2.7 a) $30,000 b) $15,000 c) $2 d) $40,000 e) $10,000

Transcripción

1 2.1 a) Supervisión Costo de producción (Costo Ind. Fab) b) Honorarios a auditores Gastos de administración c) Sueldos de oficinistas Gastos de administración d) Lubricantes Costo de producción (Costo Ind. Fab) e) Publicidad Gastos de venta f) Atenciones a clientes Gastos de venta g) Materia prima utilizada Costo de producción (materia prima) h) Artículos para muestra Gastos de venta i) Superintendencia Costo de producción (Costo Ind. Fab) j) Salarios a obreros Costo de producción (Mano de obra) k) Honorarios a abogados Gastos de administración l) Comisiones a vendedores Gastos de venta m) Papelería Gastos de administración o venta n) Depreciación de muesbles de oficina Gastos de administración ñ) Fletes por la compra de materiales Costo de producción (Materia Prima) o) Sueldos de ejecutivos de venta Gastos de venta p) Sueldos de secretarias de producción Costo de producción (Costo Ind. Fab) q) Mantenimiento y reparación Costo de producción (Costo ind. Fab. O Gasto de Admon) r) Luz Costo de producción (Costo ind. Fab. O Gasto de Admon) s) Fletes por venta Gastos de venta t) Partes para ensamblado Costo de producción (materia prima) 2.2 a) Depreciación de edificio Incontrolable b) Desperdicios de materia prima Controlable c) Costos de embarque Incontrolable d) Pagos por tiempo extra Controlable e) Energéticos Controlable f) Precio de adquisición de la materia Incontrolable g) Cuotas del Seguro Social Incontrolable h) Materia prima utilizada Controlable i) Salario de los obreros Controlable j) Sueldos del supervisor Controlable k) Sueldo del gerente de producción Incontrolable l) Estudios de investigación y desarrollo Incontrolable

2 2.3 Costos totales variables 4 Costo unitario variable (según el criterio del contador) 2 Costo unitario variable (según el criterio del economista) 9 Costos reales 10 Costos totales fijos 11 Costo presupuestado 8 Costo unitario fijo 5 Costo marginal (en economía) 14 Indice de gastos generales de fabricación 7 Costos estándar 15 Mano de obra y gastos generales 12 Costos diferenciales 13 Intersección del costo marginal y el ingreso marginal 6 Costo del periodo 3 Punto de utilidad decreciente a) Fijos a) Costo del producto a) Materiales Directo b) Semivariables b) Costo del producto b) Materiales Directo c) Semivariables c) Costos del periodo c) Materiales Directo d) Fijos d) Costos del periodo d) Materiales Directos e) Variables e) Costos del periodo e) Materiales Indirectos f) Fijos f) Costos del periodo g) Fijos h) Variables i) Variables j) Fijos 2.7 a) $30,000 b) $15,000 c) $2 d) $40,000 e) $10,000

3 2.8 a) (9) (6) (48) = 2,592 hrs ($125) = $324,000 Ingreso con mismo horario (10) (5) (48) = 2,400 hrs ($125) = $300,000 Ingreso con nuevo horario b) $24, a) $129,000 Si consideramos que el gasto por renta es común a ambas alternativas, el gasto total de seguir en el negocio de venta de carnada sería de $251,000 - $40,200 = $210,800, lo cual generaría un ingreso de $380,000 - $210,800 = $169,200. Debido a esto, es preferible que decida ser asesor, ya que generaría un ingreso adicional de $180,000 - $169,200 = $10,800. b) $40,200 + $6,000 = $46,200 Si consideramos que la energía eléctrica es un costo fijo mínimo a pagar c) 7,500 / 1,000 = 7.5 empleados = (8) ($600) = $4, b) 2,500 / 1,000 = 2.5 empleados = (3) ($600) = $1, a) 4,800-1,800 = 3,000 / 5,000 = $0.6 hr 7,500 horas-máquina es el nivel más alto mientras 7,500-2,500 que 2,500 horas-máquina es el nivel más bajo CV = $22,030 - $20,330 = $ 1,700 = $3.4 $5,200 - $4,700 $500 Nivel Máximo Nivel Mínimo G. Matn. = $22,030 G. Matn. = $22,030 G. Var. = $3.4 x 5,200 G. Var. = $3.4 x 4,700 = $17,680 = $15,980 G. Fijo = $4,350 G. Fijo = $4,350

