Sistema de Gestión de Arquitectura Empresarial para la Banca

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Sistema de Gestión de Arquitectura Empresarial para la Banca"

Transcripción

1 2015 Sistema de Gestión de Arquitectura Empresarial para la Banca El manual refleja las bondades, alcances y funcionalidad del sistema. Se describe su alineación con los principales framework del mercado actualmente de punta y maneja las vistas de cada componente de la arquitectura, sin descuidar las normas y mejores prácticas del funcionamiento de la implementación de las arquitecturas en su organización. Se utiliza un scoring de evaluación del desarrollo y de las certificaciones internas y externas (regulaciones y firmas de auditoría) Utiliza la Planificación de Migración, que permite alinear la arquitectura actual con la propuesta u objetivo, hasta minimizar las brechas existentes. Otro modelo de evaluación utilizado es el modelo de madurez de las arquitecturas con su respectivo análisis de brechas. Junio del 2015 Ave. Orinoco, Torre Lipesa, Piso 1, Ofic , Cel , Tlfs , , Fax , Bello Monte, Caracas, Venezuela. Producto de Sisdata, C.A.

2 Módulos del Sistema Arquitectura Empresarial para la Banca SISTEMA Pilar 1 Pilar 2 Modelaje de Arquitecturas Gestión de Implementación Organización y Recursos Planificación de Migración Marco de Trabajo de Arquitectura Empresarial Administración de Cambios Dominios de Arquitecturas Certificación de Arquitectura Empresarial Infraestructura Física Oportunidades y Soluciones Análisis de Riesgo de Arquitecturas Gestión de Requerimientos Capacidad del Negocio para la Arquitectura Herramienta de Apoyo y Generadores Arquitectura de Servicios de TIC Administración del Sistema

3 Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM)

4 Esquema de Arquitectura Orientada al Servicio (SOA)

5 Dominios de Arquitectura Empresarial Herramientas y Metodologías Continuidad del Negocio Gestión de Centros Alternos Centro de Servicios Gestión de Cambios Niveles de Servicios Gobierno de TI y COBIT Planificación Estratégica Control de Gestión Riesgos Generadores y Patrones Arquitectura de Organización Grupos Corporativos Empresas filiales Unidades de negocio Unidades responsables Roles y responsabilidades Otros Arquitectura de Sistemas Sistemas de información Subsistemas Programas Procedimientos administrativos Arquitectura del Negocio Modelo de negocio Mapas de procesos de negocio Objetivo de negocio Procesos de negocio Actividades de negocio Otros Componentes Arquitectura de Información Bases de datos Tablas SQL Vistas de tablas SQL Archivos convencionales Archivos XSD de XML Infraestructura Instalaciones Equipos Sistemas de Telefonía Redes Eléctricas Fuentes de energías Otros SOA Modelo y Métodos de Gobernanza Modelo de Referencia Modelo de Vitalidad Proveedores de Servicios Contratos SLA Servicios Soluciones Herramientas Arquitectura Tecnológica Servidores/Main Frame Hardwares Softwares Redes Sitios Web Alineaciones de Vistas

6 Menú Principal del Sistema

7 MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS DEL SISTEMA El Sistema tiene como misión proveer a todos los niveles de la organización desarrollar e implementar la arquitectura empresarial en tiempo real, evaluarlo, monitorizarlo hasta alcanzar una cadena de valor eficiente y óptima; y luego realizar sus mejoras continuas. Es importante destacar que la migración de la arquitectura actual a la arquitectura objetivo (propuesta), es decir fortalecer, modernizar e integrar el negocio. Su visión es llegar a ser el sistema que satisfaga todas las expectativas de gestión, evaluación, integración y control de la arquitectura empresarial, hasta aumentar la productividad, desempeño y satisfacción del entorno interno y externo. Entre sus objetivos específicos, tenemos: Gestionar la plataforma de negocios, Tecnología de Información y Comunicación (TIC) e infraestructura de la empresa, a través de metodologías y marcos de trabajo para formalizar, administrar, evaluar y controlar el negocio y TIC. Fortalecimiento de la cadena de valor del negocio para generar rentabilidad Creación de un inventario relacional de los componentes de la arquitectura (señalados en la gráfica) Gestiona la integración de BPM como una solución a las necesidades del negocio, minimizando costos de mantenimiento al crear interfases de integración de sistemas con toda la arquitectura empresarial de diferentes plataformas. ALCANCES Y FILOSOFÍA DEL SISTEMA El sistema permite al personal de arquitectura a realizar levantamiento de requerimientos de los usuarios y analizar el modelo del negocio, de acuerdo a sus análisis donde se proponen soluciones y servicios SOA. La implementación de la arquitectura empresarial requiere desarrollar las etapas del marco de trabajo (framework), hasta evaluarlo mediante factores e indicadores que utilizan los cuestionarios de autoevaluación. El sistema está constituido por catorce (14) módulos. A continuación las bondades más resaltantes: Utilización del marco de trabajo (Framework) de TOGAF (metodología de punta de arquitectura empresarial) para la implementación de los pasos que recomiendan. Permite el análisis y evaluación de riesgos de los componentes de la arquitectura. Registro de tecnologías emergentes. Permite realizar requisiciones de cambios durante el desarrollo de la arquitectura. Manejo de recursos y costos de implementación. Planificación, construcción y evaluación de proyectos de desarrollo y mejoras continuas de la arquitectura Se integra y presta servicios a los sistemas de ITIL V3, COBIT 5, Gestión de Continuidad del Negocio, Gestión de Centros Alternos, Gestión de Continuidad de Servicios de TI y Planificación Estratégica. La transición de la arquitectura actual a la propuesta (objetivo) se realiza a través del módulo de planificación, ejecución, control y evaluación de migración Consulta la vida útil de los componentes de la arquitectura El sistema se relaciona con las normativas de leyes y regulaciones, ofreciendo una matriz relacional que permite realizar análisis de brechas por ambas direcciones.

