IMPACTO DE LA METODOLOGIA DE MEDICION Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA REPUBLICA DOMINICANA. Lic. Juan Casilla Benzant MAP, MBA

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1 IMPACTO DE LA METODOLOGIA DE MEDICION Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA REPUBLICA DOMINICANA Lic. Juan Casilla Benzant MAP, MBA

2 EL EL ESTUDIO DE DE IMPACTO SE SE REALIZO EN EN UN UN UNIVERSO DE DE EMPRESAS DE DE LAS LAS CUALES SE SE ENTREVISTARON 68, 68, EQUIVALENTES AL AL 90.6%. CORRESPONDEN AL AL SECTOR INDUSTRIAL 45, 45, EL EL 66.2%. 66.2%. Y AL AL SECTOR COMERCIO Y SERVICIO 23, 23, EL EL 33.8%. 33.8%. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 27

3 DISTRIBUCION POR PROVINCIAS Comercio y Servico Sector Industrial % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Santo Domingo La Romana San Cristobal Peravia San juan Barahona Santiago Puerto Plata Duarte 19/07/15 Juan Casilla Benzant 28

4 EN TERMINOS ESPECIFICOS: EMPRESAS (42.6%) APLICAN LA LA METODOLOGIA. SON POTENCIALES EMPRESAS (( EL EL 48.5%). SOLO 6 EMPRESAS (8.8 %) %) SE SE HAN RETIRADO. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 29

5 EMPRESAS QUE APLICAN LA METODOLOGIA APLICAN RETIRADAS POTENCIALES 6 19/07/15 Juan Casilla Benzant 30

6 SEGUN LOS COMPONENTES DE LA METODOLOGIA, DE LAS EMPRESAS QUE APLICAN SE ENCONTRO QUE: EL EL 48.3% LO LO HACEN REFERENTE A LOS LOS INDICADORES, EL EL 34.5% EN EN CAPACITACION POR COMPETENCIA EL EL 17.2% EN EN AMBOS PROCESOS 19/07/15 Juan Casilla Benzant 31

7 MOTIVACIONES DE LAS EMPRESAS PARA PARTICIPAR EL EL 14.3% PARA COMPETIR EN EN EL EL MERCADO, RENDIR EN EN LA LA PRODUCCION Y ORGANIZAR LA LA EMPRESA. EL EL 11.4%,INCREMENTAR LA LA CALIDAD Y LOS ESTANDARES DE DE PRODUCTIVIDAD. EL EL 8.6% PARA DESARROLLAR EL EL PERSONAL. OPTIMIZAR RECURSOS Y ELEVAR EL EL VALOR DE DE LA LA EMPRESA, EN EN OTRAS. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 32

8 MOTIVACIONES DE LAS EMPRESAS PARA PARTICIPAR EN EN SENTIDO GENERAL EL EL 88.5% DE DE LOS EMPRESARIOS CONSIDERAN BENEFICIOSA LA LA METODOLOGIA PORQUE FACILITA LA LA SOLUCION DE DE PROBLEMAS Y ELEVA LA LA PRODUCTIVIDAD MEJORANDO LA LA CALIDAD Y EL EL AMBIENTE LABORAL, EL EL 51.4% ESTA DISPUESTO A CONTINUAR SU SU APLICACION SIN SIN REALIZARLE NINGUN CAMBIO. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 33

9 LOS CAMBIOS SUGERIDOS POR LOS EMPRESARIOS EL EL 48.6% DE DE LOS EMPRESARIOS HARIAN ALGUNOS CAMBIOS. ESTOS SE SE REFIEREN A: A: REDUCIR EL EL NUMERO DE DE PARTICIPANTES EN EN EL EL SEMINARIO DE DE PROMOCION. LOGRAR LOGRAR RESULTADOS MAS MAS RAPIDO. RAPIDO. CAPACITACION MAS MAS LARGA LARGA A LOS LOS TRABAJADORES. MANTENER ACTUALIZADA LA LA MEDICION DE DE INDICADORES. DESTACAR MAS MAS LA LA CONFORMACION DE DE EQUIPOS EQUIPOS DE DE TRABAJO. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 34

10 ESTOS CAMBIOS SUGERIDOS POR LOS EMPRESARIOS SON RESPONSABILIDAD DE DE LA LA ALTA GERENCIA DE DE LA LA EMPRESA. EL EL INFOTEP HA HA MEJORADO LOS ASPECTOS DE DE LA LA METODOLOGIA, POR EJEMPLO PARA EL EL SEMINARIO SE SE HA HA TRABAJADO EN EN UN UN PROCESO DE DE AUTO FORMACION (CD) Y PROXIMAMENTE TENDRA EL EL SERVICIO ON ON LINE PARA FACILITAR LA LA PARTICIPACION.. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 35

