Organización*No*Gubernamental*de*Desarrollo*Simón*de*Cirene* Organización*No*Gubernamental* Decreto*Supremo*N 110,*17*de*enero*de*1997.

Transcripción

1 PRESENTACIÓNESTÁNDARDE MEMORIAYBALANCE ORGANIZACIONESDELA SOCIEDADCIVIL I. Carátula Identificación NombredelaOrganización Fecha:15deMayodel2015 PeriodoReportado:1deEneroal31dediciembre2014 OrganizaciónNoGubernamentaldeDesarrolloSimóndeCirene RUTdelaOrganización >0 TipodeOrganización RelacióndeOrigen PersonalidadJurídica Domiciliodelasedeprincipal Representantelegal Sitiowebdelaorganización OrganizaciónNoGubernamental Grupodeparticulares. DecretoSupremoN 110,17deenerode1997. ElBosqueNorte#0440,Of.801,LasCondes,Santiago. JuanFranciscoLecarosMenéndez,RUT >0 Informacióndelaorganización PresidentedelDirectorio JuanFranciscoLecarosMenéndez,RUT >0 EjecutivoPrincipal Misión/Visión Áreadetrabajo Públicoobjetivo/Usuarios Numerodetrabajadores BenjaminVodanovic,RUT >1,GerenteGeneral. Difundirbuenagestiónacompañandoaorganizacionessinfindelucroypequeñasempresasa ponerla en práctica. Anhelamos una sociedad que se construya a sí misma. Que sean sus propias organizaciones las primeras protagonistas de la batalla por una sociedad más desarrollada,íntegrayhumana. CapacitaciónyEmprendimiento. OrganizacionesSinFinesdeLucro,microempresariosyemprendedores. 19contratados25deapoyo=44trabajadores Numerodevoluntarios 0 Gestión Ingresos Totales Privados Donaciones Proyectos Venta de bienes y servicios Otros (ej. Cuotas sociales) Públicos Subvenciones 0 0 Proyectos Otros Venta de bienes y servicios Otros Patrimonio Superávit o Déficit del ejercicio Identificación de los tres principales fuentes de ingresos No aplica No aplica N total de usuarios (directos) Indicador principal de gestión beneficiarios % Asistencia a cursos beneficiarios % asistencia a cursos Personadecontacto MaríaMagdalenaGrezRuiz>Tagle,magdalenagrez@simondecirene.cl,

2 II. Informacióngeneraldecontextoydegestión CartadelPresidente Estimadosamigasyamigos, El2014fuesindudaunbuenañoparalacorporación.Silopudiéramoscalificarenunafrase,diríamosquefueelañojoven: secrearonnuevasáreasysebosquejaronotrasxseexploraronnuevasfuentesderecursosy,sobretodo,sellenónuestra saladetrabajodeunaalegreyentusiastajuventud.esteañojovendejótambiénalgunospendientes,y,comoespropiodela edad,algunosanhelosqueporelmomentoestándibujadosenelaire. Seremoscapacesdematerializarlosenlospróximos años?confiamosquesí.simóndecirenesiguesiendounproyectoabierto. Vamosporpartes:Eláreasocialtuvomuchotrabajo.DigamosquesugranlogrofuelaconsolidacióndelaEscuelaSocial. Nuestro llamado Diplomado logró funcionar con alas propiasx se hicieron dos cursos, mas sus respectivos coachings. También hicimos cursos de orientación legal, de financiamiento, y de marketing. A su vez un curso experimental con los graduados de Enseña Chile. Total: en el año que terminó, impartimos 34 mil horas de capacitaciónaalumno. En lo que a consultoríasserefieretambiénfueunañofructífero:sehicieroncuatroconsultoríasahogaresdemenoresenalianzaconel MinisteriodeDesarrolloSocial,ademásdeotras3consultorías.Enmateriadepublicaciones,seterminólaredaccióndela3a edicióndelmanualyaesteseleacompañóla SeparataparaHogaresdeMenores quefueelproductodeltrabajodela consultoríamencionadamásarriba.estaseparatanosalientaaintentaralgunassimilaresenotrossectoressociales. Eneláreademicroempresassevivieronmomentosdifícilesamediadosdelaño.ElSence,quienesnuestraprincipalfuente de financiamiento, cambió audazmente sus exigencias para los cursos y las condiciones de pago. Estos cambios nos obligaron a readecuar los costos (con la dificultad que ello siempre significa), a poner bonos económicos a profesoras y emprendedoresyaredoblarnuestrosesfuerzosenlaconvocatoriademicroempresarios.afinalesdelaño,adiosgracias,se demostró que nuestra adaptación fue acertada. Los resultados pedagógicos y económicos así lo indican. Tuvimos 68 mil horas de capacitación comparada con las 47 mil logradas el año anteriorx y aumentamos en un 23% nuestro alumnado. Oportuno es decir que esta área será siempre deudora de nuestras queridas profesoras, porque son ellas quienes están haciendoclasesencondicionesnosiempreideales:ensalasinadecuadasyconemprendedoresquehacemuchodejaronde asistir a clases. En este sentido vaya un agradecimiento especial por la labor fundamental que ha hecho él área de contenidos de microempresas. En lo que a éste se refiere, el cargo enfrenta nuevos desafíos que se resumen en cómo abordarlagrancantidaddemicroempresariosqueexistenennuestropaísxporquesibienlohechohastahoyhasidomuy interesante,creemosquetenemosquecomplementarloconotrosmediosyvehículosparaaccederaunmayornúmerode emprendedoresvulnerables. ÁreaComunidad.Aprincipiosdeañosenosacercóunaempresaparaqueatendiéramosalasorganizacionessocialesque están presentes en la comunidad donde ellos operan. Estas organizaciones sociales son ni más ni menos que nuestros habituales interlocutoresx nos referimos a juntas de vecinos, microempresas, centros deportivos, de adultos mayores, etc. Aunquelaconfiguraciónfinaldeestaáreaestáaúnenrevisión,celebramospoderserunmedioparamaterializarlosanhelos deaquellasempresasquequierencolaborarconsuentornoyserbuenosvecinos. Nosquedanmuchospendientesesteaño.NosfaltaconsolidareláreadeEvaluaciónyContenidoydeConvocatorias,que tuvo un muy interesante comienzo. Nos faltó este año seguir insistiendo en la Difusión y esperemos crear el área de Voluntariadoprofesional(mentorías,directorios yasesoramientos).otropropósitoquetenemosquedarlemayorfocoesde regionalizar nuestracorporación. El resultado económico del año 2014, sin duda, fue bueno. Logramos revertir las pérdidas que amenazaban el área de microempresas,yporotraparte,eláreasocialsecomportómejordeloesperado.comoyaloanticipáramos,selogróuna sustantivaampliacióndelasfuentesdefondosespecialmentedelosqueprovienendelaempresaprivada. No queremos cerrar esta carta sin mencionar un grupo de jóvenes que se han ido y que tuvieron mucho que ver en el carácterjuvenilquecaracterizóeste2014.nosreferimosaquienfueranuestrogerente,benjamínvodanovic,ajuanpablo ZegersyaNataliaPierattini.Ellos,expresandolopropiodelaedad,partieronaprobarnuevosrumbosperonosdejaronacáa ungrupodemuybuenosamigosyunestiloyalegríaeneltrabajoquesabremosmantener. Atodos, Muchasgraciasporeste2014 Juan%Francisco%Lecaros% Presidente%Corporación%

