Prospectiva y Estrategia Empresarial

Transcripción

1 Diplomado Prospectiva y Estrategia Empresarial Duración 100 horas Objetivo general: Que los asistentes asimilen los fundamentos teóricos del pensamiento prospectivo, conozcan los métodos más eficaces para la construcción de escenarios futuros y los apliquen en la evaluación y formulación de las estrategias que le permitan a la empresa mejorar su posicionamiento y rentabilidad.

2 Beneficio: Al término del Diplomado en Prospectiva y estrategia empresarial el participante podrá: - Comprender los conceptos fundamentales de la prospectiva y su aplicación en el análisis, formulación y evaluación de la estrategia empresarial. - Conocer las diferentes herramientas de la prospectiva y aplicarlas al análisis, formulación y evaluación de la estrategia empresarial. - Conocer las diferentes metodologías para la construcción de escenarios y elegir la más adecuada para aplicarla al contexto específico de su empresa. Identificar las principales variables que puedan afectar a la empresa en el futuro. - Aclarar su visión sobre el futuro y disminuir el riesgo que implica la incertidumbre del futuro. - Construir diferentes escenarios futuros para apoyar la toma de decisiones. - Elaborar un plan estratégico y evaluar la aplicación de la estrategia a partir del análisis prospectivo. - Orientar adecuadamente el desempeño futuro de la empresa. - Conocer enfoques alternativos para la resolución de problemas de la empresa. - Conocer las nuevas tendencias de la prospectiva y la estrategia. Dirigido a: Directivos, gerentes y, en general, cualquier persona relacionada con la formulación, implementación y evaluación de la estrategia dentro de la empresa. Consultores, empresarios, gerentes, administradores y empleados en general de las micro, pequeñas y medianas empresas que estén relacionados con la formulación, implementación y evaluación de la estrategia empresarial. Requisito: Profesionales, titulados o pasantes, de cualquier carrera. Manejo de Excel y conocimientos básicos de estadística.

3 Contenido: Módulo 1. Análisis Estratégico Mayo DR. MIGUEL OBREGÓN C. Objetivo: Revisar los fundamentos de la planeación estratégica como antecedente del análisis prospectivo y conocer la metodología del Balanced Scorecard como una herramienta útil para gestionar su implementación. 1. Conceptos fundamentales de la planeación estratégica 2. Proceso de planeación estratégico 3. Análisis externo 4. Análisis interno 5. Evaluación de la posición competitiva 6. Niveles de la planeación estratégica 7. Elaboración del mapa estratégico 8. Control de la operación a través del Balanced Scorecard Módulo 2. Análisis Prospectivo junio MBA FRANCISCO QUINTAL Objetivo: Comprender los conceptos fundamentales de la prospectiva y su aplicación en el análisis estructural de la estrategia empresarial. 1. Introducción a la prospectiva 2. Planeación, prospectiva y estrategia 3. El análisis estructural 4. Delimitación del sistema 5. Tendencias futuras 5.1 Tendencias demográficas 5.2 Tendencias sociales 5.3 Tendencias económicas 5.4 Tendencias ambientales 5.5 Tendencias tecnológicas 5.6 Tendencias de las tecnologías de información 5.7 Tendencias de las fuerzas competitivas 6. Identificación de las variables clave 6.1 Variables de la organización y la estrategia

4 6.2 Variables de productos, mercados, tecnologías 6.3 Variables de Producción 6.4 Variables Sociales 6.5 Variables externas del grupo Lesieur 6.6 Variables generales de entorno 6.7 Variables de distribución 6.8 Variables del consumidor 6.9 Variables de riesgo 7. Fases del análisis estructural 7.1 Identificación de los factores 7.2 Relación de los factores Matriz de impactos cruzados Ponderación de las relaciones entre las variables 7.1 Clasificación y análisis de los factores Módulo 3. Métodos Prospectivos Julio - 1 Agosto DR. EDGAR CASTILLO Objetivo: Conocer los diferentes métodos disponibles para el análisis prospectivo y elegir el más adecuado para aplicarlo al contexto específico de cada empresa. 1. Métodos y tecnologías de análisis futuros (TFA) 1.1 Monitoreo y sistemas de inteligencia 1.2 Análisis de tendencias 1.3 Opinión de especialistas 1.4 Escenarios 1.5 Métodos descriptivos y matrices 1.6 Métodos estadísticos 1.7 Modelos y simulación 1.8 Creatividad 1.9 Análisis y decisión Análisis de actores y redes sociales 2. La caja de herramientas 3. Escenarios y prospectiva. 4. Programas informáticos, para el análisis estructural prospectivo (MIC-MAC) y, para el análisis del juego de actores (MACTOR)

