SI DE VERDAD QUIERES CONOCER ALGO INTENTA CAMBIARLO. Aristóteles. CENTRO DE INNOVACIÓN & DISEÑO (Campus Rural) - todos los derechos reservados.1.

Transcripción

1 Proyecto de Generación de Innovación Aplicada al tejido socio-económico de Cantabria Impulsado por el Colegio Oficial de Titulados Mercantiles y Empresariales de Cantabria con la colaboración de la Universidad de Cantabria SI DE VERDAD QUIERES CONOCER ALGO INTENTA CAMBIARLO Aristóteles CENTRO DE INNOVACIÓN & DISEÑO (Campus Rural) - todos los derechos reservados.1.

2 RESUMEN DEL PROYECTO Contenido; RESUMEN DEL PROYECTO OBJETIVOS PRINCIPALES OPERATIVA BÁSICA La apuesta por la innovación ya no es una garantía para alcanzar el futuro. En el momento presente, y bajo un enfoque global, en el caso de economías desarrolladas, innovar es ya una necesidad para conseguir la supervivencia. A partir de ahí, el futuro estará al alcance de quienes lo hagan mejor, de forma más eficaz, con mayor frecuencia. De forma cada vez más genérica, el futuro y el desarrollo del mundo desarrollado estarán en manos de quienes hayan sabido crear una cultura de la innovación, primero, a nivel de empresas y organizaciones y, después, a nivel de sociedad. Sin embargo, todavía hoy en día es fácil constatar equívocos respecto al mismo concepto de innovación. En el ámbito personal, y empresarial, persiste cierta confusión entre investigación e innovación, entre innovación y tecnología, e incluso entre innovación y complejidad, lo que, de forma indirecta, coadyuva a que muchos empresarios, especialmente los pequeños, no perciban la innovación como parte de los pilares de su negocio, o que sigan pensando que apostar por la innovación es complicarse la vida, o sencillamente, algo que pueden soslayar. En época de sequía, demasiadas personas, demasiadas empresas, se encuentran en la orilla, donde hasta hace poco llegaba el agua, esperando que, al volver las lluvias, puedan regar sus negocios de nuevo antes de que las raíces se sequen del todo. Muchos tardarán en darse cuenta de que, en muchos sitios, el río ha cambiado su curso. Son ellos los que deben moverse. La innovación es el motor para recolocarse en el nuevo cauce. CENTRO DE INNOVACIÓN & DISEÑO (Campus Rural) - todos los derechos reservados.2.

3 El proyecto Laboratorio de Innovación Abierta, ó ilab, está dirigido a empresas y organizaciones que todavía no innovan de forma autónoma, actuando de palanca para trasladarlas propuestas y/o soluciones innovadoras a situaciones o desafíos planteados en conjunto. Hasta hace poco tiempo, España no disponía de datos oficiales para evaluar de forma conveniente la actividad innovadora en las empresas, salvo en lo tocante a innovación tecnológica, asimilada a la investigación y el desarrollo, fundamentalmente por razones fiscales. Ya están disponibles datos ofrecidos por el INE sobre el porcentaje de empresas que, por provincias y comunidades autónomas, declaran alguna actividad innovadora, tecnológica o no-tecnológica. Según los datos disponibles, en el conjunto de España declaran haber realizado algún tipo de actividad innovadora el 31,05% de las empresas, en el periodo En Cantabria, este valor baja al 28,09%. Los valores mínimos los presenta Extremadura, con el 22,15% de sus empresas, y los valores máximos corresponden a La Rioja, País vasco y Navarra, con indicadores del 35%, 33,85% y 33,52% respectivamente, correspondiéndose, exactamente, con los valores mínimos de desempleo según la EPA a diciembre de De hecho, en un estudio previo realizado en el marco del propio proyecto ilab, se compuso una tabla combinada, por comunidades autónomas, enfrentando los datos aportados por el INE en materia de actividad innovadora de las empresas y las tasas de desempleo. En esa tabla, se señalaron, por un lado, las comunidades con mayores indicadores de actividad económica y, por otro, las que presentaban mayores niveles de desempleo. No hay ni una sola coincidencia. Incluso en términos nacionales, asumir que alrededor del 70% de las empresas españolas, entre 2009 y 2011, declaran no haber realizado actividad alguna en materia de innovación equivale, en términos de competitividad anticipada, a una situación de futuro imposible de asumir. El 16,57% declararon al INE haber realizado actividades en materia de innovación tecnológica, y un 24,48% actividades de innovación notecnológica. En el caso de Cantabria, las cifras son del 18,3% para la actividad tecnológica y del 18,06% las empresas que han realizado alguna actuación en materia de innovación no-tecnológica. Este último dato es singularmente bajo, fruto, en parte, de cierta confusión entre innovación y tecnología, y del desconocimiento de las posibilidades de innovar en estrategia, mercados, organización, comunicación, marketing, cooperación, y/o procesos y procedimientos no-tecnológicos. A partir de ahí, el proyecto de Laboratorio de Innovación Abierta no está encaminado a la gestión de la innovación, una vez que ésta ha superado la primera e imprescindible fase del proceso innovador, sino que pretende, precisamente, impulsar que empresas y organizaciones consigan dar ese primer paso: la generación de las ideas; la generación de innovación. CENTRO DE INNOVACIÓN & DISEÑO (Campus Rural) - todos los derechos reservados.3.