3 EstructuradeGobierno El Directorio se compone por el Presidente, quien es el fundador de la CorporaciónX un VicepresidenteX un SecretarioX un TesoreroX y tres directores. El Directorio dura dos años en sus funciones pudiendo ser reelecto en forma indefinida. Los miembrosdeldirectoriodesempeñansusfuncionesenformatotalmentegratuita. HayuncomitéqueestácompuestoporelPresidente,elVicepresidente,elTesoreroyelGerentedelaFundación. Las elecciones se realizan cada 2 años. Cada socio activo tiene derecho a votar marcando tantas preferencias como candidatos haya por elegir, no pudiendo acumular preferencias en un candidato, ni repetir un nombre. Serán electos los candidatosqueobtenganelmayornúmerodevotoshastacompletarlosmiembrosdeldirectorio.esteúltimoeselencargado denombrarasupresidente,vicepresidente,secretarioytesorero,comoalgerentedelafundación. El directorio vela por el buen funcionamiento de la Corporación, y velar por el cumplimiento de los objetivos de estax administrarlosbienessocialeseinvertirsusrecursosxyaprobarlosproyectosyprogramasqueseencuentrenajustadosalos objetivosdelacorporación. Acontinuaciónsedetallaelnombre,RUTycargodetodoslosintegrantesdeldirectorio: DIRECTORIO NombreyRUT JuanFranciscoLecarosM., a0 MagdalenaSilvaD., aK CarlosBritoC., a2 PedroLecarosM., aK SergioLecarosM., aK ChristophSchiessS., a0 FranciscoSilvaS., a5 Cargo Presidente Vicepresidente Tesorero Director Director Director Director EstructuraOperacional LaestructuraoperacionalcomienzaensupartesuperiorporelDirectorio,elcualdelimitalosobjetivosypasosaseguirdela Fundación y se lo comunican al Gerente. Este último supervisa las 5 áreas de la organización: Microempresa, Social, Difusión,EvaluaciónyContenidos,yDesarrolloyFinanzas. ElÁreadeMicroempresaestádirigidoporunCoordinador,quienvelaporelcorrectofuncionamientodelárea,atravésdel manejodesuequipodetrabajo,mantenerunabuenarelaciónconsusclientesycontodosaquellosactoresrelevantespara el area, como por ejemplo, SENCE, Municipalidades, entre otros. Bajo el alero del Coordinador se encuentra un área administrativaylosprofesionalesquerealizanlascapacitaciones.losadministrativosapoyanelfuncionamientodeloscursos de capacitación, mientras que quienes ejecutan dichos cursos son las profesoras, quienes imparten las clases, y los ayudantes,quienesrealizanasesoríaspersonalizadasalosmicroempresarios. ElÁreaSocialtambiéntieneacargounCoordinador,quien,aligualqueelCoordinadordelÁreaMicroempresavelaráporel funcionamiento del área y una buena relación con los principales stakeholders o grupos de interés que se relacionan directamenteconelárea.bajoelalerodedichocoordinadorseencuentraunequipoacargodelacorrectaejecuciónde todos los Talleres, Cursos y el DiplomadoX además, un equipo a cargo de la realización de los Coachings y Consultorías personalizadasrealizadasaosfl 1. En tercer lugar, está el Área de Comunidad, la cual apoya a organizaciones comunitarias, capacitándolas en gestión, asesorándolasenlaimplementacióndeproyectos. La cuarta área es Difusión, área nueva dentro de la Organización y que juega un rol fundamental. Por un lado, al hacer público lo que nuestra organización realiza, facilita la ejecución de los programas, ya que simplifica el proceso de convocatoriaaposiblesbeneficiariosdenuestrascapacitaciones.mientrasque,porotrolado,estaáreasepreocupayfacilita lacomunicacióninternadelequipodetrabajo,aspectofundamentalsiconsideramosqueelequipoesmuygrande,hacrecido significativamenteenelultimoañoyseencuentrafísicamenteendistintasregionesdelpaís. 1 Organización Sin Fines de Lucro

4 Enquintolugar,seencuentraelÁreadeEvaluaciónyContenidos,areaqueapoyatantoalÁreaMicroempresacomoalÁrea Social.Estaareaeslaencargadadedesarrollarnuevasmetodologías,identificarnuevasymejoresformasdeentregarlos contenidos,ademásesenelladondesedebenevaluarlosresultadosyelimpactodenuestrascapacitaciones.finalmente, esresponsabilidaddeláreadeevaluaciónycontenidosvelarporelcumplimientodelanormachilena2728,normaquerige elfuncionamientodenuestraorganización,ydelsistemadegestióndecalidad, Porúltimo,eláreadeDesarrolloyFinanzas,lacualvelaporlageneracióndenuevosproyectos,lageneracióndenuevas fuentesdefinanciamiento,ademásdelcontroldegestión,depresupuestoylacontabilidaddelaorganización. LamatrizcentralseencuentraenSantiago,perolaFundacióncuentaconprofesionalesenValparaíso,Concepción,Puerto MonttyAntofagasta,equipoqueentotalcuentacon8profesionales. AcontinuaciónsepresentaelorganigramadelaOrganización: Valoresy/oprincipios PRINCIPIOSYVALORESQUENOSGUIAN 1.aRespectoalasinstituciones,pretendemosservirlasconelrigorprofesionalylacalidadperotambiénconlacalidezyla amistadquesemerecenquienesestánluchandoporunmundomejor. 2.a Nuestro fin último es lograr la mejoría en las condiciones de los beneficiarios de aquellas instituciones a quienes ayudamos 3.aRespectoalospequeñosempresarios,setratadefomentaraquerealicendemejormanerasulaborparaquepuedan generartrabajoyconsolidarlasfamiliasquehayentornoaellos. 4.aRespectoanuestragente,seráfomentarunambientetanprofesionalcomollenodeentusiasmoporloquesehaceybuen humoreneldíaadía. 5.a En particular nos interesa ofrecerle a la mujer profesional, una fórmula laboral que le permita de verdad conciliar un apasionanteejerciciolaboralconlostiemposylosafectosqueinvolucrasacaradelanteunafamilia. 6.aRespectoanuestrapropiagestión,vigilamosquehayaunequilibrioentreunadisciplinaempresarialconunadedicación sinreservaaaquellaorganizaciónquenos pideunamano 7.aPorúltimorespectoalasociedad,nosempeñamosencreerycrearunacomunidadqueentiendequesusmiembrosson losprimerosresponsablesdeentregarlosbienesmaterialesyespiritualesqueelserhumanoanhela. Equipo Regional Área Comunidad Directorio Gerente General Área Microempresa Área Social Area Difusión Finanzas y Desarrollo de Proyectos Evaluación y Contenidos

