BPM. Business Process Management

Transcripción

1 Seminario BPM Business Process Management El conocimiento que necesita para articular exitosamente la cultura, las personas, los procesos y las tecnologías de la organización.

2 Beneficios de implementar BPM A nivel estratégico, los procesos de negocio se diseñan e implementan para crear el flujo de trabajo dinámico en la infraestructura organizacional, el ambiente de trabajo y las cadenas de abastecimiento, tanto internamente, como con proveedores y clientes. Se logra que la arquitectura empresarial sea estructurada de manera más eficiente y se gestione cotidianamente a través de la integración de todos los componentes organizacionales, incluyendo procesos, datos y tecnologías de información. A nivel táctico, BPM permite a la organización utilizar de manera efectiva todos los facilitadores de cambio, de tal forma que pueda optimizarse el trabajo dentro de los procesos del negocio, tanto a nivel macro como micro. Después de que una empresa ha integrado sus esfuerzos de BPM, ésta contará con un ambiente estratégico dinámico basado en procesos de negocio, así como un enfoque de toma de decisiones dinámico. El uso de los recursos de la organización será ampliamente optimizado (tiempo, dinero, gente, instalaciones, información y tecnologías), logrando con ello una organización que será capaz de alcanzar ventajas a largo plazo que sean estratégicas y competitivas dentro del mercado global. Por qué participar en el seminario de BPM? El seminario se enfoca tanto en los conceptos y principios fundamentales de BPM, como en el entendimiento de como efectuar una integración de éstos dentro del contexto estratégico de la organización y de la toma de decisiones. A través de ciertas metodologías, aprenderá a hacer que: la organización se torne más efectiva y eficiente, así como optimizar recursos, la gente resulte más productiva, el uso de la información sea estandarizado y consistente, las tecnologías de información apoyen virtuosamente a los procesos de negocio y a las personas en su trabajo cotidiano. Objetivo del seminario Facilitar a los asistentes el conocimiento para que el alumno implemente exitosamente a nivel estratégico y táctico un proyecto de gestión de procesos de negocio, articulando la cultura, las personas, los procesos y las tecnologías de información. Quién debe asistir? Dirigido principalmente a personas en puestos estratégicos y tácticos dentro de la organización, de las áreas: Operaciones, procesos, logística y finanzas Planificación de negocios, Sistemas, redes y telecomunicaciones.

3 Ponente principal: Dr. Edward G. Lewis Ted Lewis & Associates & Enterprise Transformation Group, Ltd. Como Fundador y Presidente de estas empresas, provee servicios de consultoría, talleres, seminarios y coaching ejecutivo en temas de gestión estratégica y de tecnologías de información para organizaciones públicas y privadas así como instituciones educativas en Estados Unidos, México, Canadá, Europa, Asia y América Latina. Director y Miembro en la National Veterans Business Development Corporation, nominado por el 41vo Presidente George H. W. Bush y confirmado por el Senado de los EUA. CIO y Secretario Asistente para la gestión de recursos de información en el Department of Veteran Affairs de EUA, nominado por el entonces presidente George H.W. Bush Director de la campaña presidencial Bush/Quayle y su transición. Experiencia Académica Académico de tiempo completo para el Departamento de Administración en el Daniels College of Business en la Universidad de Denver desde el año Miembro adjunto del profesorado en el Daniels College of Business, University College y el Women's College desde el año Miembro adjunto del profesorado para Georgetown University, University of California en Berkeley, University of Texas en Dallas, University of Colorado en Boulder y Denver, University of Northern Colorado, y Metropolitan State College of Denver. Certificación de BPM Enterprise Transformation Group, Ltd. es una empresa con sede en Colorado, USA. Ofrece servicios de consultoría, seminarios, talleres y sesiones de información ejecutivas para empresas, gobiernos y organizaciones educativas en Estados Unidos, México, Canadá, Europa, Asia y América Latina. Sus servicios se ofertan en el ámbito internacional bajo el entendimiento de la gestión estratégica actual y futura de las Tecnologías de Información y Comunicaciones. Las certificaciones de Enterprise Transformation Group, Ltd. se diseñaron con la finalidad de validar que los conocimientos transmitidos durante sus seminarios son asimilados por el estudiante. La certificación de Bussiness Process Management (ETG-BPM) se otorga a las personas que hayan aprobado satisfactoriamente el examen de Enterprise Transformation Group, Ltd correspondiente.

