Rubén Moreira Valdez Gobernador Constitucional del Estado de Coahuila de Zaragoza. Heriberto Fuentes Canales Secretario de Gobierno
|
|
- Inés Franco Valenzuela
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1
2
3
4 Rubén Moreira Valdez Gobernador Constitucional del Estado de Coahuila de Zaragoza Heriberto Fuentes Canales Secretario de Gobierno Juan Francisco Martínez Ávalos Subsecretario de Protección Civil del Estado
5 Programa Especial PROTECCIÓN CIVIL Coahuila de Zaragoza 3
6
7 Contenido Presentación 07 Marco Jurídico Diagnóstico Visión y Misión Objetivo General 21 Objetivo Estratégico Instrumentar acciones de prevención y planeación, ante la presencia de fenómenos perturbadores con la participación de todas las dependencias, a través del Atlas Estatal de Riesgos. 22 Objetivo Estratégico 3.2 Involucrar a la ciudadanía en las acciones de prevención y en las de combate de los efectos de siniestros y fenómenos naturales. 23 Objetivo Estratégico 3.3 Fortalecer a los grupos responsables de atender a la población en situaciones de riesgo por siniestros o fenómenos naturales. 24 Objetivo Estratégico 3.4 Fomentar entre la población la cultura de protección civil y la autoprotección. 25 Objetivo Estratégico 3.5 Incrementar la capacidad de respuesta ante la presencia de fenómenos perturbadores en beneficio de la población. 26 Objetivo Estratégico 3.6 Lograr que la ciudadanía cumpla con la normatividad en forma consciente y responsable Diagnóstico 2. Visión y Misión 4.- Proyectos Estratégicos Seguimiento y Evaluación 33
8
9 P R E S E N T A C I Ó N Este Programa Especial de Protección Civil agrupa y describe las líneas de acción, el campo de actuación y la participación del Estado en la materia, para el periodo La responsabilidad de su aplicación y seguimiento, estará a cargo de la Subsecretaría de Protección Civil, y por tanto, de la Secretaría de Gobierno, de la cual forma parte. El Programa y las acciones que éste involucra, fomenta por un lado, el cumplimiento responsable de la Ley de Protección Civil para el Estado de Coahuila, así como su estricta aplicación, con lo cual se disminuye la vulnerabilidad de la población, y por otro lado, busca incrementar los niveles de resiliencia y, en caso de desastre, brindar los apoyos necesarios de manera institucional, coordinada y responsable para la salvaguarda de la vida, los bienes y el entorno de la población del estado. El Gobierno del Estado, como rasgo distintivo de su política social, le otorga una alta relevancia a la consolidación de Un Nuevo Pacto Social, para el desarrollo del Coahuila. En este sentido, la protección civil se distingue como instrumento de prevención; de cumplimiento de la ley; de difusión de la cultura en la materia; y de atención a las emergencias y desastres mediante una efectiva coordinación interinstitucional. Lo anterior, implica la instrumentación de programas y procedimientos de actuación bien definidos para hacer frente a las situaciones de emergencia o desastre. Por ello, se mejorarán la oportunidad y los mecanismos de atención a la población en situaciones de riesgo por accidentes o fenómenos naturales, manteniendo un enfoque de orden y responsabilidad. Por otro lado, es imprescindible realizar estudios de los fenómenos perturbadores, los riesgos que representan y su interrelación con los núcleos de población y el medio ambiente, para instrumentar acciones de protección civil más precisas. La participación de la sociedad en el actuar de la protección civil, es un importante factor para incrementar la eficacia del Sistema Estatal de Protección Civil, por ello, se fortalecerá el Consejo Estatal, involucrando a la ciudadanía en las acciones de prevención y en las de combate de los efectos de siniestros y fenómenos naturales. Asimismo, se procurará la dotación de más y mejor equipo para las instancias responsables en éste rubro, su personal será capacitado y se promoverá el incremento del número de servidores públicos que prestan sus servicios en este rubro. 07
10 La cultura de la protección civil y la autoprotección, será acrecentada, mediante su difusión al público en general y especialmente en las escuelas de educación básica, donde formaremos a las nuevas generaciones más consientes de los riesgos y a la vez, mejor preparadas para enfrentarlos. Se modernizará la normatividad y se aplicará para que los establecimientos sean más seguros y estén mejor preparados en caso de contingencia, disminuyendo el riesgo para la población. La experiencia, liderazgo y capacidad del área, contribuirá a evitar la duplicidad de esfuerzos y permitirá la eficiencia y optimización de los recursos disponibles, fortaleciendo la capacidad de respuesta del Gobierno del Estado de Coahuila. Rubén Moreira Valdez Gobernador Constitucional del Estado de Coahuila de Zaragoza 08
11 M A R C O J U R Í D I C O El Programa Especial de Protección Civil para el Estado de Coahuila , es un documento que guía el ser y quehacer de las entidades responsables de la protección civil en el estado. Esta diseñado tomando como base las necesidades actuales y las proyecciones que a futuro habrán ser materia diaria de atención. El trabajo conjunto y disciplinado de los actores de los sectores público, privado y social involucrados en la protección civil, fomenta una mayor participación y corresponsabilidad, generando decrementos significativos en los niveles de vulnerabilidad e incremento en los niveles de resiliencia. Por lo anterior, el marco jurídico de actuación en que se sustenta el programa, y por tanto al propio Sistema Estatal de Protección Civil va desde la propia Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, leyes generales y estatales, reglamentos, códigos y normas oficiales mexicanas. En seguida se hace un recuento mínimo del marco jurídico de la protección civil: Legislación Federal: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Ley General de Protección Civil Plan Nacional de Desarrollo Programa Nacional de Protección Civil Ley General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil Legislación Local: Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Coahuila de Zaragoza Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Coahuila de Zaragoza. Ley de Protección Civil para el Estado de Coahuila. Reglamento Interior de la Secretaria de Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza 09
12 9
13 1.- D I A G N Ó S T I C O 11
