Earnings Release Septiembre 2011

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1 Septiembre 2011

2 CENCOSUD ANUNCIA CRECIMIENTO DE 75% EN USD EN SU RESULTADO OPERACIONAL (Santiago, Chile, 15 de Noviembre 2011) Cencosud S.A. (OTC: CSUDY) minorista multiformato basado en Chile con operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú, reportó hoy sus estados financieros consolidados bajo normativa IFRS para el primer trimestre terminado el 30 de Septiembre de DESTACADOS PARA EL 3T11 El Resultado Operacional en 3T11 asendió a CLP millones, un aumento de 34% en pesos chilenos y de 75% en USD versus el mismo periodo del año pasado. Estos resultados fueron impulsados por un mejor desempeño de las divisiones de Supermercados y Mejoramiento del Hogar, y en menor medida las divisiones de Retail Financiero y Centros Comerciales. La Compañía obtuvo un EBITDA de CLP millones en 3T11 (+13% Año a año) debido a un major desempeño de las 4 unidades de negocios. El cálculo del EBITDA de Cencosud incluye un efecto no caja que proviene de las fluctuaciones de moneda (ingresos por variaciones de tipo de cambio), que el el 3T11 alcanzaron CLP millones. EL EBITDA ajustado de la Compañía en 3T11 aumentó en 30% y el margen EBITDA fue 8,3%, un increment de 48 pb comparado al año anterior. Cencosud registró un incremento de 22,7% en el total de ingresos Año a año, producto de la adición de 126 supermercados (incluyendo 68 nuevos locales de Bretas), 1 nuevo local de Mejoramiento del Hogar, 4 Tiendas por Departamento y 1 nuevo Centro Comercial en Chile. Además, en todos los países y formatos Cencosud tuvo cifras de SSS positivas. El resultado neto del trimestre fue CLP millones, comparedo con CLP millones obtenidos en 3T10, productos de un major desempeño en el resultado operacional que fue parcialmente compensado por mayores pérdidas no operacionales. Como porcentaje de los ingresos, el resultado neto fue 2,9% en 3T11. w w w. c e n c o s u d. c l Página 2

3 INGRESOS NETOS Tercer Trimestre Nueve Meses, terminados el 30 de Septiembre MMCh$ al 30 de Septiembre US$ MMCh$ al 30 de Septiembre US$ % Ingresos ,7% 33,7% ,9% 35,2% Supermercados ,6% 38,0% ,9% 38,7% Mejoramiento del Hogar ,5% 22,4% ,9% 23,9% Tiendas por Departamento ,9% 19,8% ,6% 22,7% Centros Comerciales ,3% 8,6% ,0% 19,8% Serivicos Financieros ,3% 30,0% ,7% 39,3% Otros ,9% 66,2% ,8% 46,0% Los ingresos netos consolidados en el 3T11 ascendieron a CLP billones desde CLP billones en el mismo periodo del año 2010, un aumento de 23% año a año, principalmente debido a mayores ingresos en 4 unidades de negocios. Expresado en USD, los ingresos netos consolidados aumentaron en 34% versus las cifras del 3T10. Supermercados los ingresos en 3T11 aumentaron +27% Año a año, alcanzando CLP billones, en USD, los ingresos aumentaron en 38%, principalmente debido a la consolidación de Bretas, cifras de dos dígitos en same store sales en Argentina y Perú, y la apertura de 29 supermercados en la región (agregando neto m 2 de superficie de ventas). Mejoramiento del Hogar los ingresos netos aumentaron en +13% Año a año, llegando a CLP 227 billones in 3T11. En USD los ingresos netos aumentaron en 22%, como resultado de cifras de dos dígitos en sss en Argentina y Colombia, y la apertura de dos nuevas tiendas en Chile comparado con el año pasado. Tiendas por Departamento los ingresos totalizaron CLP 156 billones, 10% sobre las cifras del año pasado, principalmente debido a la cifra positiva de SSS y un 8% de aumento en la superficie de ventas. Centros Comerciales los ingresos se mantuvieron estables versus el año anterior, alcanzando CLP 31 billones. En terminos de USD, los ingresos aumentaron 9% versus 3T10. Servicios Financieros las operaciones aumentaron en 19% Año a año totalizando CLP 66 billones, reflejando un crecimiento en el portfolio de la Compañía en Chiñe y en Argentina versus un año atrás. Ingresos por Negocio 1 3,7% 1,7% Ingresos al 30 de Septiembre ,6% 1,9% Ingresos al 30 de Septiembre ,6% Supermercados 9,5% Supermercados 12,4% 73,6% Mejoramiento del Hogar Tiendas por Departamento Centros Comerciales 13,5% 71,6% Mejoramiento del Hogar Tiendas por Departamento Centros Comerciales Servicios Financieros Servicios Financieros 1 Ingresos netos no incluye otros ingresos w w w. c e n c o s u d. c l Página 3

4 APERTURAS RECIENTES Metros Cuadrados País Negocio Superficie de Ventas Estatus Chile 13 Supermercados Santa Isabel 21,578 Abierto Argentina 2 Supermercados Santa Isabel - 6,675 Cerrado 1 Hipermercado Jumbo Abierto 1 Supermercado Disco Abierto 4 Supermercado Vea 5,833 Abierto Mejoramiento del Abierto Hogar Blaisten Peru 2 Supermercados Metro 5,285 Abierto Brasil 4 Supermercados Bretas 11,881 Abierto 3 Supermercados Gbarbosa 8,201 Abierto Supermercado Mercantil Rodrigues Abierto RESULTADO BRUTO Nueve meses, terminados el 30 de Tercer Trimestre Septiembre MMCh$ al 30 de Septiembre US$ MMCh$ al 30 de Septiembre US$ Margen Bruto ,4% 32,3% ,4% 35,8% Supermercados ,7% 39,3% ,3% 37,9% Mejoramiento del Hogar ,8% 22,6% ,8% 26,1% Tiendas por Departamento ,0% 6,6% ,5% 20,3% Centros Comerciales ,5% 12,7% ,1% 25,3% Serivicos Financieros ,8% 24,2% ,5% 48,7% Otros ,3% 55,8% ,9% 26,2% Margen Bruto (%) 28,0% 28,3% -30,9 bps 28,4% 28,3% 12,0 bps El resultado bruto consolidado para el trimester incrementó un 21% (en USD +32%), a CLP millones comparado a los CLP millones de 3T10, reflejando un crecimiento de dos digitos en las divisiones de Supermecados, Servicios Financieros y Mejoramiento del Hogar como resultado de mejoras contínuas en rentabilidad. Adicionalmente, el margen bruto de la división de Supermercados tuvo un aumento de más de 100 pb en Chile y Argentina. Cencosud 28,4% 27,0% 28,7% 29,3% 28,0% 28,3% 28,0% w w w. c e n c o s u d. c l Página 4

