Logistica BMW: Un paso al futuro

Transcripción

1 LOGISTICA INDUSTRIAL Logistica BMW: Un paso al futuro Presentado por: Diana Yesica Vásquez López Katia Denisse Martínez Mejía

2 Que significa BMW. siglas en alemán de: Bayerische Motoren Werke (Fábricas Bávaras de Motores) Un poco de Historia. El predecesor de BMW fue la empresa Rapp Motorenwerke Gm. Fundada en 1913 por Karl Rapp, En el año de 1917 se desarrolló un motor de avión de alta compresión, esta innovación tuvo tal aceptación que BMW recibió un pedido de motores por parte de la administración del ejército Prusiano. Un año después del cambio de nombre, en 1923 BMW desarrolló la primera motocicleta BMW y sentaron las bases para una nueva línea de producción El popular logotipo blanquiazul de BMW se creó cuando la empresa se dedicaba a la fabricación de motores de avión, y simboliza una hélice en movimiento sobre un cielo azul y la bandera de Baviera. En 1929 BMW produjo el BMW 3/15 PS, en la recién adquirida fábrica en Eisenach. En 1932 llegaría el primer "auténtico" BMW denominado AM1

3 Las mejoras constantes BMW han hecho que sea uno de los fabricantes mundiales de automóviles pioneros en la aplicación de la más moderna tecnología y electrónica a sus vehículos. BMW ha desarrollado también vehículos todo terreno de gran tamaño y lujo Además produce : Motocicletas Motores Bicicletas Con ventas de unidades anuales. Fabricación de motores para las empresas como Wiesmann, Morgan Motor Company, Siemens, Land Rover, Rolls-Royce entre otras. La primera patente data de En 1990, BMW desarrolló bicicletas plegables, diseñadas para los clientes de automóviles de BMW

4 BMW EN LA ACTUALIDAD Producción, la producción total de vehículos del grupo BMW en 2008 fue de vehículos producidos en 6 países adicional a la planta matriz en Alemania. Reino Unido Sudáfrica China Austria Estados Unidos India LOGISTICA DE BMW El método justo a tiempo JIT: El método justo a tiempo (traducción del ingles Just in Time) implica la obligación de innovar para mejorar la productividad, lo que se denomina kaizen el concepto de mejora continúa, que implica a todo el personal.

5 Se espera mucho de los encargados y operarios pero al mismo tiempo se tienen en cuenta sus opiniones y ellos toman también decisiones. CAD: el diseño asistido por computadora u ordenador, más conocido por sus siglas inglesas CAD (computer-aided design) El usuario puede asociar a cada entidad una serie de propiedades como color, usuario, capa, estilo de línea, nombre, definición geométrica, etc., que permiten manejar la información de forma lógica. Además pueden asociarse otro tipo de propiedades como material que permiten enlazar el CAD a los sistemas de gestión y producción.

6 CIM: la manufactura integrada por computadora El objetivo de esta tecnología es incrementar la capacidad de manufacturar piezas, productos terminados o semi elaborados usando el mismo grupo de máquinas. Para ello se requiere que las herramientas utilizadas sean flexibles y capaces de modificar su programación adaptándose a los nuevos requerimientos del mercado PREGUNTAS SOBRE EL CASO

7 1. Elementos claves en la organización n BMW para el éxito de la logística stica. La concepción de BMW en cuanto al quehacer logístico de su organización se plasmó en dos ejes principales: Clasificar funciones centrales (logística central) Clasificar funciones descentralizadas (logística en planta) También BMW hecho mano de la planeación estratégica en áreas como la ubicación de sus instalaciones al decidir tener un almacén externo central, cerca de la planta principal en Munich Así mismo la Incorporación de sistemas de información integrados. Procesos flexibles para adaptarse a las demandas y necesidades cambiantes del cliente en cuanto a diseño, calidad y entrega. Sistemas de producción y manejo de materiales como el JIT (Justo a Tiempo), el Kanban (sistema de tarjetas), el uso de tecnología CAD Y CIM cuyo procesamiento es referente al producto (diseño y desarrollo) y referente a la producción (operaciones repetitivas).

8 2. Principales soluciones logísticas implementadas en BMW Reorganización de las funciones que están directa o indirectamente implicadas en el manejo de materiales. Creación de un almacén externo central operado por un agente aduanal. Uso de tecnología computarizada que permite un control en los procesos y optimización del tiempo, comunicación efectiva y rápida con todos sus proveedores, para el manejo y control de sus materiales y bases de datos. Logística de Transporte de materiales, de una planta a otra esta especialmente diseñado para el tipo de material a transportar. Automatización de la planta de producción, incluyendo la logística de transporte del material interno dentro de la planta, implementando el manejo de materiales asistido por computadora y la compilación de programas de producción asistido por computadora. No manejo de inventario, debido a la proximidad de los proveedores con la planta de producción. Logística de Innovación para la incorporación de tecnología en sus vehículos, lo que le ha llevado a BMW tener un crecimiento sostenido.

9 3. Soluciones logísticas a la planta BMW para mantenerse como líderes en el sector. Recomendación 1. Contar con planes contingenciales que le permitan seguir operando en condiciones anormales (pedidos atrasados, operarios incapacitados, fallas repentinas y reparaciones no programadas en las maquinas y equipo, etc.) y que reduzcan los efectos drásticos en su entorno operativo. Recomendación 2. Crear una estrategia de Logística orientado al servicio al cliente para dar respuesta a las prioridades competitivas del mercado y flexibilidad con los requerimientos del cliente.

10 CONCLUSIONES BMW hoy en día es ciertamente una compañía establecida y reconocida a nivel mundial por la calidad, innovación y diversidad de productos que ofrece. Por este antecedente se podría asumir que solamente las empresas multinacionales y con un enorme capital monetario son las que tienen acceso a un equipo de logística que examine, evalué y reflexione constantemente sus procedimientos. Sin embargo, no se necesita ser una compañía con ventas por billones de dólares, la actitud es adoptar una conciencia para optimizar el uso de los recursos existentes a través de un conjunto de principios que brinden oportunidades de mejora.

11 GRACIAS POR SU ATENCION