14 1.- D I A G N Ó S T I C O En los últimos años, nuestro estado ha sido afectado por fenómenos perturbadores como incendios forestales, heladas, lluvias extremas, sequía, inundaciones, accidentes carreteros mayores y accidentes mineros, entre otros. Esta complejidad ha llevado a la declaratoria de emergencia y de desastre en prácticamente todos los municipios que conforman al estado, han cobrado la vida de muchos coahuilenses y han destruido mucha infraestructura. Los fenómenos de origen hidrometeorológico son los que más frecuentemente azotan el territorio de nuestro estado. En 2004, una crecida repentina del Río Escondido causó la muerte de más de treinta personas en el municipio de Piedras Negras, así como incalculables pérdidas en bienes e infraestructura. En 2006, Parras de la Fuente se vio inundada por las aguas del Arroyo Guadalupe; en 2007, Ramos Arizpe se inundó por lluvias atípicas que superaron la capacidad hidráulica de sus arroyos; en 2008, la región Carbonífera fue víctima de las lluvias que dejó a su paso el Huracán Dolly y la Laguna resintió los efectos del granizo severo; en 2009 Monclova se vio afectada por fuertes vientos y precipitaciones muy abundantes; en 2010, Acuña, Torreón y Saltillo sufrieron daños por lluvias atípicas y el municipio de Múzquiz en 2012, fue el escenario de una nueva tormenta de granizo que afectó a gran parte de la población. Ese mismo año, en ocasión de las lluvias que dejó el paso del huracán Alex, 32 de los 38 municipios del estado fueron declarados como zona de desastre por el Fondo de Desastres Naturales (FONDEN). HURACÁN ALEX: SU MAGNITUD GENERO QUE 32 MUNICIPIOS FUERAN DECLARADOS EN DESASTRE 12
15 1.- D I A G N Ó S T I C O El frio extremo ha afectado especialmente a la región sureste del estado. Tan solo en los últimos años la población de Saltillo, Arteaga, Ramos Arizpe y Parras de la Fuente, han resentido los efectos de las heladas que en 2007 causaron la imperativa apertura de refugios temporales y en 2010 la temperatura alcanzó los 15 bajo cero, manteniéndose estática durante varios días. En el año de 2011, los incendios forestales en nuestro estado, alcanzaron proporciones nunca antes vistas a nivel nacional, nuestro estado fue declarado zona de desastre, por primera vez en la historia del FONDEN, a efecto de atender este tipo de fenómeno. INCENDIOS FORESTALES 2011 ZONAS AFECTADAS 13
16 1.- D I A G N Ó S T I C O En 2008, un tornado destruyó parte de Piedras Negras, el fenómeno estaba considerado por el Sistema Nacional de Protección Civil, como no factible de desarrollarse y afectar el territorio mexicano. Fue la primera vez que un tornado causaba daño en una zona habitada del territorio nacional. TORNADO 2008 CONDICIONES METEOROLÓGICAS Por su parte, los fenómenos causados por la mano del hombre o antropogénicos, han dejado su huella en Coahuila y contamos con muy diversos ejemplos, la mayoría de ellos, lamentablemente trágicos: En 2006 la empresa Takata en ciudad Frontera fue destruida por explosiones que dañaron una amplia zona de ese municipio, pero sin consecuencias funestas; la explosión de Celemania, municipio de Nadadores en 2007, causó la muerte de 28 personas y dejó más de 250 personas lesionadas. CELEMANIA CRÁTER Y DAÑOS OCASIONADOS 14
17 1.- D I A G N Ó S T I C O En el año de 2006, el accidente minero de Pasta de Conchos cimbró a la sociedad por el número de víctimas mortales que trajo consigo. Sin embargo, casi cada año, la actividad carbonera en nuestro estado cobra la vida de gente trabajadora. Recientemente durante el año 2012 dos accidentes cobraron la vida de 11 mineros más. En 2009, maquinaria de construcción, en el municipio de Frontera daño el gasoducto que pasa por ese municipio y generó el derrame de decenas de miles de litros de gasolina, siendo vertida una gran cantidad del combustible a la red de drenaje. En este año 2012, un accidente carretero, generó un importante derrame de hidrocarburos que pudo contaminar las fuentes de agua para consumo humano de Arteaga. Este tipo de accidentes y las consecuencias que pueden tener al encadenarse con otros fenómenos perturbadores, han sido atendidos de inmediato, a fin de evitar mayores riesgos y complicaciones a la población
18 1.- D I A G N Ó S T I C O 15
19 1.- D I A G N Ó S T I C O 16 17
20 18
21 2.- V I S I Ó N Y M I S I Ó N 19
22 2.- V I S I Ó N Y M I S I Ó N 20
23 3.- O B J E T I V O G E N E R A L 21
24 3.- O B J E T I V O G E N E R A L Mejorar la oportunidad y los mecanismos de atención a la población en situaciones de riesgo por siniestros o fenómenos naturales. Objetivo Estratégico 3.1 Instrumentar acciones de prevención y planeación, ante la presencia de fenómenos perturbadores con la participación de todas las dependencias, a través del Atlas Estatal de Riesgos. Línea de Acción Finiquitar la primera etapa del Atlas Estatal de Riesgos. Indicador: Concluir el proceso de transferencia para el uso del mismo. Línea de Acción Contar con el personal especializado para la actualización y desarrollo futuro del Atlas. Indicador: Contratar preparar y desarrollar al personal especializado para el manejo y administración del Atlas. Línea de Acción Generar usuarios y claves de acceso vía internet, para dependencias y municipios, con el fin de permitir la consulta y la actualización de información desde su origen. Indicador: Entregar al menos a 16 dependencias y 38 municipios las claves de acceso al sistema. Línea de Acción Publicar el Atlas en internet, como una herramienta de consulta para la población en general. Indicador: Publicar el Atlas en internet y permitir su consulta pública. Línea de Acción Generar la información de riesgos de todos los municipios y mantenerla actualizada. Indicador: Cargar al sistema del Atlas la información de riesgos elaborada por los 38 municipios del estado. 22
25 Línea de Acción Elaborar y mantener actualizados los planes de respuesta específicos para los diferentes fenómenos perturbadores. Indicador: Elaborar, actualizar e integrar al sistema del Atlas los planes de respuesta para los fenómenos de lluvias extremas, sequía, helada severa, granizada severa, incendios forestales y contingencia epidemiológica. Línea de Acción Elaborar y mantener actualizados los planes de respuesta para las diferentes temporadas del año. Indicador: Elaborar, actualizar e integrar al sistema del Atlas los planes de respuesta para temporada de lluvias, invernal, semana santa y fiestas patrias. Línea de Acción Elaborar y mantener actualizados los planes de respuesta para fenómenos perturbadores recurrentes y zonas de riesgo específicas. Indicador: Elaborar y actualizar los planes de respuesta para fenómenos perturbadores recurrentes y zonas de riesgo específicas. Línea de Acción Diseñar la segunda etapa del Atlas. Indicador: Elaborar el proyecto ejecutivo de la segunda etapa del Atlas. Línea de Acción Gestionar recursos para la realización de la segunda etapa del Atlas ante el Fondo de Prevención de Desastres (FOPREDEN). Indicador: Presentar el proyecto ejecutivo de la segunda etapa del Atlas al Fondo de Prevención de Desastres (FOPREDEN). Objetivo Estratégico 3.2 Involucrar a la ciudadanía en las acciones de prevención y en las de combate de los efectos de siniestros y fenómenos naturales. Línea de Acción Instalar el Consejo Estatal de Protección Civil, con la participación de los sectores público, social y privado. Indicador: La instalación formal del Consejo Estatal de Protección Civil. Línea de Acción Sesionar ordinariamente, en tres ocasiones cada año. En dichas sesiones, se revisarán los avances y logros operativos; el cumplimiento del Programa Especial de Protección Civil y se propondrán acciones de prevención. Indicador: Realizar tres sesiones ordinarias al año. 23