8 Una de las virtudes del sistema es su diccionario de arquitecturas, que permite relacionar un componente con el resto de las arquitecturas y ofrecer sus diversas vistas. Por ejemplo un elemento de datos tiene vistas de utilización por tablas SQL, archivos convencionales, programas, sistemas de información, actividades del negocio, procesos de negocio, servicios web, etc. Maneja en forma precisa los datos y sus procesos permitiendo el análisis de impacto del desarrollo de la arquitectura empresarial. Permite la instalación de diversos equipos de trabajo con sus roles y funciones inherentes a la gestión. Manejo de menú dinámico de páginas web del sistema de acuerdo al perfil de autorización y seguridad del perfil de cada usuario. Puede ser operado en forma local o remoto bajo un hosting internet (computación en la nube) La implementación de la gobernabilidad contempla los siguientes niveles de gobierno: corporativo, TI y de arquitectura empresarial (AE). El sistema se considera un CORE empresarial del negocio y de TIC, ya que sus módulos y los procesos de negocio requieren sus servicios y componentes integrados, evitando independencia y desintegración de los procesos. Además es un ERP (Enterprise Relational Process) empresarial Relación con Metodologías y Mejores Prácticas de punta El Sistema utiliza las siguientes metodologías y buenas prácticas de punta: a) TOGAF (Definen los componentes de la arquitectura empresarial). Está constituido por: a.1) Arquitectura del negocio a.2) Arquitectura de sistemas de información y aplicaciones a.3) Arquitectura de información y datos a.4) Arquitectura tecnológica Incorporamos la infraestructura física para completar la metodología. b) Se integra con Gobierno de TI y COBIT. c) Análisis y Evaluación de Riesgos (se utilizó Basilea II y el método Australiano) del desarrollo de los componentes de la arquitectura empresarial. d) Al aprobarse la implementación de la arquitectura empresarial, el sistema crea en forma automática todas las relaciones de los pasos, actividades y entregables que satisfacen las necesidades de la alta gerencia en cuanto a la implementación del negocio bajo la metodología TOGAF.

9 MÓDULOS DEL SISTEMA Resumiremos en una breve descripción del contenido de cada módulo del sistema de acuerdo a los pilares. Pilar 1 (Modelaje de Arquitecturas) Se ubican los módulos para organizar y configurar el modelo de arquitectura empresarial seleccionado y ser utilizado en el grupo de empresas. Se registran y relacionan todos los componentes, así como la carga del marco de trabajo estándar de TOGAF, para ser utilizado al momento de implementar la herramienta. Está constituido por los siguientes módulos: 1) Organización y Recursos Se registran la organización empresarial (grupos y filiales), unidades de negocios, comités, cargos y los interesados internos y externos. Además se registran los recursos internos (personal y sus perfiles) y los externos (proveedores y firmas personales). 2) Marco de Trabajo de Arquitectura La arquitectura empresarial se configura y organiza de acuerdo al framework de TOGAF. El sistema permite ingresar el marco el cual se desenvolverá la arquitectura. Entre sus aplicaciones más importantes, tenemos: etapas, enfoques, fases (entradas y salidas), pasos, entregables y documentos de la arquitectura empresarial 3) Dominios de Arquitectura Su composición detallada se muestra en la gráfica Dominios de arquitectura empresarial al inicio del manual. A continuación el contenido de la arquitectura empresarial y está constituido por: 3.1. Arquitectura del negocio a) Organización del negocio b) Objetivos y líneas de negocios c) Catálogo de servicios del Negocio d) Actualización de componentes (actual y objetivo) e) Relaciones del negocio f) Cambio de estados de componentes g) Diagramas Requeridos h) Matrices Requeridas i) Costos de componentes del negocio j) Modelo de madurez del negocio k) Consulta de Vistas l) Consultas de Estados y Ciclo de Vida

10 3.2. Arquitectura de sistemas de información Se registran las definiciones de los sistema que son herramientas operativas y de control, así como los sistemas y subsistemas Arquitectura de aplicaciones Se registran las definiciones de aplicaciones, programas, XML, XSD, reportes, JCL (lenguaje de trabajo), subrutinas, y los lenguajes de programación actuales, otros Arquitectura de información Se registran las definiciones de las bases de datos, tablas, vista, archivos convencionales, es decir todo lo que contenga datos Arquitectura tecnológica Se registran las definiciones de toda la tecnología de servidores, hardwares, softwares, redes, sitios web, otros. Cada componente se rige por las siguientes funciones básicas de las arquitecturas : - Actualización de componentes (actual y objetivo) - Alineación (relación) con otros componentes - Cambios de estados (mantenimiento, destruido, vigente, otros) - Costos de adquisición y servicio - Análisis de madurez - Consulta de vistas de redes - Consultas de estados y ciclo de vida de redes 4) Infraestructura Física Está constituido por los inmuebles y equipamiento que son utilizados para ofrecer un buen servicios de TIC. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos: 4.1. Infraestructura física Está constituido por: - Instalaciones - Equipos de Infraestructura (aires, centrales telefónicas, ups, etc.) - Fuentes de energía - Redes eléctricas 4.2. Costos de adquisición y servicio 5) Análisis de Riesgo de Arquitecturas Permite realizar el análisis, mitigación y evaluación de riesgo de cada componente de la arquitectura empresarial. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos:

11 5.1. Análisis de riesgo - Análisis de riesgo y mitigación - Clasificación de riesgo (Permite definir los indicadores, entidades y factores de riesgo) - Análisis FODA de los componentes Permite registrar y aplicar las amenazas de incidentes, vulnerabilidades, debilidades y consecuencias 5.2. Evaluación cualitativa de riesgo 6) Capacidad del Negocio para la Arquitectura Permite registrar las capacidades que requerimos y debe tener el negocio para desarrollar, migrar e implementar la arquitectura empresarial Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos: 6.1. Desarrollo profesional (perfiles de los arquitectos empresariales) Está constituido por: - Roles y responsabilidades Se registran los roles, responsabilidades, habilidades, funciones y perfiles - Perfil de arquitectos Permite registrar y consultar a los arquitectos a través de los perfiles definidos por tipo y categoría Revisión de la arquitectura de cumplimiento Maneja los indicadores de niveles de cumplimiento, procesos de cumplimiento y encuestas y evaluación de cumplimiento Revisión de la arquitectura de contratación Maneja los indicadores de niveles de cumplimiento, procesos de cumplimiento y encuestas y evaluación de los contratos con proveedores externos 6.4. Revisión de la arquitectura de gobernabilidad Maneja los indicadores de cumplimiento de los niveles de gobernabilidad (gobierno corporativo, gobierno tecnológico, gobierno de TI y arquitectura de gobierno). Implementa las encuestas y evaluación de los niveles a gobernabilidad 6.5. Modelo de madurez de arquitectura Registro de los análisis de brechas del modelo de madurez de la organización a través de las arquitecturas. 7) Arquitectura de Servicios de TIC Los servicios de TIC se utilizan para satisfacer las necesidades de los usuarios en cuanto a sus operaciones. Por ejemplo: Solicitar contraseñas, instalación de equipos y softwares, otros. Existe un catálogo que puede ser adaptado a la empresa. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos:

