DIMENSIÓN 1. GOBERNANZA, ARTICULACIÓN Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS SITUACIÓN ACTUAL:

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1 DIMENSIÓN 1. GOBERNANZA, ARTICULACIÓN Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS SITUACIÓN ACTUAL: Existen iniciativas institucionales aisladas y desarticuladas, generando poca integralidad y continuidad de los servicios enfocados hacia el fomento de la autonomía económica de las mujeres a lo largo de la cadena de valor. Consolidar una efectiva gobernanza, articulación y alianzas estratégicas entre el Estado, el Sector Empresarial, la Academia y el Sector Financiero que garantice y potencie el acceso a los servicios y el desarrollo de la autonomía económica de las mujeres. Grado en que se logra consolidar una efectiva gobernanza, articulación y alianzas estratégicas entre el Estado, el Sector Empresarial, la Academia y el Sector Financiero. 1. Estructurar un marco regulatorio para la gobernanza de un ecosistema que potencie la autonomía económica de las mujeres. - Una propuesta de marco regulatorio elaborada para la gobernanza de un ecosistema que potencie la autonomía económica de las mujeres, a abril del MEIC, INAMU, MAG, CONARE MICITT, PDM de CCCR 2. Estructurar y orientar la organización interinstitucional hacia el potenciamiento y desarrollo de la autonomía económica de las mujeres. 3. Consolidar una visión compartida alrededor de liderazgos interinstitucionales para fortalecer la autonomía económica de las mujeres. - Una propuesta de un plan de trabajo interinstitucional e intersectorial, orientado hacia la autonomía económica de las mujeres, a lo largo de la cadena de valor, elaborada a diciembre de Instituciones líderes identificadas a lo largo de la cadena de valor, a diciembre Al menos 5 instituciones (públicas y privadas) integradas, con funciones específicas para potenciar la autonomía económica de la mujer, a febrero de Una red nacional de apoyo a mujeres productivas creada a marzo Al menos 30 instituciones (públicas y privadas) comparten la visión sobre la estrategia y los pasos necesarios para el fortalecimiento de la autonomía económica de las mujeres, a abril Al menos 30% de las entidades que comparten la visión, han incorporado acciones para la implementación del plan operativo.

2 4. Estructurar y fortalecer las alianzas públicoprivadas con un enfoque hacia la autonomía económica de las mujeres. 5. Especializar a las institucionales a lo largo de la cadena de valor. 6. Implementar un sistema de evaluación y seguimiento para el mejoramiento continuo de los programas. - Al menos una alianza público-privada estructurada anualmente para fortalecer la autonomía económica de las mujeres, a partir de enero de Al menos 3 instituciones (públicas y privadas) forman parte de las alianzas público-privadas establecidas, a partir de enero Un mapeo de instituciones especializadas trabajando a lo largo de la cadena de valor, realizado a diciembre Al menos 2 instituciones trabajan especializadamente a lo largo de la cadena de valor, a partir de enero Una línea base elaborada sobre las condiciones y características de las mujeres productivas a febrero de Un Sistema de evaluación y seguimiento diseñado y en implementación en las instituciones líderes a partir del primer trimestre del 2014.