26 Línea de Acción Sesionar de manera extraordinaria en caso de emergencia o desastre mayor, para analizar la problemática y proponer acciones para la mitigación de los efectos del fenómeno. Indicador: Realizar sesiones extraordinarias en caso de Emergencia o desastre mayor. Objetivo Estratégico 3.3 Fortalecer a los grupos responsables de atender a la población en situaciones de riesgo por siniestros o fenómenos naturales. Línea de Acción Adquirir equipo de respuesta, de transporte de personal y de carga para la atención a la población en las contingencias que se presenten. Indicador: Comprar equipo de respuesta que permita una adecuada atención a la población en caso de emergencia o desastre. Línea de Acción Capacitar al personal de los grupos responsables de la atención a la población en caso de emergencia o desastre, tanto en cuestiones técnicas como operativas. Indicador: Capacitar anualmente un mínimo de 30 personas miembros de grupos responsables de la atención a la población en caso de emergencia o desastre. Línea de Acción Fomentar la investigación y estudio para la implementación de equipos, dispositivos y obras para la prevención o el auxilio a la población ante riesgos y desastres. Indicador: Renovar la flotilla vehicular actual y adquirir equipo de carga. Línea de Acción Promover e incentivar la certificación de los funcionarios encargados de la protección civil. Indicador: Realización de al menos dos proyectos preventivos factibles de ser presentados al Fondo de Prevención de Desastres Naturales. 24
27 Objetivo Estratégico 3.4 Fomentar entre la población la cultura de protección civil y la autoprotección. Línea de Acción Crear un sistema de información para difundir programas y alertas a la comunidad. Indicador: Contar con un espacio en Twitter y una página web de la unidad estatal de protección civil. Línea de Acción Proporcionar información meteorológica y de alertamiento a la población, por medios impresos, radiales, electrónicos o mediante redes sociales. Indicador: Publicar diariamente información meteorológica y, en su caso, de alertamiento. Línea de Acción Promover la creación de unidades internas de protección civil en las unidades administrativas del sector público. Indicador: Contar con Unidades Internas de Protección Civil en todas las dependencias estatales. Línea de Acción Crear una biblioteca física y virtual para la consulta y desarrollo de proyectos. Indicador: Contar con una biblioteca física y una virtual. Línea de Acción Transmitir la cultura de protección civil y la autoprotección entre la población. Indicador: Elaboración y difusión de material alusivo de manera escrita, radial y televisiva. Línea de Acción Promover la creación de unidades internas de protección civil en las escuelas de todos los niveles. Indicador: Suscripción de convenio de colaboración con la Secretaría de Educación para la creación de unidades internas de protección civil en las escuelas de todos los niveles. Línea de Acción Desarrollar programas educativos de fomento a la cultura de la protección civil y la autoprotección dirigidos a la población escolar. Indicador: Publicación de materiales de apoyo dirigidos a la población escolar. 25
28 Línea de Acción Desarrollar programas informativos dirigidos a la población abierta sobre prevención y colaboración en caso de desastres. Indicador: Elaboración y difusión de material informativo en caso de desastres. Línea de Acción Promover la estrategia de gestión integral del riesgo en el sector privado. Indicador: Hacer obligatorio para los establecimientos de alto riesgo el contar con seguros de responsabilidad civil. Línea de Acción Capacitar personal multiplicador para la instrucción de cultura de la protección civil en dependencias estatales. Indicador: Capacitar anualmente por lo menos a 20 instructores de dependencias estatales. Objetivo Estratégico 3.5 Incrementar la capacidad de respuesta ante la presencia de fenómenos perturbadores en beneficio de la población. Línea de Acción Fortalecer la estructura orgánica del órgano encargado de la protección civil. Indicador: Elaboración de una nueva estructura orgánica de la unidad estatal de protección civil y contar con el personal necesario. Línea de Acción Contar con un padrón actualizado de refugios temporales, sus capacidades, servicios y disponibilidad. Indicador: Elaborar el padrón de refugios temporales e integrarlo al sistema del Atlas Línea de Acción Contar con una reserva estratégica de materiales de apoyo a la sociedad en caso de desastre y para el equipamiento de refugios temporales. Indicador: Adquisición de colchonetas, cobertores, catres, despensas y otros implementos necesarios en caso de emergencia o desastre. 26
29 Línea de Acción Gestionar recursos ante el Fondo de Prevención de Desastres (FOPREDEN).para la adquisición de un radar Dopler que permita la detección de condiciones meteorológicas extremas en todo el estado. Indicador: Realizar el proyecto preventivo para la adquisición de un radar Dopler y presentarlo al Fondo de Prevención de Desastres. Línea de Acción Capacitar al personal responsable de refugios temporales y centros de acopio. Indicador: Capacitar a todos los responsables de refugios temporales y centros de acopio. Línea de Acción Consolidar y reforzar financieramente el Fondo de Contingencias del Estado. Indicador: Revisión de los términos del fideicomiso existente y reforzar financieramente el Fondo de Contingencias del Estado. Línea de Acción Reforzar financieramente a la instancia responsable de la protección civil en el estado. Indicador: Asignar partidas presupuestales específicas para protección civil. Línea de Acción Crear una partida presupuestal para proyectos preventivos del FOPREDEN. Indicador: Contar con una partida presupuestal para proyectos del Fondo de Prevención de Desastres. Línea de Acción Realizar talleres de capacitación sobre continuidad de operaciones en caso de emergencias mayores o desastres, dirigidos a mandos superiores del estado y de los municipios. Indicador: Capacitar en continuidad de operaciones a los mandos medios y superiores del estado y de los municipios. Línea de Acción Promover la creación formal de unidades de protección civil en los 38 municipios del estado. Indicador: Contar con 38 unidades municipales de protección civil. 27
