DE LA GESTIÓN CORRECTA DEL TALENTO

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Lucas Rubio Olivares
hace 8 años
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LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN CORRECTA DEL TALENTO EN TIEMPOS DE CRISIS ES NECESARIO O~ AL MÁXIMO LOS RECUICq3S Y EN CUALQUIER COMPAÑÍA UNO DE LOS MAYORES ACTIVOS ES SU PERSONAL.

1 LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN CORRECTA DEL TALENTO EN TIEMPOS DE CRISIS ES NECESARIO O~ AL MÁXIMO LOS RECUICq3S Y EN CUALQUIER COMPAÑÍA UNO DE LOS MAYORES ACTIVOS ES SU PERSONAL. LA ADOPCIÓN DE LA TECNOLOGÍA EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN DEL C6PI]FA1L HUMANO, ESTÁ TRANSFORMANDO LA FORMA DE TRABAJAR Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS. I recurso humano es el material más importante de las organtzaciones. Les persones que manejan el departamento de Recursos Humanos, son los que trabajan directamente o pueden ser consultores o asesores externos dond el objetivo es distribuir apropiadamente el puesto de trabajo adecuado según el perfil del espirante, el segundo paso es acoplar la cultura de la organización con los intereses de cada empleado, por medio de herramientas de evaluación, entrevistas, observaciones, se mejoran les reladones interpersonales, se detectan las necesidades de adies~ amiento, se estudia constm~temente los valores y la congruencia de los valores individuales y los de la organización, se proponen diariamente en un ajuste creativo estrategias para una mayor productividad, y efec- -~ 1 / 5

2 -~ tividad. Los sistemas de administración de recursos humanos o sistemas de informadón de recursos hun~anos, forman una interfaz entre la gestión de recursos humanos y la tecnología de información. Esto combina los Recursos Humanos y en particular sus actividades administrativas con los medios puestos a su disposición por la informática, y se refieren en particular a las actividades de planificación y tratamiento de datos para integrarlos en un único sistema de gestión. Hasta no hace tanto, la gestión de los Recursos Humanos ha tenido grandes carencias, ya que dependía de sistemas de habajo obsoletos que cargaban de trabajo innecesario a los departamentos. La aplicación de nuevas tecnologías redunda en un incremento de la compelitividad, y en la generación de un importante valor afiadido y mayor imlovación en la empresa. Ya se han puesto en marcha algtmas medidas como el portal del empleado del manager, herramientas internas muy útiles dentro de una empresa, ya que suponen una auténtica revolución a la hora de descargar trabajo al departamento de Recursos Humanos. Hoy en dia, los recursos humanos viven tina etapa de revolución tecnológica y se enfrentan a difereno tes desafíos. Con la aparición de las nuevas tecnologías como la web 2.0, el cloud compuñng y los avances en la configurabilidad del software, en la actualidad se están dise~ando plataformas de recursos humanos que permiten a las empresas beneficiarse de un servicio de gestión del talento y de la nómina sin tener que afrontar los costes de mantenimiento e infraestmctura. Las empresas están cambiando su forma de trabajar en un mundo global, con el fin de adaptarse a los nuevos tiempos, y han comenzado a explorar las redes sociales corporativas y están descubriendo su efecto positivo en la productividad, el aprendizaje y la retención de conocimientos de sus empleados, así como de sus resultados. Lo que sí es cierto es que las organizacioneson cada vez más virtuales. Las nuevas teenologías, incluyendo los modelos como SaaS, permiten a las empresas replantearse los procesos de recursos humanos y moldear de forma continua e innovadora esta área. Y, por otro, las organizaciones están sujetas a los constantes cambios que generan los proveedores. Ante este panorama, solo se puede concluir que la clave del éxito depende de la capacidad de decidir qué tecnologías adoptar y cuales 2 / 5

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