Encadenamientos como eje para el desarrollo con inclusión de las mujeres: Sobre la base de la experiencia MyDEL

Transcripción

1 Encadenamientos como eje para el desarrollo con inclusión de las mujeres: Sobre la base de la experiencia MyDEL Mayra Falck Preparado en el marco de la Conferencia regional sobre Derechos Económicos de las Mujeres: Emprendimientos, políticas públicas y acceso a activos

2 Una mirada a la realidad de las mujeres centroamericanas desde una perspectiva de participación activa en el liderazgo y gobernanza del desarrollo local basada en el encadenamiento productivo.

3 Una nota inicial Esta presentación es fruto de un esfuerzo conjunto que resume planteamientos del equipo técnico del Programa Mujeres y Desarrollo Económico Local MyDEL ejecutado en el marco deonu Mujeres y los combina con las experiencias en trece territorios. Se suman a estos esfuerzos universidades, la Agenda de Armonizacion de Cadenas de Valor promovida por RUTA. Más recientemente rutas de aprendizaje promovidas por ECADERT y RMSP.

4 CONTENDO Pertinencia del enfoque Los encadenamientos en sectores y territorios Elementos claves para el encadenamiento Conclusiones

5 Regreso a la democracia Enfoque DEL Descent. Municip. Protocolo Tegucigalpa Ambiente y vulnerabilidad Principios Declaración De Paris COMMCA XXX CEPAL Crisis Mundial PG BCE ECADERT Creación ONU mujeres Realidad regional Tratados de paz Desarrollo económico local 2005 Fase Cadenas de valor Enfoque territorial 2008 Fase Alianzas regionales MyDEL

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7 nvertir en la base de la Pirámide Hacer negocios que son rentables y promover desarrollo

8 El emprendimiento femenino como categoría de análisis económico Los emprendimientos no son empresas que operan de forma tradicional. Normalmente desarrollan innovaciones vinculadas a su tradición socioproductiva. Su potencial productivo responde a su posesión de activos tangibles e intangibles. Tiene variabilidad en constitución de acuerdo a condiciones étnicas, culturales, territoriales y de edad. Su operatividad territorial potencia la construcción de redes socioproductivas.

9 Cómo construye MyDEL su estrategia de alianzas y enfoques? Desarrollo Derechos niciativa ART Humano Humanos Territorialidad, emprendimientos y género Bienestar nversión en las personas Crear entorno de posibilidades Bien ser Asistencia social gualdad y libertad Autonomía, inviolavilidad y dignidad Desarrollo nclusivo Desarrollo atomizado Cadenas de valor Cooperación descentralizacia ntegralidad Liderazgo femenino emprendedor y gobernanza

10 Marcos de referencia Reflexión sobre las lecciones aprendidas Enfoque teórico sobre desarrollo Sistematización y monitoreo de impacto Se toman elementos puntuales Reflexión sobre el proceso Ejecución de actividades Diseño de intervenciones

11 CONTENDO Pertinencia del enfoque Los encadenamientos en sectores y territorios Elementos claves para el encadenamiento Conclusiones

12 Rutas que construyen encadenamiento y empoderamiento RUTA Reconocimiento del emprendimiento y su patrón de comportamiento espacial. RUTA Reconocimiento del valor y papel del emprendimiento femenino. RUTA Desarrollo empresarial y papel dinamizador del emprendimiento en la economía local y el territorio. RUTA V Potenciación del liderazgo femenino en la gobernanza del desarrollo localterritorial.

13 R u t a

14 R Ejemplos u t a

15 R u t a Resultados Ruta Reconocimiento de las unidades económicas. Visibilización de la diversidad multiétnica. Enfoque aporta a la agenda de armonización género y cadenas de valor. Propuesta develada al COMMCA, CENPROMYPE, BCE, CAC-ECADERTS, REDCAMF y socializada en 5 países de América Latina. Reto: lograr que este instrumento sea socializado con los actores y redes que promueven servicios para los emprendimientos.

16 R u t a Valor y papel de emprendimiento femenino dentificación de activos. Lógica del emprendimiento. Conocer el comportamiento de conglomerados y cadenas.

17 R u t a Novedades del concepto Generación de valor en todas las fases. Generación de valor hacia atrás en la producción primaria y hacía adelante mediante el marketing territorial.

