PROYECTO BINACIONAL ARGENTINO JAPONÉS EQUIPO J.I.C.A. CONVENIO DE COOPERACIÓN PARA PYMES

Transcripción

1 PROYECTO BINACIONAL ARGENTINO JAPONÉS EQUIPO J.I.C.A. CONVENIO DE COOPERACIÓN PARA PYMES Ú

2 METALÚRGICA DEGIORGIS S.A. Empresa Metalúrgica Autopartista desde 1947 Principales Clientes: SCANIA IVECO VOLKSWAGEN RUBOL FIAT GIACOMELLI DEMA STURAM DANA MET. TANDIL

3 METALÚRGICA DEGIORGIS S.A. Plantel Actual: Personal productivo = 47 Personal NO productivo = 29 Total = 76 Volumen de Producción: Aproximadamente piezas mensuales. Mas de 75 modelos de piezas. Piezas : SOPORTES DE CHASIS CAJA MOTOR y DIFERENCIAL Ubicación: Duarte Quiros Córdoba Capital

4 ALGUNOS PRODUCTOS SCANIA SCANIA SOPORTE ELASTICO DEL. SOPORTE DE AMORTIGUADOR ,740 Kgs 3,030 Kgs VOLKSWAGEN SCANIA SCANIA IVECO IVECO CAÑOS LUBRICADORES TAPA BALANCINES DE VÁLVULA ARBOL DE BALANCINES / /3 derecho e izq ,250 Kgs 0,500 Kgs 0,350 Kgs 2,000 Kgs

5 TEMAS ABORDADOS RECURSOS HUMANOS ISLAS FLEXIBLES PLANIFICACION APROVECHAMIENTO DE EQUIPOS CONVENCIONALES EN DESUSO

6 RECURSOS HUMANOS PRIMERO : SABER

7 RECURSOS HUMANOS CAPACITACIÓN CONTINUA EL VERDADERO CAMBIO: COMIENZA CON NUESTRA APERTURA MENTAL

8 RECURSOS HUMANOS ENCONTRAR LAS POTENCIALIDADES DE LAS PERSONAS LA PERSONA ADECUADA PARA EL PUESTO

9 RECURSOS HUMANOS SABER para PODER HACER EL PUESTO DE TRABAJO: El lugar que genera CALIDAD, por una persona que lo ADMINISTRA. CAPACITAR, ENTRENAR, CALIFICAR, un desafío donde hay mucho por hacer y se lo comienza así:

10 RECURSOS HUMANOS MATRIZ DE CALIFICACION Y POLIVALENCIA PROMECOR TORNO C.N.C. Nº 19 RESPONSABILIDADES OPERADOR SETUP TORNO PROMECOR C.N.C. Nº 19 Operador Wettstein1 Operador Villareal2 Operador Spagnolo A B C D E a v a a v a v a b a a a b b v v v v v v v a v v v v v Operador Romero4 v v v v v a a v v b 0 b b b b b 0 b b b v a 0 a b b a 1 v a a b a b b b b OPERADOR SETUP Colaboradores A B C D E F G Operador Wettstein, Ezequiel Operador Villarreal, Damian Operador Spagnolo, 3Rubén Operador Romero, Guillermo Operador Simón 5 v v v v v v v v v v 1 v v a v a Operador Simon, 5Pablo No posee conocimientos sobre la tarea u operación. Puede trabajar en la rutina, necesita supervisión. Puede trabajar en la rutina sin supervisión. Posee aptitud, actitud y capacidad para enseñar. Responsabilidad no aplicable al área.

11 RECURSOS HUMANOS LOS DESAFIOS REQUIEREN: PERSONAS COMPROMETIDAS CON ACTITUD Y APTITUD PARA ENFRENTARLOS. EL DESEO DE: SABER PODER QUERER Se requiere el INVOLUCRAMIENTO y CONVENCIMIENTO de la mayoría, especialmente la DIRECCION

12 DESAFIO DEL NUEVO LAYOUT ELEVADO STOCK INTERMEDIO. DISTANCIA ELEVADA A RECORRER ENTRE PROCESOS. FALTA DE ESPACIO ANTE LA NECESIDAD DE INCLUIR UN NUEVO PROYECTO.

13 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA PERF. 48 CMV 162 PERF. 66 FR. 171 ANTERIOR LAY-OUT 07/06/2005 PERF. 26 FR. 160 AMOL. 169 FR. 75 CORT.122 FR. 73 T CNC 143 FR 69 T CNC 19 T CNC 180 FR 157 T PERF. T 09 PERF. 152 AMOL. 100 PERF 67 FRESA PERF. 24 BROCH. 103 CENT. 154 CORT RECTIFIC. 140 T CNC 161 T CNC 142 T CNC 173 T CNC 172 ACCESO MULA 163 RECTIFIC. RECTIFIC. 90 RECTIFIC. FR.125

14 T 09 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA NUEVO LAY-OUT 22/11/2005 AMOL. 94 CONT. 24 PERF. PERF 67 BROCH. 103 CORT.122 FR 69 T CNC 161 CONT. CONT. CONT. BROCHADORA 106 T CNC 172 T CNC 19 T CNC 180 T CNC 173 FRESA CMV 162 FR. 73 T CNC 142 MINI MINI ZONA DE SCRAP CONT. T CNC ZONA DEFECTO DE MAT. PRIMA 140 RECTIFIC. RECTIFIC. TABLERO RECTIFIC. 163 PPAL. CONT. CONT. CENT. 154 CONT. CONT.