11 LAS CAUSAS DEL RETIRO LAS SEIS EMPRESAS QUE ABANDONARON LA APLICACION SEÑALAN: QUE SU SU ADMINISTRACION CAMBIO. DETIENEN LA LA PRODUCCION PARA MANTENIMIENTO CONSTANTEMENTE. Y QUE REQUIEREN MAS SEGUIMIENTO DEL INFOTEP. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 36

12 EMPRESAS POTENCIALES ESTAS SON LAS 33 QUE RECIBIERON EL SEMINARIO DE MOTIVACION. DE ELLAS 24 INFORMARON QUE APLICARAN LA METODOLOGIA EN LOS PROXIMOS SEIS MESES. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 37

13 EMPRESAS POTENCIALES SEÑALAN QUE NO HAN INICIADO LA APLICACION POR: ESTAR EN EN REESTRUCTURACION. NO NO TENER TIEMPO. QUE LOS TRABAJADORES SON ROTATIVOS. PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS. QUE REQUIEREN MAS SEGUIMIENTO DEL INFOTEP. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 38

14 OTRAS RAZONES SON: QUE QUE TIENEN UN UN PROGRAMA DE DE LA LA CASA MATRIZ. NECESITAN NUEVAS MAQUINAS. LA LA ALTA ALTA GERENCIA NO NO SE SE INTEGRA. CAMBIO DE DE PERSONAL. LA LA ADMINISTRACION NO NO DA DA INFORMACION. ESTAN DETERMINANDO EN EN QUE QUE AREA INICIARIAN. ELABORARAN UN UN PLAN PARA LA LA IMPLEMENTACION. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 39

15 SEGUIMIENTO Y APOYO DEL INFOTEP PARA LAS EMPRESAS QUE APLIQUEN LA METODOLOGIA (AUNQUE ALGUNAS EMPRESAS INDICAN REQUERIR MAS SEGUIMIENTO Y APOYO): EL EL 94.3% 94.3% DE DE LAS LAS EMPRESAS EMPRESAS INDICAN INDICAN QUE QUE EN EN EL EL SEMINARIO SEMINARIO DE DE MOTIVACION MOTIVACION SE SE DIO DIO TODA TODA LA LA INFORMACION INFORMACION CLARA CLARA Y PRECISA. PRECISA. EL EL 85.7% 85.7% ESTA ESTA DE DE ACUERDO ACUERDO CON CON EL EL SEGUIMIENTO SEGUIMIENTO RECIBIDO. RECIBIDO. EL EL 97.2% 97.2% ESTA ESTA DISPUESTO DISPUESTO A RECOMENDAR RECOMENDAR LA LA METODOLOGIA METODOLOGIA A OTROS. OTROS. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 40

16 EN GENERAL LOS EMPRESARIOS EXPRESAN: QUE LA ESTRATEGIA APLICADA PARA PROMOVER LA METODOLOGIA ES EFICIENTE Y QUE EL ROL QUE JUEGA EL INFOTEP HA SIDO FUNDAMENTAL PARA LA APLICACION DE LA MISMA. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 41

17 FORTALEZAS QUE OBSERVAN LOS TRABAJADORES EN LA METODOLOGIA FACILITA EL EL DESEMPEÑO. LA LA EMPRESA SE SE PROCUPA POR POR LA LA CAPACITACION. MAYOR RENDIMIENTO. INTEGRACION DE DE GRUPOS. AUMENTA PRODUCTIVIDAD. MEJORA LA LA CALIDAD Y EL EL AMBIENTE DE DE TRABAJO. SE SE PARTICIPA EN EN LA LA SOLUCION DE DE PROBLEMAS. 19/07/15 Juan Casilla Benzant 42

18 DEBILIDADES QUE OBSERVAN LOS TRABAJADORES EN LA METODOLOGIA FALTA DE DE INCENTIVO AL AL TRABAJADOR. DAN DAN MAS MAS IMPORTANCIA AL AL CLIENTE LA LA CAPACITACION DEBE DEBE SER SER PARA PARA TODOS FALTA CONTINUIDAD AL AL PROCESO DEBE DEBE ADAPTARSE AL AL NIVEL ACADEMICO DE DE LOS LOS TRABAJADORES 19/07/15 Juan Casilla Benzant 43

19 LOS RESPONSABLES DE DE LA LA APLICACION DE DE LA LA METODOLOGIA EN EN LAS EMPRESAS DEBEN PRESTAR ATENCION A ESTOS SEÑALAMIENTOS YA YA QUE LA LA CLAVE DEL EXITO PARA MEJORAR LA LA PRODUCTIVIDAD RADICA EN EN LA LA PARTICIPACION CONSCIENTE Y MOTIVADA DE DE LOS TRABAJADORES 19/07/15 Juan Casilla Benzant 44

20 IMPACTO DESDE LA PERSPECTIVA EMPRESARIAL Y LABORAL Mejoras Empresas.ppt 19/07/15 Juan Casilla Benzant 45

21 MUCHAS GRACIAS 19/07/15 Juan Casilla Benzant 72