30 Línea de Acción Fortalecer a la instancia estatal responsable de la protección civil con personal técnico, administrativo y operativo. Indicador: Incrementar las plazas laborales asignadas a protección civil, para completar la estructura orgánica con el fin de reforzar las oficinas centrales y crear coordinaciones regionales para incrementar la presencia en el estado y cumplir los objetivos. Línea de Acción Integrar la estrategia de gestión integral del riesgo en el sector público estatal. Indicador: Realización del proyecto de gestión integral del riesgo en el sector público estatal y presentarlo al Fondo de Prevención de Desastres Naturales. Línea de Acción Fortalecer los niveles de resiliencia municipal y estatal, mediante el conocimiento del riesgo y el incremento de las capacidades institucionales. Indicador: Promover la realización de acciones tendientes a minimizar los daños en caso de desastre y fortalecer la organización para la respuesta ordenada. Línea de Acción Gestionar recursos ante la federación, para proyectos preventivos que permitan disminuir los riesgos para la población del estado. Indicador: Realizar proyectos y presentarlos al Fondo de Prevención de Desastres. Línea de Acción Implementar la primera etapa del sistema de monitoreo meteorológico del estado y de alertamiento para zonas habitacionales. Indicador: Implementar la primera etapa del sistema de monitoreo meteorológico del estado y de alertamiento para zonas habitacionales. 28
31 Objetivo Estratégico 3.6 Lograr que la ciudadanía cumpla con la normatividad en forma consciente y responsable. Línea de Acción Modernizar el marco normativo de la protección civil, mediante la actualización de la Ley de Protección Civil para el Estado de Coahuila. Indicador: Proponer y en su caso publicar una nueva Ley de Protección Civil para el Estado de Coahuila. Línea de Acción Elaborar el Reglamento de la Ley de Protección Civil para el Estado de Coahuila. Indicador: Proponer y en su caso publicar el Reglamento de la Ley de Protección Civil para el Estado de Coahuila. Línea de Acción Elaborar el Reglamento Interior de la instancia estatal responsable de la Protección Civil. Indicador: Proponer y en su caso publicar el Reglamento Interior de la instancia estatal responsable de la Protección Civil. Línea de Acción Elaborar el Reglamento Municipal de Protección Civil, aplicable a todos los municipios del estado. Indicador: Proponer y en su caso publicar el Reglamento Municipal de Protección Civil, aplicable a todos los municipios del estado. Línea de Acción Fomentar la prestación de servicios profesionales de protección civil. Indicador: Incrementar el número de prestadores de servicios de protección civil registrados. Línea de Acción Supervisar, verificar y/o inspeccionar establecimientos de alto riesgo para reducir el riesgo a la población. Indicador: Supervisar, verificar y/o inspeccionar anualmente un mínimo de 50 establecimientos de alto riesgo. 29
32 Línea de Acción Modernizar y simplificar los mecanismos y los procesos de atención al público. Indicador: Realizar una reingeniería de procesos para mejorar la atención al público. Línea de Acción Promover convenios de coordinación con los municipios a efecto de dar cumplimiento a la normatividad de protección civil federal y estatal. Indicador: Suscripción de convenios de coordinación con los 38 municipios del estado. 30
33 4.- P R O Y E C T O S E S T R A T É G I C O S 31
34 4.- P R O Y E C T O S E S T R A T É G I C O S Red Estatal de Meteorología: La adquisición, instalación y operación de esta infraestructura, permitirá contar con herramientas de pronóstico y seguimiento de condiciones climatológicas en todo el territorio del estado, con ello, se incrementarán las probabilidades de alertar oportunamente a la población y prevenir situaciones de riesgo por fenómenos perturbadores de naturaleza hidrometeorológica. Red Estatal de Meteorología: La adquisición, instalación y operación de esta infraestructura, permitirá contar con herramientas de pronóstico y seguimiento de condiciones climatológicas en todo el territorio del estado, con ello, se incrementarán las probabilidades de alertar oportunamente a la población y prevenir situaciones de riesgo Escuela Estatal por fenómenos de Protección perturbadores Civil: La creación de naturaleza y operación hidrometeorológica. de ésta institución, permitirá mejorar y homologar las capacidades de respuesta de los elementos de protección civil y del sector público en general. Además, su incorporación a la Escuela Nacional, facilitará el intercambio de experiencias e incrementará el número de cursos especializados a ofertar. Coordinaciones Regionales: La creación de estas oficinas en las diversas regiones del estado, facilitará el flujo de información, el trabajo coordinado con los municipios, la homologación de criterios y mejorará la atención al público. 32
35 5.- S E G U I M I E N T O Y E V A L U A C I Ó N 33
36 Programa Especial de Protección Civil S E G U I M I E N T O Y E V A L U A C I Ó N El seguimiento de la instrumentación y cumplimiento de las líneas de acción del presente Programa Especial de Protección Civil, se realizará como parte del orden del día de todas las reuniones ordinarias del Consejo Estatal y en aquellas extraordinarias en que sea posible incluirlo. Red Estatal de Meteorología: La adquisición, instalación y operación de esta infraestructura, permitirá contar con herramientas de pronóstico y seguimiento de condiciones climatológicas en todo el Para tal efecto, la autoridad estatal de protección civil, preparará un informe detallado de la situación que guarda cada una de las líneas de acción y lo presentará al pleno del Consejo. Este órgano colegiado, compuesto por los sectores público, social y privado evaluará los avances e impulsará la realización de las funciones sustantivas de la protección civil en la entidad. 34
37
38
PROGRAMA DE PROTECCIÓN CIVIL PARA EL MUNICIPIO DE COLÓN, QUERÉTARO. INDICE. Presentación 2-4. Marco Jurídico 4-5. Diagnostico 5-6
APROBADO EN SESIÓN ORDINARIA DE CABILDO DE FECHA 22 (VEINTIDÓS) DE ENERO DE DOS MIL QUINCE. PUBLICADO EN LA SOMBRA DE ARTEAGA EL DÍA 17 DE JULIO DE 2015. PROGRAMA DE PROTECCIÓN CIVIL PARA EL MUNICIPIO
Más detallesMETAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS.
METAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS. Durante el 2004, BANOBRAS buscará cumplir con su misión de financiar el desarrollo de infraestructura
Más detallesLa Estrategia de Cambio Climático del Sector Salud en el Marco del Programa Especial de Cambio Climático
REUNIÓN DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS ENTRE LOS ESTADOS DEL GOLFO Y EL CARIBE MEXICANO SOBRE LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN LA SALUD La Estrategia de Cambio Climático del Sector Salud en el Marco
Más detallesCOORDINACIÓN ESTATAL DE PROTECCIÓN CIVIL MORELOS
COORDINACIÓN ESTATAL DE PROTECCIÓN CIVIL MORELOS COORDINACIÓN ESTATAL DE PROTECCIÓN CIVIL MORELOS. QUIENES SOMOS: La Coordinación Estatal de Protección Civil, es un organismo público descentralizado, con
Más detallesCARACTERÍSTICAS DEL IMPACTO SOCIOECONÓMICO DE LOS PRINCIPALES DESASTRES OCURRIDOS EN MÉXICO EN EL PERÍODO
- Junio de 2013 - Marzo de 1982 * CARACTERÍSTICAS DEL IMPACTO SOCIOECONÓMICO DE LOS PRINCIPALES DESASTRES OCURRIDOS EN MÉXICO EN EL PERÍODO 1980-99 * CARACTERÍSTICAS DEL IMPACTO SOCIOECONÓMICO DE LOS
Más detallesH. AYUNTAMIENTO DE PLAYAS DE ROSARITO
H. AYUNTAMIENTO DE PLAYAS DE ROSARITO TESORERÍA MUNICIPAL PRESUPUESTO DE EGRESOS APERTURA PROGRAMÁTICA DATOS GENERALES de Ejecución: Inicio: Proyecto: PREVENCIÓN, PLANEACIÓN Y DIFUCIÓN INTEGRAL DE PROTECCIÓN
Más detallesEJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS.
EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS. Estrategia 1.1 Reformas estructurales y operativas. Objetivo 1.1.1 Rediseñar la secretaría de seguridad pública para contar con una corporación moderna
Más detallesPlan Nacional de Desarrollo:
Ley de Planeación: n: Contiene las normas y principios básicos conforme a los cuales se llevará a cabo la planeación nacional del desarrollo y encauzar, en función de ésta, las actividades de la Administración
Más detallesUnidad Estatal de Protección Civil Puebla Catálogo de Capacitación 2009
CURSO: BÁSICO DEL SISTEMA NACIONAL DE PROTECCIÓN CIVIL (SINAPROC) Este curso le proporciona al participante la información elemental sobre el Sistema Nacional de Protección Civil. En él se explican los
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL AREA DE ATENCION Y PARTICIPACION CIUADANA
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL AREA DE ATENCION Y PARTICIPACION CIUADANA Área que genero la información: Atención y Participación Ciudadana Funcionario encargado de generar la información: Misael Martínez
Más detallesCOORDINACIÓN ESTATAL DE PROTECCIÓN CIVIL ÁREA DE CAPACITACIÓN Í N D I C E
Í N D I C E 1. SEÑALES Y AVISOS EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL 2. BRIGADAS DE PROTECCIÓN CIVIL 3. PRIMEROS AUXILIOS 4. PREVENCIÓN Y COMBATE DE FUEGO 5. SIMULACROS DE EVACUACIÓN 6. PLAN DE EMERGENCIA FAMILIAR
Más detallesManual de Organización. de la Coordinación General de la. Comisión de Planeación para el. Desarrollo del Municipio
Manual de Organización de la Coordinación General de la Comisión de Planeación para el Desarrollo del Municipio 2 Índice Nº de Hoja Introducción 4 Autorizaciones 5 I.- Antecedentes Históricos 6 II.- Base
Más detallesXIII. Las demás que determinen otras disposiciones jurídicas aplicables o le delegue el Secretario.
SUBSECRETARÍA DE FOMENTO EMPRESARIAL de acuerdo al reglamento interior I. Implementar y dirigir la política en materia de atracción, fomento y promoción de proyectos de inversión, en los términos de la
Más detallesVIII. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES NATURALES
VIII. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES NATURALES A fin de afrontar de una manera integral los desastres naturales, la estrategia de la presente Administración reconoce que la vulnerabilidad de México
Más detallesUNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA DIRECTOR DE PLANEACION RECTORIA RECTOR BOGOTA D.C.
23/0/996 26//200 / 9 RECTOR Profesional en carreras administrativas. Cursos de formación y actualización en procesos administrativos, especialización en procesos de Planeación, formulación de proyectos,
Más detallesNombre del cargo. coordinación interinstitucional, la planeación y dirección de programas educativ os de Nivel:
MUNICIPIO DE ENVIGADO DESCRIPCIÓN DE CARGO IDENTIFICACIÓN MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Nombre del cargo Recepcionar y orientar a la familia como soporte en proceso reeducativo del joven, PROFESIONAL UNIVERSITARIO
Más detallesJudith Domínguez Gerencia de Políticas Públicas y Marco Legal Subdirección General de Planeación
Judith Domínguez Gerencia de Políticas Públicas y Marco Legal Subdirección General de Planeación Planeación y herramientas de apoyo para la toma de decisión para mejorar respuestas a la variabilidad climática,
Más detallesCONTRALORIA MUNICIPAL I.-OBJETIVOS
I.-OBJETIVOS Planear, evaluar, coordinar e implementar sistemas operativos, administrativos y legales, que permitan el control y vigilancia de los procesos; para garantizar el ejercicio correcto de los
Más detallesANEXO 1 POLÍTICA DE IGUALDAD DE GÉNERO Y NO DISCRIMINACIÓN DEL INSTITUTO NACIONAL ELECTORAL
ANEXO 1 POLÍTICA DE IGUALDAD DE GÉNERO Y NO DISCRIMINACIÓN DEL INSTITUTO NACIONAL ELECTORAL Presentación La presente política institucional responde al mandato constitucional y convencional de garantizar
Más detallesPropuestas Educativas para Gobiernos Municipales
Propuestas Educativas para Gobiernos Municipales Julio de 2012 Propuestas Educativas para Gobiernos Municipales 1 Punto de partida Por su cercanía a la ciudadanía, la autoridad municipal puede convertirse
Más detallesPROTOCOLO METODOLÓGICO: UNIDAD ESPECIALIZADA DE LA POLICIA PARA LA ATENCION DE LA VIOLENCIA FAMILIAR Y VIOLENCIA DE GENERO
PROTOCOLO METODOLÓGICO: UNIDAD ESPECIALIZADA DE LA POLICIA PARA LA ATENCION DE LA VIOLENCIA FAMILIAR Y VIOLENCIA DE GENERO ACAPULCO, GRO., JUNIO 2012 PRESENTACIÓN Este protocolo fundamenta y describe la
Más detallesGobierno del Distrito Federal Secretaria de Transportes y Vialidad CLAVE MX09GDF01-STVI10-10 CUADRO GENERAL DE CLASIFICACIÓN ARCHIVISTICA
CUADRO GENERAL DE CLASIFICACIÓN ARCHIVISTICA Coordinar el desarrollo de programas de OFICI A DE LA impacto vial, encaminados a disminuir TRA SPORTES Y -10 DE APOYO 500 C. DIRECTORA la problemática del
Más detallesANALISIS PROGRAMATICO DE METAS
02 DESARROLLO SOCIAL 438,352,452.00 02 VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD 280,000,000.00 0503 SUBSECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO 55,000,000.00 KF87 MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA 40,000,000.00 1.3.1 IMPULSAR
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ÍNDICE I. PRESENTACIÓN II. OBJETIVO III. MARCO JURÍDICO IV. DESCRIPCION DE PROCEDIMIENTO V. ORGANIGRAMA Página 1 de 11 I. PRESENTACIÓN La secretaría Particular es un área creada
Más detallesFecha de Término. Resultados Esperados Asegurar que las inversiones. realizadas por el
Aspectos institucionales SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE INFORMES Y EVALUACIONES Secretaría de Desarrollo Social AVANCES DE ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA 2007-2008 PROGRAMA
Más detallesPlan de Acción :
Consejo Consultivo de las EMT Plan de Acción 2014-: Marco regulatorio y simplificación de trámites Enero Tareas y roles a desarrollar en las Mesas MIPYME (segundo ciclo) Acompañar el desarrollo e implementación
Más detallesMANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO
MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO 1 ÍNDICE I. Presentación II. III. IV. Fundamentación Jurídica Objetivo Glosario V. Tipos de documentos a Integrar VI.
Más detallesPrograma de Financiamiento para la Asistencia e integración Social (PROFAIS) en el Distrito Federal 2010
Programa de Financiamiento para la Asistencia e integración Social (PROFAIS) en el Distrito Federal 2010 Unidad administrativa responsable del programa la Dirección General del Instituto de Asistencia
Más detallesREGLAMENTO INTERNO DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES DE XICOTEPEC.