4 2.12 Capacidad Horas C. Var. Fab. C. Fijo Fab. C. Total 80% 36,000 $ 108,000 $ 250,000 $ 358,000 90% 40,500 $ 121,500 $ 250,000 $ 371, % 45,000 $ 135,000 $ 250,000 $ 385,000 Con respecto a las horas y los costos variables se aplica la regla de tres. Si el 90% de capacidad equivale a 40,500 horas, el 100% equivale a 45,000 horas y el 80% equivale a 36,000 horas. Considerando que pasa 36,000 horas el costo variable es de $108,000. El costo variable unitario es de $3.00. Dado que se da el total de costos de fabricación para 40,500 horas de $371,500, se le restan los costos variables (40,500 x $3.00) es decir, $121,500 para obtener costos fijos de $250,000. Para los costos fijos al nivel de 90 por ciento se obtienen restando a los costos totales los costos variables y permanecen igual para todos los niveles. A los costos totales se les suman los costos variables y fijos del nivel correspondiente a) CV = $65,250 - $47,250 = $4.5 hr $12,000 - $8,000 Nivel Máximo: Costo de producción = $65,250 Variable = $4.5 x 12,000 = $54,000 Fijo = $11,250 b) Costos de producción 10,000 hrs : (10,000 x 4.5) + 11,250 $56,250 Costos de producción 11,000 hrs : (11,000 x 4.5) + 11,250 $60, Materiales: C.V. = ($50,000 - $40,000) / ($100,000 - $80,000) = $0.5 hr C.F. = $50,000 - ($0.5 x 100,000) = $0 Comprobación = $45,000 = 0 + ($0.5 x 90,000)

5 Mano de obra: C.V. = ($12,500 - $10,000) / ($100,000 - $80,000) = $0.125 hr C.F. = $12,500 - ($0.125 x 100,000) = $0 Comprobación = $11,250 = (90,000) = $11,250 GIF: C.V. = $17,500 - $15,000 = $0.125 hr 20,000 C.F. = $17,500 - $0.125 (100,000) = $5,000 Comprobación: $16,250 = $5,000 + $0.125 (90,000) = $16,250 Gastos de venta: C.V. = ($8,250 - $8,000) / 20,000 = $0.0125/hr C.F. = $8,250 - $ (100,000) = $7,000 Comprobación: $8,125 = $7,000 + $ (90,000) = $8,125 Investigación y desarrollo: C.V. = ($3,125 - $3,000) / 20,000 = $ /hr C.F. = $3,125 - $ (100,000) = $2,500 Comprobación: $3,062 = $2,500 + $ (90,000) = $3,062 Gastos administrativos: C.V. = ($5,125 - $5,000) 20,000 = $ /hr C.F. = $5,125 - $ (100,000) = $4,500 Comprobación: $5,062 = $4,500 + $ (90,000) = $5, Se aplica la fórmula de regresión: y = a + bx X Y Gastos Indirectos de Fabricación Nivel GIF XY Suma X 2 a = $5,000 80,000 15,000 1,200,000,000 6,400,000,000 b = $0.125/hr 85,000 15,625 1,328,125,000 13,625,000,000 90,000 16,250 1,462,500,000 21,725,000,000 Gastos de Administración: 95,000 16,875 1,603,125,000 30,750,000,000 a = $4, ,000 17,500 1,750,000,000 40,750,000,000 b = $ /hr

6 a) Tasa = $48,000 - $36,000 = $1, c) y = $4,500 + $1,500 (27) = $45, a) y b) Mano de obra directa: CV = $6,860,000 - $5,740,000 = $400/hr 8,400-5,600 CF = $6,860,000 - $400 (8,400) = $3,500,000 Comprobación: $5,740,000 = $3,500,000 + $400 (5,600) = $5,740,000 Depreciación de maquinaria: CV = $245,000 - $245,000 = $0 2,800 CF = $245,000 Comprobación: $245, = $245,000 Reparaciones y mantenimiento: CV = $420,000 - $280,000 = $50 2,800 CF = $420,000 - $50 (8,400) = $0 Comprobación: 0 + $50 (8,400) = $420,000 Accesorios: CV = $840,000 - $560,000 = $100 2,800 CF = $840,000 - $100 (8,400) = $0 Alquiler del edificio:

7 CV = $490,000 - $490,000 = $0 2,800 CF = $490,000 Luz: CV = $260,000 - $210,000 = $ ,800 CF = $260,000 - $17.85 (8,400) = $110,060 Comprobación: $110,060 + $17.85 (8,400) = $260, CF = $0 CV = $400 / hr Los costos son directamente proporcionales en cada nivel CV = $140,000 - $40,000 = $ Nivel Máximo: Nivel Mínimo: CIF $140,000 CIF $40,000 CIF Var. $400 x 350 CIF Var. $400 x 100 = $140,000 $40,000 CIF Fijo = $0 CIF Fijo $ Tasa Variable = $11,840 - $3,440 = $ / hr 8,200-1,250

