MONDRAGON Internacional. September 2010

Transcripción

1 MONDRAGON Internacional. September 2010

2 Ambición Estratégica y Visión MONDRAGON en China China como gran mercado a desarrollar : Vender y producir en China, en un mercado de inmenso volumen con creciente necesidad de productos de mayor calidad, nivel tecnológico, sofisticación. China como plataforma de competitividad : Aprovechando sus recursos naturales, capacidades de suministro, tecnología, mano de obra muy competitiva. China como base de conocimiento competitivo: Experiencia y ventaja competitiva ganada compitiendo en uno de los mercado más duros del mundo. Creando competencias distintivas en equipos humanos en innovación, flexibilidad, localización de estrategias, procesos y productos etc. 2

3 MONDRAGON en China PRESENCIA CORPORATIVA 1.Representación Corporativa en Beijing, Shanghai y Shenzen 2.Oficina Corporativa de compras en Shanghai y Shenzhen. Oficinas Representativas (ventas y compras) 1.Danobat Beijing Rep. Office 2.Fagor Arrasate Beijing Rep. Office 3.Loramendi Beijing Rep. Office 4.Fagor Electrodomésticos Beijing Rep. Office 5.Fagor Electrónica Shanghai Rep. Office 6.Fagor Ederlan Shanghai Rep. Office 7.Mondragon Utillaje Shanghai Rep. Office 8.Fagor Electrodomésticos Shanghai Rep. Office 9. Ulma Construcción Shanghai Rep. Office 10. Fagor Arrasate Shanghai Rep. Office 11. Danona Shenzhen Rep. Office 12. Fagor Automation Equipment Nanjing Rep. Office 13. Fagor Automation Equipment Guangzhou Rep. Office 14. Eroski Intercop Hong Kong 15. Fagor Electrónica Apelco Hong Kong 16. Fagor Automation Taiwan Hong Kong Plantas Productivas, excepto MONDRAGON Kunshan Park 1.Beijing Fagor Automation Equipment, Co. Ltd. 2.Shanghai Minidomésticos, Co. Ltd. 3.Copreci Zhuhai, Co. Ltd. 4.Ningbo-East Wingroup Camping, Co. Ltd. 5.Wuhu Wingroup Camping, Co. Ltd. 6.Fagor AOsmith, Co. Ltd. 7.Kide Kunshan Refrigeration Equipment Corporation 8.Nantong Huarong Scaffolding Industries, Co. Ltd. MONDRAGON KUNSHAN PARK SHANGHAI 1.Wingroup Kunshan, Co. Ltd. 2.Orbea Kunshan, Co. Ltd. 3.Oiarso Kunshan, Co. Ltd. 4.Orkli Kunshan, Co. Ltd. 5.Fagor Industrial Kunshan, Co. Ltd. 6.Batz Sistemas Kunshan, Co. Ltd. 7.Fagor Arrasate Kunshan, Co. Ltd. 8.Orona Kunshan, Co. Ltd. 3

4 Datos básicos MONDRAGON en China 2010 (estimativo) Ventas Industriales de MONDRAGON: 150 millones de euros Compras de MONDRAGON en China: 200 millones de euros (aprox.). Planta productivas: 16 (8 de Kunshan + 8) Plantilla conjunta: entorno a las 2000 personas Oficinas de ventas: 14 Oficinas de compras: 4 Personal Desplazado en China: 35 personas. Proyección 2012: más de 20 plantas productivas y más de empleos. Ventas Industriales en 2012, previsión estimada: 300 millones de euros 4

5 MONDRAGON en China Oficinas Representativas (ventas y compras) Danobat Beijing Rep. Office Fagor Arrasate Beijing Rep. Office Loramendi Beijing Rep. Office Fagor Electrodomésticos Beijing Rep. Office BEIJING Fagor Electrónica Shanghai Rep. Office Fagor Ederlan Shanghai Rep. Office Mondragon Utillaje Shanghai Rep. Office Fagor Electrodomésticos Shanghai Rep. Office Ulma Construcción Shanghai Rep. Office Fagor Arrasate Shanghai Rep. Office Nanjing SHANGHAI Danona Shenzhen Rep. Office Fagor Automation Equipment Nanjing Rep. Office Fagor Automation Equipment Guangzhou Rep. Office SHENZHEN Eroski Intercop Hong Kong HONG KONG 5

