CICA Curso Internacional de Continuidad y Actualización

Transcripción

1 CICA 2015 Curso Internacional de Continuidad y Actualización

2 1 Política de Empresa [DG] Verdades prácticas para dirigir: más allá de las analogías Ciertamente, en el director de empresa, el capitán de barco, el director de orquesta, el general del ejército o el entrenador de una disciplina deportiva, podemos encontrar formas de ser y modos de hacer con un alto grado de coincidencia. En cada uno de los ámbitos en los que opera, el líder debe desarrollar habilidades y prácticas específicas que le permiten legitimar su autoridad para inspirar a otros y propiciar el empuje hacia lo que en su particular ámbito de competencia representa un futuro mejor para su organización. En este módulo buscamos profundizar en el trabajo del director al contrastarlo con líderes de organizaciones en distintos ámbitos de la actividad económica, social y política. De esta forma, estaremos construyendo analogías que nos permitirán reflexionar y profundizar en la esencia de la dirección de empresas y en las habilidades y prácticas que elevan su eficacia. Personal: Transformación y competitividad organizacional. Aprendes a cambiar o te mueres El humanismo mantiene su debate ante el desarrollo de la tecnología, la globalización de los mercados, la exigencia de los clientes y la necesidad de innovación, pero coincide en un punto que es claro y concreto: la imprescindible liberación del talento a través de la dirección y desarrollo del rol de cada ejecutivo y sus colaboradores. El contexto y las circunstancias creadas por toda organización influyen en el aprovechamiento del talento. En condiciones adecuadas (una cultura de participación, un agradable ambiente de trabajo, el desarrollo de competencias y un sistema que compense y reconozca una labor bien hecha), la persona crece mucho mejor sus capacidades y optimiza su compromiso. 2 Personal [DP] Hoy en día, todo director hombre de empresa, requiere de una capacidad transformadora, al dirigir personas en ambientes cambiantes y en entornos altamente competitivos. 3 Dirección Financiera [F] Fusiones, adquisiciones y la industria del deporte Para este ciclo el área de Dirección Financiera presentará casos sobre fusiones y adquisiciones analizando las distintas etapas de este proceso y las características comunes que hacen exitosa una fusión o adquisición, así como aquellos errores que se deben evitar. También revisaremos cómo una empresa ha sorteado las necesidades de financiamiento ante un crecimiento que la desbordaba financieramente.

3 El cambiante entorno económico mundial y su impacto en Latinoamérica Durante el 2015 se espera un bajo crecimiento económico en Latinoamérica. Sin embargo, se pueden apreciar notables diferencias entre los diferentes países de la región. En este módulo se explorarán los procesos de reformas estructurales que han llevado a cabo (o han dejado de hacer) los países de América Latina en el contexto de cambios profundos en el entorno internacional, como la desaceleración de China, el aumento de tasas de interés en Estados Unidos y la disminución en el precio de las materias primas. 4 Entorno Económico [EE] Control e Información Directiva [C] 5 Llegado el momento de actuar ejecución y control como ventaja competitiva En el entorno actual, caracterizado por retos y desafíos constantes, se prevé que las empresas seguirán experimentando cambios profundos y veloces, realidad que apunta a que la ejecución de las estrategias y planes será más importante que nunca. Lograr que las cosas sucedan es uno de los aspectos que más relevancia ha empezado a cobrar en las organizaciones. Esta capacidad diferenciará a aquéllas que son exitosas de las que sólo subsisten o fallan. Ante esta complejidad, ejecutar y controlar de manera efectiva y eficiente es valioso y constituye también un factor difícil de imitar. Construyendo la nueva gobernabilidad institucional En las últimas décadas hemos visto cambiar al mundo de un modo inimaginable; la apertura de la economía en combinación con la democratización de los países ha dado como resultado el mayor crecimiento de la riqueza de la historia del mundo. Sin embargo, una constante en el desarrollo de los países ha sido la estabilidad de sus gobiernos, en muchas ocasiones malentendida y llevada a regímenes dictatoriales. En el futuro esta estabilidad seguirá siendo requerida, aunque en la medida que se aleje de la democracia cada vez será menos sustentable. El reto hacia el futuro es erigir una nueva gobernabilidad institucional en los gobiernos de los países, pero también en los gobiernos de la empresa y las instituciones. Una sociedad motivada y liderada por una nueva gobernabilidad, un país basado en instituciones y construyendo ciudadanía. 6 Entorno Político y Social [EPS]