5 PrincipalesActividadesyProyectos Actividades DentrodelasprincipalesactividadesquellevamosacaboenSimóndeCirene,seencuentran: 1. ÁreaSocial:Elobjetivoes ayudaralosqueayudan,capacitandoengestiónaorganizacionessociales a. Cursosparaprofesionalesymiembrosdeinstitucionessinfinesdelucro. b. Consultoríasparainstitucionessinfinesdelucro. c. Programasdeapoyoorganizacionalaorganizacionescomunitarias. 2. Área Microempresa: El objetivo es capacitor a microempresarios, entregandoles herramientas para fortalecer las MYPES,principalfuentedeingresoyempleodelpaís. a. Cursosdecapacitaciónparamicroempresarios. 3. ÁreaComunidad:Elobjetivoesapoyaraorganizacionescomunitarias,capacitandolosengestióncina a. Fondosconcursablesparaorganizacionescomunitarias b. Capacitacionesamicroempresariosaledañosalasgrandesempresas. Cadaunadeestasactividadessondistintasentresí,yaseaporeltipodeprofesionalquelasejecuta,eltiempodeduración delasmismas,lastemáticasycontenidosqueseenseñan,entreotros.dentrodecadaactividadexistenvariosproyectos,los cualesvaríanentresí. Acontinuaciónsepresentaunlistadoconlosproyectosejecutadosduranteelaño2014,loscualesseclasificansegúnla actividadalaquecorresponde. Proyectos: 1. ÁreaSocial: a. Cursosparaprofesionalesymiembrosdeinstitucionessinfinesdelucro. NOMBREDELPROYECTO DiplomadoengestiónparaEmpresasSociales PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Directivos de Fundaciones y Corporaciones dedicadas a trabajar con personas de escasosrecursosocondiscapacidad. ElobjetivodeesteDiplomadoesprofesionalizarlagestióndelasOrganizacionesSin Fines de Lucro, mediante la entrega de conocimientos y herramientas que permitan fortalecerlagestiónysustentabilidaddecorporacionesyfundaciones.paraellosse abordanciertosejestemáticosclavesparalaadministracióndedichasorganizaciones, losquefueronaplicadostambiénenlassesionesdecoachingalolargodelcurso. 71DirectivosdeInstituciones. 81%deaprobados. 2 2 Para estar aprobados se requiere contar con más de un 75% de asistencia, es decir, ir a más del 75% de las clases.

6 Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución Serealizaron2diplomadosenSantiago.Cadaunodeestosconsideraba24clasesde 4horascadauna,másuntotalde30hrsdecoachingsgrupal,losqueserealizabanen gruposde5personas.lastemáticastratadasencadaunodedichosdiplomadosson diversaseintentanabarcartodoslosaspectosdelarealidaddelasosfl,algunosde ellosson:leydedonaciones,autosustentabilidadatravésdelaventadeproductos, obligacionestributariasdelasosfl,estructuraorganizacional,misión,visión,fuentes definanciamiento,derecholaboral,entreotros. Las clases del Diplomado se realizaron en la Sala GascoEduca, Santo Domingo #1061,SantiagoCentro.Mientrasquelassesionesdecoachingfueronenlasoficinas desimóndecirene. EscuelaSocial:TallerdeFinanciamientoparaOrganizacionesSinFinesdeLucro ProfesionalesquetrabajenenOSFL. El objetivo de este taller es lograr que las instituciones conozcan las diversas alternativasdefinanciamientoquetienendisponiblesparaluegoseleccionaraquellas quesonadecuadasparasuorganizacióny,finalmente,tomaraccionesconcretaspara aumentarsusingresosydiversificarestasfuentes. 92DirectivosdeInstituciones. Selogróunaasistencoadel71%. 3 Elcursoconstade6clases de 4 horas cada una, en las cuales se revisan diversos temas relacionados con el Financiamiento de una OSFL. Algunos de ellos son: Financiamiento a través de la Sociedad Civil, Financiamiento Estatal, Financiamiento Internacional,MarcoLógico,LeydeDonaciones,FondosdeInversiónSocial,etc. CentrodeExtensiónGascoEduca.SantoDomingo#1061,SantiagoCentro. EscuelaSocial:TallerLegalparaOrganizacionesSinFinesdeLucro ProfesionalesquetrabajenenOSFL. Elobjetivodeestetallereslograrquelasinstitucionesconozcanlasleyesynormas que rigen a las OSFL, además de todas las leyes de donaciones existentes, su funcionamientoycomoutilizarlasadecuadamenteparasacarleselmáximoprovecho.. 31DirectivosdeInstituciones. 65%deaprobados. 4 Estetallerconstade4clasesde4horascadaunaenlasqueseventemascomo:Ley de Donaciones, Derecho Legal, Obligaciones Tributarias de una OSFL, Ley de PropiedadIntelectual,entreotros. CentrodeExtensiónGascoEduca.SantoDomingo#1061,SantiagoCentro. 3 Idem. 4 Idem nota anterior.

7 NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos EscuelaSocial:TallerIniciaparaEnseñaChile ProfesionalesquetrabajenenOSFL. Elobjetivodeestetalleresentregarunamiradaintegralsobreelfuncionamientoglobal delasosfl,porlotanto,enélseabarcarontemastandiversoscomoporejemplo: Financiamiento,AspectosLegales,EstructuraOrganizacional,Misión,Servicios,entre otros.esdecir,sebuscaprofesionalizaralasorganizacionesyquepuedangestionar demaneraíntegrasuorganización. 13DirectivosdeInstituciones. 85%deaprobados. 5 Esuncursode10clasesde4horascadaunaenlasqueseabarcantodoslostemas relevantesparalasosfl,talescomo:leydedonaciones,misión,servicios, Estructura,Financiamiento,entreotros. OficinasdeSimóndeCirene,enAv.ElBosqueNorte0440,piso8,LasCondes EscuelaSocial:TallerdeMarketingparaOrganizacionesSinFinesdeLucro ProfesionalesquetrabajenenOSFL. El taller busca entregar una mirada inicial de las OSFL, para que quienes desean comenzarunaosfloquienesyalacomenzarontengannocionesdepordondepartir yquéelementosdebentenerencuentaparaelcorrectofuncionamientodelamisma. 54DirectivosdeInstituciones. 91%deaprobados. 6 Fueron2cursosde4clasesde4horascadauna.Seenseñantemasrelacionadosal posicionamientodelnegocioydelproducto,comopotenciarlamarca,cómo diferenciarsedeloscompetidores,analizarquevaloranlosconsumidores etc. CentrodeExtensiónGascoEduca.SantoDomingo#1061,SantiagoCentro. TallerGestiónParroquial Seminaristas Elobjetivodeltallererarepasarlosprincipiosyentregarherramientasquepermitana lossacerdotesmejorarlagestióndelasparroquias. 19Sacerdotes. 100%deaprobación. 5 Idem. 6 Idem.