4 Carta del Ponente Estimado Colega: Conforme avanza el siglo XXI, el cambio y la adaptación al mismo se han convertido en la norma de operación dentro de los sectores público y privado. Los cambios en las organizaciones, en su administración y tecnología, son cada vez más frecuentes y el mundo se ha vuelto más complejo y dinámico. Para hacer frente a todo lo anterior, Business Process Management se ha convertido en la técnica de desempeño de negocio más utilizada durante los últimos veinte años. Visto desde un ángulo revolucionario y también en términos de evolución, BPM permite a las empresas aproximarse a sus asuntos y problemas organizacionales, administrativos y tecnológicos creando un enfoque totalmente diferente con respecto al flujo de trabajo (tanto interno como externo), la ocupación de su gente, el uso de su información, así como de sus tecnologías de información. Además de considerar de manera fundamental el uso de las tecnologías de información para automatizar los procesos de negocio existentes, en este seminario también enfocaremos nuestra atención en el contexto estratégico de los procesos de negocio tanto internos como externos dentro de los niveles micro y macro para finalmente capitalizar el uso de todos los facilitadores del cambio de manera integral. No sólo nos enfocaremos en los conceptos básicos y principios fundamentales de BPM, también lograremos efectuar una integración de éstos dentro del contexto estratégico de su organización y de toma de decisiones. Emprender BPM tiene un impacto significativo en las organizaciones a nivel estratégico y táctico y con este seminario lograremos dirigir los esfuerzos hacia una exitosa implementación. Disfruto interactuar con líderes visionarios y transmitir, transferir, mis años de experiencia práctica y conocimiento sobre BPM para que logren alcanzar el potencial que ya tienen identificado. Acompáñanos! Dr. Edward G. Lewis

5 Temario 1. Descripción del ambiente de empresa Ambiente de la empresa y la confusión del mismo La evolución del papel de las tecnologías de la información Las respuestas corporativas Visión estratégica corporativa, enfoque y dirección 2. Conceptos y principios básicos de BPM Enfoque general para la BPM Características generales de procesos de negocio Marco conceptual para BPM Implicaciones de negocio en la gestión de procesos 3. Procesos de negocio macro vs micro Conceptos de proceso, definiciones y descripción Características principales Uso de macro y micro procesos Uso de tecnologías de la información 4. Mejores prácticas para BPM y factores críticos de éxito Principales obstáculos para superar Medidas para evitar fallos y riesgos Factores críticos de éxito 5. Proceso de habilitación y uso de facilitadores de negocio en el proceso de cambio Definir el proceso de habilitación Identificación y uso de facilitadores en el proceso de cambio Diez procesos que permiten a las categorías, incluidas personas, la cultura y tecnología de información. Alineación, equilibrio e integración de los facilitadores del proceso de cambio 6. Metodología estructurada para implementar BPM Objetivos, tareas clave y resultados a superar Ocho pasos del enfoque estructurado Herramientas y técnicas Paralelismo y retroalimentación 7. Arquitectura de procesos de negocio, modelado y análisis de conceptos Desarrollo de la arquitectura de procesos Definición del alcance del modelo de procesos: los procesos macro vs micro Modelado y medición de los procesos de negocio Modelos de proceso "AS-IS" y "TO-BE" 8. Automatización de los procesos de negocio Identificar y analizar los procesos de negocio para la automatización Determinar el por qué? y el cómo? los procesos de negocio deben ser automatizados Seleccionando tecnologías de información en específico La integración de los procesos de negocio y tecnologías de la información Outsourcing de procesos de negocios 9. La implementación del cambio en procesos importantes con la gestión del cambio positivo Por qué gestionar el cambio? Fundamentos de la gestión del cambio Marco para la gestión eficaz del cambio Liderando el cambio efectivo 10. Cuestiones clave de BPM Gestión de procesos contra otros programas de cambio Impacto en el e-business, arquitectura empresarial y sistemas de planificación empresarial El apoyo a los cambios organizativos, de gestión y tecnológicas Principales ventajas Durante el seminario se utilizan casos de estudio, ejemplos y mejores prácticas de distintos ámbitos y sectores. * El temario puede cambiar, ya que esta sujeto de constantes mejoras y actualizaciones. Asimismo, el temario puede considerar modificaciones con base en las necesidades específicas de grupos cerrados enfocados a corporativos.

