H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE COATLAN DEL RIO, MORELOS

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1 H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE COATLAN DEL RIO, MORELOS PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2015 Elabora Autoriza C. VIOLETA ORIHUELA LOPEZ Directora de la Dirección de Asuntos de la Mujer Lic. Juan Francisco Sánchez Estrada Presidente Municipal Constitucional El presente Programa Operativo Anual, se formuló con fundamento en el artículo 119, fracción III de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Morelos; artículo 7, 24, 26, 33 y 34 de la Ley Estatal de Planeación y artículos 3, 15, 19, 43 y 46 de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público. Septiembre,

2 C o n t e n i d o Descripción Pagina I.- Diagnostico del Sector 3 II.- Misión y Visión 5 III.- Resumen General Financiero de la Dirección. 6 IV.- Proyectos por Unidad Responsable de Gasto 8 2

3 I. Diagnóstico del sector Diagnostico Externo Las mujeres contribuyen al desarrollo del municipio de diversas maneras; cuidando de su hogar y la familia, participando en la economía informal o formal para acercar recursos y realizando labores voluntarias para resolver problemas sociales y comunitarios. Los datos sobre lo que las mujeres reciben a cambio de su esfuerzo revelan una gran desigualdad, en La mayoría de los casos se encuentran excluidas de la mayoría de los proyectos sociales y de la toma de decisiones de gobierno. Es necesario a fin de lograr la transversalización de la perspectiva de género en el nivel municipal, promover e impulsar el fortalecimiento de la instancia que se dedique a encontrar la forma y las herramientas que logren la inclusión de respuestas a las necesidades de las mujeres. La Instancia Municipal de las Mujeres de Coatlan del Rio contribuirá para que las mujeres logren el acceso, el control y disfrute efectivo y equitativo de sus derechos, de los beneficios del desarrollo municipal en un entorno libre de discriminación y de violencia. Desde el planteamiento de una nueva cultura política municipal, la incorporación de la perspectiva de género en el gobierno local requiere de cambios en sus prácticas institucionales, así como en las relaciones sociales, porque es precisamente a través de las mismas que se refuerzan y se mantienen las desigualdades y desventajas que afectan a las mujeres, para corregir lo anterior la instancia gestionara acciones en los que se busque conciliar intereses de mujeres y hombres con el fin de eliminar las brechas de género y promover las igualdad de oportunidades. Se debe integrar a la población en procesos incluyentes y participativos, construir alianzas con actores de los gobiernos estatal y federal; así como de la sociedad civil. 3

4 Diagnostico Interno Fortalezas. Oportunidades. Recurso económico para apoyar a mujeres. Apoyo social. Alto sentido de responsabilidad y compromiso social. Buen Clima Laboral. Buena comunicación entre los integrantes del área. Trabajo en equipo Disponibilidad del cabildo para apoyar la dirección de salud. Implementación de campañas dirigidas a la Mujer Debilidades. Amenazas Falta de Recursos Materiales Falta de recursos económicos para aumentar Las gestiones. Recortes presupuestales. Retraso en el suministro de participaciones y aportaciones Federales y Estatales. Cambio en las legislaciones que perjudique al Municipio. 4

5 II. Misión y Visión M i s i ó n CONTRIBUIR A LA INTEGRACIÓN DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO DE MANERA TRANSVERSAL EN LAS TAREAS DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL Y PROPONER POLÍTICAS PÚBLICAS DIRIGIDAS A MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LAS MUJERES. V i s i ó n SER RECONOCIDA COMO UN ORGANISMO EFICIENTE Y RELEVANTE PARA LA EJECUCIÓN Y DESARROL O DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES 5

6 III.- Resumen General Financiero. Capitulo Concepto Partida Genérica Descripción del Objeto de Gasto Origen del Recurso Recurso Participaciones Importe Total Requerido $74, Servicios Personales $71, Remuneraciones al Personal de Carácter Permanente $71, Sueldos base al personal permanente $63, Remuneraciones Adicionales y Especiales $4, Primas de Vacaciones, Dominical y gratificación de fin de año $1, Horas Extraordinarias $1, Compensaciones $2, Materiales y Suministros $3, Materiales de Administración, Emisión de Documentos, Artículos Oficiales $2, Materiales, Útiles y equipos menores de oficina $1, Materiales y Útiles de impresión y reproducción $1, Combustibles, Lubricantes y Aditivos $1, Combustibles, Lubricantes y Aditivos $1,

7 Información financiera del proyecto (Gasto corriente) Programación trimestral de avance financiero (Pesos) Rubro Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre Total $70, $17, $17, $17, $17, Federal (Participaciones) $70, $ 17, $17, $17, $17, Servicios personales $67, $16, $16, $16, $16, Materiales y suministros $3, $ 1, $1, $ $ Observaciones 7

8 IV. Proyectos por Unidad Responsable de Gasto H. Ayuntamiento Municipal Constitucional Clave presupuestal: Nombre: Dirección de asuntos de la Mujer Unidad responsable Relación de proyectos por Unidad Responsable de gasto Gasto corriente y social (pesos) Inversión (Pesos) Proyectos Federal Federal Municipal Participacio Estatal Municipal Ramo 33 Prog. Fed. nes 1. Programa Municipal de instancia de la Mujer $0.00 $ 80, $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $ 80, $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 Total Observaciones $80, $0.00 $ 80, El recurso del gasto corriente es tomado de las Participaciones Federales derivado que el municipio general poco ingreso de recursos propios que puedan solventar la operatividad de la presente área administrativa. 8

9 P r o y e c t o Número: 01 Tipo: ( x ) institucional ( ) de inversión Prioridad: 1 Nombre: Programa Municipal de Atención a la Mujer Localidades: Todo el Municipio Población objetivo del proyecto Hombres: 1747 Mujeres: 860 Total: 2607 C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l Finalidad: 1.- Gobierno. Función: Coordinación de la Política de Gobierno Subfunción: Población Vinculación con el Plan Municipal de Desarrollo Eje rector: Objetivo: Estrategia: Vinculación con el Programa de Mediano Plazo Programa: Objetivo: Características del proyecto Objetivo(s): Realizar atenciones a personas con algún problema de discriminación Estrategia(s): Llevar a cabo todos los procedimientos laborales en regla Acciones de coordinación con Valorar que requiere cada usuario, y darle la atención que necesite, o en su caso canalizarlo a dependencia que requiera otros órdenes de gobierno. Acciones de concertación con la sociedad: Beneficio social y/o Apoyo a personas con algún problema de discriminacion económico: Observaciones: 9

10 Ficha técnica del indicador Clave: PMCR-DAM-P01-01 Denominación: Numero de personas beneficiadas Tipo: Interpretación: Método de cálculo: Estratégico x De Gestión Sentido de la medición: X Ascendente Descendente Regular Dimensión: Eficiencia Eficacia Calidad x Economía Frecuencia medición: de Mensual Bimestral Trimestral Semestral x Anual Otro: Que numero de personas de ven beneficiadas con las consultas de la dirección de asuntos de la mujer Unidad de Línea base medida x Valor absoluto Porcentaje Razón o promedio Tasa de variación Otro: Fórmula de cálculo: Número de personas empleadas Atenciones realizadas Programación de la meta 2015 Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre Glosario: Fuente de información: Poa 2014 Observaciones: Meta