8 Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos ElTallerconsistióencuatroclasesdecuatrohorascadauna. SeminarioPontificio,WalkerMartínez,LaFlorida. EaClass ProfesionalesdelaAdministraciónquecursanelDiplomadodeResponsabilidadSocial EmpresarialUniversidadAdolfoIbañez BrindarherramientasparalaadministraciónygestióndeEmpresasSociales 42Profesionales 74%deaprobados. Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución Elprogramaconsistióen75horasOnlinemásunaJornadaPresencial. SedePresidenteErrázurizUniversidadAdolfoIbañez. 1. ÁreaSocial: b. Programasdeapoyoorganizacionalaorganizacionescomunitarias. NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios FortalecimientodeOrganizacionesComunitarias,RecintosDeportivosyGestión dirigencial FundaciónMineraEscondida DirigentesdeOrganizacionesSocialesdeAntofagasta Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución Entregar herramientas de gestión a dirigentes de organizaciones a partir de un diagnóstico acompañado por un consultor, y la ejecución de medidas de mejora en baseaunplan. Paraelprogramadegestiondirigencial,secapacitótantoaOrganizacionesGanadoras comoalasnoganadoresdelfondoconcursabledelafundaciónmineraescondida. Para las Ganadoras el objetivo era acompañarlas en la ejecución de su proyecto, entregándoles herramientas para un desarrollo adecuado y obtención de buenos resultadosdelmismo. Para las No Ganadoras el objetivo era entregar herramientas para la adecuada elaboraciónypresentacióndeproyectosyherramientasparaunabuenaejecución. 44dirigentes,90instituciones. 88%deasistencia. Elprogramaconsistióen65horasdeclasesmás74horasdevisitaacada organización. FundaciónMineraEscondida,Antofagasta.

9 NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas ProgramaEmbajadoresaAngloAmerican OrganizacionessocialesaledañasalasoperacionesdeAngloAmerican. Capacitaryentregarherramientasdegestiónalasorganizacinessociales,atravésde unametodologíadevoluntariadocorporativodeangloamerican.alasorganizaciones seleccionadas,selesdaunfondoadministradoporsimóndecireneparapotenciara suorganización. 60organizacionesbeneficiadas. Se logró entregar las herramientas necesarias para que las organizaciones se fortalezcanyprofesionalicen. Revision de más de 100 propuestas, seleccion y capacitación a 60 organizaciones. Entregadelosfondosconcursablesyceremoniafinal. En las operaciones de Anglo American (Los Bronces, El Soldado, Manto Verde, Chagres,Santiago). CursosparaagrupacionesdepacientesdelaboratoriosfarmaceuticosaRocheyPfizer Agrupacionesdepacientes,ligadosaloslaboratoriosfarmaceuticostalescomoRoche ypfizer. Entregar herramientas de gestion y administración para las organizaciones sociales. Mostrar las diferentes fuentes de financiamiento y empoderar en liderazgo y habilidadesblandasalosdirectivos. 60personas Se logró entregar las herramientas necesarias para que las organizaciones se fortalezcanyprofesionalicen,paralograrentregarunmajorservicioasusbeneficiaries. Serealizaron2cursos,unoparalasagrupacionesdesaluddeRoche,yotroparalas depfizer.ademasserealizeunseminarioparalasagrupacionesdesalud. Lugargeográficode ejecución ClasesdeRoche:Av.CerroElPlomo5630piso12 SeminariosPfizer:LigadeDiabetesJuvenil.Dirección:Lota2344,Providencia 2.AreaMicroempresa: a. Cursosdecapacitaciónparamicroempresarios. NOMBREDELPROYECTO BonoEmpresa&Negocio PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Microempresarios. El objetivo de este programa era aumentar la productividad del negocio de microempresariosypequeñosempresariosatravésdeherramientas decapacitación quepotenciensucapacidaddegestión. 275microempresariosbeneficiados. 83,4%aprobóelcurso.Un13%formalizósunegocioyun54%aumentósusventasen elcortoplazo.

10 Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Esteprogramaconstóde13clasesde4horascadauna,clasesquesonengruposde 25 microempresarios aproximadamente. Además de 5 sesiones de visitas o acompañamientos en los que nuestros profesionales se juntan con cada uno de los microempresariosdemaneraindividualparaanalizarelcasodesunegocio. RegiónMetropolitana. BecasFranquiciaTributaria Emprendedores,trabajadoresporcuentapropiaformaleseinformales,pertenecientes alos3primerosquintilesdelapoblación. Mejorar las competencias laborales y facilitar el acceso al empleo o actividad de carácterproductivoatrabajadoresdemenorcalificaciónyremuneración. 440personas 83%aprobóelcurso.Un13%formalizósunegocioyun54%aumentósusventasen elcortoplazo. Esteprogramaconstóde13clasesde4horascadauna,clasesquesonengruposde 25microempresariosaproximadamente. RegiónMetropolitana,RegióndeLosLagosyRegióndeValparaíso. FondoEmprendeLaFlorida MicroempresariosdelacomunadeLaFlorida Elobjetivoesentregarherramientasdegestióndelnegocioyproyectarloatravésde un plan comercial orientado al aumento de las ventas, mayor reconocimiento en la comunidad, entregar oportunidades de empleo y lograr la autosustentacion de las familias. 55personas Se logró entregar las herramientas necesarias para que los microempresarios fortalecieranyprofesionalizaransusnegocios. Se realizó una capacitacion de 10 sesiones, con una duracion de 4 hrs cada una. Ademássevisitóenterrenoalosmicroempresarios. MunicipalidaddeLaFlorida. CursoMejorEmpresaaBHPBilliton MicroempresariosaledañosalasoperacionesdeBHPenIquique. Elobjetivoesentregarherramientasdegestióndelnegocioyproyectarloatravésde un plan comercial orientado al aumento de las ventas, mayor reconocimiento en la comunidad, entregar oportunidades de empleo y lograr la autosustentacion de las familias.