12 7.1. Configuración de servicios de TIC - Portafolio de servicios de TIC 7.2. Procedimientos de gestión de servicios de TIC - Procedimientos de servicios de TIC 7.3. Contratos y acuerdos de niveles de Servicios (SLA) -Acuerdos de niveles de Servicios (SLA) Pilar 2 (Gestión de Implementación) Se ubican los módulos que gestionan los requerimientos, planificación, ejecución, control e implementación de la migración de la arquitectura actual a la arquitectura objetivo o propuesta. Se aplican a los dominios y procesos del negocio actuales a ser migrados al objetivo mediante la integración a través de la Arquitectura Orientada al Negocio (SOA). Está constituido por los siguientes módulos: 8) Planificación de Migración Después de analizar la factibilidad de la transición de la situación actual a la propuesta (objetivo), se planifica y controla la migración. Antes de procesar la migración se acoplan los componentes del dominio actuales con los objetivos. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos: 8.1. Seleccionar las Arquitecturas a Migrar (por dominio) 8.2. Planificación de migración de componentes del dominio - Plan migración de arquitectura del negocio - Plan migración de arquitectura de sistemas - Plan migración de arquitectura de información - Plan migración de arquitectura tecnológica 8.3. Análisis de Brechas Se analizan la situación de migración de los componentes del dominio 8.3. Ejecución y Control de Migración Se realizan actividades de ejecución, control y cierre 8.4. Consulta de Perfiles de Ejecución y Control 9) Administración de Cambios La función principal del módulo es planificar y realizar los requerimientos de cambios de los componentes de arquitectura y de los otros módulos. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos:

13 9.1. Plan de Implementación de Cambios 9.2. Portafolios de Cambios (se registran todos los cambios a realizar) 9.3. Cambios de Gobernabilidad 10) Certificación de Arquitectura Empresarial Es un módulo agregado a la metodología que es necesario para verificar el comportamiento, desempeño y avance del desarrollo e implementación de la arquitectura empresarial. El módulo contempla los mecanismos y herramientas de evaluación como los cuestionarios y el scoring que se describirán a continuación: Certificaciones Externa de Arquitecturas Se utiliza para registrar las auditorías externas para certificar el buen funcionamiento del desarrollo e implementación de la AE. Es gran utilidad para realizar análisis comparativos y avances de las auditorías externas. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos: a) Registro de firmas de auditorías y auditores b) Certificación, dictámenes e informes Certificación de Migración Se realizará a través de cuestionarios en tiempo real y sus indicadores. Además se ejecutan actividades de planificación (cronogramas), control y evaluación de encuestas Evaluación de Regulaciones Se utiliza para registrar las inspecciones realizadas por los reguladores sobre el buen funcionamiento y cumplimiento de la infraestructura de los centros alternos. Es gran utilidad para realizar análisis comparativos y avances de los dictámenes a través de las métricas definidas Métricas de Desempeños (PKI) Registra los indicadores y factores que calculan el scoring de evaluación final del desempeños de la gestión, hasta analizar el desempeño en forma global. 11) Oportunidades y Soluciones Se utiliza para implementar e identificar los medios de entrega (proyectos, programas o carteras de paquetes de trabajo). A continuación las siguientes funciones y aplicaciones: Determina las limitaciones del negocio

14 11.2. Planificación de implementación Formulación de estrategias de implementación y migración Arquitectura de transición Evaluación de capacidades que incluye: a) Capacidades del negocio b) Capacidades de TIC 12) Gestión de Requerimientos Permite al propietario, usuarios y arquitectos requerir sus necesidades para los componentes de los dominios de la arquitectura empresarial, de manera de mitigar los problemas. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos: Análisis de requerimientos de arquitecturas (visión y componentes del dominio) Cambios y monitoreo de los requerimientos Evaluación de impactos por los cambios de requerimientos Consultas de perfiles de requerimientos 13) Herramientas y Generadores Permite crear las guías, técnicas de apoyo de las fases de las arquitecturas, sobre todo el dominio Metodología de Desarrollo de Sistemas RUP de IBM (se utiliza para desarrollar los servicios y soluciones de SOA) Otra importancia de gran apoyo son los generadores de reportes y consultas dinámicas. Así como la emisión de los reportes predeterminados del sistema, más los informes y consultas dinámicas generados. Otra de la herramienta de gran utilidad es la configuración de manuales de documentación, donde su emisión es un PDF, que puede ser importado e impreso. 14) Administración del Sistema El módulo permite registrar los parámetros del sistema y autorizar a los usuarios del sistema facilitando el funcionamiento del menú (dinámico) principal, donde se muestra únicamente las transacciones autorizadas. Permite a los administradores crear los perfiles de seguridad con su encriptación y autenticación por algoritmos suministrados por Microsoft. El sistema tiene su propia metodología de generación de contraseñas de los usuarios a nivel de módulos y transacciones. Por cada transacción autorizada, el sistema genera un repositorio de transacciones

15 auditables ofreciendo un conjunto de pistas de auditoría. El módulo de herramientas de gestión permite autorizar a las transacciones que participarán en las pistas de auditoría. Para c Para cualquier información adicional contactar al Para cualquier información adicional contactar a Sisdata, C.A., empresa venezolana a través de su representante Salvador E. Figuera N. Tlf. (+58) , correo. sisdata_ca@yahoo.es. Para consultar las experticias y credenciales, y otros productos utilizar el enlace (link de demo) sisdata-ca.com.ve donde se ubican las demos a distancia en nuestra nube de sistemas, previa autorización y asignación de contraseña.

Sisdata, C.A. Mejores Prácticas de Frameworks en la Web

Sisdata, C.A. Mejores Prácticas de Frameworks en la Web 2011 Sisdata, C.A. Mejores Prácticas de Frameworks en la Web Sistema de Gestión de Cambios de Arquitecturas El manual refleja las bondades, alcances y funcionalidad del sistema. Se describe su alineación

Más detalles

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para

Más detalles

1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Objetivo General: 1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Establecer una infraestructura y plataforma tecnológica y de sistemas de información, y definir las políticas, estrategias y directrices para su implantación

Más detalles

ITIL FOUNDATION V3 2011

ITIL FOUNDATION V3 2011 ITIL FOUNDATION V3 2011 Examen de Certificación Instrucciones 1. Revise su Hoja de Respuesta, debe contener espacio para responder 40 preguntas y una sección para incorporar su Nombre 2. Espere por la

Más detalles

[Guía de auditoría AudiLacteos]

[Guía de auditoría AudiLacteos] [Guía de auditoría AudiLacteos] La siguiente es una guía para realizar la auditoria a la empresa AudiLacteos en procesos de CobiT. Los procesos contemplados en esta guía son: Adquirir y mantener software