4 OBJETIVOS PRINCIPALES A partir de lo expuesto, el Laboratorio de Innovación Abierta pretende avanzar en la consecución de los siguientes objetivos preferentes: Mejora de la información y los niveles de comprensión sobre el fenómeno de la innovación por parte de empresarios y profesionales, en empresas y organizaciones. Difusión y enseñanza de técnicas, metodologías y hábitos de trabajo favorecedores de la creatividad, en general, y de la generación de ideas innovadoras orientadas al mercado, en particular. Formar a profesionales y agentes socio-económicos como consultores y/o asesores en innovación, para actuar de catalizadores del proceso innovador, así como servir de nodos de comunicación entre entidades que consigan o se planteen innovar. Impulsar la estrategia de cooperación, especialmente bajo un enfoque transversal (multisectorial) mostrando el camino y las posibilidades de conformar clústeres entre empresas con actividades complementarias, o que operen en mercados acumulables, y modelos innovadores tipo clúster cliente-proveedor. Diseñar modelos de organización y comunicación interna favorecedores de la innovación interna, junto con estrategias de promoción y recompensa de la creatividad y la iniciativa. Promover la innovación en empresas consolidadas y en funcionamiento, como alternativa y complemento a proyectos e iniciativas orientados a la generación de nuevas empresas, tipo start-up, spin-off o similares. Crear una Red de Grupos de Innovación, de ámbito local y comarcal, capaces de aportar dinamismo y ayuda en materia de innovación al tejido socio-económico inmediato, aprendiendo y ayudando a cooperar en su propio territorio y entre los diferentes Grupos establecidos, multiplicando sinergias y posibilidades de formalizar nuevos clústeres. Especialmente en materia de innovación, la apuesta por el asociacionismo y la cooperación aporta la ventaja de reducir los esfuerzos individuales, repartir los riesgos y, además, acumular conocimiento y multiplicar los enfoques, cuestiones, éstas últimas, básicas en la generación de ideas, semilla de la innovación. Innovar en grupo, buscando los beneficios que dicha apuesta supone por sí misma, sirve igualmente de palanca para tejer lazos de cooperación, sobre la base de un mayor conocimiento mutuo y bajo un marco de confidencialidad y seguridad jurídica. CENTRO DE INNOVACIÓN & DISEÑO (Campus Rural) - todos los derechos reservados.4.

5 OPERATIVA BÁSICA De forma resumida, el proyecto se basa en la formación de Grupos de Innovación, formados por profesionales con experiencia y conocimientos adquiridos en diferentes ámbitos empresariales y sociales, conocedores de técnicas de creatividad, metodologías de gestión y coordinación de grupos pequeños y comprometidos con la innovación. Alguno de ellos se ha formado a partir de grupos de alumnos de 4º curso de L.A.D.E y M.B.A de la facultad de Ciencias Empresariales y Económicas de la Universidad de Cantabria, que se presentaron voluntariamente como candidatos a formar parte del proyecto, coordinados por consultores en innovación con experiencia acreditada. A partir de ahí, cada Grupo de Innovación se pone en contacto con una empresa u organización concreta, y plantea el desafío de analizar una problemática concreta para, en un plazo convenido -entre 4 y 6 semanastrasladar, al menos, una propuesta innovadora considerada como viable. Con ese enfoque, queda resuelto de antemano el problema del traspaso de ideas y conocimiento, puesto que éstas se habrán generado, directamente, allí donde, desde el principio, han sido solicitadas. No se trata, por tanto, de impulsar únicamente la creatividad, sino de generar directamente innovación, aplicada a casos y situaciones concretas. En paralelo, y con carácter ocasional, estos Grupos de Innovación trabajan también en vacío, analizando situaciones, sectores o actividades sin que se haya producido previamente una solicitud por parte de una empresa u organización determinadas para, una vez realizado el prototipado de la idea o propuesta innovadora conseguida, plantear su posible aprovechamiento por cualquier entidad que esté en contacto con cualquier Grupo de Innovación integrado en la Red del proyecto, e incluso por varias entidades de forma conjunta, promoviendo el asociacionismo y la cooperación por vía indirecta, sobre la base de aprovechar una idea innovadora concreta. Aprovechando las posibilidades del concepto de Open Innovation, o Innovación Abierta, el proyecto maneja las ventajas de dicho modelo pero bajo la operativa de una Red controlada, en la que todos sus miembros operan bajo principios de ética y colaboración comunes y sobre la base de acuerdos de confidencialidad previos a su incorporación, ampliados a las empresas y organizaciones adheridas a la iniciativa como solicitantes de innovación, patrocinadoras del proyecto o simples colaboradoras con el mismo. En cada caso, los acuerdos con solicitantes y patrocinadores son diferentes, en función de circunstancias concretas, expectativas o dificultades, de si la propuesta conlleva derechos patentables o requiere de estudios paralelos, o de si éstos son asumidos por la entidad o por el propio proyecto. CENTRO DE INNOVACIÓN & DISEÑO (Campus Rural) - todos los derechos reservados.5.