5 Margen Bruto 2 por Negocio Supermercados Tiendas por Departamento 24,6% 24,9% 25,0% 25,3% 24,8% 24,6% 24,0% 27,5% 27,0% 29,8% 28,7% 25,5% 28,7% 28,3% Mejoramiento del Hogar Centros Comerciales 30,8% 30,2% 31,2% 30,3% 31,4% 31,4% 34,1% 84,3% 78,8% 86,9% 83,7% 84,4% 81,3% 93,0% Supermercados el resultado bruto incrementó 28% a CLP millones en 3T11, por otro lado, expresado en USD el resultado bruto fue 39% más alto debido a mejores resultados de Brasil (consolidación de Bretas) y Argentina. El margen bruto fue 24,8%, incrementando versus el 3T10 principalmente debido a una mejora en las operaciones de Chile y Argentina. Mejoramiento del Hogar el resultado bruto increment en 13% (23% en USD Año a año), a CLP millones en 3T11. El margen bruto se mantuvo en 31,4%. Tiendas por Departamento el resultado bruto fue CLP millones en este trimestre, una leve disminución versus cifras previas como resultado de la devaluación del peso chileno. Centros Comerciales el resultado bruto aumentó 4% y alcanzó CLP millones en 3T11, en USD el resultado bruto increment en 13%. Adicionalmente, el margen bruto de esta division registró un increment de 306 pb versus 3T10 como resultado de una mejor desempeño en los centros comerciales chilenos y peruanos. Servicios Financieros registró un increment de 14% en su resultado bruto, alcanzando CLP millones debido a una mayor contribución de Argentina y Perú. Resultado Bruto al 30 de Septiembre 2011 Resultado Bruto al 30 de Septiembre ,4% 13,5% 5,1% 9,2% 63,8% Supermercados Mejoramiento del Hogar Tiendas por Departamento Centros Comerciales Servicios Financieros 9,4% 14,4% 5,4% 8,3% 62,4% Supermercados Mejoramiento del Hogar Tiendas por Departamento Centros Comerciales Servicios Financieros 2 Resultado Bruto no incluye Otros w w w. c e n c o s u d. c l Página 5

6 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS (GAV) Nueve Meses, terminados el 30 de Tercer Trimestre Septiembre MMCh$ al 30 de Septiembre US$ MMCh$ al 30 de Septiembre US$ GAV ,6% 31,5% ,3% 36,1% Supermercados ,5% 39,8% ,2% 42,0% Mejoramiento del Hogar ,6% 17,1% ,8% 22,8% Tiendas por Departamento ,5% 11,7% ,3% 20,1% Centros Comerciales ,0% 35,3% ,2% 22,7% Serivicos Financieros ,9% 29,7% ,9% 43,2% Otros ,6% 13,2% ,2% 34,3% Margen GAV (%) -22,0% -22,5% 56,4 pb -21,9% -21,8% -7,6 pb Los GAV en 3T11 fueron CLP millones, como porcentaje sobre los ingresos, los GAV disminuyeron a 22,0% desde 22,5% en el mismo period del año 2010, reflejando mejoras en sus niveles de eficiencia tanto en las divisiones de Mejoramiento del Hogar como de Tiendas por Departamento. GAV al 30 de Septiembre 2011 GAV al 30 de Septiembre ,4% 5,9% 10,0% Supermercados 11,3% 1,5% 5,5% Supermercados Mejoramiento del Hogar Mejoramiento del Hogar 14,7% 68,0% Tiendas por Departamento Centros Comerciales 16,3% 65,4% Tiendas por Departamento Centros Comerciales Servicios Financieros Servicios Financieros RESULTADO OPERACIONAL Nueve Meses, terminados el 30 Tercer Trimestre de Septiembre MMCh$ al 30 de Septiembre US$ MMCh$ al 30 de Septiembre US$ Resultado Operacional ,9% 74,5% ,6% 40,6% Supermercados ,5% 37,2% ,3% 24,6% Mejoramiento del Hogar ,5% 58,7% ,9% 42,0% Tiendas por Departamento ,9% -58,2% ,7% 22,2% Centros Comerciales ,8% 7,2% ,5% 26,0% Serivicos Financieros ,4% 19,0% ,9% 54,1% Otros ,7% 75,1% ,2% 77,5% Margen Operacional (%) 6,4% 5,9% 53,5 bps 7,1% 7,2% -7,4 bps El Resultado Operacional 3 en 3T11 incrementó en 34% Año a año llegando a CLP millones, debido a crecimientos de dos dígitos en las divisions de Supermercados y Mejoramiento del Hogar. El margen operacional consilidado increment en 54 pb desde 5,9% a 6,4%. 3 Otros gastos por función y Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas están incluidas en Otros. w w w. c e n c o s u d. c l Página 6

7 Resultado Operacional 4 por Negocio Resultado Operacional al 30 de Septiembre 2011 Resultado Operacional al 30 de Septiembre ,7% 15,6% 3,7% 10,1% 51,9% Supermercados Mejoramiento del Hogar Tiendas por Departamento Centros Comerciales Servicios Financieros 15,0% 15,2% 4,5% 10,0% 55,3% Supermercados Mejoramiento del Hogar Tiendas por Departamento Centros Comerciales Servicios Financieros Supermercados el resultado operacional increment en 33% QoQ y alcanzó en 3T11 CLP millones comparado a CLP millones en 3T10; en USD el resultado operacional incrementó 37%. El margen operacional en 3T11 fue 5,2%. Mejoramiento del Hogar el resultado operacional fue CLP millones en 3T11, un notable increment de 47%, y en USD el resultado operacional aumento 59% principalmente debido a un mejor desempeño de Chile y Argentina. El margen operacional increment 125 pb a 5,4% en 3T11. Tiendas por Departamento el resultado operacional fue CLP millones en 3T11 versus CLP millones en el mismo period del año previo, mostrando el efecto del Mundial de Futbol en los resultados de esta división en el año 2010 y un ambiente más competitivo en 3T11. Centros Comerciales el resultado operacional se mantuvo relativamente estable respecto al año previo, mostrando una compensación entre los mayores gastos relacionados conmayor infraestructura para soportar aperturas en Chile y Perú, y los esfuerzos de la compañía en disminuir los costos en cada una de las unidades de negocios. Servicios Financieros el resultado neto increment 7% alcanzando CLP millones reflejando mayores resultados, principalmente en Argentina. 4 Resultado Operacional no incluye Otros w w w. c e n c o s u d. c l Página 7