3 DIMENSIÓN 2. ESTRATEGIA DE MERCADEO E INTELIGENCIA DE MERCADO SITUACIÓN ACTUAL: Las actividades productivas lideradas por las mujeres se concentran en sectores tradicionales, pocos innovadores y con bajo potencial de crecimiento. No existe una estrategia de mercado que enfocan los esfuerzos institucionales a incorporar a las mujeres en nichos con mayor valor agregado en función del nivel de evolución en el ciclo de vida empresarial. Elaborar una estrategia de mercadeo e inteligencia de mercado que articule los diferentes sectores productivos para la incorporación de las mujeres. Medida en la que se desarrolla e implementa una estrategia de mercadeo e inteligencia de mercado fuerte, articulada y enfocada hacia la incorporación de las mujeres a los sectores productivos. 1. Identificar necesidades de mercado - Una investigación sobre las necesidades de mercado (local e PROCOMER, MAG, MEIC, CICR, CCCR, CADEXCO, local y global que muestre nichos específicos y fomente la competitividad de los negocios liderados por las mujeres (con el entendimiento que el mercado local puede llegar a ser global). internacional) y de nichos específicos con potencial para las mujeres, realizada a enero Al menos una acción de monitoreo del mercado local y global enfocada a mercados diferenciados de valor agregado, realizada semestralmente a partir de noviembre Al menos 1 nicho estratégico identificado semestralmente a partir de noviembre 2013, para la comercialización de los productos de las mujeres. INFOCOOP, INEC Universidades, WEConnect, FOD, CNP, PIMA 2. Diseñar una estrategia que fomente la competitividad de las Mipymes de mujeres, con acciones con incursión al mercado, focalizadas hacia nichos estratégicos de valor agregado. 3. Crear un programa de visibilización del potencial, productos/servicios y capacidades de las mujeres productivas 4. Fortalecer las capacidades de redes y cadenas de mujeres a nivel nacional y global. - Una estrategia de mercadeo que fomente la competitividad de las mujeres, diseñada a febrero Al menos 2 acciones de penetración focalizadas hacia nichos estratégicos de valor agregado, a febrero 2014, para la comercialización de los productos de las mujeres. - Al menos 6 mujeres productivas visibilizadas en cuanto a sus capacidades, productos/servicios y potencialidades por semestre, a partir de enero / - Al menos 2 publicaciones en medios de comunicación sobre los logros y avances comerciales de las mujeres productivas del país, realizadas semestralmente a partir de febrero Un listado de redes y cadenas de mujeres a nivel nacional y global, realizado a diciembre Al menos 40 mujeres productivas asociadas a la red nacional de mujeres, a febrero 2014.

4 - Al menos 1 alianza y vinculación establecidas con redes internacionales, por año, a partir de enero / Notas: 1/ Mujeres productivas visibilizadas en la plataforma interinstitucional, en medios de comunicación y mediante la penetración de su producto o servicio en el mercado local o internacional. 2/ Alianza y vinculación con redes internacionales que permite sinergia y asociatividad entre las mujeres productivas.

5 DIMENSIÓN 3. CAPACIDADES Y COMPETENCIAS EMPRESARIALES SITUACIÓN ACTUAL: Existe una oferta de servicios de apoyo a las mujeres pero sin articular como proceso a lo largo de la cadena de valor. Desarrollar la capacidad y competencias humanas y productivas de las mujeres para potenciar su transformación competitiva. Medida en que se desarrolla la capacidad y competencias humanas y productivas de las mujeres para potenciar su transformación competitiva. 1. Diseñar una oferta de servicios y - Al menos 2 programas específicos, de acuerdo al nivel Universidades, INA, INAMU, MAG, MEIC, PME de programas de formación integral de madurez empresarial, para fortalecer capacidades IMAS, ALAS, CICR, FOD CCCR, Unidas para (humanas y empresariales) y diversificada humanas y empresariales formulados e implementados Crecer, FORO, AED, dirigida a las mujeres, para potenciar su articuladamente a partir de abril PRONAMYPE, Parque transformación competitiva a lo largo de - Al menos 40 mujeres fortalecen sus competencias La Libertad la cadena de valor, con acceso a humanas y empresariales anualmente a partir de enero mercados diversificados e innovadores Al menos 6 mujeres por año penetran competitivamente al mercado con productos/servicios de valor agregado, a partir de abril Fomentar programas de asociatividad, encadenamientos empresariales y desarrollo de proveedores, entre otros, a lo largo de la cadena de valor, a nivel nacional y global. 3. Brindar servicios y espacios complementarios de apoyo a las mujeres productivas y mujeres emprendedoras y empresarias que faciliten y promuevan su desarrollo humano y empresarial, incluyendo servicios de cuidado familiar, entre otros. - Al menos 1 acción de asociatividad horizontal estructurada y en ejecución por año a partir de abril Al menos un encadenamiento vertical estructurado y en ejecución por año a partir de abril Al menos un servicio de apoyo estructurado y en ejecución a partir de abril Al menos 40 mujeres (en la etapa piloto) reciben apoyo complementario que les facilita su desarrollo humano y empresarial y les permite incorporarse a sus actividades productivas plenamente, a partir de enero 2014.

