambiar? Quién debe liderar un proyecto de cambio? Cuáles son las herramientas que permiten una adecuada gestión del proyecto? Cuáles son los errores más comunes que se cometen? MÓDULO IV : CONTROL ESTRATÉGICO DE GESTIÓN Como cierre del proceso estratégico se identifican las herramientas que aseguran el control del proceso estratégico. Tales herramientas se definen a nivel de la empresa, de la unidad de negocio o de áreas funcionales y serán aplicadas a situaciones concretas para facilitar la comprensión de su utilidad. Se identifican las variables fundamentales, los modos de desarrollar dicho control y los ajustes al proceso.. Cuáles son las variables relevantes? Cómo se implementa el control estratégico de gestión? Cómo se desarrollan canales de información para asegurarse el feedback estratégico? 5

6 MÓDULO V: HABILIDADES DIRECTIVAS Se examinan los aspectos culturales que pueden incidir sobre el cambio estratégico y el rol que tiene el líder o agente de cambio en ese proceso. Se trabaja sobre los conceptos aplicados de fuentes de poder e influencia, estudio del comportamiento, efectividad de los líderes, los modelos de cambio organizacional, gestión de conflictos y diseño de arquitectura organizacional, entre otros. Se especifican las diferentes habilidades que requiere el management en función de la dimensión y la situación de la empresa, a las capacidades del resto del equipo de dirección y al nivel competitivo del entorno. Además, se identifican las habilidades directivas requeridas para una empresa naciente, una empresa consolidada, una empresa en crisis y una empresa internacionalizada. Qué habilidades se requieren del directivo actual y cómo se desarrollan? Qué características debe tener el Equipo Estratégico para asegurar un sólido crecimiento de la empresa? Seminarios Los seminarios previstos a desarrollar durante el programa tienen el objetivo de reforzar con experiencias prácticas los temas que son de mayor interés del grupo. El ICDA propone una serie de temas que en función a las características y preferencias del grupo se define los que se dictarán. Realidad Económica Argentina Cultura Entrepeneur Tecnología para el Tablero de Comando Ética y Responsabilidad Social Empresaria 6

7 Metodologías Activas Se prioriza la aplicación práctica incluyendo la presencia de empresarios exitosos. La metodología de trabajo combina la lectura previa de material, con el desarrollo de casos y trabajos grupales, con los cuales los participantes enriquecen sus conocimientos con las experiencias de los docentes y de sus compañeros. Se prioriza la aplicación práctica de los conceptos desarrollados, con una conexión concreta a la realidad empresaria, local, regional y nacional. Está prevista la participación de empresarios y gerentes de importantes empresas de la región en talleres con el fin de exponer sus experiencias, y de esta forma, facilitar una visión más amplia del área. Principales Metodologías El ICDA desarrolla en sus programas una variedad de metodologías que garantizan el resultado del aprendizaje. Entre las más usuales se destacan:. Outdoor Training. Juego de Roles. Business Simulation. Diseño de Mapas Conceptuales. Análisis de Casos. Paneles de Empresarios. Debates Grupales. Construcción de Escenarios. Coaching. Open Space Cuerpo de Profesores El cuerpo de profesores está conformado por profesionales de reconocida trayectoria en el ámbito docente y laboral. Ocupan cargos gerenciales o vinculados al desarrollo de las estrategias empresariales o son consultores de la especialidad, lo que contribuye a enriquecer los contenidos con sus propias experiencias. Perfil de Nuestros Profesores. Profesionales (Licenciados en Administración, Contadores, Lic. en economía, etc.). Consultores de Empresa. Gerentes Generales.. Empresarios. MBA ESADE España. Disertantes en Congresos Nacionales. Autores de libros y artículos de difusión sobre la especialidad 7

8 Profesores Con Formación Internacional ICDA tiene una alianza de complementación con la escuela de negocios ESADE de Barcelona, España. La cual ha sido catalogada como la 2ª mejor escuela de negocios del mundo (según Wall Street Journal). Esta alianza ha permitido: 1) Formar con MBA Internacional a 40 profesores de la Institución. 2) Desarrollar jornadas de capacitación con profesores de España. 3)Tener actualización permanente y disponer de las metodologías más modernas para la formación empresarial. 8

9 Información y Proceso de Admisión Acerca del Programa Duración: 6 meses. Frecuencia: dos reuniones semanales de 19 hs. a 22 hs. L M M J V Certificación: se certificará la asistencia y el desempeño de manera conjunta, con constancia expedida por el ICDA, Y la UCC INFORMES E INSCRIPCIONES Obispo Trejo 323, 2do. Piso -X5000IYG Córdoba Tel. (0351) icda@uccor.edu.ar - Requisitos de Admisión. Presentar:. Currículum Vitae. Reseña Curricular. Fotocopia de 1º y 2º página del DNI. 2 fotos carnet color. Entrevista de Admisión Servicios Exclusivos para Alumnos BOLSA DE TRABAJO El ICDA brinda un servicio más a su cuerpo de alumnos y antiguos alumnos que les permite estar en contacto permanente con los diversos perfiles que solicitan las Empresas del medio e incrementar las posibilidades de inserción al mundo laboral. SISTEMA DE BENEFICIOS El ICDA ofrece a su comunidad de alumnos, ex alumnos y docentes una amplia gama de beneficios. IDIOMAS La creciente globalización nos enfrenta a diario al reto de comunicarnos en diversas lenguas que no son la nuestra. En el ámbito de los negocios y en nuestra carrera profesional el aprendizaje de idiomas se ha convertido en una herramienta indispensable para lograr un desempeño y una comunicación eficiente con nuestro medio. JORNADAS DE ACTUALIZACIÓN El ICDA ofrece a sus alumnos actividades de formación continua, a través de conferencias y seminarios que tratan temas de actualidad sobre la temática del management. Esta formación será impartida en forma de Jornadas de Actualización específicas de cada disciplina siendo servicios exclusivos para los alumnos y ex alumnos del ICDA. Programas, fechas, importe y profesorado sujeto a posibles cambios. ICDA se reserva el derecho de cancelar un programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el exito del mismo. 9