REGLAMENTO INTERNO DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES DE XICOTEPEC. ACUERDO de la Junta de Cabildo del Honorable Ayuntamiento Municipal de fecha 15 de febrero de 2014, que expide el REGLAMENTO INTERNO
Más detallesIntroducción de la Gestión Integral del Riesgo en México. Foro sobre el Manejo Integral del Riesgo de Desastres
Introducción de la Gestión Integral del Riesgo en México Foro sobre el Manejo Integral del Riesgo de Desastres Tegucigalpa, Honduras, 2 de agosto de 2012 Reflexión inicial LOS DESASTRES SON CADA VEZ MÁS
Más detallesInstituto Materno Infantil del Estado de México. Comité Interno de Mejora Regulatoria Programa Anual 2013
Instituto Materno Infantil del Estado de México Comité Interno de Mejora Regulatoria Programa Anual 2013 PROGRAMA ANUAL 2013 DEL COMITÉ INTERNO DE MEJORA REGULATORIA DEL INSTITUTO MATERNO INFANTIL DEL
Más detallesPROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE LA POLÍTICA DE IGUALDAD DE GÉNERO DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA 2014
PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE LA POLÍTICA DE IGUALDAD DE GÉNERO DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA 2014 La Secretaría de Educación Pública, en el Marco del Federalismo Educativo, ha considerado importante
Más detallesCoordinación Estatal de Protección Civil
Coordinación Estatal de Protección Civil La Coordinación Estatal de Protección Civil, es la dependencia responsable de dirigir los mecanismos y políticas de prevención y atención de los riesgos de desastres,
Más detallesDESCRIPCIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
Jefe del Departamento de Documentación y Biblioteca DESCRIPCIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DENOMINACIÓN DEL PUESTO: CATEGORÍA: UBICACIÓN: PUESTO DE JEFE INMEDIATO: Jefe del Departamento de Documentación
Más detallesEntidad: Coordinación del Sistema Estatal de Promoción del Empleo y Desarrollo Comunitario del Gobierno del Estado. Planes y Programas 2012
Eje rector. 04 Programa. Desarrollo y crecimiento sustentable. Subprograma. Crecimiento, inversión y empleo. Misión Institucional. Somos una institución comprometida con el desarrollo humano y social de
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN ARCHIVO GENERAL DEL PODER LEGISLATIVO
PODER LEGISLATIVO DEL ESTADO DE MÉXICO Secretaría de Administración y Finanzas Coordinación de Normatividad y Desarrollo Administrativo ARCHIVO GENERAL DEL PODER LEGISLATIVO TOLUCA DE LERDO, MÉXICO JUNIO
Más detallesPolítica Institucional de Recursos Humanos
Página 1 de 5 CONTROL DE FIRMAS Elaboración Ing. Víctor Leonardo Beltrán Sánchez de Aparicio Subdirección de Revisión Lic. Rebeca Josefina Molina Freaner Directora de Planeación, Administración, Evaluación
Más detallesManual de Organización
Pág. 284 ORGANIGRAMA ESPECÍFICO SECRETARÍA DE EQUIDAD DE GÉNERO Pág. 285 SECRETARÍA DE EQUIDAD DE GÉNERO ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina de la Presidencia ÓRGANOS DEPENDIENTES: Dirección de Fomento a la
Más detallesCoordinación de Relaciones Publicas INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN El presente Manual tiene como finalidad, contribuir al proyecto de Modernización Administrativa del Gobierno Municipal del período 2004-2007, entendiendo por modernidad los conceptos de: Servicio
Más detallesSISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN, RIESGOS Y CONTINUIDAD DE NEGOCIOS
Sistemas de Gestión BANCO CENTRAL DE CHILE SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN, RIESGOS Y CONTINUIDAD DE NEGOCIOS I. INTRODUCCIÓN El Banco Central de Chile pone a disposición de todas sus
Más detallesUNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN.
Código MFCTRL-APM/14-18 Página 1 de 15 UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN. OBJETIVO Garantizar el derecho de acceso a la pública a la población que a través de la supervisión permanente
Más detallesRevisión al 15 de Noviembre del /28
Resultado de la revisión al estado que guarda la publicación, a través de medios electrónicos, del Informe de Avance de Gestión Financiera correspondiente al Tercer Trimestre del ejercicio 2013 Revisión
Más detallesCONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN
CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN 1. El Sistema Nacional de Planificación del Consejo de la Judicatura Es el conjunto ordenado de
Más detallesSEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
GRADO MEDIO Técnico en Emergencias y Protección Civil GRADO SUPERIOR Técnico Superior en Coordinación de Emergencias y Protección Civil Técnico Superior en Educación y Control Ambiental Página 1 de 5 TÉCNICO
Más detallesPROCEDIMIENTO ESTRATEGIA DE CORRESPONSABILIDAD PROCESO GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL
PÁGINA 1 de 5 Nación 1. OBJETIVO Prestar asistencia técnica a las entidades territoriales en la reglamentación e implementación de, procedimientos, criterios y mecanismos establecidos por el decreto reglamentario
Más detallesLa administración de documentos en el INEGI, resultados y retos. Diciembre, 2008.
La administración de documentos en el INEGI, resultados y retos Diciembre, 2008. Introducción La organización y conservación de archivos del INEGI iniciada en 2004 replanteó los procedimientos utilizados
Más detallesPrograma Nacional Contra la Sequía Pronacose
Programa Nacional Contra la Sequía Pronacose Ing. Mario López Pérez Fortaleza, Brazil December 4-6,2013 México en cifras 1964 miles de km 2 112.3 millones de habitantes Densidad 58 hab/km 2 Recarga media
Más detallesGESTION DE RIESGO AGROPECUARIO EN BOLIVIA
ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA GESTION DE RIESGO AGROPECUARIO EN BOLIVIA 8 y 9 de junio, Asunción Paraguay MARCO LEGAL CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO Artículo 16, párrafos I y II, toda persona tiene
Más detallesOficina Control Interno
Oficina Control Interno Misión La Oficina de Control Interno de la Empresa Social del Estado E.S.E. Hospital San Rafael de Chinú, tiene como Misión definir y evaluar en forma independiente y coordinada
Más detallesSistema Nacional Descentralizado de Gestión de Riesgos - Ecuador
Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe Latin American and Caribbean Economic System Sistema Econômico Latino-Americano e do Caribe Système Economique Latinoaméricain et Caribéen Sistema Nacional
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014 PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR 2014 2017 Objetivo 10: Políticas: Impulsar la transformación de la matriz productiva. 10.1. Diversificar y generar mayor valor agregado
Más detallesDirección de Obras Publicas y Servicios
INTRODUCCIÓN El presente Manual tiene como finalidad, contribuir al proyecto de Modernización Administrativa del Gobierno Municipal del período 2004-2007, entendiendo por modernidad los conceptos de: Servicio
Más detallesESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES SECRETARÍA DE JUNTA DIRECTIVA Grabación, elaboración y redacción de Actas de Sesiones de Junta Directiva, así como la custodiar y conservación de las mismas.
Más detallesFracción IV. A) Normas Básicas de Competencias.