Más detalles

Figure 9-1: Phase C: Information Systems Architectures

Figure 9-1: Phase C: Information Systems Architectures FASE C Figure 9-1: Phase C: Information Systems Architectures Objetivos Los objetivos de la Fase C son: Desarrollar la arquitectura de sistemas de información objetivo (datos y aplicaciones), que describe

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

Introducción. Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los Procesos

Introducción. Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los Procesos CobiT 75.46 Administración i ió y Control de Proyectos II Abril de 2008 Agenda Presentación Introducción Pi Principios ii dl del Modelo dl Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los

Más detalles

REPUBLICA DEL ECUADOR INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES

REPUBLICA DEL ECUADOR INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES REPUBLICA DEL ECUADOR INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES III CURSO MAESTRIA EN ALTA GERENCIA PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN, BAJO LA NORMA ISO 17799:2005 EN ANDINATEL

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El original del Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS Nº 574-2009,

Más detalles

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ SECRETARÍA GENERAL FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS COMPUTACIONALES

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ SECRETARÍA GENERAL FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS COMPUTACIONALES UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ SECRETARÍA GENERAL FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS COMPUTACIONALES DESCRIPCIÓN DE CURSO DE LA CARRERA DE MAESTRÍA Y POSTGRADO EN AUDITORÍA DE SISTEMAS Y EVALUACIÓN

Más detalles

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos Tecnología de la Información Administración de Recursos Informáticos 1. Recursos informáticos: Roles y Responsabilidades 2. Áreas dentro del Departamento de Sistemas 3. Conceptos asociados a proyectos

Más detalles

Figure 6-1: Preliminary Phase

Figure 6-1: Preliminary Phase Fase Preliminar: Objetivos Los objetivos de la fase preliminar son: Figure 6-1: Preliminary Phase 1. Determinar la capacidad de la arquitectura deseada por la Organización. a. Revisar el contexto organizacional

Más detalles

WhiteHat Tools. Resumen del Producto

WhiteHat Tools. Resumen del Producto WhiteHat Tools Aplicación para la Administración de Servicios de TI. Resumen del Producto Propiedad de White Hat Consultores S.A. de C.V. Cerrada Sabino Rodríguez 12 Col. El Maestro Delegación Magdalena

Más detalles

Definición del Catalogo de Servicios V3. José Ricardo Arias Noviembre de 2010

Definición del Catalogo de Servicios V3. José Ricardo Arias Noviembre de 2010 Definición del Catalogo de Servicios V3 José Ricardo Arias Noviembre de 2010 ITIL vs COBIT Agenda Descripciones Generales ITIL vs COBIT Por dónde iniciar? Cuál es la importancia de la presentación? Las

Más detalles

Este dominio consta de 7 procesos que se describen a continuación.

Este dominio consta de 7 procesos que se describen a continuación. Dominio: Adquirir e Implementar. Este dominio consta de 7 procesos que se describen a continuación. AI1 Identificar soluciones automatizadas La necesidad de una nueva aplicación o función requiere de análisis

Más detalles

Bechtle Solutions Servicios Profesionales

Bechtle Solutions Servicios Profesionales Soluciones Tecnología Bechtle Solutions Servicios Profesionales Fin del servicio de soporte técnico de Windows Server 2003 No hacer nada puede ser un riesgo BECHTLE Su especialista en informática Ahora

Más detalles

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos Curso Introducción a la Administracion de Proyectos Tema 5 Procesos del área de Integración INICIAR PLANEAR EJECUTAR CONTROL CERRAR Desarrollar el Acta de Proyecto Desarrollar el Plan de Proyecto Dirigir

Más detalles

Curso Fundamentos de ITIL

Curso Fundamentos de ITIL Curso Fundamentos de ITIL 1 Curso El curso de Fundamentos de ITIL introduce el concepto de Gestión de Servicio TI (IT Service Management o ITSM), el Ciclo de Vida del Servicio y un marco para identificar

Más detalles

CONSEJO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIA LABORAL NORMAS TÉCNICAS DE COMPETENCIA LABORAL

CONSEJO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIA LABORAL NORMAS TÉCNICAS DE COMPETENCIA LABORAL I. Datos Generales de la Calificación CINF0286.01 Título Análisis y diseño de redes de datos Propósito Proporcionar un referente para evaluar la competencia en las funciones relativas al análisis y diseño

Más detalles

Presentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT

Presentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT Presentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT Tabla de contenido Gerencia de Proyectos Empresariales con Project... 3 Presentación del curso... 3 Objetivos de aprendizaje...

Más detalles

Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre CA PPM

Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre CA PPM Dharma Consulting es una empresa dedicada a proporcionar soluciones de negocios para la gestión organizacional de proyectos. Estas soluciones están orientadas a resolver problemas y a mejorar los resultados

Más detalles

CURSO: Introducción al Uso de ITIL en las Empresas

CURSO: Introducción al Uso de ITIL en las Empresas FICHA TÉCNICA CURSO: Introducción al Uso de ITIL en las Empresas CÓDIGO SENCE: 12-37-8721-25 DURACIÓN: 55 horas OBJETIVOS DEL CURSO Al término del curso el alumno será capaz de: Comprender cómo es un marco

Más detalles

PROCEDIMIENTO VERSION: 01 ADMINISTRACIÓN DE HARDWARE, SOFTWARE Y COMUNICACIONES INFORMÁTICAS PROCESO GESTION DE LA EDUCACIÓN

PROCEDIMIENTO VERSION: 01 ADMINISTRACIÓN DE HARDWARE, SOFTWARE Y COMUNICACIONES INFORMÁTICAS PROCESO GESTION DE LA EDUCACIÓN PROCESO GESTION DE LA EDUCACIÓN PAGINA: 1 de 9 1 OBJETIVO Planear, desarrollar y controlar las actividades relacionadas con los recursos físicos de tecnología e informática para brindar el correcto, oportuno

Más detalles

Rubén Arreola, ITIL V3 Expert!