5 Módulo 4. Construcción de Escenarios Futuros agosto MBA ANTONIO MAZA P Objetivo: Desarrollar las habilidades necesarias para construir e interpretar escenarios futuros alternativos para aplicarlos a la evaluación y formulación de las estrategias empresariales. 1. Concepto y aplicación de los escenarios 2. Características de los escenarios 3. Principales enfoques de los escenarios 4. Metodología y etapas para la construcción de los escenarios 5. Tipos de escenarios: 5.1 Escenario Tendencial 6.1 Escenario Optimista 6.2 Escenario Pesimista 6.3 Escenario Contrastado 6. Escenarios y estrategia Módulo 5. Elaboración e Integración del Plan Prospectivo-Estratégico septiembre MBA JOSÉ LUIS SANDOVAL (COLOMBIANO- EXATEC) Objetivo: Aprender a diseñar, integrar e implementar un Plan prospectivoestratégico que apoye la evaluación y formulación de la estrategia empresarial. 1. Enfoque integrado de prospectiva y estrategia 2. El Plan prospectivo-estratégico de la empresa. 3. Etapas de un Plan prospectivo-estratégico. 2.1 fase de pre prospectiva (información) 2.2 fase prospectiva (conocimiento) 2.3 fase post prospectiva (compromiso) 2.4 Selección de opciones estratégicas (estrategia) 4. Productos y resultados 5. Implementación del Plan prospectivo-estratégico 6. El equipo prospectivo

6 5.1 El vigía 5.2 El Jefe de Proyecto 5.3 El académico 5.4 El Senior 6. La organización prospectiva. Ejemplos en el sector público y privado Módulo 6. Emulación de negocios - Ejecución del Plan Prospectivo- Estratégico octubre DR. MIGUEL OBREGÓN C. Objetivo: Ejecutar un Plan prospectivo-estratégico contextualizando el mundo de la empresa en que la alta gerencia se mueve, asumiendo el papel que sus altos mandos tienen, por medio de una emulación donde el participante puesto en ese papel debe analizar y decidir cómo dirigir una empresa en un entorno competitivo mundial 1. LA EMPRESA COMPETITIVA Y SU ENTORNO 1.1 Condiciones y características de la competencia empresarial de hoy 1.2. Establecimiento de un enfoque estratégico y competitivo 1.3. Ventaja competitiva, diferenciadores y Know How 1.4 Innovación como proceso de crecimiento 2. EMULACIÓN DE NEGOCIOS 2.1. El modelo de la emulación 2.2. Roles en un equipo gerencial y directivo 2.3. Toma de decisiones 2.4. Análisis estratégico y empresarial 2.5. Visión global de la empresa: Operaciones, Finanzas, Comercialización, Recursos Humanos, Estrategia y Gerencia General 3. HERRAMIENTAS DE CONTROL 3.1. El modelo administrativo tradicional 3.2. Tableros de control 3.3. Mejora continua 4. JUNTA DIRECTIVA 4.1. El contexto y desarrollo de una junta directiva 4.2. Responsabilidades y obligaciones frente a una junta directiva 4.3. El papel del directorio 4.4. Análisis, resultados, compromisos y reportes a la junta directiva Duración del módulo: 20 horas

7 INCLUYE: Refrigerios en todas las sesiones, materiales de trabajo, certificado internacional. LUGAR: Tecnológico de Monterrey,. Cra. 43 A Norte, Plazoleta Superior. Centro Santillana. Poblado No. 1 A Sur-143 Torre INVERSIÓN: $ Se otorga descuento del 10% por afiliación a Comfama o Comfenalco - Se otorga descuento del 10% por ser ex alumno del Tecnológico de Monterrey - Beca empresarial: por cada 4 inscritos de una misma Empresa a un mismo programa, el 5to. participante será becado al 100%. - Financiación en 3 cuotas con el Tecnológico de Monterrey con el 5% de recargo. - Financiación en 6 cuotas con el Banco Pichincha. INSCRIPCIONES: Alejandro Ramírez Escobar - aramirez@itesm.la Coordinador Programas Internacionales y Comunicación Tecnológico de Monterrey, Teléfono: (57) (4) , ext. 4 Fax: (57) (4) ext. 109 Cra. 43a N. 1a Sur Edificio Centro Santillana Torre Norte Plazoleta Superior, Oficina 104