A) s. La Secretaría de Desarrollo Social es la dependencia encargada de establecer las políticas públicas orientadas a proponer, promover y realizar en el Municipio programas y proyectos de asistencia
Más detallesGobierno del Estado de Puebla. Presupuesto Ciudadano
Gobierno del Estado de Puebla 2013 2013 En qué gasta el Gobierno tu dinero? Qué es el? A todos los poblanos nos interesa conocer qué hace el Gobierno con los recursos que pagamos a través de nuestros
Más detallesToda perturbación parcial o total de la empresa que pueda poner en peligro su estabilidad y que pueda requerir para su manejo recursos y
Toda perturbación parcial o total de la empresa que pueda poner en peligro su estabilidad y que pueda requerir para su manejo recursos y procedimientos diferentes y/o superiores a los normalmente utilizados
Más detallesFUNCIONES ESPECÍFICAS (RESPONSABILIDAD)
IDENTIFICACIÓN Nombre del cargo Técnico Operativo Nivel: Técnico Código y Grado 314-02 Naturaleza del Cargo: Carrera Administrativa Clase: Tiempo Completo MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Realizar labores
Más detallesPrograma Certificación Ambiental de Escuelas. Prueba piloto nacional
Programa Certificación Ambiental de Escuelas Prueba piloto nacional Propósito: Promover que las escuelas de educación básica y media superior impulsen acciones integrales de gestión ambiental con la participación
Más detallesDirector Comercial Regional. Subdirector General de Comercial. Subdirector General de Comercial
A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Director Comercial Regional B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones X Administrativa Sustantiva Órgano
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL (PESV)
PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL (PESV) DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN RESOLUCION 1565 JUNIO 6 DE 2014, LEY 1503 DICIEMBRE 29 DE 2011 y DECRETO 2852 DEL 2013 INTRODUCCIÓN Todos los años fallecen más de 1,2
Más detallesSistema Nacional de Investigación en salud en Perú
Sistema Nacional de Investigación en salud en Perú 2010 SISTEMA DE INVESTIGACION EN SALUD: DEFINICIÓN Las personas, instituciones y actividades cuyo propósito primario en relación con la investigación,
Más detallesUniversidad Nacional de Asunción FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
1. Misión del Área Administrar la tarea educativa, a través de la conducción de los procesos de enseñanza-aprendizaje y de evaluación, así como los relativos al registro y control académico y escolar,
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA DE ACCESO A LA INFORMACION
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA DE ACCESO A LA INFORMACION Introducción: La Oficina de Acceso a la Información Pública (OAI) es un órgano de apoyo a las entidades públicas y privadas que reciben contribuciones
Más detallesEntidad: Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas 2015.
Misión Es un instituto de capacitación y formación con cobertura estatal, que ofrece cursos y especialidades con validez oficial, dirigidos a personas mayores de 15 años interesadas en incorporarse al
Más detallesEstrategia Prospectiva frente al Cambio Climático. Propuesta de acción Coordinada SDR/CGD.
Estrategia Prospectiva frente al Cambio Climático. Propuesta de acción Coordinada SDR/CGD. Dirección General de Atención al Cambio Climático Marzo de 2014 1 Contenido 1. Objetivos 2. Propuesta de Organización
Más detallesElaboración de un Plan de Seguridad
Elaboración de un Plan de Seguridad Elaboración de un Plan de Seguridad Definición Es un documento que debe establecer escenario y objetivos específicos que deriven de la asignación de tareas, responsabilidades
Más detallesACUERDO MINISTERIAL No Guatemala, 18 de marzo de EL MINISTRO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL CONSIDERANDO: CONSIDERANDO:
ACUERDO MINISTERIAL No. 595-2010 Guatemala, 18 de marzo de 2010. EL MINISTRO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL CONSIDERANDO: Que de conformidad con el Código de Salud, el Estado a través del Ministerio
Más detallesINSTITUTO FEDERAL ELECTORAL
INSTITUTO FEDERAL ELECTORAL Dirección Ejecutiva del Servicio Profesional Juntas Locales Ejecutivas Dirección Ejecutiva del Servicio Profesional INFORMACIÓN GENERAL DE LA VACANTE Nombre del cargo o JEFE
Más detallesMANEJO DE EMERGENCIAS TRANSFRONTERIZAS
MANEJO DE EMERGENCIAS TRANSFRONTERIZAS LA EXPERIENCIA DEL ESTADO DE COAHUILA El Estado de Coahuila realizó a partir del 2004 y hasta 2009, cinco simulacros binacionales de manera conjunta con: ENVIROMENTAL
Más detallesPROYECTO CERO HALLAZGOS POR PARTE DE LOS ENTES DE CONTROL JOHANA LEÓN JAIMES DIRECTORA CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN DE GESTIÓN
PROYECTO CERO HALLAZGOS POR PARTE DE LOS ENTES DE CONTROL JOHANA LEÓN JAIMES DIRECTORA CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN DE GESTIÓN UNIVESIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN
Más detallesRESUMEN EJECUTIVO Ficha Ambiental y Plan de Manejo del CENTRO COMERCIAL GRANADOS PLAZA
Marzo, 2015 Ficha Ambiental y Plan de Manejo del CENTRO COMERCIAL GRANADOS PLAZA Preparado para: Elaborado por: KUUSA Soluciones Ambientales FICHA Y PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL CENTRO COMERCIAL GRANADOS
Más detallesCOMISIÓN PARA LA JUVENTUD Y EL DEPORTE DE QUINTANA ROO MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO OBJETIVOS Y METAS
1 DE 8 MISIÓN VISIÓN EJE OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA LINEA DE ACCIÓN Prestar atención y servicios integrales a la juventud y el deporte de Quintana Roo, para fomentar entre la población la práctica
Más detalles1.3 DENOMINACION: Asesor. Cargo de libre nombramiento y remoción
1.1 NIVEL: Asesor 1.2 CODIGO: 105 1.3 DENOMINACION: Asesor. Cargo de libre nombramiento y remoción 1.4 GRADOS: 01,02,03,04,05,06,07,08,09 y 10 1.5 OBJETIVO BASICO DEL CARGO Asesorar a las directivas de
Más detallesINSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE CHIAPAS A.C.
INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE CHIAPAS A.C. Estimado amigo. En 1989, tuve la oportunidad de participar en los primeros años de vida del Instituto de Administración Pública del Estado
Más detallesII.- MARCO JURÍDICO. Constitución Política de Los Estados Unidos Mexicanos. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público
I.- INTRODUCCIÓN La Dirección de Adquisiciones fue creada para llevar a cabo las adquisiciones, arrendamientos y contratación de servicios que requiera el Municipio mediante la aplicación de procesos licitatorios
Más detallesObjetivo Orientar a las dependencias del Gobierno Municipal hacia lo estratégico asegurando su efectividad operativa.