Rubén Arreola, ITIL V3 Expert! Rubén Arreola, ITIL V3 Expert! Modelo de Mejora Continua del Servicio Cuál es la Visión? Dónde Estamos Ahora? Cómo Mantenemos el Ímpetu? Dónde Queremos Estar? Cómo Llegamos? Logramos Llegar? Estrategia

Más detalles

Deloitte Training. Riesgos de tecnología de información implicaciones y retos para la auditoria

Deloitte Training. Riesgos de tecnología de información implicaciones y retos para la auditoria Deloitte Training Riesgos de tecnología de información implicaciones y retos para la auditoria Definición del universo auditable y valoración de riesgos de TI Presentado por Mauricio Solano Redondo, Director

Más detalles

Diseño, Desarrollo e Implementación de una Aplicación Web para el manejo Centralizado de la Información Corporativa en AGA Consultores

Diseño, Desarrollo e Implementación de una Aplicación Web para el manejo Centralizado de la Información Corporativa en AGA Consultores Propuesta de Pasantía Diseño, Desarrollo e Implementación de una Aplicación Web para el manejo Centralizado de la Información Corporativa en AGA Consultores Acerca de AGA Consultores Quienes somos? Somos

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

UNIVERSIDAD DE ORIENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

UNIVERSIDAD DE ORIENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS UNIVERSIDAD DE ORIENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS AUDITORIA DE SISTEMAS COMPUTACIONALES TIPOS DE AUDITORIA LIC. FRANCISCO D. LOVOS Tipos de Auditorías Auditoría de Base de Datos Auditoría de Desarrollo

Más detalles

SISTEMAS DE PLANEACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES 2008

SISTEMAS DE PLANEACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES 2008 2.1 FACTORES SEGÚN ERP s Propuesta metodológica para la gestión del conocimiento durante la implantación de sistemas ERP Propuesta metodológica La propuesta metodológica aquí desarrollada parte de un modelo

Más detalles

MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN SUMILLAS 1 CICLO I Gestión de Servicios de Tecnologías de Información Estudio de los servicios de

Más detalles

Guía para el proyecto

Guía para el proyecto Guía para el proyecto IMPLANTAR UNA APLICACIÓN WEB DE COMERCIO ELECTRÓNICO QUE OFERTE PRODUCTOS VIABLES A PARTIR DE LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS Y DE LA DETERMINACION DEL PROCESO DE VENTA A TRAVES

Más detalles

Basado en la ISO 27001:2013. Seguridad de la Información

Basado en la ISO 27001:2013. Seguridad de la Información Basado en la ISO 27001:2013 Agenda Gobierno de Organización del Proyecto Alineando el negocio con la Gestión de Riesgos Indicadores de gestión Mejora Continua Gobierno de Gobierno de Seguridad de la Información

Más detalles

MARCO DE REFERENCIA SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO

MARCO DE REFERENCIA SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO SISTEMAS DE INFORMACIÓN PLANEACIÓN Y GESTIÓN DE SIS-INF 80. Definición Estratégica de los SIS-INF Las entidades deben, en la Arquitectura

Más detalles

www.unjhana.com Unjhana @unjhana

www.unjhana.com Unjhana @unjhana Quiénes somos Somos una empresa que cuenta un equipo de trabajo con más de diez (10) años de experiencia en Gerencia de Proyectos y Gestión de Mantenimiento, relacionados con Telecomunicaciones y Tecnologías

Más detalles

Portafolio de Servicios. www.cincodominios.com

Portafolio de Servicios. www.cincodominios.com Portafolio de Servicios www.cincodominios.com Sus aliados en la optimización de la cadena de valor de TIC www.cincodominios.com Nosotros En el año 2007 se constituye Raginwald Consulting Ltda, con el propósito

Más detalles

RESOLUCIÓN DEL SUPERINTENDENTE SUGEF-R-839-2009

RESOLUCIÓN DEL SUPERINTENDENTE SUGEF-R-839-2009 1 RESOLUCIÓN DEL SUPERINTENDENTE SUGEF-R-839-2009 Lineamientos Generales para la aplicación del Reglamento sobre la Gestión de la Tecnología de Información, Acuerdo SUGEF 14-09 A. FORMULARIOS DEL PERFIL

Más detalles

Syllabus. www.techeraperu.com cursos@techeraperu.com

Syllabus. www.techeraperu.com cursos@techeraperu.com Syllabus www.techeraperu.com cursos@techeraperu.com Este curso está dirigido para los Encargados de Desarrollar los Sistemas de Información y aplicar una Metodología basada en RUP para controlar el Ciclo

Más detalles

MACROPROCESO GESTIÓN TECNOLÓGICA

MACROPROCESO GESTIÓN TECNOLÓGICA Versión 1.0 Página 1 de 5 1. OBJETIVO Suministrar las fases para la puesta en producción de aplicaciones y sistemas de información desarrollados o adquiridos por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

Más detalles

Gestión de la Configuración

Gestión de la Configuración Gestión de la ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA... 2 ACTIVIDAD EVS-GC 1: DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN... 2 Tarea EVS-GC 1.1: Definición de

Más detalles

Resumen de los cambios de la versión 2.0 a la 3.0 de las PA-DSS (normas de seguridad de datos para las aplicaciones de pago)

Resumen de los cambios de la versión 2.0 a la 3.0 de las PA-DSS (normas de seguridad de datos para las aplicaciones de pago) Normas de seguridad de datos para las aplicaciones de pago de la PCI (industria de tarjetas de pago) Resumen de los cambios de la a la 3.0 de las PA-DSS (normas de seguridad de datos para las aplicaciones

Más detalles

GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP

GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP 1. Introducción La información puede adoptar o estar representada en diversas formas: impresa o escrita (papeles de trabajo,

Más detalles

Gestión del Servicio de Tecnología de la información

Gestión del Servicio de Tecnología de la información Gestión del Servicio de Tecnología de la información Comentario de la norma ISO 20000 bajo el enfoque de ITIL Autor: Francisco Tejera (ISO 20000 Practitioner) Agenda 1-2-3 INTRODUCCIÓN 4 5 REQUISITOS GENERALES

Más detalles

Resumen de indicadores básicos de COBIT Preparado por: T I AUDISEG S.A.

Resumen de indicadores básicos de COBIT Preparado por: T I AUDISEG S.A. Resumen de indicadores básicos de COBIT Preparado por: T I AUDISEG S.A. Utiles en los procesos iniciales para impulsar proyectos de implementación de gobierno Nota: Cobit posee más indicadores, estos se

Más detalles

Quiénes Somos? Soluciones y sistemas de gestión gubernamental. Servicios: Algunos. TGC Trámites. TGC Comercial. TGC Análisis.