11 Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución 2. ÁreaComunidad NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución 25personas Se logró entregar las herramientas necesarias para que los microempresarios fortalecieranyprofesionalizaransusnegocios. Se realizó una capacitacion de 13 sesiones, con una duracion de 4 hrs cada una. Ademássevisitóenterrenoalosmicroempresarios. Iquique Rugby NiñosdelascomunidadesaledañasalosMallPlaza,entre10y18años. Elrugbyesunmedioparaqueadquiriendovalores,losniñosdescubranquesufuturo dependedeellosynosólodelentorno,buscamosquetenganmayoresoportunidades quelasdesuspadresysuentorno 160niños Clasescontrabajovalorico.Avancesenmediciondeimpacto.Consolidacionde nuevasescuelas.daraconocerelproyectoenlascomuidades.ingresodeun EducadorSocial. EntrenamientodeRugby,focoenlaadquisicióndelossiguientesvalores: Perseverancia,Compañerismo,Respeto,DisciplinayResponsabilidad. AldeadelEncuentrodeLaReina(MallPlazaEgaña),ComplejoDeportivoAmador Donoso,PuenteAlto(MallPlazaTobalaba),MiradorBioaBioyPolideportivoUNABde launiversidaddelasaméricas(mallplazatrebol),parquemunicipaldemaipú (MallPlazaOeste) ProyectoEmprendimiento:Artesaniaconidentidadlocal,kioscos,veredasy diagnosticocomunitario ArtesanosymicroemprendedoresdelascomunidadesaledañasacadaMallPlaza. Personasensituacióndevulnerabilidad,comercianteovendedorambulantedela zona. Hermosearlazona,darlesunaoportunidadaloscomerciantesentregandolesun espaciodefinido,paradesarrollaryprofesionalizarsunegocio. 74personas Artesanosdelacomunidadsedanaconocer.Seordenayorganizanlasverdasy comercioambulantecercanoalmall.seestablecenreglasclarasysehaceun seguimientoatodoslosmicroempresarios.seconocióenprofundidadlasnecesidades delosbeneficiarios. Serealizóunacapacitacionparalosvendedoresdelasveredas.Selleccionyordende productos.seestablecióunmodulodondesevendeartesaniaconidentidadlocal, estosvanrotando,permaneciendo3mesesenelmoduloparadaraconocersu manufactura. MallPlazaAlameda,MallPlazaVespucio,MallPlazaNorte,MallPlazaOesteyMall PlazaTobalaba.

12 NOMBREDELPROYECTO EspacioComunidad PúblicoObjetivo/Usuarios OrganizacionessocialesencomunasaledañasalosMallPlaza Objetivosdelproyecto LograrqueMallPalzaseasulugardeencuentroypermitatenerEspaciosdeDifusión ydereunión. Númerodeusuariosdirectos alcanzados 66organizaciones Resultadosobtenidos Compradenuevosstands,aumentodelusodelespacio,mayorocupaciondelstandy menorausenciadelasorganizaciones.todoestograciasaunmayorcontroly supervisiondelstandporpartedesimondecirene. Actividadesrealizadas 13standsfuncionando.Sedalaoportunidadadiferentesorganizacionesporturnos, paraqueseubiquenenelstanddecomunidadydenaconocerlaorganizaciónylos proyectosquedesarrolla. Lugargeográficode ejecución EntodoslosMallPlaza NOMBREDELPROYECTO BancodeproyectosdeMallPlaza PúblicoObjetivo/Usuarios OrganizacionessocialesubicadasenlascomunasaledañasalosMallPlaza. Objetivosdelproyecto Impulsarconlosvecinoslacoacreacióndeproyectosquebusquenmejorarlacalidad devidadelascomunidades. Númerodeusuariosdirectos alcanzados 4organizaciones Resultadosobtenidos Estefueelprimerfondoconcursablerealizadoensolo4MallPlaza,mucho aprendizaje,seidentificaronmejorescanalesparallegaralasorganizaciones. PlataformaexpandibleatodoslosMalls. Actividadesrealizadas Concursodondelasorganizacionespostulabanunproyectopropioaserfinanciadopor MallPlaza.4ganadoresentotal. Lugargeográficode ejecución MallPlazaegaña,MallPlazaVespucio,MallPlazaOesteyMallPlazaTrebol NOMBREDELPROYECTO PlanEmpleodeMallPlaza PúblicoObjetivo/Usuarios EmpresasqueseestablecenenlaaperturadecadaMallPlazaygentedelascomuas dondehaymallplazaquebuscanempleo. Objetivosdelproyecto Aumentaryasegurarpuestosdetrabajoalanuevacomunidaddondellega.Primer acercamientoalacomunidad. Númerodeusuariosdirectos alcanzados 3.999postulantespara38empresas Resultadosobtenidos PlanenfuncionamientoenCopiapó,haaumentadoelingresodepersonasdelapropia comuna,incentivandoelempleolocal. Actividadesrealizadas Sepublicanlasofertaslaboralesenunaplataformadeofertadeempleo.Luegose gestionatodoelprocesohastaqueseencuentranlostrabajadoresnecesariospara cadaoferta. Lugargeográficode ejecución MallPlazaCopiapó

13 NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución NOMBREDELPROYECTO PúblicoObjetivo/Usuarios Objetivosdelproyecto Númerodeusuariosdirectos alcanzados Resultadosobtenidos Actividadesrealizadas Lugargeográficode ejecución MasporChileaMinisteriodeDesarrolloSocial Microempresariostrabajadoresporcuentapropiaformaleseinformalesdelosquintiles I,IIyIII,delasregionesdeValparaiso,Metropolitana,LosLagosyAntofagasta. Elobjetivodeesteprogramaeraaumentarlaproductividaddelnegociode microempresariosypequeñosempresariosatravésdeherramientasdecapacitación quepotenciensucapacidaddegestión. 325personascapacitadas Selogróentregarlasherramientasnecesariasparaquelosmicroempresarios fortalecieranyprofesionalizaransusnegocios. Serealizaron13cursosde13sesionesdondeseabarcarontemasdegestiony adinistraciondelnegocio. ComunasdeAntofagasta,ViñadelMar,PuertoMonttySantiago. FONDEPROaAlianzaentrelasMunicipalidadesdeTaltalyTocopilla,MineraZaldivary SimóndeCirene,conelapoyodeFOSIS. MicroempresariosdelosquintilesI,IIyIIIdelascomunasdeTaltalyTocopilla,conun negocioenfuncionamientoquequieranpotenciar. Capacitarentematicasdegestionyadministracióna40microempresariosdelas comunasdetaltalytocopilla 40personas Capacitaciónejecutadaconéxitoygranaprobaciónporpartedelosbeneficiarios.A cadabeneficiariodelprogramaseleentregóunpremioelegidoporellosporunvalor de$ parahacercrecersunegocio. Convocatoriayseleccióndelos40microempresariosasercapacitados,serealizaron lasclasesyasistenciastecnicas,yfinalmentelaentregadelosinsumosparapotenciar elnegocioparaaquellosganadoresdelfondo. ComunasdeTaltalyTocopilla,RegiondeAntofagasta Identificacióneinvolucramientocongruposdeinterés Grupodeinterés Microempresarios Miembrosdeorganizacionessociales Miembrosdeorganizacionescomunitarias Empresas (Fundación Minera Escondida, Barrick, Anglo American, Mall Plaza, BHP, laboratorios farmaceuticos y Estado (SENCE, Ministerio de DesarrolloSocial,etc.)entreotros. MunicipalidadesyBancosdeMicrocréditos SociedadCivil Formaderelacionamiento Alumnosdenuestroscursosdecapacitación. Alumnosdenuestroscursosdecapacitación. Alumnosdenuestroscursosdecapacitación. Sonlosmandantesocontratistasdevariosproyectos implementados. Nos apoyan en el proceso de convocatoria de los cursosdemicroemprendimiento. Son a quienes buscamos concientizar con la misión delainstitución,paralograrquesehaganpartedela solucióndelproblema.