EJE TEMÁTICO 5. GOBIERNO HONESTO Y EFICIENTE Estrategia 5.1 Gobierno Estratégico que logra resultados Objetivo 5.1.1 Orientar a las dependencias del Gobierno Municipal hacia lo estratégico asegurando su
Más detallesH. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE COATLAN DEL RIO, MORELOS
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE COATLAN DEL RIO, MORELOS 2013 2015 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2015 Elabora Autoriza C. VIOLETA ORIHUELA LOPEZ Directora de la Dirección de Asuntos de la Mujer Lic. Juan
Más detallesPROYECTO DE PREVENCION Y ATENCION DE RIESGOS Y DESASTRES
PROYECTO DE PREVENCION Y ATENCION DE RIESGOS Y DESASTRES RESPONSABLES Angélica Barrero Lozano Carlos Martínez Gildardo Barreto Inés Arcila Juan Carlos Angulo López Magdalena Figueroa Martínez Milton Alfonso
Más detallesPlan de Contingencias
Plan de Contingencias Normatividad y Cumplimiento Agosto 2011 Ing. Pedro Iparraguirre Contingencia i Definición.- Posibilidad d que suceda alguna cosa; problema o hecho h que se presente de forma imprevista.
Más detallesH. AYUNTAMIENTO DE SAN IGNACIO MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS
H. AYUNTAMIENTO DE SAN IGNACIO MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA 2014-2016 Contenido a).-introducción. b).- Objetivo del manual. c).- Antecedentes, d}.- Marco jurídico. e).- Misión, Visión. f).- Estructura
Más detallesen materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1, 4.2 y 4.4)
Foro Administración de seguimiento de y los reflexión Recursos de las Humanos estrategias en materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1,
Más detallesManual de Organización de Participación Ciudadana y Organización Social
Manual de Organización de ENERO 2015 1 Social Municipal Manual de Organización de Desarrollo Social Municipal C. José Emiliano Márquez Hernández C. Herón Ortiz Ortega C. Gloria Ortiz Cruz Jefe del Departamento
Más detallesManual Único de Procesos
I. MARCO JURÍDICO-ADMINISTRATIVO Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Diario Oficial de la Federación, 5 de febrero de 1917. Reformas y adiciones. Constitución Política del Estado Libre
Más detallesManual de Organización de. La Dirección de Obras Y Servicios Públicos
Manual de Organización de La Dirección de Obras Y Servicios Públicos Enero 2014 PRESENTACION Con la intención de contar con un documento que nos apoye y nos permita cumplir con los objetivos se elaboro
Más detallesPLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y EQUIPO
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y EQUIPO Enero, 2016 PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y EQUIPO Presentación El mantenimiento
Más detallesLEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO
ATRIBUCIONES GENERALES Publicado en el Periódico Oficial del Estado El 9 de Enero del 2008 LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO Artículo 31.- A la Secretaría de Educación,
Más detallesLA ADOPCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ARMONIZACIÓN CONTABLE
LA ADOPCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ARMONIZACIÓN CONTABLE QUÉ ES LA ARMONIZACIÓN CONTABLE? Es la homologación y modernización de los sistemas de información contables para los tres ámbitos de gobierno,
Más detallesFUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE ACUERDO AL REGLAMENTO INTERNO DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE ACUERDO AL REGLAMENTO INTERNO DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL. Artículo 9. La dirección de Desarrollo Económico y Turismo tendrá, además de las facultades y obligaciones contenidas
Más detallesEl Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica en México
V Reunión de la Conferencia Estadística de las Américas Índice Seminario sobre desarrollo de los sistemas estadísticos nacionales: experiencias recientes, aprendizaje y evaluación. El Sistema Nacional
Más detallesPREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS Y DESASTRES QUÍMICOS
Curso de Autoaprendizaje PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS Y DESASTRES QUÍMICOS Emergencias y desastres químicos: Responsabilidad compartida Dr. Diego González Machín OPS/OMS TRABAJO DE
Más detallesPor qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor
SENSIBILIZACIÓN Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor Sensibilizar a los Funcionarios acerca de la Importancia del SIGEPRE y su aplicabilidad. Empoderar en los aspectos relativos al direccionamiento
Más detallesManual de Organización
Manual de Organización Dirección General de Extensión Universitaria AUTORIZACIÓN Con fundamento en la ley Orgánica de la Universidad Autónoma de Chiapas, Articulo 25, Fracción I y Artículo 18 Fracción
Más detallesSAN LUIS POTOSÍ La Coordinación Estatal de Protección Civil es un organismo desconcentrado con autonomía administrativa, financiera, de operación y gestión; que depende, de la Secretaría General de Gobierno.
Más detallesEL PAPEL DE LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN LA POLITICA SOCIAL DE NUEVA GENERACIÓN
EL PAPEL DE LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN LA POLITICA SOCIAL DE NUEVA GENERACIÓN IMPORTANCIA DE LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA: PND - CNCH Meta II. México Incluyente Garantizar el ejercicio efectivo de
Más detalles4.7. OFICINA DE METODOLOGÍAS DE SUPERVISIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO I. IDENTIFICACIÓN. Oficina de Metodologías de Supervisión y Análisis de Riesgo
4.7. OFICINA DE METODOLOGÍAS DE SUPERVISIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Directivo Denominación del Empleo: Jefe de Oficina Código: 0137 Grado: 21 Número de Cargos: 04 Cargo del Jefe Inmediato:
Más detallesRecomendaciones Compromiso en 2008 Avance en Cumplimiento El CONEVAL cumplió con los compromisos antes descritos, como se menciona a continuación:
DOCUMENTO DE TRABAJO INSTRUMENTO: Análisis de los Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas Federales de la Administración Pública Federal, 2008 DEPEDENCIA/ENTIDAD COORDINADORA: Secretaría
Más detallesINSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL GABINETE DE PRESIDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Diciembre 2010 Oficina de Desarrollo Organizacional Gabinete 136-029/10 21/12/2010 Página 1 de 11 ÍNDICE Página Misión, Visión, Valores
Más detallesIng. José Luis Alfonso Barreto & Jorge Luis Blanco Ramos
Ing. José Luis Alfonso Barreto & Jorge Luis Blanco Ramos Constitución Política de la República del Ecuador. Ley de Defensa contra incendios (Publicada en Registro Oficial No.81 del 19 de Abril 2009). Reglamento
Más detallesDIRECCIÓN DE VINCULACIÓN SOCIAL
Código MFCTRL-APM/14-18 Página 1 de 18 DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN SOCIAL OBJETIVO Brindar atención y gestión a la ciudadanía con eficiencia, amabilidad en los servicios que presta la dirección, así como
Más detallesDIRECCION GENERAL DE OPERACIÓN REGIONAL Y CONTRALORIA SOCIAL
Servicios que Ofrecemos DIRECCION GENERAL DE OPERACIÓN REGIONAL Y CONTRALORIA SOCIAL DAR ATENCIÓN A LAS DENUNCIAS PRESENTADAS DIRECTAMENTE EN LA OFICINA DEL TITULAR DEL RAMO Lograr que los asuntos denunciados
Más detalles