8 RESULTADO NO OPERACIONAL En 3T11 Cencosud registró una pérdida no operacional por CLP millones, comparado a una pérdida no operacional de CLP millones en 3T10. Cencosud registró una pérdida de CLP millones debido a la devauación de las monedas locales frente al dólar americano. Adicionalmente en 2011 Cencosud tuvo un incremento en sus Costos Financieros debido a una mayor deuda financiera y menor caja disponible como consecuencia de la adquisición de Bretas (tanto el financiamiento de la adquisición como la consolidación de la deuda) y a la emisión de un bono 144-Reg S con propósitos de refinanciamiento, parcialmente compensado con las ganancias asociadas a la cobertura de posiciones del bono 144-Reg S. Resultado No Operacional Tercer Trimestre MMCh$ al 30 de Septiembre Nueve Meses, terminados el 30 de Septiembre MMCh$ al 30 de Septiembre Otras Ganancias (Pérdidas) ,4% ,3% Ingresos Financieros ,6% ,8% Costos Financieros [para Actividades No Financieras] ,5% ,9% Ingresos (Pérdidas) por variaciones de tipo de cambio ,5% ,9% Resultado por Unidades de Reajuste ,6% ,2% ,0% ,2% RESULTADO NETO En Resultado Neto para el trimester fue CLP millones, comparado a los CLP millones obtenidos en 3T10, producto de un mejor desempeño en el resultado operacional compensado con mayores pérdidas no operacionales. Como porcentaje sobre los ingresos, el resultado neto fue 2,9% en 3T11. EBITDA El Ebitda 5 Consolidado para el trimestre incrementó 13%, alcanzando CLP millones, comparado a los CLP millones en 3T10. El cálculo del EBITDA de Cencosud s incluye un efecto no-caja proveniente de las fluctuaciones de tipo de cambio (resultado por variaciones de tipo de cambio), que en 3T11 alcanzaron CLP millones. El EBITDA ajustado de la compañía incrementó 30% en 3T11, y el margen EBITDA fue de 8,3%, un increment de 48 pb comparado al EBITDA ajustado del año previo. Nueve Meses, terminados el 30 de Tercer Trimestre Septiembre MMCh$ al 30 de Septiembre US$ MMCh$ al 30 de Septiembre US$ EBITDA ,3% 22,3% ,8% 28,6% Supermercados ,9% 39,7% ,9% 28,6% Mejoramiento del Hogar ,6% 43,7% ,8% 33,3% Tiendas por Departamento ,1% -2,0% ,9% 22,1% Centros Comerciales ,9% 16,8% ,0% 26,6% Serivicos Financieros ,8% 15,5% ,6% 51,2% Otros ,0% -94,9% ,5% -59,9% Margen EBITDA (%) 7,2% 7,8% -59,6 bps 8,1% 8,5% -42,2 bps 5 El cálculo del EBITDA no incluye los ingresos generados por revaluaciones de propiedad, los cargos relacionados a las variaciones de moneda en los pasivos denominados en UF, ni de los ingresos generados en 2009 por la variación de pasivos relacionados con las opciones sobre acciones de Wong, dentro del ejercicio del 1Q 2010 (ver tabla en página 21 para una explicación más detallada). w w w. c e n c o s u d. c l Página 8

9 HIPERMECADOS Y SUPERMERCADOS ANÁLISIS POR NEGOCIO Y PAÍS SUPERFICIE DE VENTAS SUPERMERDADOS SUPERFICIE DE VENTAS HIPERMERCADOS SUPERFICIE DE VENTAS OTROS* Metros Cuadrados Metros Cuadrados Metros Cuadrados Al 30 de Septiembre Al 30 de Septiembre Al 30 de Septiembre N de Tiendas Superficie de Ventas % arrendado N de Tiendas Superficie de Ventas % arrendado N de Tiendas Superficie de Ventas % arrendado Chile % Chile % Chile Argentina % Argentina % Argentina Perú % Peru % Peru Brasil % Brazil % Brazil % Total Total Total * Farmacias y electro shows CHILE Supermercados - Chile 23,1% 24,8% 23,9% 23,3% 23,7% 22,7% 24,3% En 3T11, los ingresos netos de Supermercados en Chile fueron 10,0% mayores Año a año, alcanzando CLP millones. El incremento es producto de SSS 3,8% mayor y la apertura de 26 nuevos locales versus el año pasado. El resultado bruto en 3T11 alcanzó CLP millones, 15,9% mayor al mismo período del año pasado. CHILE HIPERMERCADOS Y SUPERMERCADOS Same Store Sales Nominal Q1 Q2 Q3 Q4 6M 9M 12M ,4% 4,4% 3,8% 4,9% 4,5% ,0% 4,5% 7,0% 8,6% 3,7% 4,9% 5,9% ,8% 4,1% 1,4% -1,6% 3,5% 2,8% 1,5% N Same Store Tickets ,7% -2,2% -1,7% 1,2% 0,2% ,4% -0,2% -1,9% 0,0% -2,3% -2,1% -1,6% ,3% -3,9% -3,0% -2,3% -5,1% -4,4% -3,8% SS Ticket Nominal Promedio ,7% 6,7% 5,7% 3,7% 4,3% ,7% 4,7% 9,0% 8,7% 6,1% 7,1% 7,6% ,7% 8,3% 4,5% 0,8% 9,0% 7,5% 5,6% * Medido en moneda local. w w w. c e n c o s u d. c l Página 9

