La perspectiva de los productores Dr. H. Gabriel Barreda Nader

Transcripción

1 El método de FIRA para incrementar el financiamiento agropecuario y rural con base en dos fortalezas: 60 años de experiencia y la Reforma Financiera Importancia de los Sistemas de Información de Precios en el Sector Agropecuario. Dr. H. Gabriel Barreda Nader Diciembre 2014

2 Precios Vs Tendencias de Producción y Mercado (Ejemplo Café) Sistemas de Información de Precios Son herramientas de planeación que dan certidumbre a decisiones de la inversión pública y privada. Son complemento indispensable de los esquemas de administración de riesgos. Son poco aprovechadas en México por no estar articulados con la política pública y la mayoría de los productores Tendencias de oferta y demanda entre 2010 y 2015* Participación de los principales países productores en la oferta mundial Demanda mundial: TMCA = 2.1%, con gran oportunidad para los cafés sustentables donde México tiene amplio potencial Millones de sacos de producción mundial en 2014/15* Mundial Millones de Sacos Millones de Sacos Demanda Interna: TMCA = 6%, en un mercado dominado por el soluble, que tiene que recurrir a crecientes importaciones de materia prima. Fuente: OIC, USDA y SIAP *Estimado México 2.7 Millones de Sacos Fuente: OIC, USDA y AMECAFE-Euromonitor Intl *Proyectado 3.6 Millones de Sacos 1

3 Sistemas de Información Especializados de Precios y Mercadeo Servicios privados de alto costo Internet INFORMACION CLAVE PARA INVERTIR $$$ -Limitantes de Uso- 1. Población objetivo Quién tiene la posibilidad de usar esta información? Planeación 2. Contenido Qué de esta información le es útil a productores y organizaciones para la toma de decisiones? Proceso Productivo Cosecha 3. Medios de Acceso Cómo accede el productor a esta información? Comercialización Precio? 2

4 [1] Organización productiva en México + 4 Millones Unidades de Producción (UP) que reportan actividad Clasificación de las UP 22.4% Familiares de subsistencia sin vinculación al mercado 50.6% Familiares de Subsistencia (Ventas = Costo de Oportunidad de M.O.) 8.4% Empresariales en Transición 9.9% Empresariales con Rentabilidad Frágil 8.4% Empresariales con Rentabilidad Pujante 0.3% Empresariales con Rentabilidad Dinámica Fuente: INEGI, CONEVAL y SAGARPA Integración de las UP 28% Compra de Insumos 14% Asistencia Técnica 12% Comercialización 7% Financiamiento 4% Procesamiento y Transformación 35% Otros Menos de Medio Millón Unidades de Producción Consolidadas que tienen orientación al mercado y son usuarios naturales de los Servicios de Información Especializados de Precios y Mercadeo 3

5 [2] Disponibilidad de la información Vs capacidad de uso para la toma de decisiones Stocks Precios Análisis Noticias Tendencias Diferenciales Spread Tasa de Interés, Tipo de Cambio 73% Tiene algún grado de estudios Fuente: INEGI 19% Nivel secundaria o superior 4

6 [3] Uso de TIC s en México: Asignatura pendiente en el sector rural Nivel de acceso que tiene la población al Internet en México 42% de los usuarios tienen entre 12 y 25 años (No Son Tomadores de Decisiones) A medida que la edad aumenta, disminuye el uso de Internet Fuente: INEGI, WEF y World Internet Project - ITESM 88 Lugar que ocupa México en el uso de TIC s del Índice de Competitividad Global - WEF En las zonas rurales: 17% De los hogares cuenta con teléfono fijo 36% Posee al menos un teléfono móvil 6% Posee computadora 3% Cuenta con computadora con acceso a internet. Cerca del 4% de la población cuenta con algún grado de competencia en los servicios básicos de telecomunicaciones 5

7 Sistemas de Información de Precios: Perspectiva de los productores Son muy importantes para obtener información siempre que: Funcionen como Bienes Públicos Se articulen a políticas públicas y esquemas de administración de riesgos Provean información clara, práctica y oportuna Esfuerzos loables a nivel institucional en México: Tienen el reto de ser referentes para la toma de decisiones de los productores Requieren conjuntarse como mecanismos de coadyuvancia con empresas y organizaciones con anclaje social Decisiones de política pública + Le permiten al productor tomar decisiones practicas? 6

8 Anclaje Social: Modelo de Operación y Coadyuvancia Sector Publico Sistemas de Información de Precios Mercado Información Retroalimentación Sector Financiero (FIRA-FND) Sector Productivo Empresas y Organizaciones con Anclaje Social Servicios Acopio Procesamiento Financiamiento Asistencia Técnica Comunicación y Conexión Facilitación de Programas Públicos Valor Agregado Sector Gremial (Ramas Productivas) Organización Comercialización UNPC-CNC 100 Comunidades 6 Mil Productores Inversión Producción 7

9 Estamos a sus órdenes Asociaciones Agroindustriales Serranas, S.A de C.V. Ferrer y Llave S/N Col. Centro C.P , Tlapacoyan, Ver. Unión Nacional de Productores de Café de la CNC Mariano Azuela # 121, Col. Santa María la Ribera, Del. Cuauhtémoc. C.P México, D.F. gabriel.barreda@aaserranas.com.mx unpcafecnc@hotmail.com drhgabriel@hotmail.com 8