14 Proveedores:PRISAyAlphaPrint Son quienes nos proven de los materiales, impresiones,alimentos,entreotros,queutilizamosen nuestrascapacitaciones. FundaciónGasco EstaFundaciónnosproveedelaSaladeClasespara nuestroscursosdelaescuelasocial Indicadores Objetivogeneral Indicador(principaldegestión) Resultado Lograrqueun80%delosasistentesdelos cursostenganmasdeun75%de asistencia. Alumnosconmásde75%de asistencia/númerodealumnos Inscritos>80% Logrado.El82%delosasistentes tuvomásde75%deasistencia (alumnosgraduados). Objetivoespecífico Indicador Resultado Capacitaramásde1.081 microempresarios,cantidadquefue capacitadaelaño2013. Lograrquemásdeun80%delos microempresarioscapacitadoslogrenmás deun75%deasistencia Lograrquemásdeun90%delos capacitados,evalueelcursoconnotamayor a3,5. Capacitaramásde405organizacionessin finesdelucro,cantidadquefuecapacitada elaño2013. Lograrquemásdeun80%delas organizacionescapacitadaslogrenmásde un75%deasistenciay,porlotanto,se graduen. Lograrquemásdeun90%delas organizacionescapacitadasevalúeelcurso como MuyBueno o Bueno.Laescala utilizadaes MuyBueno, Bueno, Máso Menos y Malo. N capacitado2014/n capacitado 2013>1 Alumnosgraduados/Númerode AlumnosInscritos>80% SatisfaccióndelasClasesNúmerode evaluacionesconnotasobre3,5/ Númerodeevaluacionestotales realizadas>90% N capacitado2014/n capacitado 2013>1 Alumnosgraduados/Númerode AlumnosInscritos>80% NúmerodeevaluacionesconMuy BuenooBueno/Númerode evaluacionestotalesrealizada>90% Logrado.Elaño2014se capacitarona1.326 microempresarios Logrado.El83%delosasistentes tuvomásde75%deasistencia. El100%evaluóloscursoscon notasobre4,3 Logrado.Secapacitarona503 organizacionessocialesduranteel Logrado.El82%delosasistentes tuvomásde75%deasistencia. Logrado.Yaqueentodoslos cursos,másdeun95%delos alumnosconsideróqueelcurso fue Bueno o MuyBueno. Indicadoresfinancieros Ingresos Conrestricciones $0# Sinrestricciones Otrosindicadoresrelevantes,-./0,-12#./,304.2#.#.53ú-#71-180/0,#9:07;9.:0, <,9.5#41#0-3:12,2?.29,2#.4@0-029:.90A,2?.29,2#9,9.512 # # $0 # = 0% # # = 5.7%

15 Prácticasrelacionadasconlaevaluación/medicióndelasatisfaccióndelosusuariosyresultadosobtenidos ParaelÁreaMicroempresa,serealizantantoevaluacionesdesatifsaccióncómodeimpacto.Respectoalasprimeras,alfinal cada curso se realiza una encuesta de satisfacción a cada microempresario, en la cual se evalúan todos los aspectos importantesdelcurso,talescomo:infraestructura,materialentregado,profundidaddeloscontenidos,relatordelcurso,entre otros. Por otro lado, medimos el impacto de nuestros cursos en los microempresarios mediante encuestas telefónicas que se realizan luego de un año de haber finalizado el curso y, a partir del 2013, JaPAL (Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab) comenzó a medir el impacto de dichas capacitaciones, resultados que aunque aún no se conocen esperamos que nos entregueninformaciónvaliosaacercadelimpactodenuestrascapacitaciones. RespectoalÁreaSocial,encadaunadelasclasesseevalúaalrelator,metodologíaytemáticadedichaclase mediante encuestas.además,alfinaldecadaprogramadecapacitaciónseevalúaelprogramacomountodo.unavezquefinalizaun programaysetabulanyanalizanlosdatossegeneranreunionesdeevaluacióndondeseretroalmentaacadarelatorayse analizaelprogramaencuestión,conelobjetivodemejorarloyperfeccionarloparafuturascapacitaciones. Participaciónenredesyprocesosdecoordinaciónconotrosactores Laejecucióndenuestrosprogramasdecapacitaciónrequiredegrancoordinaciónconotrosactoresdelasociedadyeluso deredesdecolaboración.paraelcasodeloscursosdecapacitacióndemicroempresarios,requerimosdelacooperaciónde otrosactoresdurantetodoelproceso.enprimerlugar,quienesotorganlosrecursosparadichascapacitacionessonactores externos, tales como SENCE, SOFOFA, AGROCAP, ASIMET, PROFORMA, Ministerio de Desarrollo Social, Empresas Privadas,entreotrosXconquienesdebemoscoordinarnosparalaentregadedichosrecursos.Luego,debemoscomenzarel proceso de convocatoria, es decir, el proceso donde invitamos a microempresarios vulnerables a participar de nuestros cursos. Para dicho proceso son claves las alianzas que tenemos con Municipalidades y sus organismos de Fomento Productivo,ademásdelarelaciónquetenemosconBancosdeMicrocréditosXtodosellosnosayudanmediantelaentregade Bases de Datos de microempresarios y la difusión de nuestros cursos. Una vez que ya tenemos a los microempresarios seleccionados,comienzanloscursos,paraloscualesnecesitamosdelapoyodelasmuniciaplidades,yaquesonellaslas que,engeneral,nosprestanoarriendansalaspararealizarlascapacitaciones. RespectoaloscursosdelAreaSocial,tambiénsonfundamentalslasredesdecolaboración.Todosnuestrostalleresdela Escuela Social se realizan en las salas de la Fundación Gasco, por lo que esta red de cooperación es fundamental para nuestra organización. Por otro lado, las clases sobre temas legales de las OSFL son realizadas por abogados de la FundaciónProBono. Reclamosoincidentes Noexistieronreclamosniincidentesduranteelaño2014. Indicadoresdegestiónambiental Noaplica.