10 ARGENTINA Supermercados - Argentina 28,6% 25,2% 29,0% 31,1% 29,3% 28,1% 26,4% del año anterior, alcanzando CLP millones. Los ingresos netos en 3T11 tuvieron un aumento de 9,9% Año a año, alcanzando CLP 376,607 millones, principalmente debido a un alza de 22,9% en SSS 6 nominal para el 3 er trimestre 2011 y a la apertura de 7 nuevos locales, compensados por la revaluación del peso chileno. El resultado bruto incrementó en 3T11 en 14,5% versus el mismo periodo ARGENTINA HIPERMERCADOS & SUPERMERCADOS Same Store Sales Nominal Q1 Q2 Q3 Q4 6M 9M 12M ,8% 23,0% 22,9% 23,4% 23,2% ,4% 25,9% 27,0% 26,3% 23,7% 24,8% 25,2% ,7% 12,2% 10,0% 12,4% 11,5% 10,9% 11,4% N Same Store Tickets ,7% -4,9% -4,3% -4,8% -4,6% ,2% -0,9% -1,2% -2,8% -1,5% -1,4% -1,8% ,2% -7,6% -9,1% -5,4% -7,4% -8,0% -7,3% SS Ticket Nominal Promedio ,8% 29,4% 28,5% 29,6% ,1% 27,0% 28,5% 29,9% 25,6% 26,6% 27,5% ,4% 21,5% 20,9% 18,8% 20,4% 20,6% 20,2% * Medido en moneda local. BRASIL Supermercados - Brasil 22,1% 22,9% 22,5% 21,8% 22,4% 22,6% 20,0% En 3T11 los ingresos netos de Brasil incrementaron 105,2% Año a año, alcanzando CLP millones, después de la adquisición de Bretas y 18 aperturas versus 3T10. El resultado bruto incrementó 103,3% alcanzando CLP millones en 3T11. BRASIL - HIPERMERCADOS & SUPERMERCADOS Same Store Sales Nominal Q1 Q2 Q3 Q4 6M 9M 12M ,6% 3,5% 0,0% 4,0% 2,5% ,0% 4,5% 8,2% 5,1% 7,6% 7,8% 7,1% ,6% -2,1% -1,0% 2,2% -2,8% -2,2% -0,9% N Same Store Tickets ,0% 5,7% 0,9% 1,8% 1,5% ,6% -4,7% -3,5% -5,3% -1,6% -2,2% -3,0% ,3% 1,2% 0,1% -1,2% 0,8% 0,5% 0,1% SS Ticket Nominal Promedio ,7% -2,1% -0,9% 2,2% 1,0% ,2% 9,7% 12,2% 10,9% 9,4% 10,3% 10,4% ,9% -3,3% -1,1% 3,5% -3,6% -2,7% -1,0% * Medido en moneda local. * No incluye Bretas 6 Medido en pesos argentinos. w w w. c e n c o s u d. c l Página 10

11 PERÚ 24,7% 26,5% 24,6% Supermercados - Perú 21,2% 23,4% 24,4% 25,6% Los ingresos netos en 3T11 fueron CLP millones, un increment de 10,9% Año a año como resultado de 9 aperturas versus septiembre 2010 y un crecimiento de dos dígitos en SSS (+10,4%). En 3T11, el resultado bruto para las operaciones en Perú en pesos chilenos aumentó 6,3% product de mayores ingresos por la division de supermercados. PERÚ - HIPERMERCADOS Y SUPERMERCADOS Same Store Sales Nominal Q1 Q2 Q3 Q4 6M 9M 12M ,7% 4,5% 10,4% 3,1% 5,6% ,6% -3,3% -2,2% -1,4% -3,0% -2,7% -2,3% 2009 N/A 0,4% -7,3% -2,7% 0,2% -2,4% -2,5% N Same Store Tickets ,2% -1,8% 0,0% -2,0% -1,3% ,7% 0,3% -0,3% -1,9% -0,2% -0,2% -0,7% 2009 N/A 3,1% -5,8% -2,2% 3,1% -1,7% -1,9% SS Ticket Nominal Promedio ,9% 6,5% 10,4% 5,2% 7,0% ,9% -3,6% -1,9% 0,5% -2,7% -2,5% -1,7% 2009 N/A -2,6% -1,7% -0,6% -2,8% -0,7% -0,6% * Medido en moneda local. MEJORAMIENTO DEL HOGAR SUPERFICIE DE VENTAS MEJORAMIENTO DEL HOGAR Metros cuadrados Al 30 de Septiembre N de tiendas Superficie de Ventas % arrendado Chile Easy ,1% Argentina Easy ,2% Argentina Blaisten ,3% Colombia Easy ,0% Total CHILE Mejoramiento del Hogar - Chile 26,3% 26,5% 26,8% 26,1% 25,2% 25,7% 34,2% En 3T11, los ingresos netos crecieron 8,4% Año a año en la division de Mejoramiento del Hogar en Chile y totalizaron CLP millones, reflejando un increment de 1,6% en SSS y la aperture de una tienda versus el año anterior. El resultado bruto en 3T11 fue CLP millones, un incremento de 6,3% Año a año. w w w. c e n c o s u d. c l Página 11

12 EASY CHILE MEJORAMIENTO DEL HOGAR* Same Store Sales Nominal Q1 Q2 Q3 Q4 6M 9M 12M ,2% 1,7% 1,6% 6,4% 4,9% ,3% 27,6% 24,3% 16,9% 27,4% 26,4% 23,7% ,1% -3,2% 0,7% 17,3% -5,6% -3,6% 1,7% N Same Store Tickets ,0% 5,1% 5,8% 8,0% 7,3% ,1% 15,6% 14,2% 13,2% 15,4% 15,0% 14,5% ,5% 1,5% 4,8% 9,0% -3,6% -1,0% 1,6% SS Ticket Nominal Promedio ,2% -3,2% -4,0% -1,5% -2,3% ,5% 10,4% 8,8% 3,3% 10,5% 9,9% 8,1% ,4% -4,6% -3,9% 7,7% -2,1% -2,6% 0,0% * Medido en moneda local. ARGENTINA Mejoramiento del Hogar - Argentina 34,5% 32,6% 34,8% 33,6% 35,6% 35,6% 34,5% En términos de pesos chilenos, los ingresos netos en 3T11 subieron 15,9% a CLP millones, reflejando un increment de 34,2% en SSS a pesar del cierre de un local Blaisten en el trimester y la revaluación del peso chileno. El resultado bruto incrementó en 16% a CLP millones en 3T11. EASY ARGENTINA MEJORAMIENTO DEL HOGAR Same Store Sales Nominal Q1 Q2 Q3 Q4 6M 9M 12M ,0% 26,2% 34,2% 27,1% 29,7% ,7% 29,0% 23,3% 35,2% 25,8% 24,9% 27,8% ,5% -3,2% 1,8% 7,3% -1,3% -0,2% 1,8% N Same Store Tickets ,1% 1,5% 5,0% 1,3% 2,6% ,1% 2,3% -2,0% 3,8% 1,1% 0,1% 1,0% ,9% -6,6% -4,1% -4,8% -7,3% -6,2% -5,9% SS Ticket Nominal Promedio ,6% 24,3% 27,8% 25,5% 26,4% ,6% 26,2% 25,8% 30,3% 24,4% 24,8% 26,5% ,1% 3,6% 6,2% 12,8% 6,4% 6,4% 8,2% * Medido en monera local. SSS no incluye tiendas Blaisten. COLOMBIA Mejoramiento del Hogar - Colombia 28,4% 37,1% 27,5% 30,1% 27,3% 25,4% 28,4% Los ingresos netos para el trimester incrementaron en 4,6% a CLP millones, reflejando mayor crecimiento de SSS (+11.6% Año a año) compensado por la revaluación del peso chileno. El resultado bruto fue CLP millones y el margen bruto alcanzó 27,3% en 3T11. COLOMBIA - MEJORAMIENTO DEL HOGAR* w w w. c e n c o s u d. c l Página 12

