Transformación y consolidación

Transcripción

1 Transformación y consolidación

2 Transformación con coherencia estratégica En 2003, Grupo Argos inició un proceso de consolidación y transformación. En 2015, doce años después, la compañía se ha posicionado como un holding de inversiones sostenibles en sectores de infraestructura como: cemento, energía y concesiones viales, aeroportuarias y portuarias. La empresa conserva importantes inversiones de portafolio en los negocios inmobiliario, financiero y de alimentos Compañía de Cemento Argos S.A. Cambio de nombre Inversiones Argos + + Fusión y unificación de marca 8 cementeras Cementos Argos (Antes Cementos del Caribe) Fundación de Compañía de Cemento Argos (hoy Grupo Argos) con una capacidad instalada de 50 toneladas por día. Expansión de Cementos Argos Adquisición de varias plantas de concreto en Estados Unidos y dos plantas de cemento en Colombia por US$707 millones. Grupo Argos adquiere a Colinversiones (hoy Celsia) para invertir en energía como nuevo sector estratégico. Adquisición de Termoflores en Barranquilla (450 MW) y Meriléctrica en Barrancabermeja (169 MW). US$320 millones.

3 Cambio de nombre y escisión Grupo Argos Cementos Argos Celsia Enfoque en infraestructura Grupo Argos + + Cementos Argos + + Celsia + Odinsa Adquisición de tres moliendas de cemento en Panamá, República Dominicana y Haití, y adquisición de EPSA en Colombia (960 MW). Expansión regional de Argos en el mercado interno de Estados Unidos, al comprar dos plantas de cemento y una molienda en el sureste del país por US$760 millones. Escisión de los activos no cementeros de Cementos Argos y configuración de Grupos Argos. Adquisición de planta de cemento en Honduras. Desinversión de la operación de carbón y alianza estratégica con Conconcreto para la creación del fondo inmobiliario Pactia. Adquisición de planta de cemento en la Florida. Transformación y consolidación

4 Nuestras inversiones hoy Estratégicas Portafolio Cemento 55,3% Inmobiliario 50% Energía 52,5% Desarrollo urbano 100% Concesiones 54,7% GRUPO 35,3% Puertos 50% 5,5% 9,8% Consolidado de participación de matriz y filiales sobre acciones ordinarias

5 Indicadores relevantes En 2005 Grupo Argos tenía activos consolidados por 10,2 billones de pesos, ingresos por 1,7 billones de pesos y operaba mayoritariamente en Colombia. Al cierre de 2015, registra activos por 41,8 billones de pesos, ingresos por 12,6 billones de pesos y operaciones en 17 países, reafirmando la solidez de las inversiones y la importancia de la diversificación sectorial y geográfica. Ingresos Consolidados Billones de pesos EBITDA Consolidado Billones de pesos 2,6 Activos Consolidados Billones de pesos 12,6 1,6 41,8 5,4 0,2 24,3 1,7 10, Dividendos Pesos por acción Patrimonio Billones de pesos 22,9 Acción ,1 10,4 Precio mínimo: $2.680/acción Precio máximo: $24.100/acción veces Transformación y consolidación

6 Cemento empleados 14 países 21,5 millones de toneladas Capacidad instalada de cemento 18 millones de m 3 Capacidad instalada de concreto CEMENTO Líder de la industria en Colombia 5º productor más grande en América Latina 2º productor más grande en el sureste de Estados Unidos Uno de los dos líderes en Centroamérica y el Caribe CONCRETO Líder en Colombia 3er productor más grande del mercado norteamericano

7 Enfoque y desinversión Fusión Decisión estratégica de fusionar las 8 compañías cementeras para lograr: Sinergias Eficiencias Estandarización Producto segmentado Unificación de marcas Valor agregado Se integraron todas las marcas en una sola, para incrementar el reconocimiento de la organización y desarrollar la estrategia comercial en sus dos segmentos: masivo e industrial. Transformación y consolidación

8 Talento humano como pilar del desarrollo organizacional La transformación también se dio en la gestión del talento humano implementando las mejores prácticas para contar con talento preparado, motivado y comprometido con el crecimiento de la compañía. Convención colectiva unificada Negociación unificada con los sindicatos basada en la confianza, credibilidad y argumentación objetiva. Única en cláusulas normativas y económicas. Tranquilidad y sosiego laboral antes y después de la fusión de sociedades. Formalización laboral Eliminación de cooperativas de trabajo asociado y bolsas de empleo temporal. Regularización de braseros. Mejoramiento de casinos y espacios laborales Colaboradores Atlanta. Seguridad industrial y salud ocupacional Estándares de clase mundial. Apoyo a la educación y la formación Más de 287 patrocinios para especializaciones, maestrías y doctorados, por 10 mil millones de pesos desde

9 Expansión e internacionalización Desde 2006, se han realizado diversas adquisiciones en Estados Unidos, Centro América y el Caribe, y se ha ampliado la capacidad de producción en algunas plantas, acumulando conocimiento de las experiencias y los procesos para el desarrollo y fortalecimiento del modelo de negocio. Puente Margaret Hunt Hill, Dallas, Texas. Planta de Cartagena. Adquisiciones Estados Unidos Centroamérica Caribe Ampliaciones Planta Cartagena Planta Harleyville Planta Rioclaro Innovación CalteK Cal Aplicaciones en concreto Concretos permeables Concreto de ultra alto desempeño Combustibles alternativos Captura CO 2 y cementos neutros Ceratech Sustitutos del cemento Energía Smart Grid Carros eléctricos Optimización ciclo térmico Materiales Agregados reciclados Cemento con bajo contenido de Clinker Centro de Innovación Argos, Universidad Eafit. Transformación y consolidación