6 Duración Nivel 24 horas de capacitación presencial. > Básico Intermedio < 2 horas para aplicación de examen de certificación. Requerimientos Conocimientos básicos que permitan trabajar en ambientes tecnológicos y de gestión de información. Se recomienda contar con experiencia de tipo gerencial o de administración de proyectos. Inversión: Paquete: Seminario por persona y certificación: Precio Público con IVA: 37, MXN Precio PAQUETE México First: (Descuento del 10%) 33, MXN Aportación México First (35%): 11, MXN Pago del alumno * (65%): 21, MXN * El precio cuenta con el apoyo de México First por lo que el alumno deberá entregar los siguientes documentos: Copia de una identificación oficial (Pasaporte, credencial del IFE, cédula profesional o cartilla del servicio Militar Nacional) y CURP. Los precios son válidos para cualquier lugar de la república mexicana. La aplicación del examen de certificación incluye hasta dos oportunidades por seminario. Pregunte por nuestra política de descuentos para grupos Depósito a cuenta bancaria: Factor Evolución SA de CV, BBVA-Bancomer, Sucursal 3454, Plaza 001. Número de Cuenta: Cuenta CLABE: Política de cancelación: Si la cancelación se realiza antes de 30 días del inicio del curso no habrá cargos. Si la cancelación se realiza antes de 15 días del inicio del curso, no se reintegrará el costo del curso y existe la opción de re-programar el mismo. Si el alumno no se presenta al curso y no hubo previo aviso o cancela el mismo día que el curso inicia, se cobrará el curso completo y no hay opción de re-programar. El alumno puede transferir su inscripción a cualquier persona que cumpla con el proceso de inscripción.

7 Qué Incluye? El seminario se brinda en idioma inglés y se proporciona equipo personal de traducción simultanea Ingles-Español. Examen de certificación ETG-BPM. Si el alumno aprueba la evaluación, se entregará la certificación correspondiente emitida por Enterprise Transformation Group, Ltd. Constancia de participación emitida por Factor Evolución SA de CV y Enerprise Transformation Group, LTD. Materiales de estudio y de apoyo en formato digital. Recesos de café. Más Información: Fecha y lugar del evento: (Fecha 1) 3, 4 y 5 de Diciembre de Confirmar fechas con ejecutivo y lugar. En el caso de grupos cerrados a un corporativo, la fecha y el lugar se acuerda previamente con el Cliente. CONTACTO: Cinthya Sanchez R Ext 101 formacion@factor.mx Términos y condiciones Para seminarios abiertos al público, el grupo mínimo es de 50 asistentes. Revisar fechas disponibles con ejecutivo. Para seminarios corporativos (grupo cerrado), el mínimo de asistentes es de 30. Factor Evolución se reserva el derecho, a su discreción, de limitar o denegar el acceso al seminario a cualquier entidad o persona. El hecho de que Factor Evolución haya recibido una solicitud y su pago, no supone la aceptación hasta que se le envíe su carta de inscripción al evento. Las inscripciones y pagos que no sean aceptados serán devueltos dentro de los 30 días siguientes a la recepción. Propuesta válida del 01 de Mayo de 2015 al 31 de Julio de 2016.