4 Comercialización [M] 7 Un marketing diferente: creación de valor compartido La escasez de recursos, el crecimiento de la población, el cambio climático, así como el impacto del fenómeno de la globalización, está llevando a las empresas a plantearse estrategias comerciales que tengan un alto contenido de innovación, que se adapten a los diferentes consumidores, pero que a la vez tengan un gran respeto por el ser humano y la naturaleza. Hoy, los consumidores y la sociedad, en general, están interesados en empresas orientadas a la creación de valor social y que sean ecológicamente sustentables. Bajo este contexto, en el área de Comercialización hemos investigado sobre las empresas que están creando ese valor social a través de estrategias comerciales exitosas; empresas que están siendo socialmente responsables; empresas que implementan estrategias de green marketing; en general, empresas que hacen un marketing diferente creando valor para el consumidor y la sociedad.

5 8 Operaciones [P] El papel de los procesos en la competitividad de la organización En todo negocio existe una colección de procesos interconectados, los cuales deben ser coordinados de tal forma que se cumpla con el objetivo de entrega de valor al cliente. No obstante, para que esta coordinación sea exitosa deben existir políticas y procedimientos bien definidos, una estructura clara, así como recursos, incluyendo el humano, que tienen que participar de forma eficaz y eficiente. En este ciclo analizaremos el papel que tienen los procesos en la definición del modelo de negocio de una organización y su competitividad para enfatizar la necesidad de interiorizar la voz del cliente en el diseño de tales procesos. Las personas: inicio y fin en la transición generacional de una empresa familiar Las empresas familiares, por su dinámica y complejidad, necesitan de mucho trabajo para superar los retos que sus transiciones presentan. Sin duda, son muchos los aspectos que se deben tomar en cuenta, pero son las personas las que al final determinan el éxito o fracaso de este cambio trascendental en las organizaciones familiares. 9 Factor Humano [FH] Este año, en Factor Humano, nos proponemos estudiar y discutir los elementos que determinan el éxito desde la perspectiva de los distintos actores involucrados en las diferentes etapas de los procesos de transición en las empresas familiares, con el objetivo de explorar aquellos aspectos fundamentales para consolidar la continuidad y dar larga vida al proyecto del fundador.

6 JUNIO JULIO ALTA DIRECCIÓN MAÑANA DG Política de Empresa F Dirección Financiera C Control e Información Directiva M Comercialización FH Factor Humano TARDE DP Personal EE Entorno Económico EPS Entorno Político y Social P Operaciones DIRECCIÓN / MÁSTER MAÑANA DP Personal EE Entorno Económico EPS Entorno Político y Social FH Factor Humano P Operaciones TARDE DG Política de Empresa F Dirección Financiera C Control e Información Directiva M Comercialización Fecha: 29 de junio al 3 de julio de 2015 Formato: Día completo en horario de 8:00 a 19:00 hrs. Lugar: IPADE México, Ex Hacienda de Clavería Informes e inscripciones: MÉXICO Alejandro Vázquez Ríos GUADALAJARA Rafael Reyes Patiño MONTERREY Mónica Martínez González Coordinadora Jacqueline Arista Martínez T. (55) ext continuidad-mex@ipade.mx Coordinadora Guadalupe Estudillo Lavalle T. (33) ext continuidad-gdl@ipade.mx Coordinadora Cynthia De León Canales T. (81) ext y 4014 continuidad-mty@ipade.mx IPADE Business IPADE Business School App IPADE alumni formación continua, actualización permanente MÉXICO Floresta N o 20, Col. Clavería, Del. Azcapotzalco 02080, México, D.F. Tel. (55) GUADALAJARA Av. Carlos Llano Cifuentes N o 3000 Fracc. El Río Country Club 45350, El Arenal, Jal. Tel. (33) / 57 / 64 MONTERREY Blvd. Díaz Ordaz N o 100, Col. Privada Santa María 64650, Monterrey, N.L. Tel. (81) / 20