Factors facilitadors per a la innovació a les organitzacions Metodologies d innovació i creativitat per fer valdre la importància de les persones

Transcripción

1 Factors facilitadors per a la innovació a les organitzacions Metodologies d innovació i creativitat per fer valdre la importància de les persones Jesús Martínez Bustos focus inside 5 de novembre de 2014

2 5 $ Challenge 5 $ para invertir 24 horas para realizarlo El resultado se presentará en clase una semana después 5 minutos para presentarlo

3 Innovación TOMAR CONCIENCIA SOBRE EL POTENCIAL ELIMINAR CREENCIAS LIMITANTES ASUMIR EL PROTAGONISMO CONCRETAR LAS CONCLUSIONES ATERRIZARLAS AL ÁMBITO DE ACTUACIÓN DIARIO PERSEVERAR EN LA APLICACIÓN

4 Metodologías de Innovación 1. Relaciones forzadas 2. Analogías 3. SCAMPER 4. 6 Sombreros 5. Defectuología 6. Walt Disney 7. Da Vinci

5 Relaciones forzadas Método creativo desarrollado por charles S. Whiting en Muy útil para crear nuevas ideas, propuestas, productos o servicios a partir de cosas conocidas. Su principio fundamental es: combinar lo conocido y lo desconocido fuerza una nueva situación. 1. Calentamiento 2. Pensar 2 conceptos atractivos (cosa, animal, servicio ) 3. Listar en columnas los atributos de dicho objeto o concepto 4. Conectar dichos atributos con el producto, servicio o concepto a mejorar, modificar o desarrollar. 5. Escoger aquellas combinaciones más efectivas 6. Concretar las modificaciones a realizar

6 Relaciones forzadas Mesa Deseo Tallo Amargo Sombrío Río Lámpara Martillo Música Blanco Soñar Sediento Nausea Bello Amarillo Blanco Hombre Ventana Pan Plaza Profundo Áspero Justicia Mantequilla Blanco Ciudadano Muchacho Doctor Montaña Araña Salud Ciruela Ladrón Casa Alfiler Biblia León Verde Sal Tijeras Negro Rojo Recuerdo Alegría Cordero Dormir Rebaño Cama

7 Analogías 1. Definir el problema, situación o reto a resolver 2. Identificar situaciones análogas al reto a resolver 3. Generación de ideas para resolver los retos análogos 4. Extrapolación y adaptación de las ideas al reto real 5. Selección de las ideas más útiles

8 SCAMPER Método creativo desarrollado por Bob Eberle. Pensad en algún producto o servicio que actualmente presente algunas carencias o que se le pueda sacar más potencial S: sustituir Sustituye alguna de sus componentes o partes C: combinar Combínalo con otro producto o servicio A: adaptar Adapta alguna de sus funcionalidades M: maximizar Maximiza alguna de sus características o funciones P: proponer otros usos Propón otros usos diferentes E:eliminar Elimina alguna de sus partes o componentes R:reordenar Cambia el orden de algunos de sus partes o pasos

9 Los 6 sombreros Método creativo desarrollado por Edward de Bono Está especialmente indicado para la evaluación y ajuste de ideas o iniciativas 1.Se plantea 1 iniciativa, decisión o acción que se quiere llevar a cabo 2.Se analiza a partir de los 6 roles distintos: Se hacen varias rondas para que cada participante pase por varios roles 3.A partir de las aportaciones de cada rol, se plantean las acciones específicas para maximizar las bondades de la iniciativa y minimizar sus riesgos.

10 Los 6 sombreros Datos objetivos Nos centramos en la información disponible y aprendemos de ella. Crítica positiva. Buscamos las fortalezas y las razones por las que algo funcionará. Intuición Utilizamos la emoción, los sentimientos y las emociones. Creatividad. Recurrimos a la creatividad, la fantasía y las posibilidades Crítica negativa y juicio. Sacamos los aspectos negativos del tema. Coordinación Sacamos conclusiones, controlamos tiempos, buscamos la implantación efectiva.

11 Defectuología Dinámica grupal especialmente indicada para asuntos que generan mayor resistencia en los participantes. Se plantea el reto totalmente opuesto al que realmente se quiere conseguir Se forman grupos de 2 a 4 participantes y se da 5 minutos para producir acciones (no pueden empezar por no, una tarjeta por idea, y no pueden contener las palabras y ni o Se intercambian las propuestas de un grupo a otro, y cada grupo escoge las más agresivas. Vuelven a intercambiarse y cada grupo propone las acciones opuestas a las escogidas, generando acciones que ayuden a conseguir el reto que realmente quiere conseguirse. Deben ser verbos de acción y frases en positivo El moderador recoge todas las propuestas sintetizando y reforzando las más importantes

12 Walt Disney Técnica para buscar mejoras para una situación, área o proyecto, pasando de ideas soñadoras a planes de acción efectivos 1.Plantear ideas soñadoras, fantásticas (que tiene que ver con el "todo vale", expresarlo todo) 1. Después de esto, se trata de juzgar desde el enfoque más crítico (ver "lo que falta", ver el problema) cada una de las ideas. Por cada idea, se trata de escribir tantas críticas como se pueda. 1.Después, se trata de observar cada idea y desarrollar posibles soluciones para superar y reparar cada debilidad. 1.Por último se trata de seleccionar la idea o ideas que con más potencial de mejora y menor número de debilidades insuperables o irreparables

13 Davinci Técnica especialmente indicada para buscar soluciones a una situación compleja desde una perspectiva no lógica y estrictamente racional, movilizando recursos del inconsciente. Defina una situación o problema que quiera mejorar. Relájese. Cuando esté relajado verá que utiliza con mayor libertad las imágenes y los símbolos. Ponga en el centro una hoja en blanco en posición horizontal el nombre de la situación que quiere mejorar Dibuje un área que delimite el problema, de manera lo suficientemente amplia para poder trabajar dentro de ese área Dibuje de la manera más fluida y automática posible alrededor del nombre del problema aquellos imágenes, símbolos, garabatos que reflejen los aspectos más importantes de esa situación. Escriba la primera palabra que le venga a la mente para cada imagen, símbolo, garabato, línea o estructura. Combine todas las palabras y escriba un párrafo. Haga asociaciones libres escribiendo todos los pensamientos que acudan a su mente. A partir de la lectura de ese párrafo, el dibujo y la asociación de ideas, plantee acciones específicas de mejora de la situación