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Transcripción

1 @Visualknowledge facebook.com/softwarevisualk

2 Biografía Raquel Luna Experiencia en implementación y consultoría de ERP Infor Visual y Plantnode de Shoplogix. Experiencia en implementación de Sistemas de Gestión de Calidad e Inocuidad en industria azucarera. Technical Consultant, Functional Consultant and Sales Certified Infor Visual.

3 El requisito del éxito es la prontitud en las decisiones Sir Francis Bacon

4 Plantnode Shoplogix Control de Piso de Producción en Tiempo Real Inga. Raquel Luna

5 Ciclo de recolección manual de datos Los datos se registran a mano en hojas de control de horas Las hojas de control de horas se compilan en análisis Se realiza una acción correctiva Se analizan las pérdidas y se definen las prioridades

6 Ciclo de recolección manual de datos Cuán precisos son los datos que intervienen en el proceso? Con que rapidez cuento con los datos compilados? Cuán efectiva es la acción correctiva? Si no poseo datos precisos, el análisis no será el adecuado

7 Datos automatizados Vrs. Datos Manuales

8 Solución Plantnode Shoplogix Costos de Operación Rentabilidad Administración del desempeño en tiempo-real

9 Una Solución Hardware / Software Integrada

10 Qué vamos a obtener? OEE % Visibilidad Involucrar Tiempo Real Control del Piso de Producción en Tiempo Real Mejora continua

11 Qué es OEE? Overall Equipment Effectiveness o Efectividad General del Equipo OEE Disponibilidad Cómo se Rendimiento calcula? Calidad Paradas / Averías Configuración y Ajustes Considera las Pequeñas Paradas 6 grandes Reducción de Velocidad perdidas Rechazos por Puesta en Marcha Rechazos de Producción

12 Cómo se calcula el OEE? OEE = Disponibilidad * Rendimiento * Calidad Por ejemplo: Disponibilidad = 91.0 % Rendimiento = 90.0 % Calidad = 91 % OEE = 0.91 * 0.90 * 0.91 = 0.74 en porcentaje 74 %

13 Cómo se calcula el OEE? Tener un OEE del 74%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina podría haber producido, sólo ha producido 74. Perdida Semanal = 26 piezas * 8 horas * 5 días laborales Perdida Semanal = 1040 piezas Perdida Mensual = 1040 piezas * 4 semanas Perdida Mensual = 4160 piezas

14 Análisis del OEE OEE < 65% Inaceptable Muy baja competitividad Importantes pérdidas económicas 65% < OEE < 75% Regular Baja competitividad Pérdidas económicas Aceptable sólo si se está en proceso de mejora 75% < OEE < 85% Aceptable Competitividad ligeramente baja Ligeras pérdidas económicas Continuar la mejora para superar el 85 % 85% < OEE < 95% Buena Buena competitividad. Entra en Valores World Class OEE > 95% Excelencia Excelente competitividad. Valores World Class

15 Mejora en Productividad Componentes OEE Productividad Cómo puedo producir más con la misma cantidad de tiempo y recursos? Ir más rápido Mejorar el Rendimiento Incrementar velocidad Reducir desperdicio Rendimiento Calidad Reducir Tiempo de Paro Reducir el tiempo Disponibilidad Parar menos Menos eventos

16 Visibilidad de la Planta

17 Tiempos Improductivos de la Planta

18 Involucre a los empleados Setup Esperado: 25 minutos

19 Efecto a corto plazo del control de producción en Tiempo Real Cuando la dirección y la fuerza laboral tiene visibilidad en tiempo real de la planta de producción, la fuerza labora se involucra y genera soluciones.

20 Estatus de la Máquina y Diagramas de Pareto de Tiempos Muertos

21 Desempeño por Trabajo

22 Comparación por Turnos

23 Análisis de OEE Automatizado, Exacto y Transparente

24 Tendencias de OEE

25 Casos de Éxito

26 Mejoras - Ryerson Steel Incremento en productividad 19% Establecen nuevo record de producción Recuperación de inversión en 28 días Recursos mínimos necesarios 4 horas IT 1 hora entrenamientos para operarios 2 días de personal de Shoplogix en sitio Establecimos nuevos estándares en cuanto a producción y eficiencia, además que ganamos mucho en cuanto a visibilidad de procesos

27 Mejoras Producción de Llantas Resultados Tangibles Mejora en producción 28% 22% en reducción de costo de mano de obra por unidad producida Inversión Auto Suficiente Grandes resultados, mínimos recursos necesarios para iniciar La mejor parte de esta solución es que se implementa en tan corto tiempo y empieza a funcionar sola, casi sin entrenamiento

28 El requisito del éxito es la prontitud en las decisiones Sir Francis Bacon

29 Preguntas