13 Same Store Sales Nominal Q1 Q2 Q3 Q4 6M 9M 12M ,7% 12,1% 11,6% 10,3% 10,8% ,1% -10,9% -3,9% -0,6% -5,7% -5,1% -3,6% N Same Store Tickets ,9% -10,3% -5,5% -10,5% -8,5% ,2% -1,0% 4,5% 0,1% 1,1% 2,2% 1,5% SS Ticket Nominal Promedio ,8% 24,9% 18,0% 23,2% 21,1% ,2% -10,0% -8,1% -0,7% -6,8% -7,2% -4,9% * Medido en moneda local. TIENDAS POR DEPARTAMENTO SUPERFICIE DE VENTAS TIENDAS POR DEPARTAMENTO CHILE Metros Cuadrados Al 30 de Septiembre N de tiendas Superficie de Ventas % arrendado Total Tiendas Paris % Total CHILE Tiendas por Departamento - Chile 27,5% 27,0% 29,8% 28,7% 25,5% 28,7% 28,3% chileno frente al dólar americano. Los ingresos netos para el trimestre fueron CLP millones, un crecimiento de 9,9% Año a año, reflejando el incremento de 3,5% en SSS y 4 nuevas tiendas versus el El resultado bruto del trimestre decreció 2,0% Año a año, a CLP millones debido a los efectos negatives de la devaluación del peso PARIS TIENDAS POR DEPARTAMENTO Same Store Sales Nominal Q1 Q2 Q3 Q4 6M 9M 12M ,9% -1,9% 3,5% 6,4% 5,4% ,1% 30,8% 22,4% 15,4% 21,7% 22,0% 19,7% ,2% -7,3% -3,8% 10,3% -8,6% -7,0% -1,7% N Same Store Tickets SS Ticket Nominal Promedio * Medido en moneda local. ** SSS no incluye las tiendas Umbrale y Foster ,4% 2,0% -0,3% 9,4% 6,0% ,7% 21,8% 22,9% 13,3% 7,5% 12,5% 12,7% ,6% -20,5% -17,5% 0,1% -19,0% -18,5% -13,0% ,4% -3,9% 3,8% -2,7% -0,5% ,5% 7,4% -0,4% 1,9% 13,2% 8,4% 6,2% ,0% 16,7% 16,6% 10,1% 12,8% 14,1% 12,9% w w w. c e n c o s u d. c l Página 13

14 CENTROS COMERCIALES 7 SUPERFICIE ARRENDADA CENTROS COMERCIALES CHILE 89,2% 81,7% Centros Comerciales - Chile 96,9% 96,9% 94,3% 88,4% 94,8% Metros Cuadrados Al 30 de Septiembre Nº centros comerciales Superficie arrendada Chile Argentina Perú Total Los ingresos netos para los centros comerciales chilenos (excluye pagos de arriendo entre empresas relacionadas) para el trimester aumentó 8,8% y alcanzó CLP millones, principalmente debido a la apertura de un centro comercial. La tasa de ocupación 8 fue 98,0% en el 3 er trimestre El resultado bruto fue CLP millones, un 16,1% mayor versus 3T10 y el margen bruto fue 94,3%, el cual se compara positivamente versus el 88,4% del 3T10. ARGENTINA Centros Comerciales - Argentina 77,9% 84,2% 76,5% 69,7% 72,2% 74,0% 92,6% En 3T11, los ingresos netos decrecieron 4,4% debido a la devaluación del peso chileno y totalizaron CLP millones, compensado por una mayor tasa de ocupación 9 (99,0% en 3T11 versus 98.0% en 3T10). El resultado bruto decreció en 3T11 en 6,7% Año a año, alcanzando CLP millones. PERU 96,0% 38,3% Centros Comerciales - Perú 75,5% 103,0% 87,7% 80,8% 78,9% 1Q'11 1Q'10 2Q'11 2Q'10 3Q'11 3Q'10 4Q'11 4Q' en linea COG, reclasificados en En 3T11, los ingresos netos decrecieron 34,0% y alcanzaron CLP millones, reflejando la devaluación del peso chileno, parcialmente compensada por una ligeramente mayor tasa de ocupación Año a año (92,8% en 3T11 versus 92,7% en 3T10). El resultado bruto decreció 28,3% en 3T11 alcanzando CLP millones principalmente debido a gastos de administración y ventas registrados en 7 The Company restated reimbursement of expenses that were previously accounted as revenues of the Shopping Center division into lower costs of goods sold, in accordance of IFRS standards. 8 Measured as leased square meters over total leasable square meters. 9 Measured as leased square meters over total leasable area. w w w. c e n c o s u d. c l Página 14

15 SERVICIOS FINANCIEROS CHILE 77,9% Servicios Financieros - Chile 50,3% 71,0% 77,9% 62,7% 68,1% 69,4% Los ingresos netos en 3T11 fueron CLP millones, mayores en 10,6% Año a año, principalmente debido a un creciente portfolio versus el El resultado bruto increment 2,0%, alcanzando CLP millones en 3T11. En septiembre 2011 Cencosud incluyó CLP millones de allowences, para anticipar y prevenir los ciclos económicos expansivos que en el futuro puedan resultar en el deterioro de las condiciones económicas, y como un mecanismo para acumular provisiones durante los ciclos de condiciones económicas favorables y puedan ser utilizadas como un cojín en el caso de que las condiciones económicas se deterioren. Cartera de Préstamos Tarjeta de Crédito (USD MM) 10 Q1 Q2 Q3 Q Provisiones Tarjeta de Credito / Préstamos 11 Q1 Q2 Q3 Q ,2% 7,5% 7,5% ,1% 9,4% 9,5% 7,6% ,6% 11,2% 11,6% 10,9% Préstamo promedio por cuenta (in CLP) Q1 Q2 Q3 Q Duración (days) Q1 Q2 Q3 Q Estados de Cuenta mensuales emitidos en Chile (miles) Q1 Q2 Q3 Q Castigos netos / préstamos 12 Q1 Q2 Q3 Q ,5% 7,0% 8,2% ,6% 15,5% 13,1% 11,9% ,7% 18,3% 18,6% 18,3% 10 The loan portfolio and stock of provisions includes 100% of the portfolio of card Chile, including MM$ 31,103 of the portfolio sold to Banco Paris 11 The ratio Provisions / Loan does not include MM$ 2,991 anti cyclical provision registered in September that follows the best practices of the banking industry, and in line with the regulations of Basilea to anticipate future changes in the macroeconomic environment. 12 The rate of writte-offs is the annualized write-off net of recoveries over the average stock of loans for the period. w w w. c e n c o s u d. c l Página 15