16 III. EstadosFinancieros BalanceGeneralal31deDiciembrede2014(EstadodePosiciónFinanciera) 7

17 EstadodeActividades1 deeneroal31dediciembrede2014 Año$2014$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ Año$2013$$$$$$$$$$$$$$ Ingresos$Operacionales Privados Donaciones Proyectos Venta;de;bienes;y;servicios 0 0 Otros Estatales Subvenciones 0 0 Proyectos Venta;de;bienes;y;servicios Gastos$Operacionales ( ) ( ) Sueldos,;Leyes;Sociales;y;honorarios ( ) ( ) Gastos;Proyectos; ( ) (76.273) Gastos;Administrativos (16.097) (48.710) Depreciación (1.994) (20) Otros;Egresos (2.902) 0 Castigo;de;incobrables 0 0 Resultado$Operacional Ingresos$No$Operacionales ;Inversiones;en;empresa;relacionada Ganancia;venta;de;activos 0 0 Indemnización;seguros 0 0 Otros;Ingresos;No;Operacionales 0 0 Egresos$No$Operacionales (1.514) (3.239) Gastos;Financieros (1.514) 0 Por;;venta;de;activos 0 0 Por;siniestro 0 0 Corrección;Monetaria 0 (3.239) Resultado$No$Operacional 0 (2.572) Resultado;antes;de;impuestos Impuesto;Renta (16.424) (509) Déficit$/$Superávit$del$Ejercicio

18 EstadodeFlujodeEfectivo1 deeneroal31dediciembrede2014 Año&2014&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Año&2013&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Flujo&de&efectivo&proveniente&de&actividades&operacionales Donaciones)recibidas Programas)y)proyectos)recibidos) Subvenciones)recibidas Cuotas)sociales)cobradas 0 0 Recuperación)Boletas)de)garantia) Otros)ingresos)recibidos Sueldos)y)honorarios)Programas)pagados)(menos) ( ) ( ) Sueldos)y)Leyes)Sociales)pagadas)(menos) (26.081) Pago)a)proveedores)(menos) (72.125) (54.675) Emisión)boletas)de)garantia (27.025) 0 Impuestos)pagados)(menos) (28.062) (42.273) Pagos)programas)y)proyectos(menos) ( ) 0 Otros)pagos(menos) (80.093) 0 0 Flujo&Neto&Operacional Flujo&de&efectivo&proveniente&de&actividades&de&inversión Venta)de)activos)fijos 0 0 Compra)de)activos)fijos)(menos) 0 0 Inversiones)de)largo)plazo)(menos) 0 (45.000) Compra)/)venta)de)valores)negociables)(neto) Flujo&Neto&de&Inversión Flujo&de&efectivo&proveniente&de&actividades&de&financiamiento Préstamos)recibidos Intereses)recibidos 0 0 Gastos)financieros)(menos) 0 0 Prestamos)pagados)(menos) (20.000) (45.000) Fondos)recibidos)en)administración Fondos)usados)en)administración)(menos) 0 ( ) 0 0 Flujo&de&financiamiento (20.000) (25.425) 0 0 Flujo&Neto&Total (3.996) Variación&neta&del&efectivo (3.996) Saldo&inicial&de&efectivo Saldo&final&de&efectivo

19 Tabla%IFAF% % % %

20 % NotasExplicativasalosEstadosFinancieros(Informacióndecontextoanalítica) 1. InformaciónGeneral ONGSimóndeCirenefuefundadamedianteDecretoSupremoN 110,el17deenerode1997porJuan FranciscoLecaros,conelobjetivodedifundirbuenagestiónacompañandoaorganizacionessinfinesde lucroypequeñasempresasparaquelaponganenpráctica.anhelamosunasociedadqueseconstruyaa símisma.queseansuspropiasorganizacioneslasprimerasprotagonistasdelabatallaporunasociedad másdesarrollada,íntegrayhumana. Nuestro foco está en la capacitación y emprendimiento, y con quienes trabajamos son Organizaciones SinFinesdeLucro,microempresariosyemprendedores. 2. CriteriosContablesAplicados a. b. c. d. e. PeríodoContable Lospresentesestadosfinancierosseencuentranreferidosalperíododedocemeses comprendidoentreel1deeneroyel31dediciembrede2014. Basesdepreparación LosestadosfinancieroshansidopreparadosdeacuerdoaNormasInternacionalesde InformaciónFinanciera(IFRS). Basesdepresentación Losestadosfinancierosconsolidadossepresentanenmilesdepesos,porserestalamoneda funcionaldelaorganización. Basesdeconsolidación Losestadosfinancierosseencuentranconsolidadosy,porlotanto,incluyenlosactivos,pasivos, resultadosyflujodeefectivo.losmontosyefectosdelastransaccionesefectuadasentrelas entidadesconsolidadas(cuentasrelacionadas)hansidoeliminadas. Criteriodereconocimientodeingresos Losingresossereconocensobrelabasedelodevengado,almomentodeestablecerse compromisoscontractualesoformalespordonacionesosubvenciones,yporel perfeccionamientodelasventasdebienesoservicios. f. Basesdeconversión Noexistensaldosenmonedasdistintasalpesochileno. g. ActivoFijo Losbienesdelactivofijoseregistranasuvalordeadquisicióny/oconstrucción. Ladepreciaciónesdeterminadaenbasealmétodolinealconsiderandolavidaútilasignadapara losdistintosgruposdebienes. h. Existencias Noaplica