6 MONDRAGON en China Plantas Productivas, excepto MONDRAGON Kunshan Park Beijing Fagor Automation Equipment, Co. Ltd. Shanghai Minidomésticos, Co. Ltd. Beijing Tianjin Copreci Zhuhai, Co. Ltd. Ningbo-East Wingroup Camping, Co. Ltd. Wuhu Wingroup Camping, Co. Ltd. Fagor AOsmith, Co. Ltd. Kide Kunshan Refrigeration Equipment Corporation Wuhu Shanghai Ningbo Jiangsu Jiaxing Nantong Huarong Scaffolding Industries, Co. Ltd. Guangzhou Zhuhai Shenzhen 6

7 MONDRAGON KUNSHAN PARK Proyecto conjunto de creación de Polo o Parque Industrial compartido en un entorno de instalaciones y servicios comunes con el objetivo de promover, potenciar y apoyar las implantaciones estratégicas en China. El proyecto consta de 3 fases, que finalizarán en Superficie total estimada de m2. Inversión total estimada: 32 Millones de Empresas instaladas: Año 2007: Oiarso, Orbea, Orkli, Wingroup Año 2008: Fagor Arrasate, Fagor Industrial, Batz-Sistemas, Gestamp Año 2010: División automoción, etc Final 2011: Serán empresas instaladas Puestos de trabajo estimados al final del proyecto:

8 Sinergias y Economías Sinergias por economías de escala y economías de alcance. 1) Economías de escala: Incremento de masa crítica a la hora de negociar con administración, clientes, proveedores, contratación de personal, etc. Optimización y reducción de costes de gestión. 2) Economías de alcance: Imagen común de Grupo Intercambio know-how y mejores prácticas directivas. Apoyo profesional y personal. Área Social. Mandos intermedios. Personal Local. Formación e integración. Servicios Compartidos 1) Caserío: Imagen de Grupo. Salas de proyecciones y reuniones. Despachos. Txoko y habitaciones. 2) Área Social. Reclutamiento. Formación. Integración de personas: Formación directivos locales. Visualización proyecto conjunto. Mayor poder de atracción. 3) Marketing, promoción y difusión comercial: Búsqueda de clientes nivel China y Asia. 8

9 OIARSO MEDICAL KUNSHAN Ampliar competitivamente la gama de productos y materiales clínicos, complementando el desarrollo, diseño y producción actuales en España. Incrementando de este modo la capacidad de producción y compra directa en China, a efectos de aumentar el volumen productivo y capacidad de Oiarso en nuestro país. ORBEA CYCLES KUNSHAN Constituir una plataforma industrial de introducción en el mercado chino. Con el objetivo de producir gamas baja y media-baja de producto en un principio y empezar con gamas altas y mayores procesos internamente. Así como el incrementar el dominio técnico de la compra de componentes y tecnologías aplicadas en proveedores de componentes básicos. 9

10 ORKLI KUNSHAN Desarrollar y mejorar la posición tanto en el mercado Chino en particular como el Asiático desde nuestra implantación en el país. Con el objetivo de competir con los productos y soluciones más adecuadas a cada cliente, para afianzar el liderazgo internacional a nivel mundial de Orkli. WINGROUP LEISURE & SPORTS EQUIPMENT KUNSHAN Implantación de plataforma para desarrollo del mercado chino en particular y asiático en general. Centro de desarrollo de producto, prototipos, ensayos, producción etc. Función de asistencia al cliente en fitness, y apoyo al diseño, planificación y logística de nuestras empresas de camping. 10

11 FAGOR ARRASATE KUNSHAN El establecimiento de una plataforma industrial para mantener el necesario nivel de competitividad mundial. Al tiempo que estamos presentes, operando directamente en el mercado con mayor crecimiento del mundo. De este modo al tiempo que afianzamos nuestra imagen de fabricante global aseguramos la capacidad de seguimiento estratégico a nuestros clientes mundiales. La posibilidad de asistencia técnica localizada así como la potenciación de compras directas en China, son a su vez dos factores que nos aportaran ventaja competitiva a escala mundial y razones estratégicas en el proyecto. FAGOR INDUSTRIAL KUNSHAN Establecimiento de una plataforma industrial con el objetivo de incrementar su capacidad de venta tanto en Asia en general como en el mercado chino en particular. 11

12 BATZ KUNSHAN Básicamente el objetivo de la inversión es dar respuesta a las necesidades estratégicas de nuestros clientes OEM s internacionales. Empezando nuestras operaciones con un pedido de General Motors, a nivel mundial, de la Plataforma Epsilon, uno de cuyos mercados es China. En una segunda fase, se contempla la opción estratégica de trabajar para el mercado doméstico chino desde la implantación productiva. 12