CURSO EL DIRECTIVO COMO COACH EN LA EMPRESA. Este curso está diseñado para formar directivos y ejecutivos en habilidades de coaching en empresas.

Transcripción

1 CURSO EL DIRECTIVO COMO COACH EN LA EMPRESA Este curso está diseñado para formar directivos y ejecutivos en habilidades de coaching en empresas. El entorno altamente competitivo en el mundo empresarial de hoy en día requiere de los individuos y de las empresas más que nunca un rendimiento de alto nivel y con mayor rapidez. Salva Gálvez Solutions y ECOREM han diseñado un programa para que tanto líderes como empleados puedan aplicar inmediatamente para crear mejoras sustanciales en su rendimiento y, en consecuencia, en sus resultados. El entrenamiento en coaching proporcionará a los participantes la confianza, las habilidades y herramientas para hacer coaching de forma positiva en el lugar de trabajo. Tomarán mayor responsabilidad personal sobre sus propios resultados y desarrollo y serán mejores a la hora de motivar e inspirar a su equipo para mejorar los resultados y beneficios. La sensación de equipo y la productividad aumentará y la moral mejorará. Por qué coaching en el lugar de trabajo? Por qué ahora? Las organizaciones están descubriendo que el estilo tradicional de dirección de "orden, control y mando ya no es efectivo en el entorno actual, que requiere respuestas rápidas, creatividad, resistencia personal, rendimiento y esfuerzo individual para mantenerse competitivo. La retención es crítica y el coaching apoya el desarrollo personal, la carrera profesional y la satisfacción del trabajador, lo cual conserva empleados valiosos. En estos tiempos turbulentos, Cómo puede aumentar el directivo la: Productividad? Rentabilidad? Retención de empleados? Lealtad de los clientes? Toda la investigación reciente indica que lo que determina la productividad y lealtad de un empleado no es el sueldo, u otras ventajas y beneficios, ni el entorno, sino LA CALIDAD DE LA RELACIÓN ENTRE EL EMPLEADO Y SU SUPERVISOR DIRECTO.

2 La calidad de esta relación aumenta cuando el empleado tiene un supervisor directo que: Tiene expectativas positivas para el empleado, Comunica dichas expectativas de manera clara y consistente, Se preocupa por el empleado como persona, Valora sus capacidades y habilidades individuales, Le inspira confianza, Le involucra en sus propias decisiones y destino empresarial, Apoya a su crecimiento y desarrollo mediante un feedback riguroso. En otras palabras, cuando el empleado tenga lo que hoy en día se llama UN COACH. En consecuencia, es importante para directivos incorporar habilidades de coaching en su estilo de liderazgo. Organizaciones de éxito como Hewlett Packard, IBM, MCI y otras, han reconocido que los directivos deben ser capaces de hacer de coach de sus empleados y entre ellos mismos, y han incluido el coaching en sus planes de desarrollo de directivos y líderes. El Coaching ha sido calificado por estas organizaciones como una competencia indispensable para sus directivos. Los empleados que son guiados a través del coaching para rendir en vez de mandados para rendir, están más comprometidos e involucrados en los resultados de su trabajo y en los logros de las metas de la organización. Los directivos y líderes deben hacer coaching con sus empleados, ya que adquieren mayor confianza en ellos mismos y se embarcan en un continuo desarrollo personal.

3 Este curso está dirigido a: Ejecutivos, directivos, supervisores, RR.HH y profesionales de desarrollo de calidad y a otros que quieran aprender técnicas avanzadas de liderazgo y comunicación. El entrenamiento que proporciona el curso forma a individuos de manera efectiva en las habilidades necesarias para hacer coaching en una organización. Es un modelo totalmente desarrollado para que tanto directivos, líderes y coaches puedan implementar de inmediato en una organización para: Descubrir el poder del coaching y como mejora la dirección y el liderazgo. Experimentar y practicar las artes más avanzadas del coaching. Aprender la estructura y el proceso del coaching Hacer grandes avances en las conexiones personales y profesionales. Desarrollar y retener de forma efectiva miembros valiosos para la organización. Mejorar la comunicación en la organización y la efectividad de equipos. Profundizar el compromiso con las metas personales, profesionales y de la organización. Optimizar rendimiento personal y profesional. Los resultados del programa: Tras completar el taller, los participantes: Habrán aumentado su auto-conocimiento Harán coaching con confianza usando una variedad de modelos y herramientas para optimizar resultados individuales y de equipos. Reportarán mayor involucración por parte de sus equipos. Experimentarán mayor responsabilidad personal por el rendimiento de los miembros de su equipo Animarán a su equipo a encontrar sus propias soluciones, a desarrollar sus Habilidades, a cambiar sus actitudes y comportamiento.

4 Identificarán fortalezas y necesidades de desarrollo. Serán más conscientes de sus creencias, valores y barreras y reconocerán como influyen en su manera de dirigir. Establecerán auténticos resultados para si mismos, sus equipos y miembros del equipo. TEMARIO: 1.El coaching. Definición y contexto. a. Definición y origen del coaching b. Coaching comparado con otras formas de desarrollo personal c. El por qué del coaching hoy? Ventajas y beneficios del coaching en el lugar de trabajo. d. Barreras y obstáculos del coaching 2. Directivo Coach a. Creencias básicas para el coaching b. Las cualidades del coach, del directivo y del líder. c. Plan de acción: La evaluación personal de efectividad como la potencialidad del coach y el desarrollo necesario. d. Los 10 errores cometidos con mayor frecuencia. 3. Sesiones de coaching inspiradoras y habilidades prácticas clave a. La estructura de una sesión de coaching - pistas sobre que hacer y que no b. Concretar resultados claros y enfocados c. Tratar con interferencias y creencias limitantes. d. Práctica

5 4 Habilidades básicas del coaching a. Preguntas efectivas de coaching. b. Crear rapport y confianza. c. La escucha activa. d. Feedback constructivo. METODOLOGÍA La acción formativa se desarrolla presencialmente y de un modo participativo con Dinámicas de Grupo, Talleres (Workshops) y Aprendizaje Experiencial como Coach que facilita la reflexión, el análisis y la toma de conciencia. Se aborda tanto el Aprendizaje Cognitivo como el Emocional que activa la energía necesaria para el desarrollo del Coaching. COSTE DEL CURSO PARA MIEMBROS DE MURCIANEGOCIOS. 250 (ver murcianegocios.es) COSTE DEL CURSO PARA DESEMPLEADOS. 200 COSTE NORMAL DEL CURSO. 300 CALENDARIO. El curso se impartirá en Murcia (lugar por decidir) en un fin de semana, los días 27 y 28 de junio. LUGAR. Sala de exposiciones Hotel Churra ( ) CONTACTO. Para cualquier consulta o duda pónganse en contacto en el de 9.30H a 13.00H preguntando por Sandra. PLAZAS LIMITADAS. Máximo 25 personas. INFORMACIÓN: ecorem@gmail.com