6 DIMENSIÓN 4. MARCO POLÍTICO, NORMATIVO E INSTITUCIONAL SITUACIÓN ACTUAL: Existe un marco institucional y normativo poco estructurado a lo largo de la cadena de valor, con una incipiente política pública para el fomento de la verdadera autonomía económica de la mujer Ajustar el marco normativo e institucional apropiado para la autonomía económica de las mujeres. Medida en que se ajusta el marco normativo e institucional de manera apropiada para la verdadera autonomía económica de las mujeres. 1. Fortalecer el marco de política pública que fomente la autonomía económica de las mujeres. - Revisar la legislación y la política pública para el fomento de la autonomía económica de las mujeres, y reformulada a abril MEIC, MAG, INAMU, MTSS, PDM de CCCR CICR 2. Incentivar un cambio en la institucionalidad pública de apoyo a las mujeres emprendedoras y empresarias que implique una efectiva simplificación de trámites y promoción de la innovación. 3. Visibilizar y fortalecer iniciativas de acciones afirmativas desarrolladas por el sector privado para fomentar la autonomía económica de las mujeres. - Al menos una acción afirmativa de simplificación de trámites en una institución pública realizada por semestre a partir de enero Un mecanismo de gestión por resultados implementado en una institución anualmente a partir de enero Un programa innovativo de apoyo a la autonomía económica de la mujer diseñado e implementado anualmente a partir de julio Al menos una acción afirmativa desarrollada por el sector privado visibilizada por semestre a partir de enero Al menos una acción afirmativa desarrollada por el sector privado fortalecida por semestre a partir de julio 2014.

7 DIMENSIÓN 5. MODELO DE FINANCIAMIENTO SITUACIÓN ACTUAL: Fuentes alternativas de financiamiento son poco desarrollados y explorados y el endeudamiento resulta ser el mejor posicionado. Implicaciones legales y regulatorios dificultan la operacionalización de fondos de capital semilla y microcréditos. Desarrollar un modelo de inclusión financiera ajustado al ciclo de vida de la empresa y a su inserción en la cadena de valor. Grado en que desarrolla un modelo de financiamiento articulado y estructurado a lo largo de la cadena de valor. 1. Identificar y hacer accesibles para las mujeres los recursos financieros disponibles, dando prioridad a la promoción de productos/servicios de valor agregado. 2. Fomentar una cultura para el apoyo a la autonomía económica de las mujeres en el sector financiero. - Una línea base de recursos financieros (líneas montos, mecanismos, requisitos, etc.). disponibles para las mujeres, elaborada a enero Al menos una acción de promoción y sensibilización al sector financiero ejecutada por semestre a partir de noviembre SBD, Banca Mujer de BN, BPDC, REDCOM, ACORDE, MEIC ACRG, FM, BAC SJ, Universidades, INFOCOOP, CICR, MICITT 3. Promover y divulgar programas que facilitan el acceso de las mujeres a fuentes de financiamiento que incluya mecanismos, tales como garantías, avales, capital semilla, descuento por factura/contrato, entre otros. 4. Fortalecer las acciones y reformas del SBD para hacer efectivo el acceso a financiamiento que incluya el microcrédito para mujeres. - Al menos una acción de divulgación sobre programas, instituciones, modalidades de financiamiento efectuada semestralmente a partir de enero Al menos 3 instituciones financieras ejecutan programas con instrumentos de financiamiento diferenciados (garantías, avales, capital semilla, descuento de facturas /contratos, etc.), a partir de julio Una propuesta de reforma al SBD que busca hacer efectivo el acceso a financiamiento, y que incluye el microcrédito para mujeres, formulada a abril 2014, promovida a partir de mayo 2014 y en ejecución a partir de enero 2015.