16 % de Ventas con la Tarjeta de Crédito sobre el total de ventas Q1 Q2 Q3 Q4 Hipermercados - Chile ,5% 21,4% 20,4% ,7% 20,3% 22,0% 23,0% ,3% 19,2% 18,9% 20,5% Supermercados - Chile ,1% 8,6% 7,9% ,3% 7,8% 8,8% 9,0% ,9% 7,7% 7,5% 8,2% Tiendas por Departamento - Chile ,5% 55,8% 52,6% ,9% 56,3% 54,8% 54,7% ,6% 55,1% 55,2% 54,4% Mejoramiento del Hogar - Chile ,7% 21,6% 20,4% ,8% 19,8% 20,6% 23,0% ,9% 20,7% 19,6% 21,5% ARGENTINA 71,2% 53,7% 64,9% Servicios Financieros - Argentina 38,4% 75,2% 54,2% 59,8% Net revenues in 3T11 reached CLP 7,673 million, an increase of 104.0% due mainly to higher loan portfolio Año a año, partially offset by the revaluation of the Chilean peso. Gross profit amounted in 3T11 to CLP 5,773 million, a 183.0% increase versus the previous year, reflecting a reduction in allowances and the increase in loan portfolio. Credit Card Loan Portfolio (USD MM) March June Sep Dec Argentina Credit Card Provisions / Loans Q1 Q2 Q3 Q4 Argentina Risk ratio ,4% 10,0% 10,1% ,2% 9,3% 8,5% 7,5% % Sales With Credit Cards Over Total Sales Q1 Q2 Q3 Q4 Total Retail - Argentina ,9% 9,1% 9,8% ,0% 6,4% 8,3% 9,4% ,3% 4,1% 4,3% 5,0% Hyper/Supermarkets-Arg ,8% 7,3% 7,9% ,3% 5,4% 6,7% 7,4% ,7% 3,8% 3,9% 4,5% Home Improvement - Arg ,9% 15,0% 15,3% ,2% 9,9% 13,8% 15,6% ,3% 5,4% 5,5% 7,4% w w w. c e n c o s u d. c l Página 16

17 PERU 48,0% Servicios Financieros - Perú 19,4% 85,5% 76,1% 96,2% 54,1% Net revenues in 3T11 reached CLP 3,322 million an 82.0% increase Año a año because the increase in loan portfolio and gross profit amounted to CLP 2,527 million, a 44.0% versus 3T10. BRASIL Net Gross Profit was CLP 1,507 million in 3T11, an increase of 6.7% Año a año. w w w. c e n c o s u d. c l Página 17

18 CENCOSUD S.A. DATA OPERACIONAL POR SEGMENTO Y PAÍS Tercer Trimestre Numero De Tiendas (al final del período): Supermecados: Chile Argentina Brasil Perú Subtotal Supermercados Mejoramiento del Hogar: Chile Argentina Colombia 4 4 Subtotal Mejoramiento del Hogar Tiendas por Departamento: Chile Subtotal Tiendas por Departamento Centros Comerciales: Chile 9 8 Argentina Peru 2 2 Subtotal Centros Comerciales Total Total superficie de ventas (al final del periodo) Supermercados: Chile Argentina Brasil Perú Subtotal Supermercados Mejoramiento del Hogar: Chile Argentina Colombia Subtotal Mejoramiento del Hogar Tiendas por Departamento: Chile Subtotal Tiendas por Departamento Centros Comerciales: Chile Argentina Perú Subtotal Centros Comerciales Total Superficie de Ventas promedio por tienda: Supermercados: Chile Argentina Brasil Peru Mejoramiento del Hogar: Chile Argentina Colombia Tiendas por Departamento: Chile Centros Comerciales: Chile Argentina Perú w w w. c e n c o s u d. c l Página 18

19 CENCOSUD S.A. DATA OPERACIONAL POR SEGMENTO Y PAÍS (continuación) Tercer Trimestre Nueve Meses, terminados el 30 de Septiembre Ventas promedio por tienda (en millones de CLP$): Supermercados: Chile Argentina Brazil Peru Subtotal Supermercados Mejoramiento del Hogar: Chile Argentina Colombia Subtotal Mejoramiento del Hogar Tiendas por Departamento: Chile Subtotal Tiendas por Departamento Centros Comerciales: Chile Argentina Peru Subtotal Centros Comerciales Ventas por metro cuadrado (en millones de CLP$): Supermercados: Chile 1,03 1,06 2,91 3,06 Argentina 0,78 0,76 2,28 2,22 Brasil 1,05 1,37 3,05 3,78 Perú 0,70 0,71 1,99 2,12 Subtotal Supermercados 0,91 0,92 2,62 2,67 Mejoramiento del Hogar: Chile 0,30 0,30 0,97 0,95 Argentina 0,37 0,32 1,03 0,90 Colombia 0,27 0,26 0,81 0,67 Subtotal Mejoramiento del Hogar 0,34 0,31 1,00 0,91 Tiendas por Departamento: Chile 0,66 0,65 1,96 1,90 Subtotal Tiendas por Departamento 0,66 0,65 1,96 1,90 Centros Comerciales: Chile 0,06 0,06 0,16 0,14 Argentina 0,06 0,07 0,19 0,19 Perú 0,03 0,04 0,08 0,12 Subtotal Centros Comerciales 0,06 0,06 0,17 0,16 Aumento (disminución) en Same Store Sales Nominales en MONEDA LOCAL Supermercados: Chile 3,8% 7,0% 4,5% 4,9% Argentina 22,9% 27,0% 23,2% 24,8% Brasil 0,0% 8,2% 2,5% 7,8% Perú 10,4% -2,2% 5,6% -2,7% Mejoramiento del Hogar: Chile 1,6% 24,3% 4,9% 26,4% Argentina 34,2% 23,3% 29,7% 24,9% Colombia 11,6% -3,9% 10,8% -5,1% Tiendas por Departamento: Chile 3,5% 22,4% 5,4% 22,0% w w w. c e n c o s u d. c l Página 19