15 MOVIMIENTO DE MÁQUINAS SEPTIEMBRE 2005

16 MOVIMIENTO DE MÁQUINAS SEPTIEMBRE 2005

17 distribución de planta Tornos en paralelo Tornos en L

18 COMPARACIÓN LAY-OUT JULIO 05 NOVIEMBRE 05

19 COMPARACIÓN LAY-OUT JULIO 05 NOVIEMBRE 05

20 COMPARACIÓN LAY-OUT JULIO 05 NOVIEMBRE 05

21 ALGUNOS DATOS SE MOVIERON 16 MAQUINAS PRINCIPALES ( Promedio 4000 kg) con grúa contratada. SE MOVIERON 18 MAQS. PEQUEÑAS (PR kg) internamente. 6 horas de ejecución CON GRÚA.

22 RESULTADOS DEL LAYOUT REDUCCION DE STOCK INTERMEDIO. PROCESOS CONTINUOS Y DISTANCIA REDUCIDA ENTRE ESTOS. MEJOR UTILIZACION DE LOS ESPACIOS (PARA OPERADORES Y PIEZAS). FORMACION DE ISLAS FLEXIBLES. INSERCION DEL NUEVO PROYECTO. MEJORA Y FACILITA LA PLANIFICACION. PERDIDA DEL TEMOR AL MOV. DE MAQUINAS.

23 UNA NUEVA ESTRUCTURA Todo esta en condiciones como para establecer una mejor :

24 Planificación y Control

25 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA REDUCCIÓN STOCK INTERMEDIO (Isla de Producción) OP. 10 OP. 20 MPMP MPMP PT OP. 30

26 EL PROYECTO QUE SE INCLUYO EN EL NUEVO LAYOUT No había capacidad productiva para realizarlo con las máquinas habituales Se plantea la utilización de máquinas convencionales en desuso. Esto requería de mayor trabajo y dedicación respecto a utilizar un Centro de Mecanizado. Se analiza esta situación:

27 NUEVO PROYECTO PROYECTO MÁQUINAS CONVENCIONALES PROCESO ACTUAL - LAY- OUT CONT. CONT. CONT. BENEFICIOS: MENOR INVERSION Y RIESGO TIEMPOS PROCESO SIMILAR ENTRE CNC Y CONVENCIONALES. DESARROLLO DE POLIVALENCIA ES UNA ISLA FLEXIBLE: SE LA MODIFICÓ Y EJECUTA AHORA OTRAS PZAS. DISPOSITIVOS DE AJUSTE RÁPIDO Y NEUMÁTCICOS. POKA YOKE. SIN STOCK INTERMEDIO

28 COMPARACION Con equipo a CNC: Inversión de 2 máquinas usadas ($ ) o nuevas ($ ) Costo horario del CNC alto para cotizar. Aumento de la capacidad productiva con alto nivel de riesgo. El precio superaba el target. Con equipo Convencional: Inversión de $ Las máquinas son mejoradas en su prestación. Costo horario bajo para cotizar. Aumento de la capacidad productiva con bajo nivel de riesgo. Se mejora la capacidad y la confianza técnica interna. El precio MAS COMPETITIVO al target y se gana la cotización.

29 RECUPERACIÓN EQUIPAMIENTO JULIO 05 NOVIEMBRE 05

30 RECUPERACIÓN EQUIPAMIENTO JULIO 05 NOVIEMBRE 05

31 RECUPERACIÓN EQUIPAMIENTO JULIO 05 NOVIEMBRE 05

32 RECUPERACIÓN EQUIPAMIENTO JULIO 05 NOVIEMBRE 05

33 RECUPERACIÓN EQUIPAMIENTO JULIO 05 NOVIEMBRE 05

34 RECUPERACIÓN EQUIPAMIENTO JULIO 05 NOVIEMBRE 05

35 DISPOSITIVOS NEUMÁTICOS CONSTRUCCIÓN INTERNA VIDEO

36 PARA RECORDAR: Las necesidades y actualización de Máquinas siempre existirá, pero nada servirá sin: El compromiso de las personas trabajando en equipo. El más fuerte de los Recursos de una Empresa.

37 AGRADECIMIENTOS Enorme agradecimiento al equipo JICA del Japón, especialmente al experto RINJI WAKAMATSU y al excelente traductor, MASARU KANASHIRO. Al INTI y todos sus colaboradores. A las 4 Empresas restantes del proyecto con las que tuvimos y tenemos la posibilidad de seguir compartiendo experiencias. Y muy especialmente a nuestro equipo Humano interno de la Empresa que hizo posible esta etapa, junto a la Dirección que nos dio su apoyo. Ing. Agustín Druetta Esperamos que sean útiles estas experiencias. MUCHAS GRACIAS A TODOS LOS OYENTES PRESENTACIÓN EN FLASH : CHETOAMERIO@HOTMAIL.COM PRESENTACIÓN VIDEO: LEANDROPAROLA@HOTMAIL.COM

38 EQUIPO DE TRABAJO metalúrgica degiorgis s.a. DESDE 1947 ÁREAS INVOLUCRADAS: Producción Mantenimiento Nuevos desarrollos y dispositivos - Pañol Ingeniería Calidad RRHH Planificación- Dirección