Quiénes Somos? Soluciones y sistemas de gestión gubernamental. Servicios: Algunos. TGC Trámites. TGC Comercial. TGC Análisis. Quiénes Somos? Tecnología de Gestión y Comunicación - TGC, es una empresa Mexicana constituida en el año 2001, enfocada en proveer servicios y soluciones integrales de tecnologías de información para el

Más detalles

Sistemas de gestión en servicios de TI (UNIT ISO/IEC 20000-1)

Sistemas de gestión en servicios de TI (UNIT ISO/IEC 20000-1) INSTITUTO URUGUAYO DE NORMAS TECNICAS Sistemas de gestión en servicios de TI (UNIT ISO/IEC 20000-1) Ing. Virginia Pardo 30 de Julio 2009 Servicios y calidad El proceso de proveer un servicio es la combinación

Más detalles

Principales Cambios de la ISO 9001:2015

Principales Cambios de la ISO 9001:2015 INTRODUCCIÓN La nueva versión disponible de ISO 9001:2015, actualmente en su versión DIS, muestra una gran cantidad de cambios respecto de su predecesora. Muchos de estos cambios están en línea con otros

Más detalles

Implantación de un Modelo de Buen Gobierno Corporativo mediante SAP GRC

Implantación de un Modelo de Buen Gobierno Corporativo mediante SAP GRC Implantación de un Modelo de Buen Gobierno Corporativo mediante SAP GRC Jornadas Técnicas 2014, ISACA 6 de Noviembre de 2014 1. Las 3 Líneas de Defensa y SAP GRC Alineamiento de la organización para responder

Más detalles

Autorizan ejecución de la "Encuesta de Seguridad de la Información en la RESOLUCIÓN MINISTERIAL N 187-2010-PCM

Autorizan ejecución de la Encuesta de Seguridad de la Información en la RESOLUCIÓN MINISTERIAL N 187-2010-PCM Autorizan ejecución de la "Encuesta de Seguridad de la Información en la Administración Pública - 2010" 15 de junio de 2010 CONSIDERANDO: RESOLUCIÓN MINISTERIAL N 187-2010-PCM Que, el artículo 2 o del

Más detalles

AUDITORIA INFORMATICA

AUDITORIA INFORMATICA AUDITORIA INFORMATICA INTRODUCCION. Empresa M&L. Durante el desarrollo de este trabajo sólo se abarcaron tres áreas: 1-sistemas de información. 2- Hardware y software. 3- Administración. Norma de riesgo

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...

Más detalles

FOREST BPMS. Arquitectura Forest BPMS. Metodologia de implementación. Fase I Instalación

FOREST BPMS. Arquitectura Forest BPMS. Metodologia de implementación. Fase I Instalación FOREST BPMS Arquitectura Forest BPMS Metodologia de implementación Fase I Instalación 1. Instalación del sistema de información Forest en los servidores provistos por la entidad Entregable: Documento de

Más detalles

5.3.2 APTI - Administración de proyectos de TIC. 5.3.2.1 Objetivos del proceso

5.3.2 APTI - Administración de proyectos de TIC. 5.3.2.1 Objetivos del proceso 5.3.2 APTI - Administración de proyectos de TIC 5.3.2.1 Objetivos del proceso General: Obtener los resultados esperados de los proyectos de TIC, mediante una administración efectiva y la correcta aplicación

Más detalles

Tópicos Avanzados de Análisis y Diseño INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN

Tópicos Avanzados de Análisis y Diseño INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN Tópicos Avanzados de Análisis y Diseño INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN Proceso de Negocio (Business Process) Conjunto estructurado, medible de actividades para producir un producto.

Más detalles

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr 16-0079 / 29-0952 FORMULACIÓN PROYECTOS Descripción General: Provee una introducción que abarca el ciclo de vida completo del desarrollo de un proyecto, desde que se concibe en los niveles más altos de

Más detalles

Recursos HELP DESK Biblioteca 2012

Recursos HELP DESK Biblioteca 2012 Selección de herramientas para la implementación de ITIL - Segunda Parte Uno de los principales objetivos del marco de trabajo ITIL es administrar la información que se usa para manejar la calidad y la

Más detalles

LANZAMIENTO PROYECTO : INTEGRA Montaje del ERP SIESA Enterprise. Barranquilla - Colombia 2012

LANZAMIENTO PROYECTO : INTEGRA Montaje del ERP SIESA Enterprise. Barranquilla - Colombia 2012 LANZAMIENTO PROYECTO : INTEGRA Montaje del ERP SIESA Enterprise Barranquilla - Colombia 2012 Contenido 1. Que Queremos? 2. Como estamos? 3. Razones para Cambiar? 4. Quien es SIESA? 1. Presentación Video

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORIA INFORMATICA Profesor: Lic. Marco Antonio Leiva Fernández 5to

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Desarrollo de Aplicaciones Web --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

Información General del Servicio de Hosting

Información General del Servicio de Hosting Información General del Servicio de Hosting CONTENIDO INTRODUCCIÓN I OBJETIVOS II BENEFICIOS SIVU III VENTAJAS DEL SERVICIO HOSTING CARACTERÍSTICAS FUNCIONALES CARACTERÍSTICAS TECNOLÓGICAS ÁMBITO DE APLICACIÓN

Más detalles

AI 2 ADQUISICIÓN Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE DE APLICACIÓN AFINES OBJETIVOS OBJETIVOS DE CONTROL

AI 2 ADQUISICIÓN Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE DE APLICACIÓN AFINES OBJETIVOS OBJETIVOS DE CONTROL AI 2 ADQUISICIÓN Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE DE APLICACIÓN OBJETIVOS 1 Métodos de Diseño 2 Cambios Significativos a Sistemas Actuales 3 Aprobación del Diseño 4 Definición y Documentación de Requerimientos

Más detalles

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

Proyecto CAT Centro Atención al Trabajador

Proyecto CAT Centro Atención al Trabajador Proyecto CAT Centro Atención al Trabajador 1 Contenido Antecedentes del Proyecto... 3 Modelo Propuesto... 4 Objetivo general... 6 Objetivos específicos... 6 Alcance... 7 Beneficios Esperados... 7 Entorno

Más detalles

www.datasec-soft.com metodología de evaluación y control de riesgos

www.datasec-soft.com metodología de evaluación y control de riesgos El Gobierno de la TI es una parte importante de la Gobernabilidad Empresarial que apunta a desarrollar procesos, estructuras organizacionales y liderazgo para asegurar que la Tecnología de la Información

Más detalles

Audire V.3 FECHA DEL BOLETÍN BOLETIN 15

Audire V.3 FECHA DEL BOLETÍN BOLETIN 15 Audire V.3 FECHA DEL BOLETÍN BOLETIN 15 INTRODUCCION En los últimos años los sistemas de información han venido aportando a los procesos de las empresas una gran ayuda en la recopilación y administración

Más detalles

Monitoreo de Plataformas TI. de Servicios

Monitoreo de Plataformas TI. de Servicios Por qué Provectis Infraestructura de Monitoreo de Plataformas TI Administrados de Servidores Administrados de Almacenamiento Administrados de Respaldo y Recuperación Administrados de Plataformas de Escritorio

Más detalles

Gestión de Seguridad Informática

Gestión de Seguridad Informática Gestión de Seguridad Informática La información es un activo que es esencial al negocio de una organización y requiere en consecuencia una protección adecuada. La información puede estar impresa o escrita