21 i. Basesyformadecálculodelaindemnizaciónporañosdeservicio LaCorporaciónnoefectúaprovisiónporesteconceptopornotenercompromisospactadosa todoevento. 3. CambiosContables Losestadosfinancierosal31dediciembrede2014estanregidaspornormasfinancieroacontablesIFRS (NormasInternacionalesdeinformaciónfinanciera). 4. CajayBancos NoesrelevantepresentareldetalledelacomposicióndelBanco. MontoFinalBancoal31deDiciembredel2014: InversionesyValoresNegociables Noexisteninversiones. 6. Fuentesdefinanciamientoyaportesporcobrar Acontinuaciónsepresentaeldetalledelascuentasqueseconsideraronmásrelevantes: adeudoresporventa 1.Asimet Proforma OticAgrocap a FacturasdeVentas: 1. SENCE: FundacionMineraEscondida: Otros: a BoletasdeGarantías: 1. FondoProyectoMásporChile MinisteriodeDesarrolloSocial a. Monto: b. Vencimiento:05/02/ FondoMásporChile MinisteriodeDesarrolloSocial a. Monto: b. Vencimiento:05/09/ FondoMásFundacionesporFundaciones MinisteriodeDesarrolloSocial a. Monto: b. Vencimiento:15/05/ SENCE: a. Monto: b. Vencimiento:año CentroEspañolIntermedio a. Monto: b. Vencimiento:30/06/ ASIMET: a. Monto: b. Vencimiento:30/06/ OTICAgrocap: a. Monto: b. Vencimiento:30/06/ MunicipalidaddelasCondes a.monto: Vencimiento31a12a2014

22 a CuentasporPagaryAcreedoresVarios correspondenaunalíneadecapitaldetrabajoqueseutilizóparala emisióndelaboletadegarantíacorrespondientealfondomásporchile responsabilidad.. 2. Otros. a FondosRecibidosenAdministración: Correspondenalacontabilizacióndedosingresosprecibidosporadelantadoporparte delministeriodesecretariageneraldegobiernopor ImpuestoalaRenta AcontinuaciónsepresentaeldetalledelImpuestoalaRenta.LaCorporaciónSimóndeCirene,es además,dueñadelasociedadanónimacerradaserviciosdecapacitaciónsdecs.a.,porlotanto,se presentaeldetalledecadaunadelasorganizacionesdemaneraindependiente. DETERMINACIÓNRENTALÍQUIDAIMPONIBLEAL O.N.G.SimóndeCirene ServiciosdeCapacitaciónSdeCS.A. ResultadosegúnBalanceal Agregados: Correccion(Monetaria(PP( Correción(Monetaria(Activo(Fijo( Otros(Egresos Provision(vacaciones( Exceso(Tope(10%(RLI(At(46(DL(3063(de( Provisión(Impto(Renta(año(2014 TotalAgregados Deducciones: Corrección(Monetaria(del(patrimonio(tributario O O518 Correccion(Monetaria(Depreciación(acumulada(2014 O125 Utilidad(empresa(relacionada(SDC O Diferencia(Depreciación(Finaciera(v/s(Tributaria O52 1 TotalDeducciones M M519 Desagregados Item(afecto(impto(Unico(ART(21(LRI M9.215 RentaLíquidaal31deDiciembrede2014 M ImpuestoPrimeraCategoría Tasa21% ContingenciasyCompromisos Noexistencontingenciasy/ocompromisosquereportaral31dediciembrede2014.

23 9. HechosPosteriores NoexistieronhechosposterioressignificativosqueafectaranlosEstadosFinancieros. 10. RemuneracionesdelosDirectores,Consejeros(dehaberlos),yequipoDirectivo LosDirectoresnopercibenremuneraciones. Lossueldosbrutosmensualesaproximadosdelequipodirectiveson: a GerenteGeneral: a EncargadodelÁreaMicroempresa: a EncargadodelÁreaSocial: a EncargadodelAreaComunidadl: a EncargadadeFinanzasyDesarrollodeProyectos: LosprofesionalesacargoderealizarloscursosparaelAreaMicroempresarecibenunsueldobruto mensualde$ durantelosmesesqueestánrealizandocursos.mientrasqueparaquienesrealizan clasesotalleresenelareasocialelpagoesde50.pormañanade4horastrabajada. 11. CambiosPatrimoniales(encasodequeseaaplicable) a. VariacionesPatrimoniales Sin Restricciones Restricciones Temporales Restricciones Permanentes Total Patrimonio Inicial Traspasos por término de restricciones Variaciones según Es tado de Actividades (Resultado de Ejercicio) Patrimonio Final b. TérminodeRestricciones Noaplica,yaquenoexistenpartidaspatrimonialesconrestriccionesalcierredecadaejercicio. c. Descripcióndelasrestriccionesquepesansobreelpatrimonio Noaplica.

24 12. AperturadegastosporproyectosyclasificaciónsegúnEstadodeActividades Aperturaderesultadosoperacionalessegúnrestricciones Sin Restricciones Restricciones Temporales Restricciones Permanentes Ingresos y Ganancias Aportes estatales Aportes privados Otros Gastos y Pérdidas ( ) 0 0 ( ) Sueldos, Leyes Sociales y ( ) 0 0 ( ) honorarios Gastos proyectos ( ) 0 0 ( ) Gastos Administrativos (43.731) 0 0 (43.731) Otros Egresos (2.936) (2.936) Total Aperturaporproyecto AcontinuaciónsedesglosanlosingresosygastosdeproyectosdeSimóndeCirenecomo: DiplomadoenGestióndeEmpresasSociales,BonoEmpresa&NegocioyBecasFranquicias Tributariasyotros. Ingresos Donacion((((((( Fondo(y(( proyectos( mas(por( Privados Estatales Otros< Ingresos Ingresos( totales Gastos<y< Pérdidas Directos: honorarios (17.018) (40.159) (7.921) (58.868) (9.990) (28.015) (5.249) (21.084) (12.360) 0 ( ) Gastos< programas<y< proyectos ( ) (5.673) (5.481) (24.937) (30.381) (9.863) (2.682) (36.729) (9.646) 0 ( ) Indirectos 0 Sueldos,< leyes< sociales<y< honorarios ( ) 0 0 (8.854) ( ) Gastos< generales Gastos< administració (19.420) (2.098) (1.165) (21.047) (43.731) Otros< Egresos (2.937) (2.937) Egresos( Totales ( ) (47.930) (14.568) ( ) (40.372) (37.878) (7.931) (57.813) (22.005) (2.937) ( ) Total Fundacion( Otros( Bono( Becas( Diplomado((((((((((((((((( Becas( Otros( Otros((((((((((((((( Total((((((((((((((((( minera( Proyectos( Empresa(y( Sociales( Laborales(((((((((((((((((( Proyectos((((((((((((((((( escondida(((((((((((( ONG((((((((((((((((((((((( Negocio((((((((((((((((((( CCHC((((((((((((((((( Resultado( Operacional (41.013)

25 IV. ManifestaciónderesponsabilidaddeladireccióneInformedeterceros Losabajofirmantessedeclaranresponsablesrespectodelaveracidaddelainformaciónincorporadaenel presenteinformeanual,referidoal31dediciembrede2014,deacuerdoalsiguientedetalle: Nombre Cargo RUT Firma JuanFranciscoLecaros Presidente a0 Fecha:7deJuliode2015