20 CENCOSUD S.A. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS (En millones de pesos chilenos al 30 de Septiembre, 2011 ) Tercer Trimestre Nueve Meses, terminados el 30 de Septiembre MM Ch$ MM Ch$ MM Ch$ MM Ch$ Ingresos Netos ,7% ,9% Costo de Ventas ( ) ( ) 23,2% ( ) ( ) 22,7% Resultado Bruto ,4% ,4% Gastos de Administración y Ventas ( ) ( ) 19,6% ( ) ( ) 23,3% Otros Ingresos Gastos, por función ,1% ,9% Participación en Ganancia (Pérdida) de Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación ,2% ,9% Resultado Operacional ,9% ,6% Resultado Operacional Servicios Bancarios (67) (588) 88,6% ,9% Resultado Operacional Total ,7% ,7% Otras ganancias (pérdidas) (7.520) ,4% (11.832) ,3% Ingreso Financiero ,6% ,8% Costos Financieros [para actividades No Financieras] (31.835) (19.836) 60,5% (96.830) (59.459) 62,9% Diferencias de cambio (20.596) (498) n.a. (20.896) (3.110) 571,9% Resultado por Unidades de Reajuste (4.813) (3.601) 33,6% (21.590) (13.390) 61,2% Resultado No Operacional (pérdida) (45.546) (13.929) 227,0% ( ) (52.507) 140,2% Resultado antes de Impuestos ,3% ,9% Impuesto a la Renta (20.485) (20.547) -0,3% (72.164) (67.087) 7,6% Resultado Neto ,7% ,1% Resultado de Ingresos y Gastos Integrales Atribuible a Participaciones Minoritarias ,0% ,5% Resultado atribuible a participaciones minoritarias ,0% ,9% 0,0 (0,0) 0,0 0,0 Resultado neto por acción 22,4 22,6-1,0% 78,6 82,3-4,5% Resultado neto por ADS ,0% ,5% Numero de acciones suscritas y pagadas (en milliones) Flujo de Caja Flujo de caja proveniente de (usado en): Actividades de Operación n.a ,5% Actividades de Financiamiento ,0% ( ) -194,1% Actividades de Inversión ( ) (89.267) 77,7% ( ) ( ) 39,2% Otra Información Financiera Inversiones ,7% ,5% Depreciación ,1% ,6% Revalúo y Fair Value Call (13.332) ,8% EBITDA ,3% ,8% BITDA Ajustado (Put Wong y Diferencias de cambio) ,3% ,6% Ratios Financieros Margen Bruto 28,0% 28,3% -0,3Pt 28,4% 28,3% 0,12Pt Margen Operacional 6,4% 5,8% 0,6Pt 7,1% 7,2% -0,07Pt Mergen Neto 2,9% 3,6% -0,7Pt 3,5% 4,5% -1,0Pt Margen EBITDA 7,2% 7,8% -0,6Pt 8,1% 8,5% -0,4Pt EBITDA Ajustado (Put Wong y Diferencias de cambio) 8,3% 7,8% 0,5Pt 8,5% 8,3% 0,2Pt w w w. c e n c o s u d. c l Página 20

21 CENCOSUD S.A. - INFORMACION FINANCIERA POR SEGMENTO DE NEGOCIO (En millones de pesos chilenos al 30 de Septiembre, 2011 ) Tercer Trimestre Nueve Meses, terminados el 30 de Septiembre MM Ch$ MM Ch$ MM Ch$ MM Ch$ Ingresos Netos: ,7% ,9% Supermercados ,6% ,9% Mejoramiento del Hogar ,5% ,9% Tiendas por Departamento ,9% ,6% Centros Comerciales ,3% ,0% Servicios Financieros ,3% ,7% Otros (1.905) (6.128) 68,9% (11.352) (23.063) 50,8% Costo de Ventas: ( ) ( ) 23,2% ( ) ( ) 22,7% Supermercados ( ) ( ) 26,2% ( ) ( ) 26,1% Mejoramiento del Hogar ( ) ( ) 12,4% ( ) ( ) 12,0% Tiendas por Departamento ( ) ( ) 14,8% ( ) ( ) 12,4% Centros Comerciales (4.826) (5.788) -16,6% (13.503) (15.542) -13,1% Servicios Financieros (22.550) (17.171) 31,3% (58.160) (53.126) 9,5% Otros (752) (397) -89,6% (2.021) ,4% Margen Bruto: ,4% ,4% Supermercados ,7% ,3% Mejoramiento del Hogar ,8% ,8% Tiendas por Departamento ,0% ,5% Centros Comerciales ,5% ,1% Servicios Financieros ,8% ,5% Otros (2.657) (6.525) 59,3% (13.372) (19.926) 32,9% GAV: ( ) ( ) 19,6% ( ) ( ) 23,3% Supermercados ( ) ( ) 26,5% ( ) ( ) 28,2% Mejoramiento del Hogar (58.918) (54.747) 7,6% ( ) ( ) 11,8% Tiendas por Departamento (38.697) (37.741) 2,5% ( ) ( ) 9,3% Centros Comerciales (6.157) (5.132) 20,0% (15.884) (14.154) 12,2% Servicios Financieros (21.921) (18.138) 20,9% (67.642) (51.275) 31,9% Otros (12.168) (11.749) 3,6% (32.426) (26.535) 22,2% Resultado Operacional: ,9% ,6% Supermercados ,5% ,3% Mejoramiento del Hogar ,5% ,9% Tiendas por Departamento ,9% ,7% Centros Comerciales ,8% ,5% Servicios Financieros ,4% ,9% Otros (7.742) (16.725) 53,7% (12.986) (14.622) 11,2% EBITDA: ,3% ,8% Supermercados ,9% ,9% Mejoramiento del Hogar ,6% ,8% Tiendas por Departamento ,1% ,9% Centros Comerciales ,9% ,0% Servicios Financieros ,8% ,6% Otros (28.186) (14.021) -101,0% (56.029) (36.736) -52,5% w w w. c e n c o s u d. c l Página 21

22 CENCOSUD S.A. INFORMACION FINANCIERA POR SEGMENTO DE NEGOCIOS Y PAÍS (En millones de pesos chilenos al 30 de Septiembre, 2011 ) Third Quarter Nine-Month, ended September 30th Supermercados: Chile ,0% ,7% Argentina ,9% ,9% Brasil ,2% ,5% Perú ,9% ,7% Subtotal ,6% ,9% Mejoramiento del Hogar: Chile ,4% ,6% Argentina ,9% ,0% Colombia ,6% ,1% Subtotal ,5% ,9% Tiendas por Departamento: Chile ,9% ,6% Subtotal ,9% ,6% Centros Comerciales: Chile ,8% ,7% Argentina ,4% ,3% Perú ,0% ,1% Subtotal ,3% ,0% Servicios Financieros: Chile ,6% ,1% Argentina ,0% ,8% Brasil ,7% ,8% Perú ,0% ,7% Subtotal ,3% ,7% Otros: Chile ,4% ,5% Argentina ,2% ,4% Perú ,4% ,5% Subtotal ,9% ,8% TOTAL INGRESOS NETOS ,7% ,9% Supermercados: Chile ,5% ,6% Argentina ,1% ,7% Brasil ,7% ,8% Perú ,4% ,4% Subtotal ,2% ,1% Mejoramiento del Hogar: Chile ,2% ,5% Argentina ,9% ,3% Colombia ,1% ,0% Subtotal ,4% ,0% Tiendas por Departamento: Chile ,8% ,4% Subtotal ,8% ,4% Centros Comerciales: Chile ,7% ,9% Argentina ,3% ,8% Perú ,8% ,2% Subtotal ,6% ,1% Servicios Financieros: Chile ,1% ,8% Argentina ,3% ,6% Perú n.a ,6% Subtotal ,3% ,5% Chile ,1% ,3% Otros: Argentina ,9% ,9% Perú ,3% n.a. Subtotal ,6% ,4% TOTAL COSTO DE VENTAS ,2% ,7% Supermercados: Chile ,9% ,9% Argentina ,5% ,7% Brasil ,3% ,5% Perú ,3% ,5% Subtotal ,7% ,3% Mejoramiento del Hogar: Chile ,3% ,8% Argentina ,0% ,4% Colombia ,1% ,0% Subtotal ,8% ,8% Tiendas por Departamento: Chile ,0% ,5% Subtotal ,0% ,5% Centros Comerciales: Chile ,1% ,6% Argentina ,7% ,8% Perú ,3% ,1% Subtotal ,5% ,1% Servicios Financieros: Chile ,0% ,9% Argentina ,0% ,9% Brasil ,7% ,8% Perú ,0% ,5% Subtotal ,8% ,5% Otros: Chile ,1% ,5% Argentina n.a ,1% Perú ,0% ,1% Subtotal ,3% ,9% TOTAL RESULTADO BRUTO ,4% ,4% w w w. c e n c o s u d. c l Página 22