Más detalles

en las Entidades del Sector Público de Bolivia

en las Entidades del Sector Público de Bolivia Gobierno y Gestión de Tecnologías de Información en las Entidades del Sector Público de Bolivia María René Sahonero Ibañez Directora General de Operaciones y Tecnologías Noviembre 2015 Antecedentes Problemática

Más detalles

Marco Normativo de IT

Marco Normativo de IT Marco Normativo de IT PC0901 - Proceso de control de cambios en software de aplicación provisto por Organismos Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires PC0901 - Proceso de control de cambios en software

Más detalles

Implementando COBIT. Por: Víctor Julio Zúñiga.MBA

Implementando COBIT. Por: Víctor Julio Zúñiga.MBA Implementando COBIT Por: Víctor Julio Zúñiga.MBA 1 LOS MODELOS DE MEJORES PRÁCTICAS Y LAS METAS DE TI tiempo 2 Alineado Soporte al Negocio Controlados Mejor seguros Calidad del Servicio Riesgos De TI tiempo

Más detalles

MS_10974 Deploying Windows Server

MS_10974 Deploying Windows Server Gold Learning Gold Business Intelligence Silver Data Plataform www.ked.com.mx Por favor no imprimas este documento si no es necesario. Introducción. En este curso usted aprenderá cómo planear e implementar

Más detalles

RECOMENDACIONES. HALLAZGOS Objetivos especifico Justificación/Norma ANEXO

RECOMENDACIONES. HALLAZGOS Objetivos especifico Justificación/Norma ANEXO HALLAZGOS HALLAZGOS Objetivos especifico Justificación/Norma 1 No se estiman los presupuestos y calendario l proyecto En el objetivo específico 7 Verificar si se asigna los recursos necesarios para el

Más detalles

PROCESOS Y PROCEDIMIENTO METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EN CORPAC S.A.

PROCESOS Y PROCEDIMIENTO METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EN CORPAC S.A. 214 CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN COMERCIAL SA METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EN CORPAC SA Área de Organización y Métodos CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS QUITO INGENIERIA MECANICA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS JUAN MARCELO IBUJES VILLACÍS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Contenido tomado de referencia de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos

Más detalles

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo,

Más detalles

ISO/IEC 27001 Sistema de Gestión de Seguridad de la Información

ISO/IEC 27001 Sistema de Gestión de Seguridad de la Información Sistema de gestión de seguridad de la información ISO/IEC 27001 En la sociedad moderna de la información y el conocimiento, las empresas se encargan del procesamiento de datos empresariales a través de

Más detalles

CATÁLOGO DE SERVICIOS DE LA GERENCIA DE INFORMÁTICA DE LA SEGURIDAD SOCIAL

CATÁLOGO DE SERVICIOS DE LA GERENCIA DE INFORMÁTICA DE LA SEGURIDAD SOCIAL CATÁLOGO DE SERVICIOS DE LA GERENCIA DE INFORMÁTICA DE LA SEGURIDAD SOCIAL Directora de Centro Oficina de Planificación Estratégica y Relaciones Gerencia de Informática de la Seguridad Jefa de Área de

Más detalles

IBM Tivoli Asset Management for IT. IBM Tivoli Service Request Manager

IBM Tivoli Asset Management for IT. IBM Tivoli Service Request Manager for IT & IBM Tivoli Service Request Manager Optimice sus procesos IT, maximice sus activos y mejore el nivel de servicio. Para obtener altos niveles de servicio, reducir costes y alcanzar las metas del

Más detalles

Proceso Unificado de Rational PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL (RUP) El proceso de desarrollo de software tiene cuatro roles importantes:

Proceso Unificado de Rational PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL (RUP) El proceso de desarrollo de software tiene cuatro roles importantes: PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL (RUP) El proceso de desarrollo de software tiene cuatro roles importantes: 1. Proporcionar una guía de actividades para el trabajo en equipo. (Guía detallada para el desarrollo

Más detalles

Gestión de la Seguridad de Activos Intelectuales

Gestión de la Seguridad de Activos Intelectuales Gestión de la Seguridad de Activos Intelectuales 2012 Abril Cómo proteger los Activos Intelectuales de su organización? Los Activos Intelectuales de la organización son, entre otros, el KnowHow, los secretos

Más detalles

COBIT 5. Niveles de Capacidad Desafío de formalización de procesos Costos y Beneficios. A/P Cristina Borrazás, CISA, CRISC, PMP

COBIT 5. Niveles de Capacidad Desafío de formalización de procesos Costos y Beneficios. A/P Cristina Borrazás, CISA, CRISC, PMP COBIT 5. Niveles de Capacidad Desafío de formalización de procesos Costos y Beneficios A/P Cristina Borrazás, CISA, CRISC, PMP AGENDA Presentación del tema Contextualización Cobit 5 Gestión de la Documentación

Más detalles

SOLUCIONES TECNOLÓGICAS FLEXIBLES PARA LAS NECESIDADES DE SU NEGOCIO

SOLUCIONES TECNOLÓGICAS FLEXIBLES PARA LAS NECESIDADES DE SU NEGOCIO SOLUCIONES TECNOLÓGICAS FLEXIBLES PARA LAS NECESIDADES DE SU NEGOCIO PRODUCTOS Y SERVICIOS TODO LO QUE USTED NECESITA GRAN VARIEDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA CADA ASPECTO DE LA SEGURIDAD Y TECNOLOGIAS

Más detalles

Norma ISO 9000-3. Francisco D Angelo Douglas García Claudia Herrera Luis Laviosa

Norma ISO 9000-3. Francisco D Angelo Douglas García Claudia Herrera Luis Laviosa Norma ISO 9000-3 Francisco D Angelo Douglas García Claudia Herrera Luis Laviosa Norma ISO 9000-3 Marco Teórico Reseña sobre concepto de calidad y descripción de las normas ISO Norma ISO 9000-3 Generalidades,

Más detalles

Objetivos y Planes Gerencias TI. Objetivos y Planes Gerencias TI Dirección Tecnología de Información Febrero 2012

Objetivos y Planes Gerencias TI. Objetivos y Planes Gerencias TI Dirección Tecnología de Información Febrero 2012 1 Objetivos y Planes Gerencias TI Dirección Tecnología de Información Febrero 2012 2 Contenido 1. Resumen Ejecutivo..3 2. Dirección de Tecnología de Información.4 1.1- Objetivo..4 1.2- Indicadores de Gestión