10 Energía empleados 3 países MW de capacidad instalada Energía eólica 50 MW Energía hídrica MW Energía térmica MW GWh de energía generada 274 km en redes de transmisión km en redes de distribución clientes regulados y no regulados

11 Enfoque y desinversión Complejo hidroeléctrico Dos Mares, Chiriquí, Panamá Qué había Colinversiones (hoy Celsia) Portafolio de inversiones en bolsa + Otras inversiones no relacionadas Enfoque estratégico en energía Crecimiento por adquisiciones Termoflores, planta térmica en Barranquilla (450 MW) por USD 320 millones. En 2008, expansión negocio de energía con la adquisición de Meriléctrica (169 MW) por USD 112 millones. Adquisición de Generar (20 MW) por USD 35 millones. Proyecto Hidromontañitas (20 MW) por USD 55 millones. Adquisición de EPSA en Colombia (960 MW) por USD 1,1 billones. + Internacionalización Adquisición de activos de generación en Panamá y Costa Rica por USD 840 millones. Transformación y consolidación

12 4 unidades de negocio Celsia ha redefinido su estrategia alrededor del cliente, ampliando su portafolio a tres nuevos segmentos: ciudades, empresas y hogares. En el negocio de transmisión y distribución participa por medio de EPSA, que atiende aproximadamente 570 mil clientes en el suroccidente colombiano. Gestión de activos Empresas - productividad Soluciones energéticas para empresas Innovación Ciudades - sostenibilidad Ciudades sostenibles e inteligentes Hogares - bienestar Familias sostenibles e inteligentes Energía eólica Energía fotovoltaica Generación distribuida Laboratorio solar en sede administrativa Yumbo, Valle del Cauca.

13 Expansión e internacionalización Celsia comenzó su proceso de internacionalización mediante la adquisición de participación accionaria en activos de generación termoeléctrica, hidroeléctrica y eólica en Panamá y Costa Rica, por valor de USD 840 millones. La compra es consecuente con la estrategia de crecimiento de la organización en la que se definen como mercados objetivos Colombia y países adyacentes con potencial de interconexión eléctrica. Parque eólico Guanacaste, Costa Rica. Porvenir II Expansión proyectada 350 MW Costa Rica Expansión proyectada 55 MW Demanda de energía de rápido crecimiento Espacio para crecimiento adicional (regulatorio) Economías atractivas para nuevos proyectos Potencial de energía renovable (hidroeléctrica, eólica, solar y biomasa) Foco en el cliente Participar de la transformación futura del negocio Transformación y consolidación

14 Concesiones viales y aeroportuarias empleados 6 países 9 carreteras (más de km) 2 aeropuertos 1 puerto marítimo 2 plantas de generación eléctrica Puente río Manacacías, Meta. Autopistas del Nordeste, República Dominicana.

15 Autopistas del Café. Concesión Vial de los Llanos. Concesiones viales Cuatro concesiones en Colombia, dos en República Dominicana y una en Aruba. Un proyecto 4G: Conexión Pacífico 2 (98 km). Dos APP de iniciativa privada: Concesión Vial de los Llanos (354 km) y Vías del Nus (157 km). Aeropuerto de Quito. Aeropuerto de Quito. Aeroportuarias y portuarias 35% de participación en El Dorado de Bogotá: 30 millones de pasajeros por año. 50% de participación en Mariscal Sucre de Quito: 5,5 millones de pasajeros por año. Sociedad Portuaria de Santa Marta. Peaje Santo Domingo, República Dominicana. Peajes 44 estaciones en operación con 108 cabinas asociadas. Transformación y consolidación

16 Concesiones portuarias Puerto Buenaventura. Puerto Tolú. 367 empleados 3 países 7 terminales portuarias 14,1 millones de toneladas de capacidad 20% de comercio exterior de granos

17 Hotel Movich Buró 26, Bogotá. Inmobiliario 139 empleados 2 países 14 departamentos 13 centros comerciales 7 edificios corporativos 14 complejos industriales 4 hoteles 8 complejos de autoalmacenamiento Centro Comercial Gran Plaza, Yopal. Fondo inmobiliario producto de la alianza con Conconcreto. Será una de las principales empresas de renta inmobiliaria en Colombia y en la región. Plan de inversiones por $800 mil millones en los próximos cuatro años. Transformación y consolidación

18 Desarrollo Urbano Barranquilla hectáreas Potencial desarrollo: vivienda, comercial, servicios e industria liviana Plan Maestro Riomar de 765 hectáreas $3 billones en banco de tierras en sitios estratégicos 416 hectáreas desarrolladas 59 hectáreas de espacio público 6 m 2 de espacio público por habitante Barú hectáreas 22 km de costa Potencial para desarrollos turísticos y segundas viviendas Plan maestro desarrollado por EDSA, consultor internacional en proyectos inmobiliarios viviendas potenciales Otros hectáreas Para desarrollos en distintos sitios de Colombia Potencial para: turismo, vivienda, servicios y otros

19 Este libro se imprimió en papel certifcado FSC. Este reporte fue impreso en Colombia. Durante el proceso productivo se utilizaron tintas de última generación, hubo optimización en los tamaños para minimizar desperdicios y se separaron las materias primas para ser reprocesadas o dispuestas adecuadamente. El impresor cuenta con certificación FSC en cadena de custodia, lo que garantiza que el papel utilizado en las hojas interiores proviene de bosques controlados y que durante el proceso se hizo su custodia. Esta certificación refleja el compromiso de todos los involucrados con la conservación de los bosques a nivel mundial y la preservación del medio ambiente. Para mayor información visitar:

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