23 CENCOSUD S.A. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO (En millones de pesos chilenos al 30 de Septiembre, 2011 ) Sep 2011 Dic 2010 MM Ch$ MM Ch$ Activos Corrientes: Efectivo y Equivalentes al Efectivo ,5% Otros Activos Financieros, Corriente ,1% Otros Activos No Financieros, Corriente ,5% Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Corriente ,7% Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente n.a. Inventarios ,6% Activos por Impuestos Corrientes ,5% Total Activos Corrientes ,8% Activos No Corriente: Otros Activos Financieros, No Corriente n.s Otros Activos No Financieros, No Corriente ,9% Derechos por Cobrar, No Corriente ,6% Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación ,6% Activos Intangibles, Neto ,6% Plusvalía ,5% Propiedad, Plantas y Equipo, Neto ,8% Propiedades de Inversión ,1% Activos por Impuestos Diferidos ,3% Total Activos No Corrientes ,8% Activos Servicios Bancarios: Préstamos y Cuentas por Cobrar a clients ,9% Otros Activos ,5% Total Activos Servicios Bancarios ,3% TOTAL ACTIVOS ,8% Sep 2011 Dic 2010 MM Ch$ MM Ch$ Pasivos Corrientes: Otros Pasivos Financieros, Corriente ,4% Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, Corriente ,0% Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente ,6% Provisiones, Corriente ,7% Cuentas por Pagar por Impuestos Corriente ,6% Otros Pasivos, Corriente ,4% Otros Pasivos No Financieros, Corriente ,1% Total Pasivos Corrientes ,3% Pasivos No Corrientes: Otros Pasivos Financieros, No Corriente ,6% Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, No Corriente ,3% Provisiones, No Corriente ,4% Pasivos por Activos Diferidos ,1% Otros Pasivos No Financieros, No Corriente ,1% Total Pasivos No Corrientes ,1% Pasivos Servicios Bancarios: Depoósitos y Depósitos a Plazo ,0% Otros Pasivos ,0% Total Pasivos Servicios Bancarios ,3% Patrimonio: Capital Emitido ,0% Prima de Emisión ,0% Otras Reservas ,0% Ganancias Retenidas (Pérdidas Acumuladas) ,6% Patrimonio Neto Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Patrimonio Neto de Controladora ,4% Interés Minoritario ,5% Total Patrimonio ,7% TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS ,8% w w w. c e n c o s u d. c l Página 23

24 Tercer Trimestre Nueve Meses, terminados el 30 de Septiembre MM Ch$ MM Ch$ MM Ch$ MM Ch$ Ganancia (Pérdida) ,7% ,1% Resultado de Unidades de Indexación ,6% ,2% Ingresos Financieros ,6% ,8% Costos Financieros [para Actividades No Financieras] ,5% ,9% Impuesto a la Renta ,3% ,6% Impuesto a la Renta Banco Paris ,4% ,1% Revalúo n.a ,8% Depreciación ,1% ,6% EBITDA ,3% ,8% CENCOSUD Cencosud es una de las principales compañías de retail multi formato en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú. A través de sus supermercados, tiendas de mejoramiento del hogat, tiendas por departamento, centros comerciales y servicios financieros, la compañía se dirife a una amplia gama de clientes con la combinación adecuada de productos, precios y calidad, diseñada para satisfacer sus crecientes demandas. Cada una de las sólidas marcas de Cencosud construye una relación duradera, ayudando a sus clientes a satisfacer sus necesidades y generar confianza al ofrecer excelentes productos y servicios, soportados por un atractivo programa de fidelización. La Compañía ha evolucionado con sus clients desde que fue fundada en 1960 por su Presidente Sr. Horst Paulmann, lo que muestra un continuo compromiso por atender a los actuales y nuevos consumidores, ofreciendo múltiples canales de compra y servicios complementarios. Las adquisiones estratégicas y crecimiento organico le han dado un valor único a nuestro portfolio. Cencosud continúa su rentable crecimiento mediante la apertura de nuevas tiendas y desarrollando nuevos canales de venta a través de Brasil, Perú, Chile, Colombia y Argentina. Esto permite que la compañía alcance su meta de convertirte en uno de los más prestigiosos y retables retailer en Latinoamérica. Al 30 de septiembre 2011, la Compañía opera 47 hipermercados Jumbo, 154 supermercados Santa Isabel, 244 supermercados bajo las marcas Disco y Plaza Vea, 81 tiendas de mejoramiento para el hogar bajo las marcas Easy y Blaisten, 145 supermercados e hipermercados Gbarbosa, Bretas y Perini en Brasil, 68 supermercados e hipermercados en Perú bajo las marcas Wong y Metro, 35 Paris y 25 centros comerciales. Este comunicado de prensa contiene declaraciones del futuro, incluyendo declaraciones respecto a la intención, creencia o expectativas actuales de la compañía y su gestión. Los inversionistas quedan advertidos que cualquiera de dichas declaraciones del futuro no son garantía de rendimiento próximo e implican una serie de riesgos e incertidumbres que incluyen, pero no limitado a, los riesgos que se detallan en los estados financieros de la empresa, y el hecho de que los resultados reales podrían diferir materialmente de los indicados por dichas declaraciones prospectivas. w w w. c e n c o s u d. c l Página 24

25 Para mayor información contactar: Marisol Fernández T: (562) w w w. c e n c o s u d. c l Página 25