Más detalles

sistemas de gestión isocloud Herramienta de Gestión de Calidad y Medio Ambiente para Pymes indracompany.com

sistemas de gestión isocloud Herramienta de Gestión de Calidad y Medio Ambiente para Pymes indracompany.com sistemas de gestión isocloud Herramienta de Gestión de Calidad y Medio Ambiente para Pymes indracompany.com es una herramienta de Gestión de Calidad y Medio Ambiente para Pymes. Los sistemas de calidad

Más detalles

OBLIGACIONES DE HACER INSTITUCIONES PÚBLICAS (INSTITUCIONES EDUCATIVAS, HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD) DECRETO 2044 DE 2013

OBLIGACIONES DE HACER INSTITUCIONES PÚBLICAS (INSTITUCIONES EDUCATIVAS, HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD) DECRETO 2044 DE 2013 OBLIGACIONES DE HACER INSTITUCIONES PÚBLICAS (INSTITUCIONES EDUCATIVAS, HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD) DECRETO 2044 DE 2013 ANEXO 5 MONITOREO Y SISTEMAS DE INFORMACION JUNIO 2014 ÍNDICE DE CONTENIDOS MONITOREO

Más detalles

1 GLOSARIO. Actor: Es un consumidor (usa) del servicio (persona, sistema o servicio).

1 GLOSARIO. Actor: Es un consumidor (usa) del servicio (persona, sistema o servicio). 1 GLOSARIO A continuación se definen, en orden alfabético, los conceptos básicos que se han abordado a lo largo del desarrollo de la metodología para la gestión de requisitos bajo la Arquitectura Orientada

Más detalles

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE PROCEDIMIENTO DE ATENCIÓN DE INCIDENTES Y REQUERIMIENTOS PARA EQUIPOS DE CÓMUPUTO Y/O PERIFÉRICOS GESTIÓN INFORMÁTICA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE PROCEDIMIENTO DE ATENCIÓN DE INCIDENTES Y REQUERIMIENTOS PARA EQUIPOS DE CÓMUPUTO Y/O PERIFÉRICOS GESTIÓN INFORMÁTICA Página: 1/5 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE INCIDENTES Y REQUERIMIENTOS PARA EQUIPOS DE CÓMUPUTO Y/O GESTIÓN INFORMÁTICA Página: 2/5 1. OBJETO Satisfacer los requerimientos que hagan los usuarios para

Más detalles

ITIL V3. Base de Datos de la Configuración C M D B

ITIL V3. Base de Datos de la Configuración C M D B ITIL V3 Base de Datos de la Configuración C M D B Marlon Molina Director Tecnofor Miembro de la Junta de Gobierno itsmf España Miembro de IQC Miembro de IPSEC Blog: http://blog.tecnofor.es www.twitter.com/marlonmolina

Más detalles

Desarrollo e Implementación de Herramienta para la Gestión de Mantenimiento de Activos.

Desarrollo e Implementación de Herramienta para la Gestión de Mantenimiento de Activos. Desarrollo e Implementación de Herramienta para la Gestión de Mantenimiento de Activos. Empresa: JL Sistemas, CA Ubicación: Montalbán III, Centro Comercial Caracas, Piso 2, Oficina 12 Vertical: Desarrollo

Más detalles

Ingeniería de Sistemas de Información. Línea Salud. Gestión Estratégica de la Línea Salud: Organización y Modelamiento Empresarial

Ingeniería de Sistemas de Información. Línea Salud. Gestión Estratégica de la Línea Salud: Organización y Modelamiento Empresarial Ingeniería de Sistemas de Información Línea Salud Gestión Estratégica de la Línea Salud: Organización y Modelamiento Empresarial Memoria del Proyecto Presentado por: Martín Echevarría García 200311112

Más detalles

COBIT Y GERENCIA DE PROYECTOS. Iván Daniel Rincón, MBA, PMP, CISA Program Manager, Ocean Networks Canada. Tópicos

COBIT Y GERENCIA DE PROYECTOS. Iván Daniel Rincón, MBA, PMP, CISA Program Manager, Ocean Networks Canada. Tópicos COBIT Y GERENCIA DE PROYECTOS Iván Daniel Rincón, MBA, PMP, CISA Program Manager, Ocean Networks Canada Tópicos Por qué esta presentación? Principios de Gerencia de Proyectos Alineación entre COBIT y las

Más detalles

TEMA 1: INTRODUCCIÓN A SERVICIOS TI

TEMA 1: INTRODUCCIÓN A SERVICIOS TI CIMSI Configuración, Implementación y Mantenimiento de Sistemas Informáticos TEMA 1: INTRODUCCIÓN A SERVICIOS TI Daniel Cascado Caballero Rosa Yáñez Gómez Mª José Morón Fernández E.T.S. de Ingeniería Informática

Más detalles

Examen de Fundamentos de ITIL

Examen de Fundamentos de ITIL Examen de Fundamentos de ITIL Ejemplo A, versión 5.1 Selección tipo test Instrucciones 1. Debe intentar contestar las 40 preguntas. 2. Marque sus respuestas en lápiz en la hoja anexa 3. Usted tiene 60

Más detalles

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa Norberto Figuerola Mayo 2014 IT Management Los CIO deben gestionar eficazmente la entrega de los servicios de TI para lograr

Más detalles

Capítulo VII PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE ALTO NIVEL

Capítulo VII PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE ALTO NIVEL Capítulo VII PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE ALTO NIVEL Luego de la identificación de riesgos amenazas y vulnerabilidades se pudo determinar el conjunto de actividades más importantes a ser realizadas por el

Más detalles

Calificación Profesional para. PRÁCTICAS de ITIL en la GESTIÓN DE SERVICIOS

Calificación Profesional para. PRÁCTICAS de ITIL en la GESTIÓN DE SERVICIOS Calificación Profesional para PRÁCTICAS de ITIL en la GESTIÓN DE SERVICIOS El Certificado en Fundamentos de ITIL de la Gestión de Servicios de TI PROGRAMA DE ESTUDIO Page 1 of 11 El CERTIFICADO EN FUNDAMENTOS

Más detalles

OUTSOURCING PARA BPMO. Business Process Management Office (Oficina de procesos)

OUTSOURCING PARA BPMO. Business Process Management Office (Oficina de procesos) OUTSOURCING PARA BPMO Business Process Management Office (Oficina de procesos) CONTENIDO I. DESCRICIÓN DE LA SOLUCION DE OUTSOURCING... 2 1. SERVICIO DE ASEGURAMIENTO DE LA FUNDAMENTACIÓN Y METODOLOGÍA

Más detalles

ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Estructura del Modelo Estándar de Control Interno. Con fundamento en los artículos 1, 3 y 4 de la Ley 87 de 1993, el Modelo Estándar de Control Interno

Más detalles