1. Recursos FIRA destinados al Sector Pecuario. 3. Modelo de Negocio de FIRA - Incrementa la productividad

Transcripción

1 Septiembre de 2015

2 Contenido 1. Recursos FIRA destinados al Sector Pecuario 2. Situación actual y oportunidades 3. Modelo de Negocio de FIRA - Incrementa la productividad 4. Estrategias de atención a la Porcicultura

3 El saldo de cartera de FIRA en el Sector Pecuario al 31 de Agosto es de 26,156 (MDP), 28% superior a la misma fecha que el año 2014 Ganadería 26,156 21,873 21,750 22, ago.-15

4 Al cierre de Agosto FIRA presenta un saldo en la red de valor Porcicultura de 2,994 MDP, 26.6% superior a la misma fecha del año anterior. Porcicultura 2,994 2,776 2,767 2, ago.-15

5 Contenido 1. Recursos FIRA destinados al Sector Pecuario 2. Situación actual y oportunidades 3. Modelo de Negocio de FIRA Incrementa la productividad 4. Estrategias de atención a la Porcicultura

6 Existen dos condiciones que representan una gran oportunidad para la porcicultura: precios de la carne a la alza y precios de los granos a la baja. Precio de la carne de cerdo en rastros en México, (Pesos por tonelada) Cerdo en pie Carne en canal 42,000 39,000 36,000 33,000 Índices de precio de maíz blanco y amarillo (México y EE.UU. en el Golfo), (Base Enero 2000=100) , , ,000 21,000 18,000 15,000 Amarillo (México) Blanco (México) Amarillo en el Golfo (internacional) ago.-08 feb.-09 ago.-09 feb.-10 ago.-10 feb.-11 ago.-11 feb.-12 ago.-12 feb.-13 Fuente: SNIIM-Secretaría de Economía. ago.-13 feb.-14 ago.-14 feb.-15 ago.-15 ene.-00 dic.-00 nov.-01 oct.-02 sep.-03 ago.-04 jul.-05 jun.-06 may.-07 abr.-08 mar.-09 feb.-10 ene.-11 dic.-11 nov.-12 oct.-13 sep.-14 ago.-15 Fuente: SNIIM-Secretaría de Economía y Reuters.

7 Los márgenes de utilidad crecerán, lo que permite fortalecer al Sector Porcinos para hacer frente a la problemática de abasto, derivada de: Factores Críticos 1. Porcicultura globalizada afecta principalmente a porcicultores pequeños y poco tecnificados. 2. Volatilidad en precio de granos y pastas afecta el costo. 3. Barrera sanitaria limita el comercio. 4. Bajo nivel de integración de porcicultores. 5. Las importaciones de cerdo afectan la producción nacional derivado de los bajos costos de producción en su país de origen.

8 Contenido 1. Recursos FIRA destinados al Sector Pecuario 2. Situación actual y oportunidades 3. Modelo de Negocio de FIRA Incrementa la productividad 4. Estrategias de atención a la Porcicultura

9 El modelo de negocio de FIRA tiene sus ejes en la tecnología y el financiamiento.

10 El modelo de negocio apoya la integración de la red de valor. La estrategia que sigue FIRA es fortalecer las redes de valor a través de inversiones que contemplen la mezcla de recursos gubernamentales y financiamiento, soportado en asistencia técnica y garantías que mejoren el perfil de riesgo de los proyectos. Productor Proveedor Industria Comercio

11 Proyecto de Desarrollo Regional de la Porcicultura en el Estado de Guanajuato. Esquema de Desarrollo Empresa Consultora 1 Consultor Experto 15 Consultores Técnicos A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Alimento balanceado de alta calidad Capacitación, asistencia técnica y medicina veterinaria. Semen y pié de cría de alta calidad genética. Campañas zoosanitarias y de erradicación de enfermedades. Seguro ganadero y agrícola. Crédito mediante Parafinanciera. Gestión de apoyos gubernamentales. A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 20 Asociaciones Hasta 20 Granjas por técnico 245 pequeñas y medianas empresas de porcicultores Productividad Costo de producción (kg) de a Precio de venta (kg) de a Mejora en B/C 43%

12 FLUJO FINANCIERO BANCA Esquema de Aparcería Porcícola GPM - Granjas CREDITO FLUJO OPERATIVO GRUPO PORCICOLA MEXICANO S.A DE C.V. Granjas Acreditadas Sitio 3, y Wean To Finish (WTF) G G G G GÉNETICA SITIO 1 Y 2 RASTRO TIF COMERCIALIZACIÓN Peso Vivo Final (kg) PRODUCTIVIDAD GDP (Kg) Conversión alimenticia Mortalidad (%) PREMISAS DEL ESQUEMA DE APARCERÍA CON GPM: Existe contrato mediante el cual GPM entrega en la granja del aparcero los lechones al destete, alimentos, medicinas, vacunas y supervisión técnica para la crianza y engorda de los cerdos; mientras que el aparcero se compromete a cuidar de los cerdos (propiedad de GPM), hasta su finalización aportando la infraestructura, mano de obra, servicios y permisos necesarios. objetivo: financiar la infraestructura especializada para la engorda de cerdo. GRUPO PORCICOLA MEXICANO S.A DE C.V. Producción de Lechones Alimento Balanceado Medicinas y Vacunas Asistencia Técnica Comercialización Contrato de Aparcería GRANJERO GRANJAS SITIO 2, 3 Y WTF

13 Esquema Sitio 1 Fondeo y/o FEGA Productividad Destete de 17 a 24 lechones Peso del lechón al destete de 6 a 7.5 Kg Disminución del periodo de engorda (20 días) Entrega 100% de los lechones. Otros apoyos a la producción PRODUCCION DE LECHONES 7.5 Kg Sanidad Granjas de Socios Eficiencia Productiva Alta Calidad Sacrificio Valor Agregado Mercado Precio Entrega 100% de cerdos cebados

14 Esquema Acopio de granos de Sonora Intermediarios Financieros Crédito y Garantía Crédito y Garantía Crédito y Garantía Asoc. Hermosillo Granjas Unión Ganadera Regional de Porcicultores de Sonora Asoc. Cajeme Granjas Asoc. Navojoa Granjas Asoc. Huatabampo Granos Granjas Cobertura de Precios Apoyos Tecnológicos Fomento Ganadero Productividad Comercialización

15 Contenido 1. Recursos FIRA destinados al Sector Pecuario 2. Situación actual y oportunidades 3. Modelo de Negocio de FIRA Incrementa la productividad 4. Estrategias de atención a la Porcicultura

16 Las estrategias para capitalizar las oportunidades de la Porcicultura y ganar competitividad son: 1. Producción primaria de cerdos mediante proyectos de productividad y esquemas de aparcería que fortalezcan la integración. 2. Reemplazo de vientres de buena genética - apoyos gubernamentales. 3. Modernización de infraestructura y equipamiento de granjas, empaque y transporte para mejorar su tecnificación. 4. Inversiones para reciclaje y manejo de excretas y deshechos, generación de energía - apoyos gubernamentales. 5. Economías de escala mediante compras en volumen a través de las uniones regionales y asociaciones locales de porcicultores y utilización de las coberturas de precio (apoyos gubernamentales).

17 Gracias por su Atención Manuel Monarrez Macias Director General Adjunto de Coordinación de Regionales