18 R u t a

19 Compra de insumos Alojamiento Servicios turísticos y ventas Marketing 19

20 Diagrama T de los principales eslabones de la cadena de turismo. 20

21 Eslabón Tipos de escalamiento Prácticas Compra de insumos Alojamiento -Mejorando la eficiencia del proceso. -Cambio de actitud de compra. -Calidad en el producto final. -Mejorando la eficiencia del proceso. -Servicio de calidad. -Cambios en la logística de compra. -nnovación y estrategia para la compra. -Manejo continúo de precios del mercado local y nacional. -Conocimiento y aplicación de estándares de calidad de insumos. -Capacitación en servicio al cliente y seguridad alimentaría. -Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento. 21

22 Servicios turísticos y ventas Marketing -Mejorando la eficiencia del proceso. - ntroducción de nuevos productos y servicios. -Mejoramiento continuo e innovación del proceso. -Mejorando la eficiencia del proceso. -Expansión de diseño y marketing. -Nuevos mercados. - Capacitación en servicios adicionales turísticos. -Elaboración de paquetes turísticos. -Diseño de una marca del lugar y los productos. -Capacitación en marketing. -Acuerdos entre agencias de viajes. -Acuerdos con gobierno local. 22

23 NFORMACÓN REGSTRO S LSTADO DE PROVEEDORES TRANSPORTE TELÉFONO Y FAX SSTEMA DE CONTROL DE CALDAD PROVEEDOEES TELAS REGSTRO DE VENTAS CATALOGOS DE CONFECCÓN DSEÑO Y CONFECCÓN SSTEMA DE CAPACTACÓN EQUPO DE DSEÑO Y CONFECCON PROMOCÓN Y PUBLCDAD MARKETNG COMERCALZACÓN LSTADO DE MERCADOS Y COMPRADORES NVENTARO DE NGRESOS Y EGRESOS 23

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25 R u t a Ganancia de la ruta Gestión de conocimiento. Marco de alianza con universidades. Actores locales cuentan con herramienta. Los territorios tienen herramientas para negociar. Lograr consolidar con otros donantes y actores regionales el enfoque género y cadenas de valor.

26 CONTENDO Pertinencia del enfoque Los encadenamientos en sectores y territorios Elementos claves para el encadenamiento Conclusiones

27 R u t a Desarrollo empresarial Alianza con las ADEL. Creación de los CSEM. Servicios financieros. Construcción de pensamiento estratégico. Creación del ECCA.

28 Niveles de acción y principales resultados Nivel Nivel Nivel ADEL-CSEM Escalanamiento : llevar las experiencias - ECADERTS: a la dimensión política de definición desarrollo políticas territorial y género nacionales, -Agenda regionales, de Armonización: internacionales para profundizar y el enfoque multilaterales -ART-PNUD: en las esferas alianzas Plataforma de servicios para económicas, - Encuentros ECCA: comerciales, nstitucionalización internacionales de la empresarialidad de las equidad y - financieras. BCE: política de mujeres financiamiento con estrategia de Asistencia - a la medida para promover - Alianzas 4 países, regionales: gobernanza 13 territorios SCA,COMMCA, económica: - Creación permite de REDCAMF, CENPROMYPE, a los emprendimientos capacidades: encontrar planes CAD, CA, de BCE, soluciones trabajo, CSUCA para publicidad, crecer y TC s - consolidarse - Alianzas 10,467 Polo de Mujeres con 7 ADEL - a tierra : acuerdo realidad a su realidad capacitadas Creación de de acoplándose en 7 CSEM formación e incidiendo, empresarial los mediante territorios incide en el fortalecimiento -Creación diseño del de redes de la capital intervención. social apoyo a las Emprendimientos estrategias en 13 y políticas departamentos existentes, de desarrollo económico -Atlas Potenciales, local. - 5 bancos (5 actores

29 Política de Género del BCE

30 R u t a Ejes de innovación Perfeccionamiento del modelo financiero a nivel meso. Productos y servicios apropiados. Compatibilizar servicios con la regulación.

31 R u t a Disyuntivas del modelo Equilibrar eficiencia social con eficiencia productiva. Focalización. Relacionar garantía a asociatividad. Diversificación de cartera.

32 R u t a Estrategia Ruta Los CSEM como plataforma. Fideicomiso como instrumento. Marco ADEL como instancia público-privada. Financiamiento: condiciones, enfoque no asistencialistas y enfoque territorial.

33 R u t a V Potenciación del liderazgo femenino emprendedor No es un asunto de incluir mujeres. Facilitar el dialogo entre las emprendedoras es clave. El enfoque territorial valoriza su posicionamiento.

34 R u t a V Ambitos de incidenica Emprendedoras. Equipo del programa. ADEL. CSEM. Movimientos de mujeres. Universidades y centros de investigación. Mecanismos de la mujer. SCA.

35 CONTENDO Pertinencia del enfoque Los encadenamientos en sectores y territorios Elementos claves para el encadenamiento Conclusiones

36 A MANERA DE REFLEXON El análisis de los encadenamientos es un instrumento válido para el trabajo territorial. Es inspensable analizar los diversos encadenamientos productivos pero asociandolos a una estrategia multinivel. Potenciar el encadenamiento requiere abordaje en formación, prestación de servicios y fortalecimiento institucional Tres niveles contribuyen a su marco de acción.

37 Una nota final esculpidos de diferente manera cortados con diferente tijera pero hechos de la misma madera e igualmente indispensables Fuente: Proyecto PROGUALDAD Panamá

38 En nombre de la VR Muchas gracias