Parques Industriales y Parques Tecnológicos: De la antinomia a la complementación. Esteban Cassin AIPyPT IASP - UNSAM

Transcripción

1 Parques Industriales y Parques Tecnológicos: De la antinomia a la complementación Esteban Cassin AIPyPT IASP - UNSAM

2 Los temas de la presentación 1. Los conceptos. Zona/área/parque industrial parque tecnológico. 2. Las (falsas) antinomias y un poco de historia 3. Las posibles complementariedades 4. Las estrategias y acciones para lograr incorporar innovación en los parques industriales 5. Conclusiones

3 1. Los conceptos Zona Industrial: no es más que un simple espacio reservado para la Industria. Suele ser creado por ordenanza municipal motivado por criterios urbanísticos. Sus beneficios generalmente se vinculan con su situación respecto al transporte y del precio del terreno dentro de esta zona.

4 1. Los conceptos Área Industrial: es un terreno mejorado, dividido en parcelas con miras a la instalación de industrias y que se ofrece a la venta o alquiler. Sus beneficios, además de los anteriores, se vinculan a la posibilidad de aprovechamiento de economías de escala en la formación de infraestructura.

5 1. Los conceptos Parque industrial: es un terreno urbanizado y subdividido en parcelas, conforme a un plan general, dotado de infraestructura - carreteras, medios de transporte- y servicios públicos, que cuente o no con fábricas construidas (por adelantado) y con servicios e instalaciones comunes necesarios para el establecimiento de plantas industriales.

6 1. Los conceptos Parque Tecnológico: es una organización administrada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es aumentar la riqueza de su comunidad, promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber, instaladas en el parque o asociadas a éste. (International Association of Science Parks -IASP)

7 1. Los conceptos Parque industrial: es un terreno urbanizado y subdividido en parcelas, conforme a un plan general, dotado de infraestructura - carreteras, medios de transporte- y servicios públicos, que cuente o no con fábricas construidas (por adelantado) y con servicios e instalaciones comunes necesarios para el establecimiento de plantas industriales. Parque Tecnológico: es una organización administrada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es aumentar la riqueza de su comunidad, promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber, instaladas en el parque o asociadas a éste.

8 1. Los conceptos Para verlos más claros... Parque industrial: terreno infraestructura establecimiento de plantas industriales Parque Tecnológico: organización administrada por profesionales especializados aumentar la riqueza de su comunidad cultura de la innovación y la competitividad saber

9 2. Las (falsas) antinomias y un poco de historia La historia Diferentes orígenes: los 50 vs. los 70 Diferentes modelos tecnoproductivos: fordismo vs. Toyotismo Diferentes realidades de la economía global

10 2. Las (falsas) antinomias y un poco de historia Las (falsas) antinomias a. Producción vs. Innovación b. Tradición vs. Modernidad c. Empresas vs. Universidades

11 3. Las posibles complementariedades Lo obvio! Terrenos Legislación (beneficios) Accesos y servicios (infraestructura) Visibilidad EMPRESAS!

12 3. Las posibles complementariedades Lo no tan obvio! Los nuevos mercados de exportación La nueva sustitución de importaciones Las cadenas de valor Los recursos humanos y el saber hacer Las nuevas exigencias (calidad, trazabilidad, patentes...) Los nuevos conocimientos y las nuevas tecnologías (las nuevas fuentes de la competitividad)

13 4. Las estrategias para lograr incorporar innovación en los parques industriales 1. Inserción de empresas en los mercados nacionales e internacionales 2. Conformación de clusters o cadenas de valor 3. Nuevas fuentes de financiamiento para la innovación 4. Creación de nuevas empresas innovadoras

14 4. Las estrategias y acciones para incorporar innovación en los parques industriales Tres posibles líneas de intervención 1. Incorporación de componentes innovadores en Parques Industriales 2. Reconversión de Parques Industriales en Parques Tecnológicos 3. Modelos mixtos

15 4. Las estrategias y acciones para incorporar innovación en los parques industriales 1. Incorporación de componentes innovadores en Parques Industriales Conformación (y capacitación) de un equipo de gestión Presencia de Unidades de Vinculación Tecnológica (desarrollo de actividades de vinculación tecnológica) Oferta de cursos y actividades de capacitación (RRHH) Clusterización INFORMACIÓN Y SERVICIOS DE ALTO VALOR AGREGADO: acceso a mercados (principalmente externos), acceso a nuevas tecnologías y nuevos materiales; certificaciones y trazabilidad, protección de la propiedad intelectual Otros...

16 4. Las estrategias para lograr incorporar innovación en los parques industriales 2. Reconversión de Parques Industriales en Parques Tecnológicos (las anteriores más) Reemplazo de empresas tradicionales por empresas innovadoras Presencia de Incubadoras de Empresas (para spin off) Incoropración de Universidades y Centros Tecnológicos Servicios de mayor valor agregado Nueva urbanización y entorno Otros...

17 4. Las estrategias para lograr incorporar innovación en los parques industriales 3. Modelos mixtos Un mix de lo anterior, pero poniendo atención en: Capacitación Información Redes - Asociatividad Vinculación Tecnológica GESTIÓN

18 5. Conclusiones Las nuevas fuentes de competitividad van acompañadas de estrategias en las cuales la INNOVACIÓN cumple un rol primordial Esa innovación, en nuestras realidades, implica reconocer de dónde partimos y planificar hacia dónde queremos llegar, obviando la falsa dicotomía entre producción e innovación En particular, proponemos un enfoque que no menosprecie ni desconozca la capacidad instalada en nuestros parques industriales, sino que que la potencie para integrarla en una visión, innovadora y emprendedora, del desarrollo

19 5. Conclusiones Creemos oportuno, entonces, diseñar acciones que contemplen: el trabajo en red dentro de los parques industriales, el aprovechamiento de sus costosas instalaciones, la conformación de equipos de gestión profesionales y permanentes EL DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DE PROGRAMAS ESPECÍFICOS QUE FINANCIEN ESTA RECONVERSIÓN