8 Nivel Máximo: Para 4,000 hrs: CP = $11,840 CPV = $ x 4,000 = $4, CPV = $ x 8,200 CP = $1, $4, = $9, = $6, CPF = $1, Para 7,000 hrs: CPV = x 7,000 = $8, CP = $1, $8, = $10, a = $1, b = $1.21 / hr y = 1, X El tener un control más adecuado de los desperdicios y así considerar en qué periodos existen más cantidades de material desperdiciado. 2.- No se puede generalizar que "todo el mundo sabe cuando alguien quiere echar a perder las cosas", antes se debe llevar a cabo una investigación que compruebe esos resultados. 2.23

9 1) Sí, aunque existen algunas desviaciones. 2) CV = $2,900 - $2,200 = $ CF = 2, (560) = $1, CT = 1, (450) = $2, ) CV = $4,500 - $1,900 = $ CF = 4,500-5 (720) = $900 CT = (450) = $3,150 4) Es mejor el diagrama de dispersión, ya que permite observar el comportamiento de los costos y elegir los puntos más representativos de este comportamiento Tasa variable = $32,500 - $24,700 = $ 0.65 hrs/maq 30,000-18,000 Nivel Máximo: CT = $ 32, CV = $0.65 X 30,000 = $19,500 CF = $ 13, a) 22,000hrs CV = $0.65 x 22,000 = $14,300 CT = $13,000 + $14,300 = $27,300 b) 20,000hrs CT = $13,000 + $13,000 CT = $13,000 + $13,000 = $26,000

10 a) CV = $28,600 - $27,600 = $0.5 CF = $28, (24,000) 24,000-22,000 = $16,600 b) CV = $29,350 - $27,600 = $0.58 CF = $29, (25,000) 25,000-22,000 = $14,850 c) Los costos variables a diferentes niveles de actividad varían y los costos fijos permanecen constantes b = 8 (5,434,200,000) - (188,000) (227,900) 8 (4,534,000,000) - 35,344,000,000 = $0.677 por hora a = (227,900) (4,534,000,000) - (188,000) (5,434,200,000) 8 (4,534,000,000) - 35,344,000,000 n = 8 = $12,574.00

11 X Y XY X2 20, , ,000, ,000, , , ,750, ,000, , , ,000, ,000, , , ,200, ,000, , , ,650, ,000, , , ,600, ,000, , , ,400, ,000, , , ,600, ,000, , , ,434,200, ,534,000, Método Punto Alto-Punto Bajo: CV = $0.65 x 22,000 = $14,300 CT = $13,000 + $14,950 = $27,950 Método de Mínimos Cuadrados: Y = 12, (23,000) Y = $28, Calcular la parte variable por hora y los costos fijos Hrs de cuidados intensivos Costo Sep-01 1,470 $ 69, Oct $ 64, Nov $ 52, Dic-01 1,150 $ 66, Ene-02 1,800 $ 83, Feb-02 1,200 $ 66, Mar-02 1,750 $ 79,500.00

12 Costo variable = Costo 2 - Costo 1 Volúmen 2 - Volúmen 1 Costo variable = $83,000 - $52,000 1, Costo variable = $ 31, ,000 Costo variable = $ Costo Total = costo fijo + costo variable (X) $52,000 = Y + $31 (800) $52,000 = Y + $24,800 Costo Fijo = $27, Diagramas de dispersión por año

13 3.- Hrs de cuidados intensivos Costo Sep-01 1,470 $ 69, Oct $ 64, Nov $ 52, Dic-01 1,150 $ 76, Ene-02 1,800 $ 93, Feb-02 1,200 $ 76, Mar-02 1,750 $ 89, Octubre de 2001 Marzo de 2002 Costo variable = $76,000 - $64,250 Costo variable = $89,500 - $76,550 1, ,750-1,200 Costo variable = $ 11, Costo variable = $ 12, Costo variable = $ Costo variable = $ 23.55

14 Costo Total = costo fijo + costo variable (X) Costo Total = costo fijo + costo variable (X) $64,250 = Y + $60.26 (955) $89,500 = Y + $23.55 (1,750) $64,250 = Y + $57,548 $89,500 = Y + $41,212 Costo Fijo = $6,702 Costo Fijo = $48,288